当你要创业时不论你干什么(当你要创业的时候不论你干什么第1件事你就想会不会)

如果想创业需要做哪些准备

随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人不甘于去从事一份收入低但是稳定的工作。特别是当代年轻人，他们有理想，有抱负，有当担，有创新，有想法，他们都想在年轻的时候闯一闯。有创新，想创业，是个很好的想法，创业成功也是一个很快得到收入的办法，但是能够创业成功要经历一个很艰难的过程，有很多的因素要考虑，也有很多准备需要提前做好。接下来我来总结一下。

1、要做好市场调研，看清当代社会的需求

在选择创业之前，一定要先去做好市场调研。调研需要实地调查，也要网上收集材料，数据。要懂得走入生活，看看当代人们最紧缺什么，有什么是现在还没有，或者是现在还不普及但是又是迫切需求的，只有抓住痛点，我们才会有创业优胜的地方。特别是处在这样一个互联网时代，我们更加需要关注人们的生活。

2、要尽量从事自己的擅长领域

在选择创新创业时，一点要认清自己的特长，多思考自己擅长哪方面。如果是一个大学生，那么在选择创业的时候就应该多考虑从自己的本专业或者是与本专业相关的创新点子出发；如果是一个已就业者，那么就可以从自己从事的工作去思考，或者有接触过的领域思考。这样对于一个初创者，更加的简单易行。最重要的是，要认清自己的创业点在哪，相对于其他人有什么优势，对于大众是否能够容易接受。

3、要做好计划书

当你有了自己的想法后，要做好项目的计划书，根据市场的调研，写出此项目的操作流程以及痛点，痒点。对项目计划要细分，根据不同的大众需求来做不同的计划，要全方面考虑问题。更重要的是要有针对性。

4、要有充足的人际交往关系

俗话说，团结就是力量，一个人是不可能完成一个如此庞大的创业项目，需要创业者有良好的人际交往关系，需要有懂得赏识你的伯乐，这样才会有人投资你的项目，你的项目才得以实行。而人际关系也不是一朝一夕就能形成。如果是一个大学生，必须多参加一些活动，多扩充自己的人脉，多去见见世面；如果是一个已经在社会的人，更应该多参加一些应酬，去参加一些重要的活动，多认识一些大佬级别的，这样当你创业时才会有希望。再好的项目也是需要有伯乐的赏识。

5、要学会寻找合适的创业伙伴或团队

在创业时，一定要懂得去寻找合适的伙伴，一个人的力量有限，要是能寻找到一个或者几个得力的伙伴，在创业时必定事半功倍，而这个伙伴最好是理念和你相同或相近，也积累有一定的人脉。

6、抓住大趋势，发展小趋势

选择创业时，必须要抓住当代的大趋势，像如今，互联网时代风靡，无论走到哪里都是手机，爱派等等，大部分店都采用微信支付宝付款，就连买个菜也有个微信支付宝码挂着。更重要的是，现在人们的消费观念有了很大的改变，对物质，精神消费的要求也有了很大的提高，共享经济更是深入人们的生活，我们必须要考虑这些方方面面，根据这些大趋势去思考自己的小趋势，思考自己的经营模式，发展自己的小趋势。

  以上就是我想说的创业需要做的六个准备，我相信，如果能按照我上面所说的去做，再根据自己的实际情况去调整，勇往直前，认认真真的去付出行动，创业的道路并不会那么的艰难，买车买房，不再是梦想。不久，你也可以成为自己的老板，成为自己人生的赢家。

如果要创业你会选择做什么？

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中的资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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创业者应该自问的10个问题

创业者应该自问的10个问题汇总

当你开始创业时最重要的东西是什么？

很多人可能会说是资本，但我认为创业者的激情应该远远高于财物资产。

这种激情必须具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。

拥有激情和适合货币化的商业理念，就会获得资本支持。相反，无论有多少资本，都买不来你的激情。

你想与人合伙，还是单打独斗？

你必须了解自己要勇敢而诚实地面对自己的强项和弱点才能回答这个问题。

因为对方人好又有时间就拉他们入伙是最不靠谱的做法，这一点，可能只有在开始赚大钱或亏本的时候，你才能看清。

如果潜在的合伙人是朋友或家人，情况就有好有坏。

假如你有合伙人，创业初期阶段就多花钱找个好律师，起草一份股东协议。协议除规定其他事项外，还应明确如果某个合伙人在某阶段因任何理由离开，股份估值应怎么计算。忽略这一步是极其普遍的错误，后果往往具有灾难性，且代价不菲。

