链家店面6s包括什么(链家店面6s包括什么服务)

3d6s都指什么

3d是指3D经营模式，6S是指一种管理模式。

具体如下：

一、3D经营模式包括：进得来、卖得出、留得住。

（一）进得来吸引顾客的三要素：

1、形象：

自身形象（即社会形象），店面形象，物品摆设。

社会形象：即当地知名度、美誉度、影响力。

小测试：到当地后问十个人是否知道这家店在哪里，来调查这家店的知名度。

2、宣传：

静态宣传——条幅、海报、X展架、吊旗、POP海报等。

动态宣传——派单。口头宣传——老板、美容师对周围的人进行口头宣传。

流动宣传——员工着装、挂牌、公交车、员工晨操。

广告宣传——电视广告、杂志、报纸。

互动宣传——与其他单位联谊，如移动、手机店、花店。

3、品牌：是行业的旗帜，品牌影响力能影响店面。

（二）卖得出的六要素：

1、位置：货柜最中间第三、四层为最佳位置。

2、陈列：店内形象地体现，影响购买欲和防止脱销。

3、价格：便宜≠实惠，统一，明码标价。

4、库存：直接影响着我们的业绩。因仓库临时脱销，导致销售量下降10％—20％。

5、助销与促销：促销是找死，不促销是等死。好的促销必须配合好的助销产品〈海报、吊旗、特别标识〉。

（三）留得住的关键性因素：

1、品质好：产品品质过得硬。

2、卖得对：介绍对的产品。

3、顾客档案的应用和管理。

4、电话回访和电话预约。

5、会员制与积分。

6、沙龙讲座和年终答谢。

二、6S管理模式：

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

内容：

整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISOU）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

“6s店”是什么意思？

汽车4S店是一种以"四位一体"为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈等(Survey)。而6S店突破传统，在汽车4S店销售模式的基础上增加了2个S，还包括个性化售车(Selfhold)、集拍(Sale by amount。集体竞拍，购车者越多价格越便宜)。

1、汽车4s店与6s店的区别：

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4S店是一种以"四位一体"为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈等(Survey)。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4S店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4S店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。

4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品。由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。

4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店，一家投资2500万元左右建立起来的4S店在5-10年之内都不会落后。在中国,4S店还有很长一段路要走。

4S店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4S店就是汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4S店的核心含义是"汽车终身服务解决方案"。

6S店一说，除了包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)以外，还包括个性化售车(Selfhold)、集拍(Sale by amount。集体竞拍，购车者越多价格越便宜)。

6S店的兴起，得益于网络的发达。是一种利用互联网发展起来的销售模式，整车销售、零配件、售后、信息反馈与普通4S店完全一样，所不同的是个性化售车和集拍。

2、6s点国内发展情况

2004年01月11日全国第一家汽车销售服务6S店在北京开始营业，主要销售引进韩国现代技术生产的瑞风商务车。

2009年8月28日，华中地区首家工程机械6S店在武汉市江夏区隆重开业。据悉，这是中国工程机械龙头企业三一重工在继广东、新疆成立6S服务店后，在国内成立的第三家6S服务店，也是华中地区第一家工程机械6S店。

2009年9月底，三一重工湖北武汉6S店盛大开业。在此之前，三一重工已先后在广州和济南两地各建立了1家6S店。无独有偶，2007年10月，山河智能华北总代理在北京也建立了第一家6S店。6S店在4S店(即销售Sale、零配件Spare-part、售后服务Service、信息反馈Survey)的基础上更明确地提出了产品展示(Show)和专业培训(School)功能。

2010年12月16日，青岛国际游艇俱乐部召开新闻发布会，青岛再添豪华游轮旅游景区，首家游艇6S店运营即将"开门迎客"，打造集餐饮、娱乐、住宿、船只停泊、保养等多功能于一体的东海岸游艇俱乐部。

海鲨6S店是国内首家提出6S经营模式的游艇俱乐部。这个模式可以简单的理解为"管家模式"。6S店依托完善的技术支持，在销售、定制各类游艇产品之外，还为广大游艇客户提供专业的维修保养和售后服务。客户从报名到培训、从考证到年审，6S店将实行全程服务，客户只需要专心的学习和训练，剩下的事就交由"管家"来办。此外，海鲨游艇6S店现拥有停泊位200多个，是目前国内近40家游艇俱乐部中拥有码头最大、泊位最多的一家，完全能够为客户提供及时的游艇停泊服务。

海鲨游艇6S店还提出了一行按揭付款、分期购买的服务。由6S店为客户提供担保，顾客只要交上一部分首付，就可以拿到心仪的游艇。

2011年2月28日，国内第一家6S汽车音响改装店--东升音响店在花园路天荣汽配城举行了隆重的开业仪式，国内汽车音响界的厂商、媒体和同行现场云集，到场嘉宾达500余人，热闹非凡，激情澎湃，在典礼仪式上东升公司的员工进行了升国旗仪式和团队风采展示，赢得了在场嘉宾的高度赞扬，与4000多平米的超级店面朝相辉映，实力显著。

6S是指哪六项

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

1、整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

6、安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S是在5S的基础上形成的 ，起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

扩展资料：

执行6S管理员工需承担的责任：

1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放

2不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间

3、通路必须经常维持清洁和畅通

4、物品、工具等要放置于规定场所

5、灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁

6、商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层

7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

8、纸屑、纸箱等要即时清理

9、不断清扫，保持清洁

10、注意上级的指示，并加以配合

参考资料来源：百度百科-6S

什么是门店6S管理？

6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（Self-checking）六个项目，因均以“S”开头，简称6S管理。新益为概述：6S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的门店环境，培养店员良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护门店环境和文明礼貌的习惯。