公牛阮立平老婆叫什么意思(公牛阮立平的兄弟姐妹)

公牛集团股份有限公司招聘信息,公牛集团股份有限公司怎么样？

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• 公司简介：

公牛集团股份有限公司成立于2008-01-18,注册资本5.400000万人民币,法定代表人是阮立平,公司地址是浙江省慈溪市观海卫镇工业园东区,统一社会信用代码与税号是91330282671205242Y,行业是null,登记机关是浙江省宁波市工商行政管理局,经营业务范围是null,公牛集团股份有限公司工商注册号是330282000030252

• 分支机构：

公牛集团有限公司古窑分公司,注册号是330282000383738,统一社会信用代码是91330282671205242Y

• 对外投资：

宁波公牛国际贸易有限公司,法定代表人是阮立平,出资日期是2017-03-10,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是100.00%

宁波公牛数码科技有限公司,法定代表人是阮立平,出资日期是2016-10-26,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是100.00%

宁波班门电器有限公司,法定代表人是潘晓飞,出资日期是2001-09-07,企业状态是在营（开业）,注册资本是1034.697600,出资比例是100.00%

宁波公牛电工销售有限公司,法定代表人是阮立平,出资日期是2015-09-07,企业状态是在营（开业）,注册资本是10000.000000,出资比例是100.00%

上海公牛电器有限公司,法定代表人是孙小平,出资日期是1998-11-05,企业状态是在营（开业）,注册资本是3800.000000,出资比例是100.00%

宁波星罗贸易有限公司,法定代表人是潘敏峰,出资日期是2015-09-07,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.000000,出资比例是100.00%

宁波公牛电器营销有限公司,法定代表人是阮立平,出资日期是2013-06-26,企业状态是注销,注册资本是100.000000,出资比例是100.00%

宁波公牛营销有限公司,法定代表人是阮立平,出资日期是2016-12-20,企业状态是在营（开业）,注册资本是10000.000000,出资比例是100.00%

宁波公牛光电科技有限公司,法定代表人是阮立平,出资日期是2014-06-24,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是100.00%

宁波公牛精密制造有限公司,法定代表人是阮立平,出资日期是2015-07-16,企业状态是在营（开业）,注册资本是10000.000000,出资比例是100.00%

慈溪市公牛电器有限公司,法定代表人是阮学平,出资日期是1995-01-05,企业状态是在营（开业）,注册资本是3066.000000,出资比例是100.00%

宁波慈星股份有限公司,法定代表人是孙平范,出资日期是2003-08-10,企业状态是在营（开业）,注册资本是80200.000000,出资比例是0.42%

宁波公牛电器有限公司,法定代表人是阮立平,出资日期是1998-07-30,企业状态是在营（开业）,注册资本是10000.000000,出资比例是100.00%

• 股东：

阮学平,出资比例17.94%,认缴出资额是9686.419900

宁波凝晖投资管理合伙企业(有限合伙),出资比例0.75%,认缴出资额是407.295400

宁波良机实业有限公司,出资比例60.00%,认缴出资额是32400.000000

深圳市晓舟投资有限公司,出资比例0.28%,认缴出资额是150.838500

慈溪市伯韦投资合伙企业(有限合伙),出资比例0.25%,认缴出资额是135.754400

珠海高瓴道盈投资合伙企业(有限合伙),出资比例2.23%,认缴出资额是1206.704200

宁波穗元投资管理合伙企业(有限合伙),出资比例0.33%,认缴出资额是178.744200

宁波齐源宝投资管理合伙企业(有限合伙),出资比例0.19%,认缴出资额是102.571200

孙荣飞,出资比例0.08%,认缴出资额是45.252300

阮立平,出资比例17.94%,认缴出资额是9686.419900

• 高管人员：

官学军在公司任职监事

李雨在公司任职监事

阮学平在公司任职副董事长

刘圣松在公司任职董事

谢韬在公司任职董事

申会员在公司任职监事

蔡映峰在公司任职董事

曹伟在公司任职董事

何浩在公司任职董事

张泽平在公司任职董事

阮立平在公司任职总经理

阮立平在公司任职董事长

周正华在公司任职董事

公牛集团老板娘是哪里人

浙江人。公牛集团实控人是阮立平，其妻子是潘晓飞，1968年出生在浙江省，是浙江人，在浙江地区居住。公牛集团有限公司成立于1995年，是国内领先的高档开关插座的专业供应商。

