为什么华为机器涨工资华为终端却不涨(华为 涨工资)

华为绩效C何去何从

会被辞退

很多公司做预算时，一直是给下属安排任务，这就等于是逼着下属去做。 而华为恰恰相反，只有一个规定：首先给他一个工资包，他想拿多少工资，按比例倒推出去他的任务。 比如：给他100万的工资包，他拿的是20万的工资，那么他必然会为这20万去想办法完成业绩。 华为强制性规定给核心员工加工资，从而倒推他要完成多少收入，每年完成任务，给前10名员工加20%的工资，每超额完成10%的，在增加10%比例的员工，此外，即使部门做的再差，也要涨工资、不过可以减人！ 所以很多企业经常犯一个错误：部门业绩越差，就越不给员工涨工资，结果不涨工资，一部分优秀的员工肯定是要走人的、剩下的这些人都是一群混日子的。 对与中小企业而言不能像华为一样每个员工涨工资，但是你可以让你的核心人员涨。 这种情况下核心产出职位薪酬要增加成为必然、总是要留着核心员工，给少数核心人员涨工资，来倒推你的任务，这就是增量绩效管理。

如何看待华为手机涨价？

华为手机涨价，是华为的经销商，或者某些“嗅觉”灵敏的人，利用供求关系带来的价格变动。

很显然，起因在于华为芯片断供，从9月15日起，台积电不能再为华为海思生产麒麟芯片，而华为最新将发布的MATE40手机可能都不能全部使用华为最新的芯片，因为台积电并没有生产出那么多来，海外机应该会搭配高通的最新芯片。

华为手机是无数零部件的结合体，如果没有了芯片，自然就生产不出新的华为手机了，市场经济本身就有“供求关系”影响价格的规律，如果没有芯片做不出手机，意味着现有的手机卖一部就少一部，华为手机就存在了“稀缺性”。

因此，那些有资金实力的人，就用自己的钱囤积华为的手机，然后提价，而消费者普遍又有“绝版情结”，有些人会为提价买单 ，故而让这些中间商赚到了钱，继续再囤价，结果定价权就掌控在了他们的手里，价格自然就上涨了。

当然，华为手机在这个时候本身就面临很大的困难，中间商又通过缺芯来炒高价格，这其实是非常让人反感的事情，但这本身也是市场的规律，也是没有办法的事情，消费者根据自己的喜好和承受能力来选择就行，盲目跟风没有意义，如果消费者也想高价买进又高价卖出，恐怕只会得不偿失，毕竟虽然手机稀缺了，但是手机属于消费品，并没有保值和增值的属性。

但是话说回来，华为缺芯片的事情是个大事情，如果未来不能解决芯片问题，不是手机涨价的问题，而是可能不会再看到新的华为手机的问题。目前华为还可以通过外购高通和联发科持芯片生产手机，可能竞争力不如原来使用自己的麒麟芯片，但总归还能做出手机来，还能继续卖。

华为的工资真的有传说中那么高吗？

华为的工资确实是很高，但是他对员工的要求也是高的首先技术上你必须达到一定的标准，其实在对企业的忠诚度和奉献多少一定是无可挑剔的所谓的就是高工资就需要有高付出。

华为2017年年报数据显示，2017年雇员费用共1402.85亿元人民币。年报并未给出一个确切的员工总数，只是较为笼统的说“员工约18万名”。按照18万员工来算，1402.85亿雇员费用折合人均77.94万元人民币，接近80万元人民币。

关于华为人均收入网上流传较多的说法是人均收入60万。我计算得到的数字要高出不少。这个差异可能是由于计算口径不同导致的。按照华为年报的数据，“雇员费用”包括四个部分：工资、薪金及其他福利1068.51亿元，时间单位计划171.55亿元。

设定受益计划36.65亿元，以及定额供款计划126.14亿元。时间单位计划是华为实行的基于员工绩效的利润分享和奖金计划。设定受益计划和定额供款计划是退休计划。估计网上的数字只考虑了工资、薪金及其他福利部分，而没有考虑奖金和退休计划。

