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黄宏生为什么(黄宏生事件细节)

admin2022-12-29科技生活139

黄鸿升葬礼,罗志祥为什么不参加葬礼只发照悼念呢?

小鬼黄鸿升和罗志祥一直以来都是很好的朋友,两人一起在娱乐圈中发展,可以说都是各有所长都是台湾当地比较出名的明星。不过在小鬼黄鸿升的葬礼上,很多人都表示没有看到罗志祥,因此外界也有很多猜测,为何罗志祥没有参加黄宏生的葬礼,而只是发文做悼念,其实小编认为主要有以下几点原因。

一、小鬼的家人对罗志祥还有一些误会。

小鬼黄鸿升曾经和罗志祥有过一段不愉快,那就是罗志祥曾经在某公开的节目当中表示黄鸿升在背地里说自己的坏话,而黄鸿升也因为此事而退出了该档节目,两人因此而闹得非常不愉快,两人从此以后很少有交集,媒体对他们的关系也是各种猜测。

二、罗志祥不想和小鬼的家人在葬礼上出现不愉快也是为了避免更多误会。

小编认为罗志祥之所以没有来参加黄宏生的葬礼,其原因很简单,毕竟之前曾经有过一段不愉快,而他的家人肯定也对罗志祥有很不好的印象。所以在这个时候他来参加葬礼,很有可能会让他的家人觉得有些落井下石的感觉,罗志祥可能是为了避免更多误会,才没有来参加黄宏生的葬礼。

三、罗志祥可能在工作没办法到现场进行悼念。

罗志祥没有来参加黄鸿升葬礼的原因,还有可能是因为工作实在是太忙,没有办法脱身,所以只能选择通过网络发文的方式来进行悼念。其实这也非常能让人理解,毕竟明星虽然是高收入群体,但平时的工作要比普通人忙很多。

综上所述,虽然罗志祥没有人到黄鸿升的葬礼现场去进行悼念,但是能从罗志祥的个人社交平台上能看出他对小鬼的感情。虽然两人曾经有过矛盾,但这都是很久以前的事情,想必早就已经化干戈为玉帛。不知道你怎么看待罗志祥没有出席小鬼葬礼的这件事,欢迎下方留言评论。

为什么屡败屡战,越战越勇?

一只狼在草丛中埋伏了几天之后,却可能连一只羊也抓不到。因此,狼群实际上经常处于饥饿状态。

或许,就是这种饥饿状态,促使它们积极地面对失败,让它们从失败中吸取教训。狼群面对失败,从来不会退缩,屈服,它们甚至没有一点沮丧。它们不会像人类一样,在失败之后不停地抱怨,不停地为自己寻找各种各样的借口,它们要做的只是默默地承受失败,忍受饥饿,然后从失败的行动中总结经验教训,以便在下一次捕猎时避免重蹈覆辙。在竞争激烈的职场上,有人靠自己的智慧和能力,率先获得了成功,也有人却因种种失误经受着失败的痛苦。但成功和失败对于一个人来说总是在变化着的。你面对的究竟是失败还是成功,就看你是否能够像狼一样把握自己。

狼的经历告诉我们,一个人是成功还是失败,关键要看他是否经得起失败的考验。失败如不配上坚强的意志和一贯的恒心,它就只能是一个“失败”,不会孕育出成功来。反之,屡败屡战终会成功。

创维集团总裁黄宏生起初在一家电子产品贸易公司做销售从业员,其后不满工资低,毅然辞职,自行创业,把仅有的10万元积蓄在港注册了创维,开始他的创业路。

不过,奋斗的道路并不平坦,创维最先是搞贸易,代理电子产品出口,但由于不熟悉香港的环境,进了货卖不出去,不久就亏损。他更是大病一场,入院躺了一个月。

不久,他看好电视遥控器市场,又投资生产,并尝得创业甜头。其后,香港流行丽音广播,黄宏生认为机会来了,与另一公司的工程师合作开发丽音译码器,一下子做了2万台,然而没想到香港的电视台感到丽音广播成本太高,停止使用丽音广播设备,令黄宏生再尝失败的苦涩。

两番失败后,黄宏生没有放弃创业梦,当他看到东欧彩电供不应求时,大胆决定生产彩电,经过一年多的开发,彩电总算开始生产,但由于与世界先进水平相差甚远,且不符合国际规格,参加国际展览也无人问津,结果又亏损了数百万元,至此黄宏生债台高筑,陷入绝境。

但至1991年,他终于找到了“救命稻草”,那就是创维开发的国际领先的第三代彩电,此产品在欧洲市场一炮打响,其后又陆续获得国际风险基金的投资,随之于2000年在港上市,募集资金10亿元:2001年,创维彩电销售额突破70亿元大关,进入中国彩电业前三名。

人生怎会没有失败呢?人不必惧怕失败,关键是如何面对失败、对付失败!人生的成败,往往取决于此。

失败的因素可能很多,有些因素也许不是我们所能左右的。就如经济风暴,几乎人人都会受到打击,不同只是轻重之别而已。但“屡败屡战”却能显示一个人的勇气与坚强。一个人屡战屡败并不表示他就是一个失败者;一个人能屡败屡战,就表示他并未败!战斗还在进行中!只要一个人的斗志还在,他就不算是一个失败者。只要战下去,就必定会有成功的那一天。

