微软创投加速器是什么(微软加速器中国ceo周健扶持初创企业是一种“三赢”)

高欣欣：创业还是职场，我是这么选择的，创业

高欣欣：创业还是职场，我是这么选择的，创业

我职业生涯的前16年，都是在做职业经理人。而在2015年11月，距离现在大概1年多之前，我成为了一名光荣的创业者。

我是大学毕业就加入了微软，但虽然在微软工作16年，可我的经历有一个比较特殊的地方，就是我几乎每隔几年，都会自己申请想办法争取换到一个新的岗位上。这使得我在16年里的前十年，有机会做了销售，市场，产品管理，渠道管理，公司策略等一系列的，和销售市场相关的第一手工作，这个经验对我来说特别宝贵，它使我对于一个公司销售市场的整体运营和综合考量有了深刻的全域性观。

这之后，我到了微软研究院，有幸可以在第一时间看到来自世界范围的顶级技术创新。而我的工作，就是把这样的创新结合落地到今天的商业场景和价值中去。

这之后，我成为了微软创投加速器在中国的CEO。在微软创投的这段经历，又使把之前对于创新技术和商业结合的经验再次升级，扩大到了更广阔的整个早期创新创业领域。而基于这个经验，在那三年半的时间里，也就是我职业经理人生涯里最后的三年半，我和我们的团队从0建立起了微软创投加速器，建立起了一个我们到今天都为之骄傲的，结果与口碑并存的品牌。

而在那之后，在2015年11月，我决定辞职，离开我所熟悉的职业经理人生涯，为了我和我的小伙伴想为之奋斗的，我们的事业，我们想做到的价值，我成为了一名光荣的创业者，和我的小伙伴们一起创办了将门，开始了充满挑战的新征程。

将门是一家专注于发掘、加速、及投资技术创新启用商业价值的创业公司的创投机构。将门创业服务专注于为技术创新型的创业公司连线标杆使用者、落地行业资源。将门技术垂直社群专注于帮助技术创新型的创业公司提供来自产、学、研、创领域的核心技术专家的技术分享和学习内容。将门投资基金专注于投资通过技术创新启用商业场景，实现商业价值的初创企业。

今天的话题是“在职场和创业之间，该如何选择“。这个话题特别大，既有职场内的选择，又有职场和创业之间的选择，还有选择自己创业和加入创业公司的选择。

那我想，既然脉脉上的朋友几乎全部都是已经在职场中的朋友，关注今天这个话题的，我猜测可能相当多的朋友是，心里有了自己创业的打算和想法的。

所以呀，我把这个话题缩小了一下，聊专注些，先缩小到在职场的朋友，正在考虑要自己去创业的这个范围，针对这种选择来聊聊。如果你正在职场，考虑著自己创业的这个选择和可能性，那我觉得最重要的是，你应该知道当你做了创业这个选择，你将要面对什么样的历程。

所以呀，我想用接下来的时间，和大家分享讨论一个话题，那就是当你想要创业之前，你应该知道的事儿。希望能够帮助到有创业这个想法，或者对创业好奇的新朋友们在选择职场还是创业时做判断。

那既然说到当你要创业之前，应该知道的事儿这个话题，因为我就是一个从职场人到创业人的特别典型的例子，我就用自己的情况来和大家分享吧。

高欣欣：创业还是职场，我是这么选择的

12月13日，由《中国经营报》主办的“2016（第十四届）中国企业竞争力年会”于北京顺利举办，本届年会主题为“变革中国——新经济，新平衡”。

记者：谢谢高总今天来参加我们今天的竞争力年会，我们知道您参加这个环节挺有意思的，咱们主要创业者进行一些观点的交锋，从了解将门的话有特殊的身份既是创业的企业，同时又为创业的企业来提供服务，相信您也接触了很多创业者，创业者在创业的过程当中不能犯的一些致命的错误，您觉得排前三的？

高欣欣：总结三句话，方向不能乱，人员不能散，现金不能断，这是三个绝对不能犯的错误。

记者：您接触到的创业企业服务物件里面包括像海尔，包括像三一重工包括像联想，这些企业都是大体重的企业，您作为创业者跟他们对话的时候，这些企业有再创业的基因吗？

高欣欣：绝对有的，他们叫做一代创业者，谷子里头都是创业基因，新的浪潮里，因为使用者变了，商业模式变了他们必然面对再创业这件事情，新的创业有别于从零开始的创业，在一个基础上创业者一起创业进行生态的创业，所以我觉得他们其实一直在创新的路上。

