银行高管做什么工作(银行行长负责什么工作)

银行高层工作时做什么？

银行高层工作时主要是做一些审核，监督，处理疑难杂症，每年年初，年中，年末都需要制定KPI及业绩计划，然后实施过程监督和调整，最后是总结复盘

高管岗位职责有哪些

高管岗位职责范本:

1、协助董事长工作，代表股东对下属公司的管理，对下属公司高管的管理;

2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革;

3、根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划;

4、定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情;

5、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象;

6、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的.关系;

7、协助董事长维护投资者关系。

任职要求：

1、40岁以上，英语流利，沟通能力强，会粤语者优先(英语流利为必备条件);

2、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上;

3、具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力;

4、掌握先进企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力。

高管岗位职责范本:

1、完成公司行政管理规划，协调各部门关系，做好内部管理工作;

2、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定;

3、筹备集团各项会议，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况;

4、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事， 并负责公司行政费用的预算与控制;

5、组织重要客人来访的接待工作，协调内外关系，树立公司的良好形象。

任职要求：

1、本科学历，秘书、中文、公关、行政管理等相关专业，30-40周岁;

2、大型企业集团、上市公司8年以上行政管理工作经验，同等职位3年以上工作经验;

3、优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力;较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致;熟练使用办公软件;

4. 具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。

高管岗位职责范本:

1.分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场;

2.负责部门的日常管理工作及实习生的管理、指导、培训及评估;

3.与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求;

4.具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售任务;

5.进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告。

任职要求：

1.市场营销管理类或金融类或工商管理相关专业本科以上学历，一定要具备管理经验;

2.有良好的市场管理能力和市场拓展能力;

3.具有较强的判断、决策、计划执行能力;

4.为人诚实可靠，品行端正;

5.注重团队合作能力者。

高管岗位职责范本:

1、完成集团下达的营业指标，并贯彻落实;

2、负责收集市场信息动向，开发新的餐饮酒店;

3、负责对其他餐饮品牌的分析、收购及合作管理;

4、重点负责市场营销工作，并督导各部的经营管理工作，努力实现经营指标;

5、负责对酒店的日常业务经营活动进行检查、协调，负责酒店营运部门之间的沟通协调工作，发现问题及时处理，遇重大问题及时向集团汇报并提供解决问题的方案。

任职要求：

1、8年以上酒店开发运营相关工作经验，其中5年以上管理经验

2、熟悉时尚连锁餐饮的优先。

3、对外建立良好关系的社交能力，对浙江地区酒店餐饮行业熟悉。

4、有较强的语言和书面表达能力。

高管岗位职责范本:

一、业务：

1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;

2、对总体销售目标和市场开发、培育、成长目标负责;

3、对公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完成有效性负责;

4、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析报告效果负责;

5、对公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;

6、对公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核并对实施结果负责;

7、对公司所有客户信息和关系管理效果负责。

二、资本运作：

1、统筹、推动公司上市工作;

2、建立健全适合集团的投融资与资本运营体系;

3、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标;

4、把控重大投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节;

5、加强与财政、银行、融资、信托等金融机构的沟通联络。

三、产业金融：

1、依托资金管理体系，深化产融结合，完成集团产业金融板块建设的战略规划;

2、负责产融方案设计及项目实施。

四、运营管控：

1、全面负责集团的市场化运作和管理;

2、在集团战略发展目标指导下，组织制定全集团整体经营目标与计划，并审核上报;

3、指导集团运营管理中心组织落实集团年度经营计划，并对运营中心及集团下属各单位工作进行监督、指导;

4、负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间的组织协调、资源整合及调配;

5、负责组织、推动、落实执行集团中、长期发展规划。

要求：

1、十年以上工作经验，其中五年以上企业高管经验，有上市公司高管经验者优先;

2、有能源相关行业经验优先考虑;

3、具有具规模企业相关工作经验;

4、精通业务、资本运作、产融、运营管控四个方向之一即可。

高管岗位职责范本:

