商业运营计划书是什么(商业企划书和商业计划书)

商业计划书有哪些内容？

应当包括企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队等内容。

商业计划书为公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，商业计划书的质量对项目融资至关重要。

扩展资料：

商业计划书的相关要求规定：

1、确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。

2、工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。

3、微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。

参考资料来源：百度百科-商业计划书

商业计划书有什么作用？什么时候需要？具体是怎么写的

商业计划书是指以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用，商业计划书的作用主要包括以下几点。

1、商业计划书的作用-企业融资

一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键因素之一。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业投资项目，这时一份高质量且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更有效地了解投资项目，将会使投资者对项目充满信心，并投资参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。

商业计划书是争取项目融资投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

2、商业计划书的作用-全面了解企业

通过制定相应的商业计划，你会对自己企业的各个方面有意个全面的了解。它可以更好的帮助你分析目标客户、规划市场范畴形成定价策略、并对竞争性的环境做出界定，在其中开展业务以求成功。商业计划书的制定保证了这些方方面面的考虑能够协调一致。

同样的，在制定过程中往往能够发展颇具竞争力的优势，或是计划书本身所蕴藏的新机遇或是不足。只要将计划书付诸纸上，这样才能确保提高你管理企业的能力。你也可以集中精力，抢在情况恶化之前对付计划书中出现的任何偏差。同样，你将由足够的时间为未来做打算，做到防患未然。

3、商业计划书的作用-向合作伙伴提供信息

使用商业计划书，为业务或作伙伴和其他相关机构提供信息。

在编撰计划书过程中，最重要的目的是找到一个与自己能够成为战略合作伙伴，以期待企业更加充满活力，达到多方的共同发展。

商业计划书的内容包括哪些(商业计划书的基本内容)

1.一份完整的商业计划书包括以下11个方面：一、项目概况项目一句话介绍。

2.用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。

3.用户痛点分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。

4.痛点需和产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。

5.行业分析分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。

6.进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。

7.产品优势具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。

8.需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

9.产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等（此时需要提供照片）核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势abc三点即可）竞品分析分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。

10.注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。

11.如果没有竞品，则此页可不写。

12.商业模式商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。

13.此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。

14.再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

15.运营现状此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

16.进展：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）数据：如：用户量/活跃度/交易额/留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）核心团队在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。

17.核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）核心团队成员不宜过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。

18.发展规划发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。

19.其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。

20.发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。

21.（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）短期规划:如：产品迭代/团队招募/营销推广等中期规划:如：拓展功能/拓展品类等长期规划:如：拓展领域/营造生态链等融资计划此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。