订制服装有什么瓶颈没(服装定制的风险)

致米：服装定制常见的问题有哪些呢？

尺寸问题，面料问题，穿着效果问题，色彩问题，制作工艺问题等等。即使都没问题，还有个人气质与衣服搭不搭配问题。

服装定制有前景吗？

我个人认为服装定制是没有什么前景的，因为这个行业已经趋于饱和了，而且我国的设计观念也非常的落后，所以我不建议就读这个专业，

量身定制服装的优缺点是什么?

量身定制先天就比成衣有着无可比拟的优势。

其一，它更张扬个性，独一无二;

其二，它更能满足人们对舒适、合体着装的要求;

其三，它更能展示穿衣人的魅力和不凡的气度。

如果把普通成衣比作快餐，高级成衣比作高档餐厅，那么高级定制服就应该是绝对顶级的私房菜。可见，量身定制从根本上纠正了大工业化生产模式和流水线对消费者个体体形差异的淡化。以满足顾客不同需求为己任，以专业团队个性服务为核心，强化服装的专属感和个性化，因此，现如今备受追求个性化消费的高端人群追捧。

服装行业遇瓶颈，是坚持还是转行？

#谈谈服装制造工厂那点事#

3月18日，由上海服装行业协会主办，上海良栖品牌管理有限公司承办的第七届纺织服装生态圈主题沙龙活动--《谈谈服装工厂那点事》，来自行业的近20多家企业参与并共同探讨，参与活动的嘉宾一致认为，服装制造工厂现阶段整体上看出现了一下问题，订单需求不足产能过剩等，但未来肯定是战略资源，坚持下去、活下去肯定能迎来春天。

沙龙活动议程

本次沙龙活动由上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄主持，参与沙龙活动的嘉宾围绕着如下主题进行分享：

【上海服装行业协会秘书长孙金海先生】

站在上海的地域来看，服装制造工厂现阶段面临的成本过高，在上海服装制造工厂不可能回到20、30年前的那种粗放型的加工模式，未来上海的服装制造工厂定位孙秘书长认为要发生如下调整：

1、发挥上海的人才、资讯、时尚前沿的优势，作为东部与中西部资源整合的枢纽；

2、学习南极人模式、恒源祥模式，立足上海做品牌授权模式；

【上海良栖品牌管理有限公司刘伟先生】

中国服装制造工厂的发展历程经历近百年的发展，发展历程大致可以分为5个阶段：19世纪20年代至解放前1949年，1950年至改革开放前1978年，改革开放1979年至1999年，2000年至2011年，2012年至今。中国服装制造发展经历的5个阶段，重点在改革开放到1999年和入世后2000年至2011年的两个阶段，改革开放开放了个体民营经济极大的丰富了市场的供应推动了服装制造工厂的快速发展。入世后，中国服装制造工厂获得了世界的市场，将中国的成本规模优势与世界市场的需求深度结合，中国服装制造工厂迎来黄金十年。进入2012年后，随着世界性的金融危机的深度传导及中国制造业生产要素价格的上涨，外加由于金融危机带来的需求下降，导致中国服装制造工厂产能过剩等诸多问题，中国服装制造工厂面临产业结构的调整与转型问题。

对于中国服装制造工厂未来转型之路，上海良栖品牌管理有限公司刘伟认为：

1、服装制造工厂未来肯定是战略资源，服装制造工厂坚持自身特色定位，持续改进生产效率肯定能迎来发展春天；

2、中国服装制造工厂未来转型路径4种：

1）转型其他行业

2）通过技术、设备改造，专注于细分品类，扎根服装制造工厂，核心提高生产效率，在成本、规模上做文章，打造工厂制造品牌；

3）通过OEM向ODM发展，培养自身研发设计能力，关注市场消费者需求变化；

4）通过OEM向OBM发展，培育服装品牌，进行品牌定位、产品定位、渠道定位等等；

但无论做何种路径的转型，都要充分认识自身的核心优势，在基于自身核心优势的基础上进行战略转型的顶层设计，做好转型路径规划，做好转型可落地计划，做好可匹配资源的配给，可持续性的投入，谋定而后动，方有成功的可能，否则都将面临更大的风险，承担更多的代价。