1.负责本片区销售及回收销售款项，清收帐款;完成片区销售目标;

2.负责对本片区销售工作目标的拟订、执行、指导、协调、检查、控制及持续改善;

3.负责组织市场调查研究，收集经营信息，国内外相关行业政策;

4.负责本片区商务谈判，充分了解客户需求，确保销售合同签订与履行;

5.负责本片区客户管理，建立客户档案;

6.树立公司企业形象，保证完成公司的名誉不受损侵害。

任职要求：

1.大学专科以上学历，临床医学等医学相关专业毕业者优先;

2.有良好的沟通能力、表达能力、计划能力;

3.勤奋，诚恳，有头脑;

4.熟练操作常用办公软件。

5.有1-2年工作经验

6.可出差

公司的高管，每天都在做什么？

既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。

1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。

2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。

开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。

3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。

4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。

5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。

6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。

7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，“不能用战术的勤奋代替战略的懒惰”。

以上列举了企业高管日常大部分所要进行的事项，看起来人和人之间并无太大区别。然而，其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之上。

我非常乐意回答这个问题。公司高管是董事长和总经理以下，各部门经理以上的管理层。鉴于它们岗位设置的位置，首先起点一个承上启下的作用。同时他们也是总经理的左右手，他们分担了部分总经理的责任，他们也代表总经理行使着部分职权。在自己的专业领域，他们在各自的独立部门行使着自己的权力和承担着自己的责任。就专业性而言，他们就是各自独立部门的“总经理”，有的人还认为就某种意义而言，他们就是各自独立部门的“老板”。由此可见，公司高管才是公司各自专业领域里的真正“总经理”。在专业内管辖着各部门经理，各部门经理的工作均对其负责。

那么，高管的每天要做什么也就基本上清楚了，大概具体有如下主要几点：

（1）认真学习和深刻领会董事会与总经理作出的各项指令与精神。

依照董事会与总经理提出的目标；依照公司现在所有的资源；融合自己的思想与见解，制订出相应的组织方案。需要报批的上报总经理；不需要上报则可传达到所属部门经理，指导部门经理制订实施细则或帮助部门经理直接执行与实施。

（2）随时掌握下属各部门的正常运行状况。

依照所属各部门反馈的信息，站在公司高度及时调整、纠正、改进日常工作中出现的各种矛盾。在确保本辖部门输出正常产能外，设计输出更高品质或更多产能的方案与备案以及预案。

（3）随时掌握各高层之间的运行规律。

公司是一部整体的产能机器，它也需要各个专业领域的高度协调与配合，才能发挥出公司整体的最大效益。所以作为高管也应该密切的关注各高层之间的磨合与合作。好的管理人员会把鉴于两者之间的矛盾作为己任，不推萎，不踢皮球。将矛盾消化于无形，不到万不得已不去麻烦同仁高管。同时做好下属“乐于奉献”的思想工作。

（4）不断改善与改造运行过程中出现的“瓶颈”，扩大产能流通截面积。

在一个流通领域，当你解决了目前的一个“瓶颈”，你会不断的发现新的流通“瓶颈”，直到整个流通截面全部打通。理论上打通一个“瓶颈”很简单，而实际上放到一台整体运行中来解决就有一定的难度，牵涉的方面会很多很多。打个比方一速冻食品厂进口设备的产能比较大，而最终的产能只有设备的一半。这就说明了产能流通截面中有“瓶颈”，经分析发现蒸煮设备是“瓶颈”，于是依照进口设备的产能改造了蒸煮设备，瓶颈打通了提高了产量。新的“瓶颈”又出现了，速冻间的速度能力又满足不了，又来依此方案改造了速冻间；速冻间的问题解决了，又来了新的“瓶颈”，最后一道包装工序满足不了，于是又重新选择包装设备，又是加强包装工的规范动作培训，又是改善需包装产品流通形式与排放标准，因为速度上来了，发生错误的几率也上来了。故，高管会不断的发现正常运行过程各个层面中的众多个“瓶颈”使公司利益最大化。