记者：您能举一个典型性的场景，第一代创业者和创新的创业者？

高欣欣：特别有意思，所有创业者都是在一个细分领域在做着颠覆及重构的事情，可是所以一代创业者他们拥有大量使用者拥有大量资料，拥有很多渠道拥有众多资源，可是在这过程中当他们再为使用者服务的时候，他必然会面对第一使用者发生改变，第二使用者发生细分，所以作为一个大生态大平台的时候，他有可能就需要跟众多的创业者一起携手合作，这使得一代的创新者今天的企业大颚和创业者有了天然的结合点，创业者需要一代的大颚能够给予他们更多资源，帮助他们创业为艰，新的大颚希望为他们客户提供细分垂直的服务所以这两个必然碰到一起。

记者：将门为创业者和以前创新者创造桥梁，服务一个全新的需求，在您发展的过程当中您这样的角色您说服您的投资人用了哪三个法宝？

高欣欣：所有投资人都是一样的，投资人关注三件事对于任何早期团队来说，第一个人是最重要的，第一个说服法宝一定是团队这件事情。第二个其实要给到投资人看到是我今天的成果，我再去找到投资人的时候我今天有这样团队我做了什么，结果导向结果说话，第二个是我做了什么的结果要展示给投资人。第三个要让投资人看到未来，未来是什么样的，我所在的领域市场潜力是怎么样的，而我知道如何到达这个市场潜力的路径是什么样的。所以能够让投资人明白我的潜力以及到达的路径在我心目中是怎么样设想的，我能够到达这三点是跟投资人沟通最重要的法宝。

记者：所有的创业者在现在情况下大家会特别关注一件事就是能不能拿到投资，刚才我们看到您非常明确说服投资人我们用什么办法，现在环境来看拿到投资不像先前那么容易，您本身是初创型企业，这种环境下初创企业提高从中获利有可能可行性方法吗？

高欣欣：我们在投资创业者，对创业者来说钱不是所谓的寒冬，而是最好的创业者永远不会缺少资源，因为其实就是钱都是跟着好的创业者好的专案在走着的，他一定能够为他实现梦想拿到更多资源，等待过程中一定做到几件事，第一组成达成这件事团队，保持团队稳定。第二特别特别关注自己今天现金流。第三个一定要聚焦创业者做不了很多事一定聚焦一件事情争取成为某一个细分领域领头羊，只要能做到这一点后面所得到资源所得到钱都不是问题。

如何看待微软创投加速器的CEO高欣欣离职创业

微软创投加速器中国 CEO 高欣欣 11 月 18 日讯息，微软创投加速器中国 CEO 高欣欣今日在朋友圈宣布从微软离职，将离职创业。 高欣欣在朋友圈中称，离开微软是因为找到了自己想为之终身奋斗的事业：为创业者服务。我想用接下来的一辈子的时间，去专注在我认为最重要的那些为创业者提供的核心服务上，高欣欣说。 她没有公布离职后具体将去哪家公司，不过按照她的描述她未来的工作仍然围绕创业者服务。 高欣欣加入微软已有 16 年，三年前微软创投加速器成立时她开始负责该专案。截至 2015 年 8 月，微软创投加速器团队共服务了 106 个创业团队，估值 234 亿人民币。

