6s有什么问题吗(6s有什么问题吗值得买吗)

苹果6s问题？

有可能是返修机，也有可能是主板漏电。看能否退货，不能退货那只能去维修，不在乎价格就去官方零售店检测维修，在乎价格在当地找个靠谱的维修店维修

6s管理会遇到什么困难

1、6S管理标准不明确

企业在现场推行6S管理总遇到这样的情况。虽然企业组织开展了培训、指导检查等现场服务，但是因为6S管理没做到换位思考，下发的标准部分内容生硬牵强，以致基层不便执行，员工很快产生抵触情绪，造成6S管理的作用并没有真正体现。例如

6S管理要求资料柜内必须张贴定置图以便查取，如果没有到现场调查哪些种类资料柜是否适宜张贴，可能将定置图贴在装有玻璃门的资料柜上面，遮挡住员工视线反而造成工作不便。

2、6S管理“不敢”执行

企业6S管理推行人员是要和基层打交道的，现场检查时往往会发生各类冲突，有部分员工不满、恶语相加甚至到处告状。面对此景，6S管理推行人员处理起来就畏手畏脚或视而不见而不是“敢于管理”。例如，6S管理规定禁止工业垃圾与生活垃圾混放，而相关员工却不按要求做。众所周知，垃圾分类是为了保护工作环境，减少工业污染，为了员工更加健康，因此检查时手必须硬，该处罚就必须处罚。同时要进一步分析现场发现的问题，员工认为麻烦是不是没有找到更快的处理垃圾的路径?如果将垃圾桶分类明确标识，放置在合理的位置，或集中组织定期回收工业垃圾，员工谁敢违规。

3、6S 管理“越俎代庖”

6S管理重在全员参与，如果企业管理层喜欢当“权威”，越权指挥现场，总是插手与6S管理不相干的事情，结果造成了6S主管部门的公信力和号召力严重下降。比如某基层单位组织对生锈的铁门刷漆，主管部门认为漆色不统一，而基层认为颜色与工作环境很适宜，员工也都认可，争执最后引起基层反感。因此，一旦管理部门代管太多事务，让基层和员工成为被动的受管理者，6S管理（）推行就会困难重重。

4、同样的问题老是重复，不能根治。

5、认为6S是搞卫生、搞形式主义，不能了解到6S给生产、质量等管理带来的影响。

6、现场“不需要”的东西太多，占用大量空间，牵扯到财务、质量、技术等多个部门，不能及时处理; “坚持、维持、保持”很难

6s现场管理中容易存在的问题及缺点？

不管是6S管理还是5S管理，是现场管理的一种工具方法，也是行之有效的一种管理方法，只有学以致用、实事求是，就能发挥出想要达到的效用。但在国内推行6S管理时，真正成功推行的案例并不多，或者不能取得理想的效果。主要存在以下三个方面的问题：

一、为了6S管理而6S管理，形式主义。

二、只做6S管理，不能发挥最佳效果。

三、不能长期坚持，未能形成文化！

iphone6s出现的问题有哪些

摄像头发烫，耗电快

iPhone6s与6s Plus 的机身尺寸方面都略微变大变厚了，主要原因是使用全新7000系列铝合金，以及加入3DForce感应器零件，同时重量也增加了一些。

苹果并且还会对新 iPhone 的Touch ID 进行了改良，第二代 Touch ID 不仅识别率更高，而且解锁速度也得到提升，iPhone 仍是市场上指纹传感器速度最快，准确度最高的手机之一。

3D Touch 的技术成为了两款新 iPhone 屏幕的主要亮点。该技术可以感应多个不同纬度来自手指传递到玻璃屏幕的水平压力，包括轻点、按压和更强按压，系统会根据按压力道轻重的差异识别做出更多样化的反馈操作，特别是快捷操作、 Peek 和 Pop 全新功能。

新 A9 处理器，CPU 运算频率速度比 iPhone 6 的 A8 芯片快 70%，GPU 图形处理器快了 90%，比 A8 处理器小13%， 同样是桌面级的处理器。

