诺基亚都做什么(诺基亚都做什么产品)

NOKIA最早是做什么的?

NOKIA一开始是生产木浆的工厂，后来与另一个生产靴套的公司合作，生产皮靴、轮胎和橡胶制品，发展成一个包括造纸，化工，橡胶等几个领域的集团公司。

再后来，电缆部建立，做了几项通信电缆的研究，此后逐渐向电子通信方面发展。

扩展资料

诺基亚手机命名大体上经历以下几个阶段：

1998年-2005年，诺基亚手机主要以1-9（4除外）开头的四位数字和以N和E开头后跟两位数字（4仍然除外）命名（例外的是两部游戏手机N-Gage和N-Gage QD），其中N系列和E系列均为Symbian智能机，而四位数字型号的大部分是功能机（Nokia OS S30和S40界面）。

2006-2009年，诺基亚在数字后加上字母表示手机的样式，定位等等。

2010年，诺基亚调整手机命名规则，所有手机型号均以N，E，C，X四个字母之一开头，后跟一个数字（4仍然除外，5以上是智能机，3以下是功能机），减号和以“00”开始的两位数（4仍然除外）命名（当后两位数为“00”时，习惯上只称减号前面的部分）。

2011年，随着诺基亚500的发布，诺基亚手机回归三位数命名。

2013年，随着诺基亚Lumia 1020的发布，标志着诺基亚WP8手机及以后的移动终端同时使用三位数和四位数命名。

诺基亚于2014年11月18日在芬兰召开发布会，推出一款7.9英寸屏幕的Android 5.0平板Nokia N1。

诺基亚现在在做什么？

一，网络业务盘子最大 知识产权利润最高

诺基亚出售手机业务后，剩余的业务有三块，网络业务、地图和高科技。高科技业务主要是知识产权领域投资以及技术的授权等。

从2013年的业绩来看，网络业务的营收是113亿欧元，地图是9.14亿欧元，高科技是5.29亿欧元。从非 IFRS运营利润来看，网络业务的利润率为9.7%，地图是5.2%，高科技是62.2%。知识产权的投资和技术授权虽然整体规模较小，但利润率颇高。

就网络业务本身而言，已经实现7个季度的运营利润，连续10个季度实现正现金流，网络业务摆脱了曾经亏损的局面。

马博策解释说，网络部门的盈利能力主要归功于较高的毛利润率，具体表现在软件与移动宽带在整体销售额中的占比增加，同时全球服务业务的效率提升。

二，4G拉动业绩 开始参与5G研究

马博策透露，中国4G网络快速发展推动大中国区净销售额提高25%。

目前，诺基亚网络已经与大陆三大运营商在4G技术上均展开合作，支持中国移动部署的TD-LTE网络已在全国18个省开始商用；在台湾地区成为运营商中华电信LTE网络的主要供应商， 同时还是中华电信4G供应商。

与此同时，5G的研究也在探索。

诺基亚网络业务部门研究联盟负责人Werner Mohr认为，5G不会是一种全新的广域无线技术，而是会融合全新和现有的接入技术如LTE-A和 WiFi等。在一些关键性指标上，要远远优于4G。

比如，5G流量会有10000倍增长，网络延迟缩短为1毫秒，如此短的网络延迟可以支撑自动驾驶的发展，到2020年，整个网络容量速度会达到10Gbit/s，用户即时接入的网速会达到100Mbit/s。

Werner Mohr表示，这个网络指标也给5G研究带来了很多挑战，在如何做到容量提升1000倍，能耗节省90%，网络延迟做到零中断，同时又可以为70000亿个无线设备连接，为70亿人服务，难度不小。

三，诺基亚换股收购阿尔卡特朗讯 出价166亿美元

据国外媒体报道，诺基亚周三开始以换股方式收购阿尔卡特朗讯，希望这笔规模达到56亿欧元（约合166亿美元）的并购交易使合并后的公司能够在通讯和互联网设备领域在国际市场更好地竞争。

诺基亚希望为点训公司和互联网服务提供商提供一站式服务，目前该公司正面临中国华为等新竞争对手的挑战。诺基亚的长期对手爱立信于本月初宣布与思科结盟。

诺基亚首席执行官Rajeev Suri在接受采访时表示，爱立信与思科结盟离全面合并只有一步之遥，这也表明诺基亚与阿尔卡特朗讯的合并是明智的，符合诺基亚的战略。

与爱立信一样，诺基亚也迫于压力寻找多样化营收来源，其此前核心客户大多是通讯公司。诺基亚正开始吸收航空公司、石油公司、汽车制造商、警察以及救援服务等客户，这些客户正在寻找能够进行实时通讯并快速做出反应的硬件与软件系统。

知道诺基亚最早是干什么吗？

诺基亚最早是生产木浆和纸板的。

诺基亚公司历史可追溯到1865年，最初是家纸浆磨坊。1967年，诺基亚与芬兰橡胶公司、芬兰电缆厂合并，形成当代诺基亚公司雏形，主营橡胶、电缆、林业、电子和发电五大业务。

此后，诺基亚成立电子部，生产通讯网络设备。1979年，诺基亚开始研发第一代无线通讯（1G）网络标准，1982年造出第一台基于1G网络的车载电话。1992年诺基亚发布了世界第一款基于第二代无线通讯标准的GSM手机。

扩展资料：

1998年，诺基亚联合摩托罗拉、爱立信、三菱等共同成立塞班公司，研发同名操作系统。该系统问世不久，西门子、三星、松下、索尼爱立信等相继成为授权使用者。“塞班”成为当时最受推崇的操作系统，2007年一度占据智能手机市场62％的份额。

顺风顺水时，往往暗藏危机。2007年，苹果公司的iPhone问世，基于多点触控技术的全新用户界面，重新定义了智能手机的概念。继苹果iOS系统之后，谷歌2008年推出了安卓系统。iOS和安卓的面世，开始侵蚀“塞班”的市场份额。

其实，诺基亚早在2002年就研发出触屏技术，2005年研发出面向互联网的手机操作系统Maemo，受到业内好评。然而，公司决策层错认为占据市场优势的“塞班”将继续成为主流，轻视了移动互联网浪潮的力量。

自2009年底开始，摩托罗拉、三星电子、LG、索尼爱立信等终端厂商纷纷宣布终止“塞班”平台的研发，转向安卓系统。2011年，“塞班”的市场份额被安卓超越。

为应对危机，诺基亚联合英特尔，在Maemo的基础上推出新的操作系统Meego，以图抗衡iOS和安卓，但仅生产了一款机型就宣布放弃。

诺基亚后与微软结盟，希望凭借Windows phone翻盘，但未能如愿。2013年，诺基亚索性将手机业务以37.9亿欧元的低价卖给微软，品牌授权费16.5亿欧元。至此，诺基亚手机帝国彻底倾覆。

参考资料来源：人民网——诺基亚兴衰的镜鉴与启示