高欣欣老公是谁

我最爱的人

【主 演】：

林秋玉／张玉嬿

林秋美／方琴

沈文华／林炜

李明辉／宋达民

陈百川／庞祥麟

王锦琇／林秀玲

沈雅婷／简沛恩

周彩云／高欣欣

江金泉／谈学斌

淑兰／沛小岚

阿俊／方骏

林秀霞／潘丽丽

海哥/ 丁力祺

创业开始，我是选择合伙呢还是独自创业？

你需要的是市场调查，统计资料并且进行分析，比方说你作为批发商，你是否有货源？你的货源从哪里来？广州吗？那你的运费成本你有计算过吗？如果你说你可以将成本摊入批发价格中，势必会增长价格，那对于零售商门来说到你这里进货跟去广州进有何分别?这都是你要想的问题，我当然不是说你这样的方法不可行，但是你是需要想到这些问题的，之后再寻求解决的方法。你在确定要做，并且在能力范围之内的情况下，我建议你先个人进行小范围的尝试，以你附近的零售商为试点，在你进货的时候以供货商的形式提供一部分的产品给他们，收集好资讯。当你觉得这样的套路确实可行的时候再跟别人合作我相信你会有很大的收获的。当然你说到跟别人合作产生的问题时，我希望你弄清楚的一件事是作为企业不管跟谁合作都是需要法律作为依靠的，以公司制度明确下来，不管是财务还是公司用人方面，然后是你们作为股东的话，要制定明确的利润分配。这是产生问题之后最好的解决依据，顺祝商祺！网友writerdreamer的回复：如果有能力的话，当然还是自己做的好；但是，如果自己将来想闯天下，有了更大更广的想法，但在资金、实力等等方面都还很欠缺的话，自然选择合伙比较好，之后差不多了，可以采取愉快的方式离开，去做自己的事业，未尝不可。看了好多回帖，有些建议还是可以采纳的，比如建议你单干，实际就是看你对未来的想法，说到小处也可以是你一时的感觉或判断，你对你叔的合作诚意，等等；建议你合伙，觉得主要是为你将来的更大发展着想的，如果你想了，而且有必要，就可以去合伙，毕竟他是你叔，是你较为亲近的人，相处起来应该相对容易，况且你是聪明而智慧的人，经历各种细节，你完全有方法和能力去对待与处理，可以采取好的方式方法来正面对待与处理，这样不仅事情可以很好地解决掉，而且之间关系还可能更友好些，就看你将采取什么办法了，你的意向是善良的，事情就有善良的结果，如果稀哩糊涂或本身就有牴触的心理，那事情自然就会合乎意料的差。如果单干，要有自己对未来的正确判断；如果合伙，更要有对未来的最大策划，只是合伙过程中，不要处处小心谨慎、放不开自己，或者处处为难他人，如若这样，这本身就说明你没有诚意和人合作，更暴露出你的气量根本不够做未来的大事业，这会严重影响到你将来大计划的深度发展的。云计划导师柳闽泉的回复：百货批发这个专案我也做过，而且是菲律宾华侨直接投资100万由我全权经营启动的。

理由是菲律宾华侨在菲律宾当地所从事的生意也是百货批发，一般都在我们中国义乌和汕头等地进货到菲律宾批发出去。

我在组建公司的时候也找了一个好朋友，这位朋友也自己开小百货，他们镇的在全国开的中小型超市（百货）有上千家。

这样做可以说是资金、人脉都到位了。

可在我场地租用到(办公室、仓库）货架铺架焊接都执行完，股东关系却发生变化，最后我退出此专案的经营管理。之后公司在勉强经营1年后宣布倒闭。剩下一些库存货和货架、办公室装置。

后来这位朋友道出其中原由：其实他们每开一个新店面，基本上的进货资金只投入30%左右，其他的全部有各类批发商铺货支援（也就是赊账免费支援）。其他主要资金开支是店面租金和装修费及货架费用。所以他们担心的是搞个大批发中心资本实力要非常强大，要不就会被欠垮，而且也做不大。

现在大家都明白这样一个利润链的道理：工厂利润不如批发商、批发商利润不如零售商、零售商的渠道是厂家商家必争之地（被宠得不得了）。没有一定的累积沉淀，现在很少人愿意做批发了。

后来我朋友他们老乡在近几年已经开始合资搞大中型超市了，面积达到1500-3000平方米左右的。而这样的投资一样大部分资金都是租金和货架，其他的都是厂家商家铺货。任何厂家商家多大品牌都是自愿的，有的还必须支付进场费、单品费、条码费、上架费才能进场。

关键就是找场地，找对了地方就发财了！而且这样的专案也出现了很多大型连锁超市跳出来的经理人，全程为这样的大中型超市组织策划，从筹备到开店促销和日常经营管理，投资者只需要监管财务状况就可以了。这些年他们的成功和发展速度不一般。

