乐视手机口碑怎么样(乐视手机口碑怎么样知乎)

乐视的手机评价是不是一般啊？

乐视的 手机 ，论硬件性价比是不错的，同档次下至少不低于小米的机器，但由于这家人的手机的系统臃肿，或由此口碑一般。

为什么乐视手机即将倒闭？

手机质量不行，售后服务也不行。

对于乐视的危机我的看法是：乐视本身玩的就是个所谓生态，子业务线一环扣一环，现在是整个盘子崩了，所以大众对于乐视的看法就是营销骗子ppt公司。但是从资产组成来看，乐视集团资本还是有的，乐视网的版权，影业的制作能力，和乐视互联网电视第一（包括当年的乐视体育都做得很好）。正是因为这些，老贾才有资本去玩生态，后面也才有孙宏斌的资金注入，毕竟好的资产总有人想接手（孙宏斌接手的时候就说了该卖的卖，明确了业务线切割）

乐视网影业方面：

当时融创接盘乐视的价格是30多，现在几大机构将乐视降级，评估价在20左右。只要开盘就会跌停，一路暴跌，而且几乎没有翻盘的机会。在这个时候，融创毫无征兆的接手万达地产，有一说法是万达影业将会与乐视影业进行重组合并等深接触，然后借助乐视网在A股上市（万达签过对赌协议18年完成A上市计划）

乐视电视方面，我一直觉得产品是根本，乐视电视的口碑非常好，尽管是乐视大盘的情况再差，电视也卖的动，就是因为产品是真的好。互联网电视是趋势，乐视电视又是互联网电视的头牌。（这里插一句，乐视电视应该选择的是

1、传统家电经销商，因为对于他们来说要卖电视，而乐视电视又是一个好产品好品牌，有资本pk掉其他品牌，或者一个传统电视带一个互联网电视去操作。

2、零售能力强的经销商，这种人只要产品没问题，卖什么都卖得出去。）乐视就算无力继续发展电视业务，这个好轮子也有大把的人想接。好的产品和好的品牌，二者有其一就会有人接盘（参展诺基亚）。

例如：传统五大电视品牌收购乐视，补足互联网电视的空缺；或有生产线的富士康冠杰等代工厂收购乐视电视品牌，穿件衣服，从生产到销售挂牌一条线。

所以对于乐视电视方面，一定会好起来，毕竟线下还绑了这么多经销商，独立门店上千家。放眼看去，除了美的格力，没几个家电品牌能开出这么多专卖店来。这也是资本。你想想，接手乐视电视就是接手上千家有独立运作能力的门店和上万人的经销商团队。

乐视手机摔了一下两头有一点巧充电亮红灯开不机可以修好吗

修可以修，就是要考虑值不值，修要多少钱，另外，乐视手机口碑很差，质量很差容易坏，下次真的不要买了

乐视乐2手机怎么样？

乐2想比乐1 突破不是很大，唯一的两点也就是用type-c接口的耳机吧，另外从乐1这近一年的表现，口碑还是不错，销量也不错，而且 乐视手机 的系统用着还是可以的，其live桌面很实用，而且经常跟进更新。最主要的 手机 性价比还是很高的。

同是互联网生态公司，为什么乐视的状况却不比小米？

生态链做法是由小米首创，并被众多竞争对手甚至非竞争对手争相效仿的。然而，众多效仿者却并没有取得预期的成功，只是从单品类竞争被拖入多品类竞争而已。所谓的“生态链”变成了简单的业务扩张。

可以说，生态是互联网专属的词汇，制造业会将其称为产业链（上下游）或者多元化战略。互联网之所以会有生态，是因为生态建立以后产生的化学反应，说得简单一点，就是账号体系。当一个人可以用一个企业的某项互联网产品之后可以很快跳转到其他产品上，比如从搜索到百科到贴吧，移动互联网时代虽然账号体系受到冲击，但依然拥有较大的流量红利。

生态的核心玩法并不是分品牌，比如传统制造业喜欢做的分高端品牌、中端品牌、低端品牌，而是用户群。简单来说，生态就是为自己的核心用户群提供他所需要的或者潜在需要的所有产品，最为紧密的硬件生态是硬件及其配件或者周边，比如手机到耳机到手机壳。

小米的成功之处在于拥有了一批非常一致的用户群，假如你不是一个追求性价比的人，就会自然被小米的一次又一次抢购行为自然淘汰。因此，用户群比较单一，这也就更好地确定这批人的需求。

仅仅有一致的用户群当然是不够的，你还需要足够多的渠道去触及你的用户。这同样是小米的优势。小米的用户群普遍是互联网用户，很容易通过电商来触及。同时由于供货量比较少，容易把握渠道，在小米网上沉淀了大量的用户（这批用户为了能够抢到手机），这实际上为小米的生态链打下了坚实的基础。

最后才是品牌，很多人认为小米将自己的品牌与性价比捆绑是无法走向高端的，但同时小米为自己塑造了一个非常通用的品牌形象。反观华为，商务定位。商务手机，很不错的定位；商务电饭煲呢，商务扫地机器人。性价比对于小米手机是一种无法提升溢价的品牌壁垒，但对于小米生态链却是先天的广告。

拥有用户群（整齐）、渠道（触及客户）、品牌（跨领域）才足以做生态链，如果反观小米的众多效仿者，简直一个能打的都没有。如果真要说有点样子的还得说乐视，负利润的概念的确让乐视硬件大卖。