58卓越雇主代表什么(卓越雇主是什么意思)

雇主品牌的作用

卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，也可以给企业带来优厚的财务回报。华信惠悦在全球的“卓越雇主调查”发现，在网络经济高涨的2000年，卓越雇主的三年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球经济低迷的2002年，对于卓越雇主这一数位是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整三倍！这说明雇主品牌越在经济萧条的时期越彰显其威力。

在58魔方工作怎么样？

谷磨房出席58集团在北京举办的“2017年中国雇主品牌盛典”，并荣获“中国卓越雇主百强”，与百度、腾讯、阿里、华为等各行业翘楚同登杰出雇主的领奖台。

12月15日，在广州日报报业集团主办的“2017中国（广东）人力资本管理大会暨亚太杰出雇主评选、最佳雇主评选颁奖典礼”上，五谷磨房再得两项雇主大奖，即“2017年度广州日报新锐最佳雇主”、“2017年度企业人力资源管理变革最佳实践奖”。

此次评奖历时数月，经过广州日报、58集团严格的企业调研、媒体公示及专家评选，对贡献突出的企业给予肯定以及表彰，树立行业标杆，印证了五谷磨房依靠卓越的人才攻略，把企业团队建成了每一位员工的价值及情感共同体。

五谷磨房，逛超市的人一定对它那现场研磨出来的醇香印象深刻，磨粉的专柜遍布全国400多个城市的知名商超，如山姆、blt、沃尔玛、家乐福、华润万家、永辉等。从2006年第一家专柜进驻深圳莲塘岁宝超市，至今已经扩张到近4000家品牌直营专柜，广阔的市场前景是吸引优秀人才的一大利器。

五谷磨房的企业文化为员工能力的施展提供了条件，给予平等绽放的平台是吸引人才的关键。与传统快消、零售企业相比，五谷磨房将员工视为经营者而非单纯的执行者，员工享有充分的自主权，而非企业流程上的一个“标准件”。“简单真诚、平等绽放”的企业文化价值观让工作氛围简单有活力，能自由地施展才华和抱负，在这里，人才能真正地“解放天性”。企业文化最直观的体现就是，高管、领导与员工同坐于工位上，以便同事之间能平等开放地交流。在这个共享发展红利的开放平台，员工与企业共同成长，收获大健康行业发展的红利。

五谷磨房已落实一系列人力资源布局举措，更好地与人才共赢发展。在薪酬福利优化、激励方案实施、内部人才梯队建设、领导力发展、外部人才引进等方面进行系统优化，结合第三方权威机构的人才测评体系，实现人才驱动组织发展的正向循环。2016年，五谷磨房的员工整体敬业度得分超过80分，增幅达12.33%，营养顾问敬业度更是高达82分；人力资本投资回报率达117.55%；雇主品牌建设取得了阶段性的成果，并获得业内两大评选机构的认可。

以终为始，五谷磨房坚持做让年迈的父母和年幼的孩子放心食用的健康食品的同时，建设雇主品牌的脚步从未停止，目前正在推动雇主品牌体系的系统搭建。公司的快速发展，需要更多优秀人才的加盟助力，雇主品牌形象的打造是知名企业突显雇主实力的方式，与公司实现人才总体建设战略目标一脉相承。雇主品牌的持续建设，能够更好地向人才市场传递雇主价值，将五谷磨房逐步打造成为一家极具人才吸引力的公司，帮助企业在激烈的竞争中取得更大的优势，最终达成“做中国最具价值的天然营养食品公司”的企业愿景。

什么是雇主品牌？

雇主品牌是由英国管理专家Ambler和Barrow于上世纪90年代提出的概念，雇主品牌体现为雇佣行为及与雇主联系到一起的功能、经济和利益的组合。作为雇主的形象标志，其表现为企业激励和保留现有员工以及吸引潜在员工的价值、政策和行为体系。

雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是值得期望和尊重的雇主。

它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。

雇主品牌是企业引才和留才的一种新型“营销”工具，是企业在人才市场上的新型战略，从品牌的视角“包装”雇主，用人力资源专业工具、方法提升雇佣体验，以此来提升雇主形象，赢得企业人才竞争优势。

雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。因此建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。

雇主品牌的三个阶段：

品牌意识、品牌联系与觉察质量，此三方面内容代表了雇主品牌建立的三层阶段。从在不同环境条件下忆起品牌名称的可能性，至将品牌名称与企业印象的结合，最终形成对企业形象的总体印象与评价。

雇主品牌价值

1、提升企业竞争优势。雇主品牌是雇主与雇员之间情感关系的体现，决定了雇员在企业中的工作满意度、文化认同感和工作责任感，从而影响企业产品和服务的质量，因此，雇主品牌是提升企业竞争优势的重要工作。

2、吸引潜在的优秀人才。雇主品牌将会成为人力资源市场上的一面旗帜，吸引优秀人才前来应聘加盟，企业的人才库中英才济济，成为人才的蓄水池。

3、减少雇佣双方适配的风险。但通过雇主品牌，向潜在的应聘者传递企业价值观、雇佣关系等全方位的信息，能够吸引更为认同企业的人才，屏蔽一些价值观念不一致的人才，减少双方适配的风险。

4、降低企业人力资源开发成本。雇主品牌建设需要企业投入大量的人力和财力，但是这种投入也能够在其它方面给企业带来成本优势。比如：招聘成本支出减少；人才队伍更加稳定，人才的重置成本降低；薪酬成本的压力减小，声名在外的雇主品牌，可以作为求职人才选择的尺度，促使其在选择时心理上更加倾向于品牌雇主；核心人才挽留成本也具相当优势。

5、带来优厚的财务汇报。卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，也可以给企业带来优厚的财务回报。华信惠悦在全球的“卓越雇主调查”发现，在网络经济高涨的2000年，卓越雇主的三年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球经济低迷的2002年，对于卓越雇主这一数位是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整三倍！

来自职Q用户：美宝老师

简单的说就是用人单位外在的用人形象 来自职Q用户：张先生