靠什么成为骨干(任何岗位都能成为骨干)

骨干的定义骨干的标准怎样才能成为一个骨干

骨干指某事物的主要部分、主要支柱或最实质性的成分或部分。也是来标明在总体中起主要作用的人。

要想成为公司的骨干员工，不仅要在能力上展现自己才华，勤奋的工作，还必须要得到领导的信任。只有这样才能得到公司的重视，领导也愿意把重要的工作交给你。

成为骨干还要有拼搏奋斗的能力，工作中要展现自己不怕困难，关键时候的难题要努力解决，成为能独挡一面的人才。

扩展资料：

做事的时候千万别有固执的情绪，工作中要善于倾听别人的意见，多想想别人的意见是否具有参考性并可以结合到自己的工作中。能这样做才能带领好团队，才能承担公司中更重要的工作。做事情要有自信，如果连自信心都没又谈何做好事情，又怎么能让领导放心把重要的工作交给这个人。

做人上一定要有原则，一定不能虚伪，不管什么时候一个人的优良品质都是最重要的。和领导坦诚相待，才会信任你。

打工仔如何努力成为企业骨干人物？

工作中我们会发现很多人工作有一定年限之后，往往还是徘徊在公司的外围，始终成不了公司的骨干，而究其原因，一定有这五项没有做好。所以今天我们就来分享一下，要成为公司的骨干，必要的五要素。

善于总结。

善于总结自己的工作经验，而且善于总结公司中主要业务或会存在的问题。有这样目的，清晰的总结方向，也有自己实际的总结动作，那没有理由你会干不好自己的工作。这样的话，想成为公司的骨干，早晚的事儿。

善于借鉴。

工作不能盲目，而要善于借鉴别人的经验。可以是借鉴老同事的经验也可以借鉴领导的经验，再不济可以借鉴同行的经验。当别人已经做成功的方法思路，你能完美借鉴过来的话，领导一定会提拔你成为公司骨干的。

善于沟通。

工作中要善于沟通。不单单要和自己的同事有一个良好的沟通渠道，也要和自己的领导有一个完好的沟通渠道。这样你的工作无论是遇到任何的麻烦，同事也好，领导也好，都可以及时的给到你帮助。从而助力你成为公司的真正骨干。

互帮互助。

职场上不要嫌麻烦，一定要学会和同事间相互帮助。其实很多时候我们都忽略一个问题，别人能碰到的问题我们早晚可能也会碰得到。与其让这些问题在我们身上发生的时候，再解决，还不如直接帮别人提前解决，到时候这些问题对我们就不会造成任何的困扰。当你能这样一帆风顺的去进行自己工作的时候，你会发现自己已经成为了公司的骨干。

领导支持。

工作上要善于取得领导的支持。这方面并不是让大家去拍领导的马屁，去恭维领导。而是在工作中，你要真正的表现出想要做好工作以及自己有信念去干好工作。友好的态度，有积极的工作计划，领导才会给予你更多的支持，你也才可能更顺利的成为公司的骨干。

