編輯推薦

1、商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)化操作理論是最新、最具實踐指導(dǎo)意義的理論體系。
2、理清策劃定位、物業(yè)及業(yè)態(tài)落位、招商到位的關(guān)系，更好地策劃新盤、難盤，解決疑盤、困盤。

圖書簡介

本書屬于商業(yè)地產(chǎn)項目操盤方法的指導(dǎo)性專業(yè)圖書，圍繞作者總結(jié)的開發(fā)理論體系對項目基礎(chǔ)定位、建筑物業(yè)及各個業(yè)態(tài)的落位、招商實施到位進行闡述。作者屹立在多年操盤經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過精選的商業(yè)地產(chǎn)項目正反例子比對，前后改盤效果的比對，再結(jié)合建筑設(shè)計圖紙、范例模板，總結(jié)最佳的操盤定位、落位、到位方法，具有極強的實操性。

圖書目錄

第一章序論
第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項目系統(tǒng)化操作體系的概念
第二節(jié) 定位、落位、到位各自的作用與要求
案例解析1——從正大廣場定位的變化看定位的重要性
案例解析2——杭州萬象城購物中心整體落位
案例解析3—某項目的業(yè)態(tài)與功能落位
案例解析4—某項目的品類與品牌落位
案例解析5—某項目的交通與動線落位
案例解析6—某項目的店鋪與柜位落位
第三節(jié)定位、落位、到位的關(guān)系
案例解析7——從某項目前后變化看定位與落位的關(guān)系
案例解析8—國內(nèi)因規(guī)劃落位錯誤致使招商到位困難的實證分析
案例解析9—國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目定位錯誤與招商失敗實證分析
第二章 萬丈高樓平地起 平地之前是
第一節(jié) 定位依據(jù)之市場調(diào)研必須“五讀俱全”
案例解析10—某項目消費需求分析
案例解析11—某項目細分市場深度解讀
案例解析12—-某項目所在的城市規(guī)劃簡析
第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)定位工具選擇
第三節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)定位內(nèi)容與定位攻略
案例解析13—某項目的地塊價值評估
案例解析14——某項目的地塊SWOT分析
案例解析15—某項目的整體定位
案例解析16—某項目商圈定位
案例解析17——某項目客群定位
案例解析18—某項目功能定位
案例解析19某項目品類定位
案例解析20—某項目品牌定位
第三章 為商業(yè)進行規(guī)劃，給商家一個位置 ——商業(yè)地產(chǎn)落位
第一節(jié)項目整體落位
199 案例解析21 香港太古廣場落位
203 案例解析22—廣州白云萬達廣場落位
219 案例解析23—深圳海岸城外部交通落位
第一節(jié)項目整體落位
案例解析21香港太古廣場落位
案例解析22—廣州白云萬達廣場落位
案例解析23—深圳海岸城外部交通落位
案例解析24—某商業(yè)綜合體項目整體落位方案
第二節(jié)商業(yè)落位的方法
第三節(jié) 商業(yè)落位的內(nèi)容
案例解析25—港匯廣場的業(yè)態(tài)布局與落位
案例解析26—上海來福士廣場品類落位
案例解析27—某項目的品類布局
案例解析28—深圳海岸城交通動線
案例解析29—某項目的交通規(guī)劃
案例解析30—深圳海岸城品牌落位
案例解析31——某項目店鋪分割與落位
第四章 請客到齊，才能開宴 ——商業(yè)地產(chǎn)招商到位
第一節(jié) 招商到位的時間選擇
第二節(jié) 招商到位的對象選擇
第三節(jié) 招商落位的方法選擇
第四節(jié) 招商各階段的管控