浙江一个牛人老板，25年只做一种产品，名字听着耳熟，你知道吗？

有人说，只要一个人一生都专注于做好一件事情，那是非常了不起的，起初，人们认为这样一个只专注于一件事情的人可能是一个无能的人，一个人每天都有很多事情要做，他如何专注于一件事？ 当每个人都真正做到这一点时，他们发现做一件事情很难。 这时，他们回头一看，发现其他人说的话非常合理，的确，一个人一生中只能做一件事情是不可能的，但是一个人也可以做很多事情。

人们总是必须专注于事物才能实现目标。 并非所有现代企业家都有非常成功的经验吗？ 只是人们总是只会注意到他们迷人的外表，但他们却永远不知道自己在艰苦的工作中确实经历了非常艰难的时刻。 例如，这位浙江的企业家专家在25年内仅生产一种产品，就已经获得了400亿美元的净资产，听到名字，他听起来很耳熟，这个伟大的老板自然是公牛的老板阮立平，一个非常低调的亿万富翁，尽管每个人都将防撞插座用于日用品，但阮立平在制造防撞插座之前与插座没有任何关系。

他也从一开始的其他失败中改变了，阮丽萍来自浙江省慈溪市，在他那个时代，许多人遵循出海的商业风格，但是阮立平一直是工厂的工人，但是，阮立平在工作时仍然对业务保持高度的敏感性，尽管他在工厂工作，但他也从事一些小生意以赚取额外的钱，由于兼职工作给他带来了越来越多的甜蜜，他甚至准备在海里创业。 只是在他事业的初期，他的经历并不顺利，甚至遭受了很大的挫折，阮丽萍并不灰心，他继续思考如何成功开展业务，后来他回到家乡，准备种果树和做渔业。

但是，即使这两个是他们的本地优势，他仍然赔了钱，阮丽萍很沮丧，但是他做生意的内心仍然没有停止，但是目前，没有资金，他只能去工厂赚钱，这次他去了插座工厂，百姓生活中的家用电器越来越多，因此插座已成为热销产品，但是当时的插座因质量问题而受到批评，阮丽萍在他的眼中看到了这些现象，他发现实际上，这可能是他崛起的机会，那时，他正准备开设一个插座工厂，他想生产最优质，最安全的插座，当然，要实现这些目标，阮立平的成本肯定会上升，但是他认为，只要产品质量提高，事后的回报一定会非常可观。 这样，阮立平开始生产插座，并将其命名为公牛。

因为公牛队是他最喜欢的球队，但局外人认为他像公牛队一样充满斗志，不管哪种方式，牛头座都刚刚抬起，阮丽萍生产的这种公牛窝不仅进入了中国成千上万的家庭，而且在国外也看到了公牛，显然，公牛插座是国际公认的插座，阮丽萍用了25年的时间将普通的插座变成插座的领导者，这在任何时候都是罕见的，关于牛头插座，其价格肯定比其他插座贵。 在一个倡导高质量和低价格的社会中，为什么有这么多人选择牛头呢？ 这也源于公牛的安全质量。 毕竟，电是可以杀死人的东西。

如果您因贪图便宜而选择了劣质插座，那么这将严重威胁您的人身安全，防撞插座可以使每个人都能获得他们想要的安全感，一款能够给所有人带来安全感的产品足以表明，阮立平已经成为插座行业公认的行业领导者，他一生都在完成插座的制造，作为一个身价超过400亿的人，我相信这就是每个人都认为成功的人。 阮丽萍还用自己的经验告诉我们，只要我们专注于一件事，我们就可以在一件事情上取得成功，可以精通一件事情，并可以通过依靠自己而获得想要的利益。

当今社会不乏企业家。 许多失败的企业家将失败归咎于社会，但是这个社会真的阻碍了他们吗？ 只是他们没有找到正确的创业方向，一旦找到突破，他们可能会成为下一个成功的企业家吗？ 但是，可惜的是，一旦企业家经历了失败，就很容易表现出恐惧，而随后的成功也很难预测。