新 iPhone6S 内部统一内置了新运动协同处理器 M9，M9 运动协处理器依然承担为 A9 分工的角色，M9 协处理器可以让 Siri 全天候待命，“Hey Siri”语音指令激活，即便在不插电源的情况下也能唤醒 Siri。

iSight 摄像头经过再次提升，四年来首次将传感器像素增至 1200 万像素，成为 iPhone 有史以来最大的一次飞跃。

预装 iOS 9，带来更简洁、更快捷、更直观、更智能的用户体验以及诸多全新功能

Live Photo，支持以新的的方式保存照片，再以动态视角看图片，包括拍摄前后的时刻。

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新生产的iphone6s有哪些问题

iPhone6S使用航空铝合金是铝合金中室温强度最高，但也最容易发生腐蚀。该系列铝合金除铝以外还添加了锌、镁和铜元素。正是这些合金元素的加入产生各种强化相使强度大幅提高，可以达到普通低碳钢的2-3倍，彻底解决iPhone6容易弯曲问题；但是，也导致了该系列合金耐腐蚀性能差，容易发生应力腐蚀。部分位置氧化膜附着力不够易脱落。一旦失去了氧化膜的保护，再加上手汗、潮湿空气和高温天气的加速腐蚀，iPhone6S就会出现掉漆现象。苹果6S氧化掉漆解决方法建议：1，重新打磨后壳再喷漆，但是对于用户来说,要重新打磨，再喷漆，这个成本太高了，是不可能的事情，所以这个也就不建议。2，勤擦手，防止手汗长时间沾染，在潮湿的空气当中，氧化的速度要高于干燥的环境，而直接接触到水，速度则会加快，手汗较大的人，要记得勤擦手，保持手指和手掌的干燥，如果让手汗长期浸入到iphone6s的外壳上，也会加快它的氧化。3，套手机壳，可以有效减少与手机接触。但是只能延缓氧化的速度，隔绝不了空气。4，使用提亚TIYA壳膜保护套装（型号TY101），手机擦干净，对准四周围后贴上超薄软纤维后膜，把膜全覆盖在手机后壳上，完全隔绝潮湿空气，手汗。贴上全屏钢化膜，再套上电镀手机壳。全方位把手机包装起来。可以有效减少手机氧化，掉漆情况。

浅谈6S车间管理存在哪些问题

对生产企业而言，6S现场管理是一项最基本的管理方法论，现代社会中，这项基本的管理方法会影响 到企业方方面面，效率、质量、成本等等，通常企业在实施6S现场管理的过程中存在如下几方面问题：

1、 想实施6S现场管理，却没有系统的方法和成熟的方案；典型的现象就是企业到处悬挂6S标语标识，企业生产现场却一团乱糟糟。

2、 有一定的6S现场管理方法论，但却仅限于部分场所或者样板车间，无法全面推广或者推广到全厂阻力很大；典型的是企业都会有参观路线，参观路线上物品整齐划一摆放、区域规划设置合理，非参观路线则是随心所欲，看不到一点管理的痕迹。

3、 企业的现场6S管理仅靠专员来推动，领导提出要求了，象征性的进行突击整理整顿，专员的作用仅限于检查卫生和做报告。

4、 整体对现场管理认识比较肤浅，层次不够，相应培训不足，一谈到现场6S管理就是打扫卫生，导致基层员工很反感作秀。

5、 企业成员对现场6S管理的重视程度不够，只盯最直观的绩效指标，忽略长远，生产问题大部分救火，基础的现场管理不闻不问。

总之，企业的最主要问题还是对6S现场管理缺少系统的方法论，缺少在体系内运行的管理规范，体系之外的规范要求注定不能长远，现场6S管理是一个基础管理的方法论，要有专属部门承接此项任务与职责、在特定的管理制度下、推行着员工扎扎实实的去做，工厂的现场才能谈得上6S管理。