什么产业的供应链最贵(哪些行业供应链做得好)

什么是产业供应链？ 跟产业链、供应链有什么区别？ 对产业供应链做简要介绍。（急急急）

供应链是管理学概念,产业链是经济学概念。供应链是从供应角度考察上、下游企业之间关系,产业链则是对不同产业而言的。产业链是客观存在的,而供应链不构成供应关系就不存在。产业链并不就是产业集群,但产业集群内一定含有一条或几条完整的产业链或产业链片断。产业集聚与产业集群是区域经济发展的两个不同阶段。两者的区别是产业集群内的企业形成长期而稳定的合作关系,产业集聚内的企业不存在广泛而密切联系。企业集群与产业集群的区别与联系：在集群层次上,产业集群是中观层次,企业是微观层次的;产业集群是经济学概念,企业集群是管理学概念;在地理分布上,企业集群中的所有企业必须在地理上接近,而产业集群则不然,产业集群的企业、机构是一个价值链或知识、生产网络上的,而企业集聚并不必然形成产业集群。

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链 这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。　供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。

可以这么说，产业链包含供应链，供应链是产业链中的一部分。

什么样的供应链企业更受资本偏爱？流量见顶后，行业谁是C位？

目前登录二级市场以及斩获融资较多的企业大多来自食品饮料，彩妆，护肤小家电赛道。这些品类大多具有行业链较长，毛利率较高的特点，有能力帮助客户降本提效节流的公司更有话语权。

资本市场永远在不断的变化，瞬息万变之间，供应链的重要性也不言而喻，供应链越分散越复杂的产业，其各个环节的沟通成本信息损耗越高，因此如果能够在低洼地段进行资源整合，提供一站式的服务，也可以更好的创造投资价值，消费行业是古老的赛道，历史长河中一直有巨头公司诞生，这也是一个经久不衰的好赛道。食品，饮料，彩妆，护肤小家电更是不可逾越的鸿沟，对于年轻的消费群体来说，挑战国际巨头的消费品公司更是不在话下。

什么样的供应链企业更受资本偏爱？

资本喜欢低投入高收益的行业，供应链企业必须建立好护城河，确保自己在产业链上的价值能与客户长期绑定，才可以向品牌端提供更好的服务，对于资本来说大多喜欢较为小众的领域，需要向特定的消费新领域提供不同的个性和价值的产品是资本在追逐的事。

我的个人看法是什么？

我认为现在的时代是一个高速发展的时代，只有学会适应时代的变化，从数字化柔性化性价比方面发力，才可以更好的通过技术创新掌握话语权，避免过于依赖中大型客户，才能更好的保障资本的利润不断翻倍，对于市场来说必须尊重年轻人的消费理念，寻找那些面向年轻消费群体，有能力实现国货崛起出海，甚至挑战国际巨头的消费品公司，才能更好的促进市场的发展，当然也可以通过数字化技术更迭为行业带去效率升级。

你认为哪些行业对供应链管理的依赖程度较高?

从大到小依次是：汽车行业、机械设备、发动机类、化工产业、医药行业和航空航天是供给冲击影响较大的六大行业。黄豆和半导体是供给冲击影响较小的行业。棉花、铁矿石和煤炭是暂时不受供给冲击的三个行业。不过，一些行业在需求端受到疫情的冲击更大，所以相应的供给冲击暂时没有明显表现出来。

供应链管理的目标是，通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。企业供应链管理的目标可以分为长期和短期两种。

什么供应链最好写

在当今经济全球化、竞争国际化的大环境下，竞争的主体由单个企业转向供应链。工作流即业务流程的自动化，在供应链管理的大环境下，企业的流程和价值链逐渐向网络化、跨组织方向发展。在管理科学和计算机科学领域，跨组织工作流系统的研究正成为这两个领域的研究热点。就已有的文献看，偏向从管理角度对“跨组织流程”与偏向计算机科学角度对“工作流系统软件实现”等方面进行研究的较多。但既从计算机科学角度，而又完全不偏离管理的先进理念强调“供应链管理环境下”、“跨组织” 这两个关键要素，去真正实施工作流系统开发的研究却很少。 本文将工作流的研究放在“供应链”管理环境下，强调“跨组织”工作流实现的管理理念，并且着重探讨了“角色”、“互操作协同”等问题。最后基于纺织行业举出了一个实例。作者从棉纺行业的特点出发，选取最能突出“供应链”、“跨组织”、“角色”等部分问题进行研究，并以此为基础给出了棉纺行业跨组织工作流的解决方案。 关键词：供应链管理；工作流管理系统；角色；跨组织工作流；纺织行业 目录 1. 前言…………………………………………………………………………1 1.1 研究背景及意义…………………………………………………………1 1.2 跨组织工作流的研究现状………………………………………………1 1.3 本文编写的主要任务……………………………………………………2 1.4 本文内容组织结构………………………………………………………2 2. 供应链管理环境下的相关基本概念………………………………3 2.1 供应链管理环境概述……………………………………………………3 2.1.1 供应链管理环境发展综述……………………………………………3 2.1.2 供应链及供应链管理概念……………………………………………4 2.1.3 供应链流程观中的推/拉观…………………………………………5 2.2 跨组织互操作的理念……………………………………………………5 2.2.1关于跨组织流程

什么是产业链，价值链？产业链和供应链有什么区别？

以农业为例供应链的最上游当然是农民，将产品生产出来，不进行加工，然后出售给批发商。批发商再卖给厂家进行加工，这时候的产品被分为几大类产品。这些产品再继续卖到一些厂家进行深加工，，最后形成一个商品。供应链与产业链在某种程度上是重叠的，也是相辅相成的在产品的细化还有分类中，产品的价值也在逐步增加