公牛集团老总阮立平两个女儿吗？简介显示是哪里人

简介显示，公牛集团全称是公牛集团股份有限公司，创立于1995年，是中国制造业500强企业，总经理为阮立平。不少人好奇，阮立平是哪里人？他有两个女儿吗？下面，我们一起来具体了解一下。

公牛集团老总

公开资料显示，公牛集团专注于民用电工产品的研发、生产和销售，主要包括转换器、墙壁开关插座、LED照明、数码配件等电源连接和用电延伸性产品，现任董事长、总经理为阮立平。

据公开简历，阮立平，1964年出生，浙江人，本科学历，中国国籍，拥有新加坡永久居留权、香港居民身份证。据2021年福布斯全球富豪榜，阮立平以75亿美元财富位列榜单第334名。据公开信息，阮立平有一个女儿，为阮舒泓，女婿为朱赴宁。

从草根到行业一哥，公牛插座千亿背后的成功逻辑

提到插座，我们大多会首先想到公牛。这个从小作坊发展而来的插座品牌，经过20多年的时间，如今已经成为了插座行业的“一哥”。从1995年开始，到2001年，市场占有率连续蝉联全国第一，同时占据国内半壁江山。

年初公牛集团正式登陆资本市场，目前已经是千亿级别的企业了。那么，背靠小小的插座，公牛成功背后的关键因素究竟是什么？

上个世纪80年代，浙江慈溪聚集了数百家家庭式插座作坊，成为了全国的插座生产基地。但是，在那个普遍偷工减料的年代，插座的质量一直备受质疑。当时很多企业生产的插座，100个里有60个坏的，20个残次品。良品率不足20%！

在这样的背景下，创业做插座生意的阮立平、阮学平两兄弟下决心，要“做全国最好的插座”。不过，问题也随之而来，一方面，由于公牛插座的材料好、用料足，成本也比同类竞争品高出一大截；另一方面，消费者在选购的时候，低价却是首要的考虑因素。

更重要的是，消费者仅从外观上很难判断出产品的优劣。怎么办呢？为了让消费者愿意以高出三倍价格买公牛插座，公牛瞄准“不安全”的痛点，提出了“公牛安全插座”的口号，打造差异化卖点。“公牛插座”与“安全”标签相捆绑。在那之后，安全插座的概念，便开始得到普及。

与此同时，公牛插座在渠道上也做出了重大创新。相比于主流的商超销售渠道，公牛决定跟可口可乐、娃哈哈一样，通过自建分销、批发渠道，实现对县、镇、村渠道的全覆盖。

为什么这些渠道都愿意跟公牛合作呢？一方面，得益于公牛在消费者层面建立起的良好形象，具有知名度；另一方面，公牛给与各渠道商巨大的让利空间。

换句话说，代理公牛插座的收益远远大于其他品牌。靠着利益的捆绑，公牛插座得以覆盖城乡最广阔的消费群体，实现近百万的终端零售布局！

插座这个小东西，因为价格不高，产品不大，很少有企业愿意打广告，而公牛却打起来广告，而且形式上还有自己的门道。

第一，重点投放央视黄金时段广告，尤其是春节期间。

公牛插座的渠道下沉到了“县、镇、村”一级，央视广告的好处在于，覆盖面广，又有足够的权威性。公牛集团为了节省广告开支，几乎将全年的预算全部集中到了春节短短几天。

第二，将店招作为品牌广告牌，制造铺天盖地的宣传效果。 去五金店买东西，大都会看到五金店的门头是公牛的招牌。

通过店招，“公牛”两个字以及带有明显标识性的Logo传遍了大街小巷。至于成本，公牛仅需要为五金店和相关代理商制作一块店招就可以了！

不过，尽管靠着品质和营销，奠定了公牛插座在国内市场“绝对一哥”的地位。但是，这并不意味着公牛就没有受到挑战。

其实很多人认为公牛集团等于公牛插座，其实公牛集团除了做插座，还有另外三个领域的产品，分别是墙壁开关，照明LED和数码产品。

插座是公牛的现金牛业务，天猫商城占有率66%，线下的市占率也有50%以上。

公牛是一家非常专注主业的公司，从1995年到2007年，20多年里公牛只做插座，把插座做到家喻户晓后，从2007年开始，公牛进入新领域，墙壁插座。经过12年的发展，公牛在这个领域又做到业界第一。这个领域公牛的市占率是近14%。目前这块的收入是30亿。