怎样成为公司骨干员工

员工是企业生产经营活动效率的决定性因素，正如美国钢铁大王卡内基所言：“你可以剥夺我的一切：资本、厂房、设备，但只要留下我的组织和人员，四年以后我将又是一个钢铁大王。”可见，企业员工对于企业成功是至关重要的。 一、骨干员工存在于各个岗位 每个成功的企业都有在关键岗位上工作的员工，或在各不同岗位上都有一些工作出色、能力较强的人员，他们分别在管理、技术、营销、生产等各岗位上承担着重要任务，或者担负着该岗位的大部分工作量，这类员工就是企业的骨干员工，是企业的中坚力量。骨干员工难以在短期内培训速成，需要在工作实践中逐步锻炼培养。因此，若骨干员工外流较多，将会对企业发展造成一定负面影响甚或较大经济损失，故企业应着力留住骨干员工。 二、合理的员工流动是正常的 诚然、企业员工应有一定的流动性，只要是合理、正常的流动对企业发展不仅没有坏处，相反，对企业发展有利。对那些管理观念落后、技术上不思钻研、工作中弄虚作假、损公肥私，道德品质低下，工作得过且过的人及时淘汰，同时补充工作能力突出、思想品质好、富于团队精神的员工加入企业，给企业带来的将会是效益、积极向上的精神、和谐的工作气氛。 目前，有些企业为流动而流动是不科学的，每年下达淘汰指标，不论员工工作好坏，按定量任务执行淘汰率的作法，确实不可取，既动摇员工的工作信心又增加了用人成本。正常的人员流动是不需下达指标的，但要有实际操作的考核制度。一般地，淘汰制度包括以下几个方面： 1、对新招聘人员设立试用期，在试用期内不能适应工作需要或不适应企业文化的应予淘汰。 2、每年度对员工进行-次考核，让员工自己总结成绩，找出不足之处，同时评出先进作为员工学习的榜样，对不能胜任的人员不予续签劳动合同。还可对留用人员评价，实行工资升降。 3、对屡次违规，或违规严重造成较大损失的员工进行追究责任的同时，还应予以淘汰。 如果在淘汰制度以外，员工自己提出辞职，应了解原因，是否公司在制度、文化、待遇等方面存在问题。自行离职的比率较高时，企业更应警醒，着力分析原因，一但骨干员工流出较多时，会影响企业的生产经营。 三、留住骨干员工的途径 要留住骨干员工，应该从流动的起因分析，由于各人的离职原因不同，采取的措施不一样。 一般而言，可以从以下几个方面考虑： 1、招聘时应注意用人结构，有工作经验的人员和无工作经验的年轻人员均要占有一定比例。刚毕业的大学生在有经验的骨干员工带领下，-方面会很快成长为骨干员工，另-方面，使新毕业的大学生觉得有人指导，工作上得到培养锻炼，感受到融洽的学习风气，会有工作安全感和满意感。有些单位对新招刚毕业的大学生未安排有经验的人指导，迟迟不让其参与实际工作项目中，致使试用期满时仍未入门，双方都不满意而导致员工离职。 2、招聘时，企业应组织人事、用人部门、相关专业骨干人员组成招聘小组，联合对应聘者进行面试，考察应聘者的就职意向、待遇要求、专业水平和工作能力，对企业暂不能达到应聘者要求的或应聘者不符合企业要求的都不能录用，否则，这种人员流动很快。 3、对新毕业的大学生应密切关注其就业观念。目前由于大学生就业形势不乐观，有些高校提出"先就业后择业"的观点，这使得大学生用1-2年时间在企业获得工作经验后即跳槽，即所谓的"二次择业"。虽说这种行为对社会表现为正外部性经济，但对企业个体而言，长此以往则用人成本太大。 4、企业应从制度上给予员工公平待遇，包括岗位安排、薪资水平、教育培训机会等制度应有相对稳定性。目前，企业所有制结构多种多样，尤其是中小企业数量增长很快，他们解决了很多人的就业问题。但其中有些企业没有形成规章制度，随意性太大，让人无所适从。 比如：计件工资的计件单价不稳定，"鞭打快牛"，让员工付出增多，收入几乎不增长；对新招聘员工的薪资用面谈方式解决，工资待遇随意性太大反而伤害了老员工或使得面谈时提待遇要求较低的员工后悔。这些现象会导致骨干员工不公平而想跳槽。 5、企业在用人机制上要体现公平竞争，建立能上能下的用人机制，给有能力的员工晋升的机会。如果一个企业中高层管理岗位一层不变，既不考核成绩又不竞聘，将懂技术懂管理、协调能力强的人拒之晋升门外，很难留住真正的人才，企业缺乏生机和活力，其发展前途可想而知。有些企业的管理干部对业务不熟练，管理方法生硬，造成整个部门的员工集体辞职，实际上是企业用人机制对骨干员工造成了伤害。 6、有些员工被企业招聘时，企业曾经口头许诺了员工的一些要求，虽然未形成书面协议，实际上双方已经心照不宣，在某些方面相互默认，构成了心理契约。这时，企业除了同其签订较长期的劳动合同使其安心工作外，还应严守心理契约，否则，员工觉得企业不守信用，心理上不平衡，失去继续为企业工作的信心。 7、企业应按规定时间发工资，不拖延、不拖欠。若因偶然因素造成延误的应及时通告，否则会引起企业效益不好或现金流量短缺的猜疑，久而久之，员工将会另寻新的工作单位。