第一，事前做好具体调查！

首先是这个行业经营规则，如何铺货，如何发展，如何联合的?务必对每一个环节了如指掌！然后是对亲戚朋友的考查，人好很适合做亲戚，但适不适合一起做事业，做生意就是另一回话说了！人格，能力，心胸，眼界，个人素养---最好全部都考虑一下！具体合作与否，根据实际情况定，而不要依据亲戚关系定！生意面前，除了金钱关系，其余关系都是苍白的！但高素养的人可以超越金钱，为数极少！慎审！

第二，处理事情时尽量看到后面的分歧，健全处理措施和细节，文字签字，完整无错漏！如果是合作，股东协议是必要的，争端解决办法，人才招聘制度---凡是涉及到后期可能出问题的地方，尽早说清楚！合作，最主要的是法制，尽量避免人治！更多地想想后面出了问题怎么办，该如何解决！即使不能详尽，也需要提出大的框架或者流程！而不是一开始就草草了事！所有白纸黑字，只是在最后散伙时依据！天下无不散之筵席，所以这些档案绝对有必要！有备无患！合作后严格按制度办事！单独干就另当别论！

第三，慎重处理亲戚和合伙！为什么很多好朋友或者兄弟不主张合作---就是因为后期会失去这种关系！人，有贪念！与生俱来！有些人觉得经受不住考验就干脆不实施！生意，最终就是一种金钱关系了；但亲情，是超越金钱以外的！我们经常需要做的是归零!慢慢淡化金钱和资本！金钱没了可以再赚，亲戚失去了就可能永远没机会了！希望我们多一些企业家，少一些守财奴！

个人观点，仅供参考！讲一个发生在我身上的真实故事比较能理解：我和我大学的一个特别好的朋友在大学毕业后的两年开始一起创业，开始的时候因为大家的共同的兴趣，以及我们对这个行业的了解和本身实际工作中得历练，也没想太多后续的问题就开始创业了，成立初期，大家都一起去办各种各样的手续，直到公司正式成立；大家都乐在其中；后来公司陆陆续续接了一些订单，慢慢发展得很好，也开始有了盈利；但是我当时加入是以技术身份加入的，对于资金方面，我一直没有涉及；我的朋友看着给；但是在刚开始的一年里，我一年才分了5000块钱；尽管当时的盈利是这个的好几十倍；于是在第二年的时候，我要求正式确立一些东西，但是我的朋友都含含糊糊，一直拖着；到最后，我的热情被慢慢吞噬，这样又过了一年，到最后，我净身出户，两人也是不欢而散；尽管我离开的时候，他买了车，我还给他找好了接替我工作的人选，我们之间也再没了联络；所以，再好的兄弟，在很多东西面前，都会出现矛盾的；以上请参考！

我觉得合伙，这样眼界宽阔，看得远一点，有问题大家可以探讨，一个人的话有时候去向别人请教人家不一定是真心帮你，电影中国合伙人就是个很好的例子，每个人都尽其所责。但里面的利益冲动得处理好，不然问题也很严重

是创业还是上班 你怎么选择的？

21世纪一定是全民创业时代，不过最好要看准经济趋势，选对专案和行业才最重要，电子商务，连锁加盟，直销行业是21世纪三大趋势。

第一个是投资的多少：直销是白手起家，基本不需要多少资金，传统行业需要大量的启动资金

第二个是风险的大小：直销无风险，创痛行业需要承担大小不同的风险

第三个是收入的方式：直销最终获得的是被动收入，财务自由。传统行业是获得的主动收入，时间换取金钱

第四个是收入的年限：直销事业获得被动收入可以世袭几代人，传统行业你只要停止工作，企业就马上停止付款

但是哪个行业想获得成功都需要付出非凡的努力，否则再好的行业对你都不是最终归宿

选择就业好，还是选择创业好

面对现实，自己的前途，自己来把握

当我们追求理想时，当然不能忽略了实际问题。 最完美的是能将理想和实际相结合，找一份你最爱的工作。 当理想和实际有分歧时，你要分三步走。（1）面对现实，只要能得温饱，有了一定的收入，你能从中得到物质的享受 (2) 从实际出发，做你不是最喜爱的工作。把不爱做的工作做得“足够好”，然后再说去追逐什么理想。（3）逐步实现理想，做你不是最爱的工作，而在你不爱的工作上拚命，赚够了钱，解决了吃饭的问题，再去做你最爱的工作。 。。。 理想与实际是可以兼得的。但是你必须有计划，必须付出，必须执著。