公牛怎么在这一块领域胜出的？公牛有一个100多人的消费者偏好调研团队，最终采取的是差异化的竞争策略，推出了“装饰开关”的策略，很受年轻人喜欢。

为什么其他公司不跟进？这就有一个低成本壁垒，不是其他公司不想做，而是公牛，一上来就低成本制造。把原先上百元装饰开关，做到9元个。公牛就是靠这种竞争策略赢得了市场。

其实国内插座领域和墙壁开关的市场容量加起来只有300多亿，如果公牛一直在这块发展，空间是很有限的，毕竟已经是龙头了。那么进行关联性扩张就是一种比较好的战略方向。

LED照明是一个2000亿的市场，行业增长空间非常广阔。公牛2014年进入LED领域。2016年进入消费电子数码领域，产品有手机数据线、智能门铃、充电宝等小设备。

公牛花了20年搭建插座领域的渠道优势，公牛在数码领域已经建立十多万的经销商体系，这些都是其他企业根本不具备的。一个经销商同时可以帮他销售更多品类的产品，所以，公牛在这一块的增长也是具备的先天渠道和品牌优势了。

公牛凭什么能快速发展？

1.专注的团队，公牛集团在主业上非常专注，对产品质量精益求精，一个领域干10年，干一个成一个，都能做到业界第一；

2.好产品是王道，消费者体验做的好，公牛的产品外观做的漂亮；

3.深耕渠道，三大领域建立几十万的网点渠道，这个是护城河，竞争对手很难复制；

4.以点带面，产业多元化发展，公牛的目标是做民用电工领域的领导者，插座只是第一站，墙壁开关、LED照明都有非常大的成长空间；

5.现金流为其他产品提供支撑，主业插座的市占率50%以上，稳定的现金流给公牛其他赛道的成长提供了现金。

《财叔创业说》，创业者的加油站。每天几分钟，一年让你成为创业高手。这期我们就说到这里，我们下期接着说。

阮立平：被雷军唤醒的公牛掌门人

砺石导言： 在成功的路上，寻找更强的对手，才能不断唤起旺盛的斗志。正如世界著名管理专家詹姆斯·莫尔斯所说：“可持续竞争的唯一优势，来自于超过竞争对手的创新能力。”

金梅 | 文

1984年，武汉水利电力学院毕业的阮立平被分配到杭州水电机械厂，开始了十年的体制内生涯。

三年后的1987年，雷军考入武汉大学计算机系，并用两年时间修完了大学课程，开始闯荡计算机界。

两个看似毫不相干的人，却在2015年交汇了。

2015年3月，小米推出了一款带3个USB接口的插座，准备续写此前在冰箱、洗衣机、签名笔、耳机等领域的销量奇迹。雷军说：“中国每年要卖出4亿个插座，但市场上的插座丑、乱、粗糙。”小米艺术品级别的插座售价仅仅49元，发售当天就狂卖近25万个。

“搅局者”雷军插入的正是阮立平公司的腹地，彼时阮立平的公牛插座已经是行业龙头。革命者小米让阮立平坐立不安，他召开高管紧急会议，着手正面迎战。为了确保获胜，他还以2.2%的股份为代价，引入合作伙伴，帮助公牛抵抗小米。

这场战役最终结果是公牛胜了小米，而且更重要的是，雷军“唤醒”了阮立平，并为他打开了一个互联网的新世界。

雷军并非阮立平遇到的第一个“强手”，从早年与国内粗制滥造的插座厂商作战，到对标可口可乐公司用卖生活用品的方式卖插座，再到看齐国外插座大牌并积极赶超，接着被小米攻击后奋起直追……阮立平成为行业“垄断巨头”的每一步，都要感谢这些让他变得更加强大的对手。