一、华为员工的收入放在美国也是很高的

美国法律要求上市公司在其2017年1月1日之后的财务年度报告中披露员工总收入的中位数。华尔街日报网站上有一个表格，里面有1111家公司的数据。这些数据来自美国标准普尔500指数，标准普尔400指数和标准普尔600指数的成分股中截止到2018年4月底已经公布员工收入的企业。

按照2017年年底6.51的美元兑人民币汇率，华为人均77.94万元人民币的收入相当于11.97万美元。在我们统计的1111家美国公司中，11.97万美元要高过其中的952家，而低于159家。华为的员工人均收入是高于高盛和摩根斯坦利的员工收入中位数的。

我们在提到华为的时候说的是平均数，而在提到美国公司的时候说的是中位数。中位数指的是排在最中间的员工的收入。平均数容易被收入非常高的少数人影响，而中位数不会。一般来说，中位数要低于平均数。我们上面在华为和美国公司之间的比较对美国公司有点不公平。

华为并没有公布员工收入的中位数，美国公司也没有公布平均数。我们无法对中位数和平均数所导致的影响进行分析。不过按照我个人的经验，华为的员工中位数很可能要显著的低于平均数，到底是20%或者是50%就不好说了。不过不管怎么样，华为员工的人均收入还是非常高的。

二、我们在迅速进步，但是和美帝的距离依然巨大

相比于一家普通中国企业而言，华为员工的人均收入显然要高出很多。我们2017年全国居民人均收入尚不足3万元人民币。需要指出的一点是，华为业务遍及全球170多个国家和地区，18万员工拥有超过160种国籍，海外员工本地化比例超过70%。

我们不知道华为海外的外籍员工主要分布在哪里。如果主要在比较发达的经济体的话，待遇是否会比在大陆工作的员工要高。

三、高端人才竞争是全球化的

科技进步说到底靠的是人才以及培养人才、吸引人才和利用人才的机制。收入不是唯一的因素，但却是最重要的因素。国内近些年在人才引进方面力度和成果都很大：不论是高校、其他科研机构还是企业。国内学生出国读博的人数巨大。

现在基本上很难找不到没有中国人的院系或者研究团队。这是大量的人才储备。我们的大城市很多，这适合人才集聚；不过生活成本上升有点太快。

华为真实薪资是多少？华为员工：华为薪资是真滴不行

华为作为中国数一数二的大公司，身边的华为手机家喻户晓，华为5G网络遍布全球，华为越来越离不开我们的生活了。

华为的进步离不开优秀的研发工作者，还有拥有着“狼性”工作性质的员工，那么华为员工的真实薪资是多少，你们有了解过吗？

前华为员工：亲身经历，华为跳互联网，华为薪资是真滴不行，华为总包全靠奖金和股票撑大，绩效不好就等于白干。怎么能让绩效变好呢?当舔狗

前华为员工吐槽，华为的薪资真的不行，难道华为的薪资真的不如互联网大厂了吗？我们都知道在中国，做电商的阿里，做 游戏 的腾讯，做服务的美团赚得盆满钵满，作为互联网大厂的员工薪资自然是水涨船高。

其实华为的薪资是按照职级薪资来进行评定的，华为职级越高，薪水越高，在这里主要说说平均水平:

18级，100w

17级，80w

16级，55w

15级，40w

14级，30w

13级，20w

薪资不是固定的:工资+短期激励+长期激励，工资占比最小,主要靠激励，能力越强，薪资就越高，如果平平无奇，那么你在华为是拿不到平均薪资的，薪资自然比互联网要低很多。

前华为员工：互联网35k总包一般不超过60w。华为内部升上去的30k，总包一般在90w左右。

华为现职员工：16级90?16级能过60就不错了

互联网35k总包一般不超过60w。华为内部升上去的30k，总包一般在90w左右。

由此可以得出，在互联网你的薪资是有最高上限的，但是在华为，你的薪资上限会更加的高，华为的总包要比互联网大厂要高出50%左右，但是华为的下限也会比互联网大厂要低很多。