（5）高管也需要与时俱进，才能使企业不断的创新、不断的进步

高管一般将公司推向了自律性很强的良性循环轨道，就有空余的时间。利用这个空余时间，高管也需要及时补充自身的能量。及时掌握政策动态、行业动态、新标准、新技术、新工艺、新材料以及新的管理理念与新的管理方法，以便作出创新与新的调整方案。一方面做好总经理的助手，向公司提出合理化的建议；一方面帮助所属部门领导提高认识，更进一步的完善所属部门各自的本职工作，争取取得更大的业绩。

以上是一个合格的高管应该做到的几点，在实际工作中，也有不合格的高管，他们奋斗到这个位置，完全冲着权力与利益去的。其表现：①与上级走得很近，至于他做没做什么不知道，只知道他可以和上级领导的关系“高度融洽”；②把手头上的责任都分配下去，把一些空权也分配下去，而自己落得一个轻松与享受。走到哪里就指手画脚到哪里；以发脾气来显示出为公司着急的态度；满嘴的大道理把下属框牢来巩固自己的权力；③整天盯着利益，特别盯着能够产生“灰色利益”地带。当利益还很遥远的时，他会充分的“画饼”，让你奋不顾身的往前冲；当利益经过下属的努力来到面前的时候，他会利用手中的权力设计出最大的“坑”来控制利益，必要时，一竿子插到底，亲力亲为，以确保利益能够装进自己的口袋。

综上所述，不同价值观的高管，每天做的事情是不一样的，合格的高管每天有着做不完的事，心事全部放到了公司、下属以及员工身上；而不合格的高管，每天无所事事，找不到事情可做，心事全部放到了了自己的身上。那么，两种不同价值观的高管，也会得出不一样的管理结果来的。你说呢？

我之前在一些公司当过副总经理，所以对这个问题还比较熟悉。公司的高管每天都在干什么？很多人都觉得高管都不干活，都是下面人在干活，其实是很不对的，我一直呆的是民营企业，不干活，或者干活水平不行，马上就要被开除的，民营企业的老板不可能花大价钱养个闲人的。我干的工作主要有以下几个方面：

1. 公司的前进的方向预研和确定：这个很重要，一个公司方向错了，搞不好满盘皆输，方向对了，再加上努力才能事半功倍，所以选择比努力重要，选择就是选择公司方向的问题。

2. 内部的技术积累和人才培养：公司没有核心技术和核心人才，迟早要被竞争对手干掉，所以不停的通过研发项目进行技术积累，对不同的人，根据他的特征来发挥他的优势，意思就是用人要得当，要考虑怎么用人。

3. 公司的前进过程的管控：公司有了方向，前进的过程总是弯弯曲曲，所以一定要去管控公司的前进的方向，别跑偏了，管控各种项目的投入和产出，并分析其中的问题。

4. 总结公司存在的问题：如果不知道一个公司的问题，就不知道怎么去完善公司。所以需要定期总结问题，提出改善措施。

5. 突发事件处理：一些好的公司，突发事件很少，大家都按照规则，按照流程做事，一个差的公司突发事件就多了， 一旦发生，搞不好你是高管，要承担最大的责任，所以要学会救火！

我觉得主要就这样了，坐了高管的位置，很多时候火烧屁股，但是收益也大，感谢关注！

我上司，公司董事会成员之一，主要负责采购，基本上不怎么看电脑，所有事情基本上心中有数，基本上所有材料价格都是自己在跟，然后让下面的人去执行。每天不午睡，但是精神状态非常好，思维很清晰。除此之外，也对应客户，参与成品方面的成本报价，环保方面也是她主导，公司的年会或者家族方面的活动也是她一手抓。公司的例会基本上都会去看看，基本上不看什么报表。很多时候也感觉她不怎么忙，没事吃吃零食，网上购物，经常去国外 旅游 ，电脑主要是用来做 旅游 攻略的 。性格也很好，跟大家相处很融洽，做事情会急但是不躁。唯一缺点是采购物料总是选最便宜的， 有时候质量太差，让人很抓狂