三百六十行，行行出状元，所以不能说什么工作好什么工作不好。许多做出成就的人其实都是从小事做起，兢兢业业，然后才取得成功的。一个工作只要你喜欢，而且这个工作又特别适合你，能最大限度地发挥你的长处，那么，这就是个好工作。我不太赞成找不到工作就不就业的做法。在就业的同时能实现择业当然好，但是，在就业形势比较严峻的形势下，很难在就业的同时实现择业。在这种情况下，先就业后择业未必就不是一件好事，在这个过程中你会发现自己积累了好多社会经验，积累了许多职业技能，而现在企业越来越看中经验。所以先积累经验，这也有助于你以后找到更为理想的工作。

打工,实践,积蓄,有一定条件后自己发展。

应该说哪一行都不好做，只要努力哪一行都能做好！

祝你成功！

PPTV 创始人姚欣：创业者是选择坚持还是放弃

网易科技讯2013年10月28日讯息，苏宁云商和弘毅投资今日联合宣布向视讯公司PPTV投资4.2亿美元。其中，苏宁投资2.5亿美元，占PPTV股份44%，成为第一大股。新浪科技讯2014年3月30日上午讯息，原PPTV聚力CEO陶闯今日发表内部邮件表示，为更好实现公司战略目标，引入原联想全球高阶副总裁吕岩任PPTV聚力CEO，陶闯任公司常务副董事长，与PPTV聚力创始人兼总裁姚欣共同组成管理团队的“三驾马车”。据悉，吕岩将全面负责公司的日常运营管理；而陶闯博士将把精力重点转入董事会，负责公司战略方向、战略资源并对公司运营做指导；姚欣依旧负责公司的技术产品和OTT家庭网际网路工作。

求姓名藏头诗 高欣欣，女

高欣欣靓（冰清玉洁 美眸温柔）

高 府公主 冰 雪 美

欣 喜娇俏 清 莹 眸

欣 秀聪慧 玉 润 温

靓 丽清纯 洁 香 柔

创业加速器，你知道多少

在微软加速器的北京办公室里，工程师们正在忙碌地研发着各种颠覆性科技。他们在微软亚太研发中心办公并得到微软的荫蔽。然而，这些工程师并不只使用微软的产品，他们当中不少人的桌子上摆放着苹果电脑，成为研发中心里一道独特的风景线。

事实上，微软不仅为他们提供办公场所、技术和商业支持，还帮他们与潜在合作伙伴牵线搭桥。这一切的努力，都是为了有朝一日这些初创公司开花结果时，微软也可以分一杯羹。

过去十年间，微软与众多初创公司达成了一系列野心勃勃的合作计划。个中缘由再明显不过：与初创公司合作能使微软接触到最前沿的创新成果。而初创公司也心知肚明，大公司能提供它们所需要的资源、背景以及更广阔的视野，有了这些加持，初创公司能迅速获得更高的知名度和更多的商业机遇。

尽管如此，这种合作实施起来却并非易事。长远看，大公司和初创公司在实力、结构和决策速度各方面的不对等，让二者很难缔结互利共赢的合作关系。

在各行各业，已经有越来越多的大公司把这种合作模式当成涉足尖端科技的一种手段，而微软的尝试可以为它们提供宝贵的经验。

微软与初创公司的接触过程可谓旷日持久，这个漫长的过程也让微软积累了不少经验。

最初，微软在和独立软件经销商的合作中就积累了许多专业知识。2000年左右，微软还没有形成和初创公司合作的系统性模式，而那段时期，开源运动迅速兴起，为用户提供了可以自主修改和提高的软件，这样就产生了一个现实问题：那些初创公司拥有了微软之外的其他选择。对于微软这种很大程度依赖于其他企业在其平台上开发软件的的科技公司来说，这是一个不小的威胁。

2005年到2009年间，微软对此前与软件公司的合作模式做出了改变。显然，调整公司现有的合作项目并扩展到初创公司身上是远远不够的。2008年，微软启动了BizSpark计划。该计划为初创公司提供三年的免费软件，入选公司必须成立不满五年，年收入不超过100万美元。

