編輯推薦

項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，是項(xiàng)目完成與否的核心人物。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所接受的項(xiàng)目要有深刻的認(rèn)識(shí)和理解，能夠提出獨(dú)到的見(jiàn)解，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施，提出總體框架和解決方案。這樣可以讓項(xiàng)目在開(kāi)始時(shí)，可以讓整個(gè)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和方向有個(gè)理性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目成功的信心。
為了幫助項(xiàng)目經(jīng)理盡快適應(yīng)崗位要求，本書(shū)結(jié)合最新的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及先進(jìn)技術(shù)，采取全新的視角和方式來(lái)闡釋理論知識(shí)，同時(shí)注重突出技能應(yīng)用性。
編寫結(jié)構(gòu)體系上重點(diǎn)突出、詳細(xì)得當(dāng)，布局新，內(nèi)容全，圖文并茂，使建筑工程輕松易懂。內(nèi)容上重點(diǎn)突出、詳略得當(dāng)，突出知識(shí)的融貫性和整合性，總結(jié)建筑工程各崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注細(xì)節(jié)。整本書(shū)操作性強(qiáng)，讓你不再紙上談兵。

圖書(shū)簡(jiǎn)介

本書(shū)根據(jù)我國(guó)近幾年研究發(fā)布的新法規(guī)、新規(guī)范編寫而成，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，按照實(shí)際工程項(xiàng)目管理的工作流程展開(kāi)，以“知識(shí)”+“技能”的形式，既重視對(duì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的闡述，又就建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作表格填寫列舉了大量范例，內(nèi)容豐富、通俗易懂。全書(shū)內(nèi)容包括項(xiàng)目經(jīng)理工作概述、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目安全管理、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、工程項(xiàng)目綜合管理以及工程項(xiàng)目收尾管理?！　?br /> 項(xiàng)目管理是指管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的全部工作進(jìn)行有效的管理，即對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始至結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。尤其需要指出的是，項(xiàng)目的一次性特征，要求項(xiàng)目管理的程序性、全面性與科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論與方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理是智力、知識(shí)、技術(shù)密集型的管理。
本書(shū)可供建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及建筑施工企業(yè)各層管理人員閱讀、參考，也可作為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格培訓(xùn)用書(shū)。

圖書(shū)目錄

第一章　項(xiàng)目經(jīng)理工作概述
一、項(xiàng)目
二、項(xiàng)目管理
三、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
四、工程項(xiàng)目管理的方法
五、工程項(xiàng)目經(jīng)理工作
第二章　工程項(xiàng)目成本管理
一、工程項(xiàng)目成本管理概念
二、工程項(xiàng)目成本管理
三、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
四、工程項(xiàng)目成本控制
五、工程項(xiàng)目成本核算
六、工程項(xiàng)目成本分析
七、工程項(xiàng)目成本考核
第三章　工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
一、施工進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識(shí)
二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制
三、施工進(jìn)度控制
第四章　工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
一、工程項(xiàng)目人力資源管理
二、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
三、工程項(xiàng)目材料管理
四、工程項(xiàng)目技術(shù)管理
五、工程項(xiàng)目資金管理
第五章　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)
二、質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行
四、施工階段質(zhì)量控制
五、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制
六、施工項(xiàng)目質(zhì)量事故處理
第六章　工程項(xiàng)目安全管理
一、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
三、安全生產(chǎn)教育
四、安全技術(shù)管理
五、安全檢查
六、安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理
第七章　工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
一、招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
二、工程項(xiàng)目招標(biāo)
三、工程項(xiàng)目投標(biāo)
四、合同管理基礎(chǔ)知識(shí)
五、建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理
六、建設(shè)工程施工合同
七、建設(shè)工程物資采購(gòu)合同管理
八、建設(shè)工程索賠
第八章　工程項(xiàng)目綜合管理
一、工程項(xiàng)目信息管理
二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
三、工程項(xiàng)目文明施工管理
四、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
第九章　工程項(xiàng)目收尾管理
一、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理
二、工程項(xiàng)目回訪保修
三、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)

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