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绝处逢生

1964年，阮立平出生在浙江慈溪古窑浦村。从小就跟着父亲赶海的阮立平，早早就见识了生活的不易，但也磨砺出了他坚毅的性格。10岁的时候，革命电影《火红的年代》里的工程师克服重重困难炼出“争气钢”的故事，让他备受鼓舞，立志长大后要做一番事业。

1984年，大学毕业的阮立平进入杭州水电机械厂工作。但随着改革开放的深入，人们被压抑的致富梦开始爆发，阮立平也跃跃欲试。他在工作之余，卖过猪肉，卖过核桃，还是第一个把草莓种植带入家乡慈溪的人。只可惜这些尝试都不怎么成功。

随着家用电器开始进入寻常百姓家，彼时慈溪成为了插座生产重镇，阮立平的亲戚朋友都干起倒卖插座的生意，包括他的弟弟阮学平也是。彼时阮立平杭州的宿舍就是弟弟、亲戚的中转站。只是他们贩卖的插座质量很差，10个里面就会有3、4个坏的，阮立平每天下班就埋头帮他们修插座。

“为什么不能造一个用不坏的插座呢？”1995年，阮立平干脆辞掉了工作，兄弟两人用攒下的2万块钱开始创业，哥俩股权平分。

阮立平设计的插座甩出农村老汉在土作坊里生产的插座几条街。他将插座注册为公牛品牌，希望能跟NBA冠军公牛队一样，不断进步，勇夺第一！

同行对这个自断财路的产品十分不耻，“插座用不坏，你以后卖给谁？”但阮立平坚信自己是对的，他说：“这世界上的钱有两种，一种是现在的钱，一种是以后的钱。如果目光只着眼于现在，那么企业就没有未来。”1996年他还开发生产了行业首个带开关的插座。

阮立平一心要造好插座，但现实却给了他一记响亮的耳光。彼时，插座行业进入门槛很低，大家都在打价格战，公牛售价比同行高50%-60%，消费者根本不认。

满屋子的插座卖不出去，企业陷入困境，阮立平最困难的时候连2000块钱的水电费都快交不起了。

1998年，走投无路、企业濒临倒闭的阮立平突然接到了一个大单子，有一家美国企业想要订购1.5万个插座。这是个40万的大单子，但中国竟然找不到能生产出符合要求的产品。接到订单，阮立平把自己关在房间大半个月，没日没夜地设计产品，然后和工人一起打样。样品出来后，美国公司十分满意，又追加了20万的订单。

这件事轰动了整个慈溪。现金流断裂的公牛电器，起死回生。

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向优秀者取经成为第一

虽然企业活了下来，但怎么把好产品卖得更好，还是困扰着阮立平的一个问题。

有次，阮立平在街上转悠，突然一辆可口可乐的配货车进入他的视野，他瞬间发现了差距。

当时公牛把产品卖给五金店的老板，都是让人家自己去提货，但快消品因为销售周期短，所以像可口可乐这样的公司就把货送到门店里。这样做不但提高市占率，而且可口可乐对市场和消费者的了解程度也要更深。

看明白了这点后，阮立平回去就将公牛的“坐商”变成了“行商”，快对手一步抢占市场。仓库里的货品第一时间被送到了各个五金店，它们被消费者买走的机会就多得多了。

此外，阮立平还实行配送访销的方式，派出专业人士对市场情况、行业状况和客户需求及产品改进等方面开展地毯式走访调研，一旦发现问题就快速解决。

因为自己实力并不雄厚，阮立平没有做过电视广告，基本都是用刷墙体广告的方式提升公牛的知名度。后来他突然想到，要把品牌打响，五金店的广告牌不就是最精准的广告墙么？于是公牛开始免费为五金店的老板制作招牌，唯一的要求是打上公牛的标。就这样，公牛快速在全国制作了40万张牌匾，知名度迅速提升。