同职级为什么会出现不同的薪资呢？这就和华为的文化有关了，我们都知道华为总裁任正非提倡“狼性文化”，就是在华为工作，就是要拼，要闯，不然你的薪资就上不去。

4年华为员工：本11，在华为4年，28k

在华为4年了，薪资却还在28K徘徊。可以看得出来，在华为并不是说你年限越高，薪资就越高，和本人的工作能力，对企业的贡献度有很大的关系。

华为不同于央企那一类的企业，在央企你可以965待着，年限越久，薪资就会自然地水涨船高。但是在华为如果不拼不闯，那么你就有可能会被淘汰，有可能还会面临被裁的风险，这就是所谓的“狼性文化”。

华为员工：华为平均薪资70w，然而小兵都是被大佬平均

网上传言华为都是年薪百万，华为薪资平均70k，从侧面说明华为的平均薪资是很高的，大多数优秀的员工都能拿到这一类的薪资，不过平均的应该是华为高端的人才。

毕竟70k的薪资在中国已经属于天花板了，很少有互联网大厂达到这类的薪资，就算在阿里这样的大公司，70k也是p9级别了。

众所周知，华为是一家未上市的民营企业。通过工会，华为在没有任何政府部门或机构的情况下实施员工持股计划，其股权由员工100%持有。

华为每年都会对庞大的薪酬体系做出一些调整，有些是大的，有些是小的。2020年是华为最艰难、最不平凡的一年。华为的薪酬体系调整当然是不可或缺的。

1.职位，主要取决于员工的职位，在什么职位上，拿什么工资，一般用来确定员工的基本工资。所谓岗位工资在现行的薪酬体系中，员工的基本工资水平等因素都取决于这个因素。

2.绩效、员工的贡献和收入。个人工资的实际支付水平根据组织贡献和个人贡献确定。一般来说，绩效工资取决于这一因素。

3.能力，一个员工有多少能力，他能获得多少收入有一个标准。个人在工资范围内的工资标准定位是根据其能力来确定的，这与原来所谓的技能工资类似但不同。

4.市场参考(Market)，即比较劳动力市场中同类岗位和人才的薪酬水平，选取合适的岗位来确定企业的薪酬水平。

在华为，教育程度、工龄和 社会 地位不被视为薪酬因素。薪酬结构的设计基于“分级薪酬”的概念。华为员工分为13-22级，23级及以上为高层老板。其级别不显示在华为内部网上。每个级别分为三个子级别A/B/C（技术职位不分为子级别）。

华为研发体系的职位级别分为普通研发、PL、PM(4级部门的部分PM为部门负责人)、开发代表(3级部门负责人)、总监(2级部门负责人)。

华为的大部分员工都在18级以下。一般来说，在华为工作10年的员工平均在16-17级左右，工资在60-70万左右。18级是一个重要的分水岭，而过去是领导者/专家。

正常情况下，华为员工每年都可以得到小幅度的提升，而且他们的工资每年都在上涨，但是15级以上的工资上涨比较慢。当然，表现突出的员工也可以一年提升一个级别，甚至是两到三个级别。