公司的高管也分有能力和没能力的，有责任心和没责任心的。

1.有能力，有责任心的人，每天的工作会根据重要程度不同，先做好工作计划，然后组织一些沟通交流的会议，了解分管的业务情况，处理一些由他才能解决的一些问题。总体来说就是抓大放小。大的工作，比如人事安排，工作的方向方法，与财务相关的问题，这是他必须要去跟进和协调的。小的工作，比如：基层的一些具体的工作内容，操作方法，这个就不用他去管了。如果出了问题，也是应该由中层去解决。

2.没有能力，没有责任心的高管，也不是没有，特别是在一些企事单位，可能是因为资历老被提上去的，或者在一些民营企业里面，也有一些是在老板创业时跟老板走的很近，后面被提到一个高层的管理位置，或者空降到企业的时候，老板对他的考核了解并不是那么清楚，这样的一些高管每天也会做一些事情，只是掌握不了方法，往往是抓小放大。供着一些小事，紧抓不放，该由他去解决问题，他又不去管，因为他没能力管的了。这样的领导往往你看着他一天到晚都在开会，但是开完会啥问题都没有解决。

所谓高管应该是副总以上的管理人员。他们各有各的分工，各有各的职责，总经理要向董事会及董事长负责，要对副总负责。

首先，指导。高管对分管的工作负全责，帮助下级进行业务指导，采取会议或者培训的形式解决分管中出现的难点，重点问题。如果自己不熟悉，要聘请别人指导解决。下属只能是满分，如出现差错都必须亲自或帮助解决。否则，就不称职。

二是监督。按照周计划应该每天调度下级对任务的完成情况进行现场调研，检查进度及质量；听从汇报，看在工作中有什么困难，有什么制约要的因素，调整计划及方案。发现不良行为予以纠正。同时接受领导的监督，主动的向总经理回报工作，接受指令，起到上传下达的作用。

三是，协调。上下之间，平行高管之间遇到问题，需要两个或者多个高管互相通气，解决部门间存在的矛盾及不协调、不一致的地方。出现难以解决的矛盾找总经理解决。或者召开多部门的会议协调解决。

四是，服务。领导是服务员，为下属提供后勤保障，让下属取的成绩及时上报总经理给予肯定及表彰，下属加班申请费用及补贴，下属家庭有困难帮助解决，形成和谐的上下级关系。

其实，各分工之间分工不分家，分工不同，内容也不一样，只是谈的共性问题，个性问题很复杂，不可能说清楚。如财务副总，涉及金融、税务等问题；行政副总设计政府部门的问题，都要有对外、对上的协调能力。

此外，能力不够还要学习，修养、教养、涵养不够还要修炼，成为一个合格的高管还要与时俱进、任重道远。

原单位的财务总监是个考过注会的中年女人。在单位一副高高在上唯我独尊的样子。见到有人找她签字，总会鸡蛋里头挑骨头将人一顿臭骂。每天的工作就是看看呈上给她的报告、总结里面有没有错别字，标点符号是否用对了，用印材料是不是和申请的数量对不上。亦或者与财务经理、销售总监展开针尖对麦芒的PK。然后，没有然后了。

高管有灰暗的一面，也有阳光的一面，因人而异。

有些高管每天在诱骗年轻人，诸如陈军和张雨婷的故事，最后东窗事发，身败名裂！

有些高管每天被美女套路，诸如蒋凡和张大奕的插曲，最后蒋凡被除名阿里合伙人，张大奕全身而退。

这些负面案例被曝光，有人说是个例，这的确是个例，但不得不说，高管圈也不会比 娱乐 圈干净到哪去，毕竟权、色、钱这是永远绕不开的话题。

高管看上去人前风光，实际也是高危职业，特别是有追求的高管！

高管是高危职业，“危”从何来？每天忙于心理战！

【老板骂】

能做高管的人，一定要练就一声挨骂的功夫，因为太脆弱的话，搞不好会痛哭流涕，那样可就把底子丢光了，高管汇报的对象是老板、董事会，而他们花高价请你来，不是看你表演掉眼泪的，他们只认业绩、结果，能者当之，实在不行，骂都懒得骂了，直接撤职！