短短几年间，全球就有成千上万的初创公司报名参加BizSpark。从微软的角度来看，这里的逻辑很清晰：初创公司每卖出一份软件许可证，也相当于卖出了一份内嵌的微软技术许可证。

2009年，BizSpark又衍生出了一个新项目，BizSpark One，旨在从BizSpark成千上万的成员中找到最有创新精神的100家企业。入选者可以从微软得到长达一年的支持，包括对企业商业模式的战略建议以及与微软内部团队的交流机会。微软还通过市场渠道帮助推广这些公司，甚至还帮一些企业制作了微型纪录片。

2012年，微软在以色列的研发中心意识到，拉近同初创公司的距离同时缩短合作时间会有事半功倍的效果。他们因此想出了创投加速器模式，这个模式与以往最大的不同在于参与项目的初创公司在合作期内需要入驻微软办公室。比起远距离合作的BizSpark One项目，微软和初创公司有了更多面对面的互动，也为双方节约了宝贵时间。

紧接着，创投加速器分别在特拉维夫，班加罗尔和北京落地。这三个城市都有浓重的创业氛围，各种初创企业迅速兴起、蓬勃发展。一年之内，这三个加速器成果显著。微软顺势又在柏林、伦敦和巴黎这三个欧洲最重要的创业大本营设立了加速器。次年，它又在自家后院西雅图成立了一个新的加速器。

创投加速器为成员提供四个月的技术支持、商业设施、专业指导和网络构建机会。项目结束时还会举办成果展示日，届时微软管理层、合作伙伴以及外部投资者都会前来参观。

除了上述在公司内部进行的项目，2015年5月，微软还启动了BizSpark Plus。这次，微软要和全球200多家领先的孵化器合作。通过这个项目，微软提供了价值12万美元的Azure使用许可（Azure是微软的云计算平台）、技术支持和专业指导来帮助成长中的初创公司把产品推向市场。

打破常规在改变中超越自我

为了使与初创公司的合作取得成效，微软发挥了创新性公司的一个典型特质：创造性现实主义，即在合理范围内用非常规的手段打破已有规范。

微软为合作者设定了明确的指导方向和预期，但也会根据具体情况进行调整。例如，微软创投加速器奉行技术不可知论，初创公司不一定非要使用微软的技术来研发自己的软件。因为微软意识到并不是所有的初创企业都热衷于自己的平台技术。而且，最好的初创公司往往不会被那些对平台有限制的合作所吸引。此外，微软也不从加速器内的初创企业中抽取股权。

微软还会根据不同地域的具体情况调整加速器的“课程设置”，这有利于在全球范围内开展合作。比如在中国，微软就和中央政府以及地方政府的官员合作密切，因为这些人是创业创新所需动力和资源的首要来源。

微软还在印度帮助瑞来斯实业公司建立了GenNext 中心，这是一个位于孟买的创投加速器，微软只提供技术支持并不参与运营。因为微软意识到，在一个新兴市场上有效运营一个加速器需要投入大量的资源。2016年5月，微软宣布在上海复制这一模式，与仪电电子以及当地政府合作成立一个新的创投加速器。今年1月份，上海加速器首期正式起航。

微软还试图在合作模式中找到更多运用创新现实主义的途径。例如，它充分利用自身在全球的分布，深入挖掘不同团队学到的经验。伦敦加速器的管理者告诉我们，他们刚刚和亚洲的一些同事见了面。亚洲的加速器运营时间更长，这种交流让他们受益颇丰。微软还发现，他们可以继续帮助那些已经“毕业”了的初创公司。班加罗尔的加速器内就专门为“毕业生”们开辟了可以自由使用的空间，先到先得。

构建创新生态系统打造成熟创业环境

创投加速器和BizSpark项目构成了微软与初创公司合作活动的主要部分。此外还包括并购、应用开发项目和业内活动等等。2016年6月，微软还成立了一支创投基金——微软创投，同时，成立了4年的“微软创投加速器”更名为“微软加速器”。微软创投开辟了新的合作渠道，它对初创公司进行基于股权的投资，同时拓展自身产品和技术， 及时利用新兴趋势，在战略和金融两方面对创业公司下注。