要想让渠道商死心踏地的帮品牌卖货，就需要给对方充足的动力，阮立平将50%的利润让给渠道。质量过硬、送货上门、用户满意、利润够高，公牛想不火都难。

2000年，在国内告捷的阮立平，把触角伸向了国际市场，不料却栽了跟头。

由于有此前海外订单的经验，为了打开更大的市场，阮立平花了60万引进了高端制造设备，开启了出口业务。本以为自己的产品质量过硬，谁料这次却因为达不到欧美标准被退货，还被罚款几千万。彼时西门子的插座都已经有防震功能了，但阮立平还压根没听说过这种功能。他没想到，跟国外这些品牌相比，自己竟然这么土。

2001年时，公牛在国内已经成为了插座里的第一品牌，市场占有率达到20%。但刚踏出国门，就吃了“一闷棍”的阮立平心里不服气，他不满足于做插座行业的“土皇帝”。有了国际上的对标对象，阮立平找到了新的动力。为了跟这些国际大牌看齐，他跟这些大品牌开始合作生产，一边提升自己的技术水平，一边学习国外企业先进的管理制度。

2003年，阮立平斥资1000万元建造专业、权威的检测中心，并通过了UL实验室现场目击测试认可。公司的专利数量也不断攀升，防脱、防雷、防磁、低阻、低热、防小孩触电……公牛插座把“安全”做到极致的同时，跟国内插座品牌的差距也渐渐拉开。

2008年金融危机袭来，慈溪5000家插座生产企业海外订单骤降，有4成因为资金链断裂倒闭。而公牛在阮立平“牛奶可乐怎么卖，插座就怎么卖”的指导思想下，全国销售网点拓展到110万个，在渠道中具有绝对话语权。购买场景具有突发性和应急性的插座，一向是得线下者得天下，因此危机之中公牛销售额不降反升，提升了40%。甚至在美国西部沃尔玛，公牛的插座也卖断货了。

因为拥有强势渠道，很多渠道商都劝阮立平多元化业务，生产一些家庭小电器一起售卖。阮立平曾经也动过心思做节能灯。但经过一番考察之后他发现，如果想要做出质量绝对上乘的节能灯，成本非常高。而且他评估自己当时做不成节能灯第一名，那么索性暂时不做，还是扎扎实实把插座行业做透。

“行业内有无巨头？有没有创新空间？能不能成为第一？”这是进入一个新领域，阮立平的评判标准。2007年，在插座市场已经确立绝对领先优势的公牛，全面进入墙壁开关（后简称墙开）领域。

通过详尽的市场调查和用户调研分析，阮立平发现七成以上的消费者喜欢“ 时尚 化的墙壁开关”，于是他在“白衬衫时代”捕捉到了用户的“花衬衫需求”，确立了公牛“装饰开关”的战略定位。此后公牛又根据安装问题、缝隙问题、多按钮不容易区分问题，研发出33大系列，超过3000个品种的开关。

墙开的销售通路跟插座并不完全相同，因为除了五金渠道外，装饰、工程等To B的通路也很重要。于是公牛与20余家TOP房企，100余家全国装饰企业合作，让公牛在B端渠道的优势逐渐建立，并为此后的业绩腾飞奠定了基础。

2010年以后，公牛以每两年翻一番的速度飞速成长，2014年，阮立平又继续带领公牛进入LED基础照明领域，2015年公牛的墙开业务成为了全国第一。

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小米为公牛开启新时代

将对手们一个个抛在身后，公牛在插座和墙开领域孤独求败。在小米出现之前，阮立平应该从来没有想过，自己会跟一个互联网卖手机的企业狭路相逢。

2015年4月8日，小米插座发布，这款通体纯白、造型美观的插座，售价只要49元。小米插座上市第一天，销量达到了24.7万只。拥有海量用户，在IoT领域成绩斐然的小米，用一个带USB的插座提醒公牛，数字化、智能化的时代来临了。

面对小米的产品，阮立平如大梦初醒，意识到原来自己一直是个行动迟缓的巨人。2010年公牛就推出过USB插座，但产品无人问津，而雷军的互联网渠道却突然为阮立平打开了一个新世界。插座产业变革已经势不可挡，一向注重线下销售的公牛，迅速成立了电商公司，由其专门负责电商渠道。

公牛的USB插座快速量产，定价48元，比小米便宜1块钱。比“便宜”，小米似乎从未输过，但这场战役却是公牛完胜。公牛售价比小米便宜1元，但公牛USB插座成本仅为7元，小米USB插座由于使用了代工，成本高达30元。