【平级斗 】

到高管的级别，各个都是狠角色，但是你压根分不清是敌是友，见面一声笑，背后一刀翘，这是常态，如果这个时候做为一个高管还在纠结非黑即白，那么自己怎么死的都不知道。

【 下属反 】

慈不掌兵义不掌财，越往上层，同事情已经要翻篇了，位置稳，心要狠，哪怕平时称兄道弟的人，间隔感会越来越大，不然工作没法开展下去。

当拿出一将功成万骨枯的手段和气魄，就一定会触及下属的核心利益，但是无路可退，老板给的时间不长，当他不再开骂，就是开始清算了，为了前途，必须在下属联手要做局的时候，先下手为强。

高管看似人前风光，实际承受的压力不亚于老板，毕竟拿着高薪，一步错，步步错，每天睁眼就思考一个问题，今天的价值在哪？如果没有，明天就只能卷铺盖走人……

高管是高级打杂，“杂”从何来？每天忙于身体战！

以时间轴来看：

【构思计划】

早上睁眼，脑袋已经在高速运转，回忆昨天的事项有无遗漏，整理今日轻重缓急的项目，脑袋如同过电影一般，一天的内容已经排到深夜。

【清理邮件】

来到办公室，第一时间打开邮箱，查看昨晚发出的邮件有无最新反馈，确保封封有回应，件件有声响。

【 查看报表 】

一个不会看报表的高管不配坐在位置上，牛B的人能从报表中洞若观火，能以小见大，发现问题和机会，并思考对策。

【准备会议】

但凡有会，会而有议，议而有决，决而有行，行而有果，果而有思，此为开会的终极奥义！

不开会的公司一般活不过3年，很多公司讲究晨会、日会、周会、月会、季会、年中会和年会，这么多会不烦吗？没办法，国人通病，什么事都需要日复一日的盯着。

【安排工作】

吸收会议内容，分解目标，责任到人，安排分工，奖罚分明，令行禁止。

【主动沟通】

联系客户，约谈老板，调侃同事，奚落朋友，安抚内人，蜜约情人，电话不是在通话中，就是在充电中。

【客情维护】

高管混的越好，回家的时间越晚，早早回家老婆孩子热炕头的，一般做不了太高的职位。

【日事日毕】

再晚到家，电脑打开，所有邮件一一过目，能定夺的当日回复，不能定夺的重点标注，来日优先解决。

【睡前复盘】

洗洗睡觉，闭目养神，复盘一天的工作。

这就是一个高管一天要做的事，把这些事还原到每月，每年，就是他要面对的身体战，做高管就是跟身体抢钱，能在身体垮之前，实现财务自由，那么已经超过全国99%的人了。

这个问题我来回答

对于公司高层管理人员，他们每天研究的就是公司的未来前景，先设置好每年的目标，还有眼前的每个月该怎么去完成指标，公司每个月应该都会定下完成指标，甚至每天都完成了多少比例，这些问题每天在在自己的掌控之中，如果一旦离目标远了，就会开始研究实施新的计划。

作为公司高管对于工作上的问题不太会去关注，主要看的是公司的发展方向，以及公司的战略目标，看起来他们每天在喝茶聊天，陪客户，其实心里都有一本账，一家公司全靠这些高管每天在研究主题，目标和未来方向。