班干部如何成为班级管理工作的骨干

骨干，是指在团体中起主要作用的人。班干部是班级组织中积极进取、学习表现比较优秀、活动能力较强的一部分学生。他们的骨干作用体现在以下四个方面：1.组织领导作用

班干部是班级学生组织各项工作的领导者和组织者。他们在班主任的领导下，以身体好、学习好、工作好为目标，以学习为中心，以提高学生综合素质为重点，根据学校有关工作要求和本班学生特点制定工作计划，生动活泼地开展思想性、教育性、知识性较强的活动，带领学生“争先创优”，全面提高思想政治素质、智能素质、专业文化素质、身体素质和心理素质。

我们原来有一个错误的认识，认为班干部是班主任的助手，实际上是颠倒的，班主任应该成为班干部的助手，这样才能充分体现学生的自主性，同时给班干部提供了足够的发挥自己才华的空间。

2.榜样示范作用班干部是通过同学、教师推荐或自荐竞选产生的。班干部虽然担任一定的职务，但是，他们毕竟是学生，他们的威信不是通过职务和权利树立，而是通过自己的模范带头作用和良好的形象建立的。班干部要很好地履行自己的职责，必须严格要求自己，在学习工作生活中时时处处率先垂范，要求其他同学做的，必须自己首先做到；要求其他同学不要做的，自己坚决不做。这样，才会得到同学们的拥护和支持。班干部的榜样示范作用在学生中具有很大的影响。班干部率先垂范，能把广大同学团结起来，形成一个团结、健康、奋发向上的群体，有计划、有目的地完成各项教育教学任务，有利于学生的德智体全面发展，有利于良好的学风、班风、校风的建设。但是，如果班干部不能以身作则，将产生极坏的影响，甚至把同学们引向邪路。

3.“三自一助”作用

“三自一助”，是指班级学生组织开展自我教育、自我管理和自我服务活动，在学校教育管理中充分发挥助手作用。班干部是学生，与其他学生朝夕相处，最了解学生们真实的思想和表现、具体的疾苦和困难、迫切的要求和心愿，教师的教育工作要取得较好的绩效，往往离不开班干部的帮助和支持。因为教师无论怎样与学生打成一片，都难以全面、彻底地了解学生的实际情况，教师要更有针对性地做好学生工作，为学生及时地排忧解难，充分满足学生的合理要求和心愿，必然需要班干部提供学生们的真实情况。从而对学生中存在的问题能够及时发现、及时处理，把事件处理于萌芽状态，有利于问题的迅速控制和解决。

以上四方面表明，班干部是学校教育管理系统中的重要角色，其重要作用决定了他们在学校教育管理系统中的骨干地位。

4.桥梁纽带作用

班干部的桥梁纽带作用是指班干部通过一定的途径，把学校的有关政策、要求和信息及班主任的指示和要求传递给同学们，同时，又将同学中的问题、意见和建议向学校和班主任反馈。班干部是学校班主任及各位老师与学生之间的桥梁和纽带，起着上情下达和下情上传的作用。班干部经常与学校有关部门的领导和老师接触，比较了解学校的各项工作部署及其他信息，发挥着沟通学校领导及校内各职能部门与同学们之间的信息，及时向同学们传递上级领导和学校的意图，并组织同学们贯彻执行的作用。同时，他们又将班内学生的思想、学习、生活状况和意见、要求、建议，及时向学校有关领导及其职能部门反映，为学校领导和老师的正确决策和改进学校教育管理工作提供有效信息。