服装制造工厂转型服装品牌

【上海宇晋实业有限公司朴祥权先生】

上海宇晋实业有限公司董事长朴祥权先生，一直从事服装的对外贸易业务，常年有三分之二的时间在世界各地，接触过世界各地很多服装加工企业，站在全球国际视野的角度看中国服装制造工厂，朴祥权先生认为：

1、全球制造产业目前正在进行重新分工，全球产业制造基地正在进行产业的转移，本次产业转移对中国是个挑战；

2、对外贸易同样需要品牌，中国服装制造工厂同样可以打造自己的品牌；

3、中国服装制造工厂应该结合自身的优势，锁定某个细分品类，做深、做细、做精，创百年制造工厂品牌；

4、中国服装制造工厂应该借鉴日本、意大利等国家的制造工匠精神；

5、以对外贸易为主的服装制造工厂要站在全球的角度去考虑产业布局及积极参与产业链的全球分工；

6、美国退出TPP后，重点关注TPP对出口市场带来的影响；

【上海欧圣服饰有限公司李上辉先生】

上海欧圣服饰有限公司总经理李上辉先生，原来是男装知名设计师，2003年开始创业成立服装设计工作室，2008年投资服装工厂制造，2012年开始规划做服装品牌。李上辉总经理从服装制造工厂转型做服装品牌，是创业开始就确立的目标，为做品牌，布局规划了10年，可谓十年磨一剑。李上辉总经理作为从服装制造企业转型服装品牌的操盘手给广大服装制造企业转型建议：

1、服装制造工厂转服装品牌目前这个阶段正当时，是最好的时期；

2、在转型做服装品牌之前要充分认识自身的竞争优势，做好长期规划，踩好时间节奏；

3、服装制造工作转型服装品牌要逐步建立自身的行业壁垒，逐步培养自身竞争力，作为当下阶段来说，面辅料先行才能确立品牌的竞争壁垒；

4、做服装品牌如果规划好了，就要坚持，不能跟风，个性化、差异化，要持续投入；

5、做服装品牌从长远来说，需要造梦，做品牌需要有使命感，需要价值主张；

服装制造工厂转型服装品牌是转型风险最高的路径，但却是未来价值最大化的路径，服装品牌可以传承、可以有溢价。同样需要充分认识自身的核心优势，在基于自身核心优势的基础上进行转型的顶层设计，做好路径规划，做好可落地计划。

【上海明讯定制俱乐部殷文明先生】

上海明讯定制俱乐部殷文明先生，之前从事服装行业自动化系统及设备服务的，近两年开始从事服装定制服务，对于服装定制服务，殷文明先生认为：

1、工业化、信息化及未来的智能化为消费者服装的个性化定制提供了可能性，行业内普遍认为定制是服装企业的未来；

2、服装定制大致可以分为工业化定制、部分个性化定制、高级定制，从目前阶段来看，定制化的服装制造或品牌转型没有成功案例，行业领先的红领定制现阶段停留在概念上，其主要的订单还是在B2B阶段，行业内人士透露青岛红领定制目前在国内的收入主要是来自培训和旅游观光的收入；

3、个性化定制要真正走入消费者，走进C端消费领域，还有很长的路要走，需要信息化、行业间技术标准化、服务平台等方面的改进与提升；

4、服装制造工厂转型定制化服务进入B端可以去尝试，进入C端需谨慎；

【汇美集团刘明光先生】

刘明光先生从事供应链管理20多年，目前是服装供应链管理的专家，现供职于汇美集团，对于供应链管理，刘明光先生认为：

1、国内目前服装供应链管理理念可以说非常先进，特别是一些大型知名品牌的企业负责人，对供应链管理的理解都非常深刻，如果能够落地都能提升企业的供应链管理水平。但理念归理念、想法归想法，知易行难，所以目前国内服装企业供应链缺少的就是将管理理念如何有效的落地；