微软在各地的初创公司伙伴不断取得成功，表明这一切的努力都没有白费。在美国，云存储公司 StorSimple 被选为BizSpark项目2011年年度合作伙伴。2012年，这家公司被微软收购。云测网络是北京加速器的第一批毕业生之一，现在这家公司的估值达到了5亿美元。南非的初创公司WhereIsMyTransport从构想阶段就和微软密切合作，该公司2015年7月搬到了英国并和微软的英国分部建立了有效合作。

WhereIsMyTransport现在处在一个更成熟的创业环境，这里有更多样化的潜在合作者和资金来源，也有更强有力的知识产权保护体系。这些有利条件让公司更有希望在国际市场施展拳脚。

随着跨国公司们争相建立自己的创新生态体系，了解如何有效地和初创公司打交道变得非常重要，微软目前取得的成功可以为其他公司提供一定的经验.

让我们带着梦想飞吧!

孵化器公司是干什么的靠什么盈利模式？

【导语】现在很多人创业，都是依靠孵化器公司的，在创业过程中节省了很多时间，而且少走弯路，提高创业的成功率，所以受到很多创业人士的欢迎。孵化器公司是干什么的？主要靠什么盈利模式？一起去看看吧。

孵化器公司注册条件

孵化器公司是一种新型的社会经济组织，通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低企业的创业风险和降低创业成本，提高企业的成活率。

孵化器的盈利模式：

1、租金类收入：往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。

2、服务类收入：在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。园区内建立各种收费性的服务机构，依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。

3、政府补贴：政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。政府补贴模式分两种，一种是成本性补贴，一种是收益性补贴。

4、股权收益：股权收益就是孵化机构通过各种渠道方式分享入孵企业一定比例的股权，在企业毕业后，通过资本运作，出售所占有的股权实现资产增值。

5、投资收益：该模式与股权收益的不同之处在于，股权投资是对企业进行投资，分享企业未来的发展潜力。

成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。帮助新兴的小企业迅速壮大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。企业孵化器需要设置以下部门：

1、项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译，三资企业工商注册服务等。

2、产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。

3、综合服务部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。

4、物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安。企业策划等一系列物业后勤配套服务。

5、信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。

孵化器运营模式：

1、微软创投加速器：微软云加速器为微软亚太研发集团于2012年7月创办的创业加速器，为入选的创业团队提供6个月的位于微软亚太研发集团大厦内部的办公空间及创业服务。创业团队一旦入选，所有资源均为免费提供，并有机会获得微软在全球范围内的免费办公空间。典型孵化案例包括：91金融超市、坚果云、IT桔子。

2、3W：3W孵化器成立于2013年8月，主要为互联网创业者提供全方位孵化服务，包括办公地址注册、投资对接、创业培训、人才招募、媒体宣传、线下活动等方面的服务。孵化对象主要针对2-10人团队，行业专注于互联网以及互联网周边的领域。典型孵化案例包括：车生活、美厨、相投、微中医。

3、氪空间：氪空间孵化器是科技新媒体36氪旗下的创业孵化器。氪空间为初创阶段团队提供三个月的办公场所和行政服务，其盈利模式延续了互联网企业的创新模式，未来随着专注于互联网的天使投资人的日渐活跃，氪空间作为一个汇集初创团队的地方，可以向天使投资人或机构收取项目推介佣金等。典型孵化案例包括：会会、FView、鲜旅客、TVR、MikeCRM麦客。

4、优客工场：优客工场成立于2015年，并与万科集团、鸿坤集团、阳光100集团等大型企业和创投机构达成战略合作，为创业者提供共享办公设施和孵化过后的加速器服务，并通过提供给创业者的各项服务收取费用实现盈利。

5、TA众创：TA众创孵化器成立于2014年，简称TA（ThumbAccelerator)。TA是宝蓝股份旗下致力于创投圈最用心的联合办公孵化器，从低价空间优势作为切入，以优质服务内容为基础，通过深度孵化来实现盈利价值。

提示：根据《关于科技企业孵化器税收政策的通知》，只要符合孵化器税收政策条件的企业，可以享受免征房产税和城镇土地使用税等优惠，不但如此，在未来社会的走势，未来会有越来越多的孵化器参与风险投资，投资收益将成为孵化器重要的收入来源。