创维之鉴:创始人如何对付经理人

围绕着国美电器控制权的争夺依然在继续。在这场内乱中,以陈晓为首的职业经理人,与大股东黄光裕家族已势同水火。

而事实上,过去20年间,中国民营企业的职业经理人与“老板”争利的案例,不胜枚举。

从最早的创维“陆强华出走”事件,到原国美电器原总裁何炬与黄光裕的决裂,再到“铁嘴”俞尧昌两进两出格兰仕,职业经理人与老板的利益分配,是双方争夺的焦点。

然而,在众多的争斗之中,创维创始人黄宏生似乎颇为幸运。在其2004年11月至2009年7月失去自由期间,以张学斌、杨东文为代表的职业经理人,不仅未觊觎其控制权,而且,在其出狱时,其个人资产已增值了10倍。当然,张学斌等几百名职业经理人,也因为期权激励而收获颇丰。

值得注意的是,黄宏生在创维的持股比例,与黄光裕类似。与黄光裕今天面临的众叛亲离的局面相比,黄宏生无疑是个幸运儿。而在这背后,是两个人性格的差异,以及与职业经理人关系的巨大反差。

当然,他们面对的职业经理人,亦迥然不同。对于张学斌等创维的职业经理人来说,拥有几千万股期权,已很满足,不会觊觎公司控制权,但曾经身为永乐电器董事长的陈晓,是否拥有同样的心境呢?

高管出走:阵痛后的反思

“(与职业经理人的关系),黄光裕家族表现出的是小学生的水平,而我们黄老板是研究生的水平。”9月3日创维集团一位高管称。

不过,黄宏生早期与职业经理人最初的沟通,也曾出现过重大问题。从1995年与老同学胡秋生闹翻,再到2000年的“陆强华事件”,在外界看来,正是因为黄宏生的小气而导致了职业经理人纷纷离开。其中,陆强华带领150名营销骨干出走高路华,一度让创维走到了悬崖边缘。

而在陆强华事件之后,创维高层出走的场景仍在持续上演,陈矩添、郭腾跃、刘助、杨东文、刘辉阳先后离开。

黄宏生与职业经理人之间究竟出现了什么问题?这是黄宏生当时必须思考的问题。如果说,陆强华是因为个性而与所有的老板都无法和睦相处的话,那么其他高管为什么相继离开?

2000年,创维数码香港上市之初,黄宏生就拿出了15%的股权,来解决骨干持股问题,之后又采取了员工持股的措施,800位骨干员工得到了股份,持股员工占到员工总数的近10%。此外,创维各事业单元的经理还根据各自单元的业绩在年底领取分红,集团领导则根据集团的业绩来分红。这样的分红模式,在当时的家电行业也是独一无二的。

然而,高激励并没有让团队稳定下来,张学斌曾告诉记者,“由于陆强华事件后对职业经理人的不信任感增强,黄宏生将权力更多地集中在自己手中,权力空间缩小后,职业经理人的动荡也很自然。”

在张学斌等高管的多次谈判,特别是杨东文离开创维自己创业后,黄宏生终于意识到了问题关键,从2003年开始在确立了创维的管理流程和制度后,他慢慢就不再参与具体事务的管理,在公司内部与骨干开会时他不讲具体业务,而是讲企业文化和行业环境。

而在完成与职业经理人的权力分割后,黄宏生开始将主要精力放在了创维集团的战略规划上,也在业余时间将自己在海南的地产业务做得风生水起。

狱中遥控:创维的平稳过渡

2004年11月28日,香港创维数码董事局会议前,香港廉政公署突然出动拘捕了黄宏生、黄培升兄弟,而张学斌等执行董事也被叫往廉政公署协助调查,最终黄宏生于2006年7月被判处6年有期徒刑。

黄宏生的意外入狱,让创维经历了一次生死考验。除了深圳市政府出面请来了赛格集团前董事长王殿甫出任创维集团董事局主席,以王殿甫、张学斌以及回归的杨东文为首的职业经理人承担起拯救创维的重任。

在2004年11月到2006年7月的一年多时间内,黄宏生需要应对的是不断的官司开庭和聆讯,虽然借助2005年参加全国两会期间提交了保护民营企业的提案,但是这并没有改变其个人入狱的命运。

与黄光裕不同的是,黄宏生入狱后,其夫人林卫平进入了创维数码的董事局,并出任了创维集团的副总裁。而作为大股东的代表,林卫平很出色地处理了与职业经理人之间的关系,无论是老将王殿甫、丁凯,还是中生代的张学斌、杨东文。

而身在狱中的黄宏生,也一直关注着创维的发展,其间,其还三次给创维数码董事局写信,指出创维发展中遇到的问题。

不过,2007年10月,黄宏生的一封信,曾经在创维引发轩然大波。在这封信中,黄宏生罕见地表达了对管理层的不满,指出“创维病了,而且病得不轻”,并提出,要管理层大幅裁员来降低成本,并拿出当年节省下来成本的一半奖励有功劳的员工。

这封信,一度让张学斌等高管陷入被动,但之后,黄宏生主动选择了“收声”。

值得注意的是,在过去的近5年时间中,除了负责海外业务的几位高管有了变动外,创维的核心高管团队始终保持着高度的稳定。

目前持有创维33.45%股权的黄宏生,在经历了两次大事件后曾经表示,“经过这么多事情,我终于想通了一个道理,企业小的时候百分之百的钱都是自己的,企业大了以后,一切都是社会的。对这个社会资源,我只不过有决策权,而使用权和所有权,并不完全属于我。”

他还称,“在这种大的财富里面,如果只有我一个人,很可能不小心决策不当,导致企业的失败。但如果引进人才,逐一授权,监督管理,培养人才,肯定能发展。而不授权,搞独裁,企业肯定是死路一条。”

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