在华为一定要了解华为的文化，从心底里面来接纳他，华为不是养老的，适者生存，通过股权来激励你。

要了解 通过股权来 激发内部员工的企业家精神，驱动他们立足于老板的高度做事情；另一方面满足众多员工对财富的追求，达到“以众人之私，成就众人之公”的目的。

如果给你们一个进入华为工作的机会，你们会选择去吗？

华为多久涨一次工资

华为是一个大公司，不会轻易地涨工资，很有可能需要你为公司带来了非常大的贡献，或者需要学历的支撑，干几年会涨得。

很多人都羡慕华为员工，华为薪酬体系到底如何？

大家都知道华为是一家不上市的民营企业，华为通过工会实行员工持股计划，参与人没有任何政府部门和机构，而且股权100%由员工持有。

华为每一年，都会对大薪酬体系做些许调整，有些年份调整大，有些年份调整的小。2020年对华为来说是最坚难而且也是最不平凡的一年，华为的薪酬体系调整，肯定少不了。

华为的标准薪资结构主要分四块：基本工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。

华为薪酬结构占比

华为一般是按照级别来制定薪酬结构，从大的层面来看，公司共分为4个级别： 操作人员、专业技术人员、中层管理人员、高级管理人员。

这四个级别的薪酬项的配比是：

1、 操作人员的固定收入是占年总收入的 90%，无股金；

2、专业技术人员的固定收入占年总收入的 60%,浮动收入占 25%，股金控制在15%；

3、中层管理人员的固定收入为年总收入的 50%，浮动收入为 30%，股金为 20%；

4、高层管理人员的固定收入占总收入的 40%，浮动收入为 20%，股金为 40%。

华为薪酬设计：（3P+M）

1、岗位，主要取决于员工的岗位价值（Position），在什么岗位，拿什么薪酬，一般用来确定员工的基础薪酬。目前薪酬体系中所谓岗位工资，员工基本薪酬等级等因素取决于此因素。

2、绩效，员工作出多大贡献（Performance），获取多少收入。依据组织贡献和个人贡献确定个人的薪酬实际发放水平，通常意义上说的绩效薪酬部分取决于这个因素。

3、能力，员工具备多大能力（Person），就有获取多少收入的标准。依据个人能力确定个人在薪酬区间的薪酬标准定位，这类似但不同于原来所谓的技能工资。

4、市场参照（Market）。即与劳动力市场上同类职位，同类人才的工资水平进行对比，并取其合适的分位确定本企业的薪酬水平。

华为人均的高薪，就是通过这个3P+M，来实现的。

华为以级定薪

在华为，学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计，华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级（技术岗不分小级）。

助理工程师的职级为13；工程师B的职级为14；工程师A的职级为15；高级工程师B的职级为16；高级工程师A的职级为17；主任工程师的职级为18；技术专家的职级为19以上。华为技术专家的职级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的职级21A～22B；三级部门主管为19B～19A；二级部门主管为20A；一级部门主管为21B～22B。

华为研发体系职位层级分为普通研发、PL、PM（四级部门有的PM 为部门负责人）、开发代表（三级部门主管）、总监（二级部门主管）。

大部分华为员工在18级以内，通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右，薪酬约为60万-70万。18级是重要分水岭，越过去后就是领导/专家。正常来讲，华为员工每年可以升一小级，工资每年一涨，不过15级以上工资涨得较慢。当然，业绩特别突出的员工，也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。

华为TUP分配

TUP（Time-Unit Plan），可以简单理解为奖励期权计划，属于现金奖励的递延分配，相当于预先授予一个获取收益的权力，但收益需要在未来N年中逐步兑现（一定程度上跟业绩挂钩）。TUP本质上是一种特殊的奖金，授予时不需要花钱购买，但又跟股权挂钩，可获取增值性收益。

华为实施的是5（N=5）年TUP计划，采取“递延+递增”的分配方案。递延，即每年获得阶段性的分红权；递增，即权益增值。分配示例如下（非实际）：

假如某员工第1年被授予TUP资格，配给1万个单位，挂钩虚拟股的价值为1元/股（即TUP的初始权益）。

第1年（当年），没有分红权；

第2年，获取1/3的分红权；

第3年，获取2/3 的分红权；

第4年，获取100%的分红权；

第5年，获取100%的分红权，同时进行权益增值结算。5年期满清零。

比如：到第5年时，假如挂钩的虚拟股当年分红为1.5元/股，权益增值到5元，则第5个年度该员工1万个TUP单位可获得总收益为5.5万元（1.5万为分红，4万为权益增值回报）。

华为通过股权激励，一方面激发内部员工的企业家精神，驱动他们立足于老板的高度做事情；另一方面满足众多员工对财富的追求，达到“以众人之私，成就众人之公”的目的。