2、行业内普遍认为的柔性供应链其实是个伪命题，是个有害的概念，如果服装企业为了柔性供应链而片面的去调整现货与期货的比例结构，企业会承担很大的风险；

3、供应链要实现供应快速反应最核心的就是要进行供应链的顶层设计，将产品企划、研发、设计、采购、生产、物流等职能进行中央集权、规划计划先行，各个职能模块服从总部的集中统一管理，供应链就能做到快速的反应，简单的说就是要做到令行禁止，服从公司统一调配；

4、供应链的快速反应的打造需要体系化推进；

5、服装制造产业的转移机会在中国，服装制造产业从沿海往中西部内地转移存在巨大机会，把制造基地转到东南亚不如把目光放在国内的中西部内陆地区。

6、服装制造工厂未来的机会就是专注自身的优势，专注自身的专业，专注细分品类，如专注于裤子就不要考虑去做衬衫，做到极致，生产效率提升了，制造工厂也能成为品牌；

【上海良栖品牌管理有限公司程伟雄】

对于服装制造工厂那点事，服装制造工厂的转型，上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄先生认为：

1、优质服装制造工厂未来肯定是服装品牌企业的战略资源；

2、服装制造企业在目前产业价值链重构的环境下，未来机会无限。但在服装产业价值链重构的大环境下，作为服装制造企业做好自身定位，做好自身优势能力的持续培养非常重要；

3、服装制造工厂的转型，不管是何种路径，前提是需要做好规划，做长期打算，持续投入，认准了的方向就要持续的坚持，目标坚定，唯有如此才能有成功的可能；

4、服装行业内的定制，现阶段还是以概念为主，企业如果以此为业务发展主方向，存在的风险巨大，这点从现阶段行业内的案例可以得出结论，可以借鉴。未来也不应该做为业务发展的主方向；

5、服装制造工厂未来的发展方向，如果专注于制造，那核心就是要专注于细分行业、专注于品类，在成本与效率上下功夫，如何提升效率，如何降低成本，工厂也可以打造成制造品牌，也可以做成产品品牌，这是关键；如果想转型做品牌，需要规划先行，有计划有步骤的推进，切勿想到哪里做到哪里，浪费资源，消耗内力，同时交给专业团队、专业机构去操作，持续投入；

6、从以往的工作经历来说，服装行业品牌的发展未来在供应链的整合上是品牌培养优势竞争力的举措之一，也是未来行业竞争的重点领域；

7、整体来说，服装行业永远是朝阳行业，中国目前服装行业还没有首富，但未来中国肯定有服装行业的首富出现；

服装定做的优缺点是什么

优点量身定做，尤其对特体是最合适的。可以做到你想要的款式，

但价格确很实惠。

（但前提是必须找到好的裁剪师傅，且做工有品质，否则不如去买）

缺点有大概一周的取货时间。对于一些最流行的面料和颜色，一般很难

弄到，因为这些一般都是品牌公司定做的，有的甚至是卖断的。

也就是说，这类很时尚的衣服最好不要去做，面料不对路，再仿制

的好也没有用。

因此，可以做一些经典款式，耐穿而又不过时的款式，

如：OL休闲小西装、铅笔裤、面试套装、顺吁皱雪纺连衣裙等等。

服装定制店的优势和劣势，机会和威胁

现在这种常规的门店已经销售不走了，按照潮流的说法，潮流是个轮回，定制店就是传说中的裁缝店嘛，量体裁衣，主要是电商的压力，另一个是现在生活质量的提高很多人的身材已经走样，成品衣不能穿出自己的style，所以定制店如雨后春笋的出来了，优势的话，做服务，定位死中高端人群，劣势的话也是走不了低价路线，没有市场容易胎死腹中