感谢提问！

现在经济不太景气，直接影响了单位的效益。单位以前主要靠国家政策吃饭，不用自己操心已经赚的盆满钵满了，于是领导们开始向市场进军，想不少行业都投过资，但基本没有赢面，随着政策放开，我们不再一家独大了，挣得赶不上赔的了，高管们的工作重点也开始发生转变。

融资成为单位的头等大事。以前效益好的时候，积累了不少自有资金，可是走马灯似的换领导，决策方向三天两头的变，导致许多投资都颗粒无收，还折了本，现在就靠银行贷款周转。每个月都有到期的贷款，现在领导都得出去跑贷款，要不就断贷，资金链断裂！

单位效益不好，领导们更加重视集体决策。最典型的表现就是无论什么事都要开会研究。感觉领导每天都在开会，上午开、下午开，晚上还要开，最夸张的是有一天竟然从下午三点开到第二天凌晨四点！最严重的时候，连职工正常交社保都要上董事会研究研究，会上这个领导说这样交，那个领导说那样办……研究半天，其实都没有用，因为政策有规定，你们说的违反规定的都落实不了啊！

解决单位遗留问题。因为经济形势不好，某些下属企业经营效益下滑，开始出现欠薪情况，经常有职工上访反应问题，不得不出动一些有威信的高管接待，去协调解决职工实际问题！

现在对领导管理比较严格，经常有上级部门下来检查工作，领导们不得不打起精神来应对检查，也是比较耗费精力！

领导们也很忙，正所谓‘’劳心者治人，劳力者治于人‘’！

银行董事长一般主抓哪几个部门？

你好，银行的董事长同时也是银行的法人代表，主持银行全面工作，一般很少直接分管下属部门，而是由班子成员进行分工。

当然，肯定有几个部门的核心权力由董事长牢牢抓在手中。

首先，银行的最高权力机关是 股东大会 ，是由 董事会召集 的， 董事长主持 的。而董事会是由 董事长召集并主持 的，执行股东大会决议，决定银行的战略方针、经营计划和重大投资方案，制定年度财务预算、决算及利润分配、弥补亏损等重大方案，听取高级管理层的工作汇报并检查高级管理层的工作等等。

在股东大会及董事会闭会期间，董事长即是银行 最高负责人 ，也就是说，上述工作都落实到董事长，很明显的可以看到，董事长并不直接抓具体事务，而是 负责宏观 层面，做好统筹、规划、战略发展、人事管理等等。

一般来说，由行长、副行长主持银行的行政、业务、财务工作等，由监事长、监事负责检查、监督银行的财务活动、履职行为的合法合规性等。

所以，银行董事长一般主抓的主要就是人事部门、战略规划部门等核心部门。

欢迎关注@瑛杰小猪，一起聊聊体制内的小知识。

银行内的部门通常分为业务条线，风险条线，保障条线和审计部门。有兴趣随便下载上市银行年报看，就能了解情况，基本大同小异。

业务条线一般行长管，或者授权给副行长;风险条线一般有首席风险官负责，首席风险官有可能是行长管，也有可能是董事长直接管。

保障条线，人力，计财，办公室三个最关键，其它可以忽略。审计部门地位超然。

人力必然亲自抓，不管什么单位都一样。然后计财部，通常一把手抓，当然如果跟二把手关系和睦，也可能给二把手也就是行长管。办公室又分为行长办公室和董事会办公室，行长办公室自然是行长管，董事会办公室通常是董秘管。

审计部，有可能也是董事长亲自抓，监事长帮忙管。也有可能是监事长直接管。

当然，这些部门都是向董事长负责的，只不过核心部门董事长要亲自抓。

董事长不管具体的事，抓好一两个部门就好了。他主要工作是，定战略目标，管好党委成员，团结人心，实现目标。

你也许要问了，那董事长岂不是很闲？

哈哈，这么跟你说吧。银行董事长大部分的精力都花在处理外部关系，比如监管部门，地方金融局，财政局。当然，还有跟政府领导联络感情。

看能力，能力强的，其他高管全是摆设