《靠什么成为骨干》读后感

人才是制约企业发展的瓶颈，骨干是支撑组织立于不败之地的基石。然而。现在企业的状况却是。人很多，但能够挑大梁的骨干并不多。“千军易得，良将难求”，这样的事例比比皆是。在关键时刻，个骨干的建议、智慧往往能给企业带来巨大的成功。骨干是企业依靠和发展的资本。骨干的重要性决定了其永远是老板的“座上宾”，这也是人们都想成为骨干的原因。

1．职场现状：人很多，但人才不多·

2．骨干永远是老板的“座上宾

3．组织大厦要靠骨干来支撑

4．只要肯努力，人人都能成为骨干

5．骨干都是能与老板同舟共济的人

6．骨干员工所具备的优秀品质第二章 目标只有一个：成为公司不可或缺的人——靠强者志向成为骨干

相信自己并发现自己的能力和潜力．你会获得巨大的力量。在这个充满竞争的时代，幸运不会从天上掉下来，机会是要靠自己去把握成功者正是靠自己超强的自信心来面对生活、压力和挫折的，时时给自己向前进的勇气，让自己走向成功的彼岸。要成为公司的骨干，就要用骨干的标准严格要求自己，不断突破自我，追求更高的进步。

1．相信自己能成为公司的顶梁柱

2．以骨干的标准严格要求自己

3．“刷新”自我，不断突破

4．将“不可能”变成“可能”

5．进取心是前进的动力

6．乐观面对困境，闯出新天地

7．自省更容易让你成为骨干

8．绝不轻言放弃

9．蔑视困难让你不可阻挡

第三章 胜任才是硬道理。不能完成任务就等于零——靠能力成为骨干

人是构建企业大厦中最重要的元素，骨干员工备受企业青睐。企业缺乏竞争力，根源在于员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由经验丰富、训练有素、胜任岗位的员工组成。胜任的员工会被企业任用，提升并加以重用。不胜任是成为骨干的最大障碍，不胜任的员工如果不及时改变自己，不断提高自己的能力，就很容易被企业淘汰!

1．不胜任是成为骨干的最大障碍

2．不怕被利用，只怕你没用

3．胜任，就是要超乎别人的期望

4．把“保证完成任务”养成习惯

5．拿订单交差，拿业绩说话

6．不要抱怨不公平，你的努力还不够

7．懂得如何去做一价值的最大体现

8．具备过硬的综合能力

9．向高难度工作挑战

第四章 用力只能合格。用心才能优秀——靠完全投入成为骨干

用心，就是用负责、务实的精神去做好每一件事；就是不放过工作中的任何一个细节，并能看透细节背后潜在的问题；就是要让自己比别人做得更好。任何事情，只要你用心，就能做到最好。

工作不仅是生存的需要，也是实现个人价值的需要．工作跟我们的人生息患相关。用心工作，将工作做到完美，是对企业负责，更是对自己的人生负责。

1．用心工作，最大的受益者是自己

2．你是不能干，还是不愿干

3．把工作当事业，用心做到最好

4．心中有点子，工作就有路子

5．用心工作，问题不上交

6．完全投人，使自己不可替代

7．“自我驱策”——工作的核心动力

8．把工作当成人生的乐趣

9．用100％的热情做1％的事情

10．学会管理自己的工作情绪

第五章 骨干是折腾出来的，不是等出来的——靠行动成为骨干

在工作中，只有立即行动才能把人们从拖延、低效率中拯救出来任何规划做得再好，设想再独到完美，如果不付诸行动，抢占先机，是不会有任何结果的。

可以说。实现目标的唯一途径就是行动。行动力是一个企业生存和发展的关键，也是员工获得晋升必须遵守的法则。打造高效的行动力是成为骨干员工的关键。ABB公司董事长巴巴维克指出：“成功靠的是5％的正确决策加95％的高效执行。”毫无疑问。行动力是决定个员工能否成为骨干的关键。