在小米的“鲶鱼效应”下，公牛赚得盆满钵满，而且它被带到了一片新天地。

没有岩石的阻拦，哪来绚丽的浪花？USB插座被称为公牛的“觉醒之作”。这场跨界竞争后，被激活的公牛发现了插座的更多可能性，迅速开发出“魔方系列插座”“桌面USB插座”“防过充系列”等等新品。

更重要的是，阮立平决心带领公牛转型，顺应互联网趋势，主动出击拥抱智能化。他要做一个跟小米一样和用户零距离的公司，利用互联网的方式真正地走进用户，拥抱年轻人。

2016年，公牛进入数码配件这个没有龙头的百亿级大市场，陆续开发了数据线、防过充充电器、车载充电器等产品。在品牌的背书下，产品销量节节走高。

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资本助力，登陆A股

但要跟小米pk，阮立平知道只依靠自己是不够的。于是，2017年阮氏兄弟决定以2.2%的股份为代价，引入合作伙伴，帮助公牛抵抗小米。这个香饽饽让资本市场炸开了锅，基金、财团想出各种花招，希望入股公牛。直到2017年底，高瓴资本的张磊找两兄弟密谈了一下午，并在第二天火速以8亿的价格买下公牛集团2.24%的股份，这件事才告一段落。

此后的公牛发生了巨大的变化。公司开始为渠道提供无抵押借款。经过多年积累，公牛渠道在全国拥有2333家经销商，插座网络店铺73万，墙开网店10.9万，数码配件网店13.6万……这其中有20多万五金店，遍布300+城市，终端网点覆盖面深耕至县、镇乃至乡村。贷款给渠道商进货，不但能提升公司业绩，还能进一步增强公司的渠道优势。

张磊入股公牛后，为公司带来了新思路，也为阮立平带来了新的人脉和技术。公牛很快推出了带WIFI功能的便携式旅行转换器、抗雷击插座、防雨淋插排等一系列创新产品，进一步夯实了插排领域的技术优势。

2018年，公牛插座、墙壁开关在天猫平台的市场占有率高达66.39%、26.08%，整体市占率分别超50%、13%，两项业务总计为公司贡献了超过80%的营收和利润。

阮立平沿着小米IoT的思路，大胆开拓业务。他充分发挥公司品牌及渠道优势，聚焦用户家庭装修完成前环节，包括墙壁开关插座、LED照明、浴霸、断路器以及智能门锁、智能晾衣机、智能窗帘机等电工照明产品，满足消费者日益增长的套系化、一站式购买需求。并且针对不同渠道、不同消费层级的B端和C端用户提供多样化的解决方案。

阮立平还建立了“公牛智家”APP控制系统，着手开发智能模块和公牛云，实现了与阿里、百度、京东、小米等物联网平台的云云对接。

2020年，公牛在线上也实现突破，其转换器、墙壁开关插座在天猫销量排名均为第一，当年营收达100.51亿元，净利润23.13亿元。这一年的2月，公牛集团在上海证券交易所主板挂牌上市，公司发展再上新台阶。

上市之后，公牛继续围绕用户使用痛点进行技术突破，并开始布局新能源 汽车 电连接业务。今年上半年，公牛推出了可以直接连接家庭插座的 汽车 充电枪，为用户创造了便捷和安全的 汽车 充电体验。

在阮立平的带领下，在资本的加持下，公牛集团的未来充满想象。

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结语

在阮立平带领公牛成长的路上，他不停地抬头寻找更强的对手，不断唤起更旺盛的斗志。“What does not kill me make me stronger”（没有杀死我的，让我变得更强大），特别是与小米的正面直击为公牛打开了一片新的天地。正如世界著名管理专家詹姆斯·莫尔斯所说：“可持续竞争的唯一优势，来自于超过竞争对手的创新能力”。

不过从曾经的专注到今天的多元化，阮立平的公牛要警惕因为无法“力出一孔”带来的弊端。盯着对手逼自己发愤图强很重要，但不因为对手乱了阵脚，更重要。