首席娱乐官做什么工作(首席市场官是做什么的)
Chief Entertainment Officer是什么意思
Chief Entertainment Officer
首席娱乐官
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CEO的问题
首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
他向公司的董事会负责,而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以避免公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
近年来,我国一些企业纷纷实行首席执行官制度,出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此,我们首先要回答的是:什么是CEO?中国为何要有CEO?企业首席执行官的涵义,按照我的理解,可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下,现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中,公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内,拥有对公司事务的管理权和代理权,负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO,也就是首席执行官。担任企业CEO的,可以是董事长或副董事长,也可以是总经理。CEO的主要职责是:(1)执行董事会的决议;(2)主持公司的日常业务活动;(3)经董事会授权,对外签订合同或处理业务;(4)任免经理人员;(5)定期向董事会报告业务情况,并提交年度报告。
CEO领导下的执行班子,包括:总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业,正在竞相推行CEO制度,于是产生了中国的首批企业首席执行官。
在国外,CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力,一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理,也不是总裁,它的权力非常大,其中有40%~50%是董事长的权力。董事会成为小董事会,其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人,但它对重大决策却有拍板权。在国外,对CEO的约束主要不是董事会,而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家,组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人,更不是企业的出资人,而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说,是人力资本控制了企业,而不是出资人,出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
CEO的设立,体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示,现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现,年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下,企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后,已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外,还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现,也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
面对经济全球化及我国加入WTO,让许多企业都怀着强烈的危机感,忙着策划、调整,厉兵秣马,以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到,我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改,实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制,并非真正意义上的CEO。应该说,人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO,不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨,让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
参考资料
雅虎
如何组织一次成功的团建&OUTING
▌要想弄明白如何组织团建活动,首相要明白团建的目是什么?
一切聚餐、OUTING形式的团建活动,都是为了让团队成员彼此熟悉,消除隔阂,从而提升协作效率,增加团队凝聚力,同时作为一种公司福利存在,增加员工对公司的认同感。
▌当明确了团建目的之后,组织者应该考虑影响团建方案选择的维度有哪位?
参与人数: 参与人数会决定出行交通工具、住宿规模、餐饮的要求等等,越大规模的团建可选方案的空间就会越少。
时间限制: 时间跨度同样决定了你可选的方案空间,举例:周末外加一天Outing假,总不能安排个欧洲十五国两日游吧。反过来,没假的话,就下班搓一顿或者找个茶馆喽。
团队情况: 初创团队和老团伙在团建的目的诉求上就会出现差异,在方案和行程安排上自然会有所不同,前者注重彼此熟悉认同,后者则更偏游玩放松即可。
预算情况: 这个不用说了,一个人800块钱,就不必想出国游了,有多少钱干多少事儿,但可不见得钱少团建效果就差哦。
参与者意愿: 大多失败的团建案例不是因为预算少,而是因为一厢情愿。这个关注意愿并不一定是说要作系统调研,而是不要干出安排小众需求的行程,这道理根公众场合放轻音乐,比放摇滚、民谣等的风险要低一样。
▌Outing一年一次,时间跨度基本上也是定好的,在此不赘述,但日常团建的时机,是有讲究的。
新团队成立时巩固团队: 新成立的团队成员背景不同,经验、视角也不同,因此可以通过团建增强互相的了解,让团队成员之间更容易彼此接纳。
在经历一次挑战期后: 团队成员成功经历以此挑战后,紧绷的弦处于松弛状态,情感开始外放,此时的团建活动利于建立团队认同感。
团队刚经历过矛盾: 职场上紧张的人际关系不一定都是因为性格相悖,如果因为工作带来的剑拔弩张,可以通过工作之外的团建活动进行消解。
逢年过节: 节假日是个万能借口,做啥事儿都可以以此为由,团建也不例外,如果平时业务太忙,到最后还有团建费用没用完,找个节假日拉着队伍放松一下,也不是不可以滴。
▌当了解了目的、时机,再通过考量的维度进行一轮筛选,最后满足条件的可选方案其实不会很多了,这时候再做抉择已然不难,但大的团建方案确定后,也还需要内容填充,尤其是时间跨度较长的团建活动,可以安排哪些内容给大家呢?
“团队建设是植入企业文化,培养团队意识、竞争意识、协作意识,从而提高团队效能和绩效非常重要的手段。”正是因为有这样的认知在,团建才被赋予了它很难承接的意义,从而在团建内容执行过程中变样,最终造成的结果是,不少员工视团建为洪水猛兽。
那么最好的内容是什么呢?
除了一些常规的放松游玩之外,就是安排一些难度不高但是需要一定协作才能办好的活动,这样大家可以在活动中快速熟悉彼此,培养感情,同时又不会达到竞争的程度。
形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动,对新人还有点吸引力,但参加过几次之后,热情度就会下降,这是团建活动的大忌。
▌给团建组织者的建议:
人数少的时候,可以搞民主,征求意见;人数多的时候,一定要有人做决断,不然不受节制的民主会让团队根本找不到方向,最后闹得大家意见不合不欢而散。
举办一次团建活动,不用太过机械化的规定好它所有的流程,并强制要求每个人参加。
大多数员工不愿意参与团建,是因为他们认为团建没有实质性的帮助,整个团建下来,没有任何收获,要解决这个问题除了用心的事前工作外,还需要事后的反馈收集,成员一起回顾整个活动过程,总结出优缺点,提出下一次团建的建议。
聚餐团建首要吃的high,长时间Outing首要睡得好,其他目的都是附加的,不要本末倒置。
尽量详细的输出行程安排信息给到参与者,让参与者减少未知不确定感,同时做好可能存在各类突发事情的预案。
最后,作为组织者,要有服务精神。
▌普通员工应该如何对待团建?