1．“适”者只能生存，而“试”者才会成功

2．不怕做错事，就怕不做事

3．只要能折腾，人人都可成为骨干

4．机会往往在折腾的过程中产生

5．只有“Yes”，没有“No”

6．落实要到位，关键看结果

7．果断决策，快速行动

8．将你的创意付诸实施

9．精神饱满地迎接加班

第六章 个人慢一分钟。团队则慢一小时——靠高效成为骨干

追求高效，是对骨干员工的基本要求。在激烈的市场竞争环境中，任何一家企业，只有高速运转，抢占先机，才不会落后于人。因此，那些能够在工作中善于思考，帮助企业提高效率、节约成本的骨干永远都会是企业最受欢迎的人。

抓住关键，要事第一。这是高效做事的基本前提。分不清事情的轻重缓急，只会让你疲于应付工作，从而使工作的成效大打折扣。

1．慢腾腾的“蜗牛”成不了骨干

2．一定要学会高效利用时间

3．做正确的事比正确做事更重要

4．提前5分钟开始工作

5．紧抓关键，要事第

6．不找借口，只找方法

7．热忱是高效的保证

8．有规则才有效率

9．创新，才能更好地前行

10．专注，只确立一个目标

第七章

不断“充电”，成为知识的“超人”——靠学习成为骨干

生有涯而学无涯。要想成为一个骨干员工，一定要善于利用一切时间为自己“充电”，用不断更新的技术和知识提升自己的价值,为企业创造更大的经济效益：学习是自我超越的永恒动力。要想在激烈的竞争中永远立于不败之地，就必须终身学习，勤奋不止。

一个骨干员工，无论是在工作还是在生活中，时刻都会留意身边的事，爱思考、勘动脑、多分析、善整合，不断扩展自己的知识视野，让学习成为一种习惯。

1．学习是成为骨干的最佳保障

2．思考，让学习更有效率

3．“充电”一定要有针对性

4．学习力=竞争力

5．向周围的每一个人学习

6．让学习成为一种习惯

7．从错误和失败中学习

8．每天进步1％

9．站在别人的肩上发展

10．将知识变成能力

第八章 独木不成林。骨干还得枝节配——靠合作成为骨干

如今的社会已经不是那种靠单枪匹马打天下的时代了。一个人的能力再强，如果没有团队精神做依托，他迟早也会以失败而告终的现代社会的竞争。就是团队的竞争，真诚合作的团队精神是企业成功的保证。一个企业只有拥有了一流的团队，才能做出一流的业绩。

对于每一个员工而言也是一样。只有依靠团队的力量，才能达到个人的目标。所以。要想成为骨干员工，我们必须树立起自己的团队意识，只有这样，企业和个人才能不断地向前发展。

1．多用“我们”，少用“你”

2．“独行侠”成不了骨干

3．工作中需要双赢的思维

4．给你的竞争对手一个拥抱

5．分享是赢得别人支持的法宝

6．用宽容赢得合作

7．团队的利益高于一切

……

第九章 不要只做老板告诉你的的工作——靠主成成为骨干

第十章 就算你是千里马，也要给伯乐足够的时间发现你——靠坚韧成为骨干

企业该如何培养出职场骨干力量？

第一： 骨干首先要有实力（技术方面要专业）；第二：骨干要有管理能力； 第三：骨干要有很好的沟通能力（外事能里）。

我认为 一个公司要想培养骨干，首先要让他们下车间，让他们了解基层还能掌握技术；（骨干也可以在基层里先拔，选那些能吃苦又能变通的技术人员） 第二：要对人品和电脑的操作方面进行考核（人品要可靠，要不以后培养起来了离开你公司了，现在的管理人员要通计算机） 第三：如果是从基层提拔出来的，那就要再把他送到专门的（现在 有好多经理人的培训地方）地方进行 管理方面的培训。