对于职场菜鸟,团建是一次破冰之旅,它只是一种全新的体验,可以尽快融入公司氛围。
对于跳槽去一家新公司的职场老鸟,团建是帮你快速融入公司、在新职位上找到归属感的武器,尤其是跨部门团建,因为消除了不同部门之间的界限,你可以借此扩大自己的交际范围,有助于今后各部门之间的配合与协作,同时提升你在这家公司的归属感。
正视公司团建,珍惜机会,Enjoy it!
▌分享下我最近组织的一次Outing组织案例:
参与人数: 30人
时间情况: 三天两晚,面对最近几乎100%延误的航班状况,为了避免变成机场两日游,选择就近休闲娱乐。
团队情况: 新组建的团队,80%的人彼此并不熟悉。
预算情况: 预算额度如果支付出国游,员工需要额外付四位数的钱,就近休闲娱乐缺口较小。
参与者意愿: 核心分歧是目的地以及预算,希望远行的,也并不十分抵触就近outing,选择就近的则比较反感「额外掏钱」和「占用年休假额度」。
Dear all:
XX团队的各位同学,又到了大家期盼已久的Outing季,随着团队人数不断扩大,众口难调,再加上业务正处于比较关键的阶段,不适合全体额外休假外出, 管理小组决定不提供可选方案,全员就近安排XX山避暑三天两晚(X月X号-X号)。
l 「就近」方案优点 :
l 目的地距离杭州市区XX公里,自驾即可,路程时间可控;
l 整个行程安排较为轻松;
l 三天两晚,周末加一天OUTING假期,不必额外休年假。
l 目的地:
竹里馆
《竹里馆》 唐 王维
独坐幽篁里,弹琴复长啸。
深林人不知,明月来相照。
预计总花费XXX /人左右,公司补贴XXX/人 。
l 简介:
竹里馆位于紫岭村仙人坑,居XXX风景区中心位置,是以竹为主题,洋溢着乡村风格的田园山庄。
竹里馆为XX本土第一家围绕山景竹林为主题的私家会所,利用当地绿色资源、旧木原料,以低碳环保为主,装饰体现出自然与现代感的融合。
2014年开业,2015年装修。
仰望竹林,挺拔俊秀,阳光间隙洒落,身躺泥土之上,万物纯朴真实;
伫立窗前,山谷尽收眼底,风吹草木动,清水山涧流,熨帖自然……
A栋介绍示例:XXXXXXXX
B栋介绍示例:XXXXXXXX
l 酒店设施情况:
本酒店是薄荷联盟(健康酒店联盟)成员,甲醛经专业设备测量,符合国家标准,空气清新,安心呼吸。
车位: 酒店自有车位充足,轻松停车;
网速: 独立IP,无线上网,网速快。
服务项目: 行李寄存、叫醒服务、免费早餐。
客房设施: 洗漱用品(6样以上);免费瓶装水;24小时热水;吹风机。
娱乐设施: 麻将、唱K、自行车、德州扑克、象棋
餐饮场地: 可烧烤、可做饭,附近可选择餐厅也较多。
l 行程计划草案:
第一天:
10:00 自驾前往目的地,团队成员搭车名单见附件表格;
12:00 目的地附近餐厅吃饭;
14:00 全员办理入住;
15:00 管理层下厨准备晚饭(团队Leader专业厨师出身),其他员工自由娱乐活动;
18:00 晚饭胡吃海塞;
20:00 新人介绍问答活动+游戏环节;
第二天:
09:00 早晨酒店提供早餐;
12:00 上午同学们自由活动,中午在附近土菜馆品尝当地特色土菜;
14:00 爬山小组怀旧游戏小组K歌组老干部棋牌组,自由娱乐活动;
17:30 烧烤Party!
20:30 团建游戏环节;
第三天:
09:00 早上用完早餐后,即可选择退房回杭或者自行安排其他游玩聚餐行程。
l Outing特别活动-摄影大赛 :
所有参与者,可用手机拍照记录整个outing过程中的任何时间的任何细节,结束后选择自己满意的三幅照片,附带文字介绍,交给组织者,管理小组将会从中评选出最好的三幅作品,给予特别奖励。
所有提交上来的作品,都会作为团队风采素材交给HR,将来有机会在年会和新办公大楼上露脸哦。
一等奖 奖品XXX
二等奖 奖品XXX
三等奖 奖品XXX
l 诚招英才 :
为了保证大家的Outing体验,诚招两位志愿者。
首席娱乐官:负责组织主持新人问答、麻将扑克、唱K游戏等娱乐活动;
首席餐饮馆:负责提前准备三天两晚的做饭、烧烤食材,储备零食、饮料啤酒等;
End
戴某DEMO,喜读书,忙琐碎,工作日兢兢业业挨踢人,无毒无害;闲暇时衣冠楚楚装X犯,好为人师;非苦闷不抽烟,无块垒不喝酒;张狂时随处坑爹,低调时阿弥陀佛。西山挖过煤,东山见过鬼,城南捡过烟头,城北偷过煤球...这些年支付宝干过BD,淘宝做过运营,影业打过杂,口碑带过队,颜值脸着地,才华一丢丢,粗通互联网运营、文娱...欢迎交流。
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