更远一点的阶段，当有其他公司向你提出股权合作时，一定要审慎对待。考虑一下签约合作的方式是否更好更简单，因为股权合作的难度让婚姻都相形见绌。

起步阶段最该专注于什么？

业务启动和运营，对吗？

对，这很正常，也很好。但有件事你需要及早考虑，就是可能的退出方案。这个问题包含两个部分，即个人和公司的退出。

有时候这是同一个问题的两个侧面，但有时并非如此，也有可能会随时间而变化。

在拟定长期战略计划时，应考虑未来整体或部分出售公司的可能。当你打算转行时，也许会有子女或其他家人愿意接手，但也许没有，或者你也不能确定。最好仔细考虑好这些，千万不要以为创业伙伴，包括你自己会永远做下去。

你容易屈从于传统观点吗？

我承认过去40年曾做过很多出色的商业决策，但也做过一些愚蠢的决定。

卓越的决策常常违背当时权威专家的传统观点。有时，他们会对新出现的生意持否定而非肯定看法。

决策无论好坏，常常建立在直觉而非经验数据的基础上。尽管拥有全部市场数据，但你仍需信任自己的直觉。

不要怕人说你的想法疯狂，因为这往往表明你正在做有创新、有前途的事。

你太主流吗？

想要具备远见卓识，甚至在客户自己意识到之前就能预测出他们的需求，你必须置身局外，有时还要当个孤家寡人、流浪者和探险者。不要害怕，创业者很多时候都是孤独的，准备好面对这一现实。

你的乐观油箱有多满？

不断地加满自己的乐观自信油箱，因为这对你的'成功至关重要。在前进的道路上，这个油箱会被反复吸干。千万不要低估积极思考的力量，记住它也需要时常充电。

你能给骨干员工提供超过其他顶级竞争对手的待遇吗？

也许不能，所以作为领导，你需要比竞争对手更会激励员工。好好想想如何做到这一点，日复一日。这对你的成功十分关键。

你会变得多傲慢？

吉姆柯林斯在《巨人如何倒下》一书中列举了几家企业从商界巨无霸沦落到惨淡经营的例证，其背后原因就是企业领导在获得长期巨大成功后，滋生了狂妄自大的念头。这是一种异常的傲慢，让领导们自觉战无不胜，产生了巨大的盲区，让他们对激烈的竞争充耳不闻。

狂妄自大就像黑胶布，遮住了我们的后视镜，让作为领导的我们不能警觉地发现竞争已迫在眉睫。无论你做什么，都不要自以为是。

商业道德和核心价值是战术选择吗？

不是。它们是战略决策，需要从一开始就加以考虑。

拥有确切的核心价值和原则，即使不同于主要竞争者，也会给骨干员工带来清晰、自信、自豪和差异感，让你远离腐蚀、自我贬低、不可预测和不稳定的环境。

作为创始人和领导者，你有明确的选择和取舍。选择光明大道并有效地沟通，即使在过程中可能会丢掉一些生意，也会对损益表带来积极的影响，并有助于吸引更高素质的管理者、投资方和合作伙伴。

你打算花多少时间培养骨干员工？

你可能还没怎么想过这个问题，但我建议你想一下。

员工的福利待遇有很多种，在初创企业，能得到老板的栽培可算是一种巨大而有说服力的奖励。

给员工发薪水不可能随心所欲，培养员工也不能时断时续。做导师并不意味着微观管理。要悉心教导员工，使他们能在工作上取得成功。

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创业时要怎么做

创业时要怎么做

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的创业时要怎么做，仅供参考，大家一起来看看吧。

创业时要怎么做

一、创业模式的定位

创业的方式有千千万万种，关键在于你想选择哪一种，亦或者你想创造哪一种。

创办一家公司，创业者首先要有自己的构想以及理念。构想+理念，是创业者对公司成立的初步设想。有了初步设想之后，则要考虑怎么样组成一个团队，怎样把公司发展成一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。一步一步地定位、实践，犹如抽丝剥茧，一层一层地将创建公司的各个方面考虑周到。

二、创业目标的确立

不少创业者都有着自己的目标。但笔者认为，创业目标，不仅是钱的目标，还有理想的目标。钱的目标会给创业者及团队基本的工作动力，但仅仅如此，还不能完全调动团队的活力。因而还需要有理想的目标，理想的目标有助于调动团队的思想。创业本身就应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

三、创业原则的制定

人在进行自己的行为活动和思想活动时会遵循自己的原则，而一个公司在运作时更需要有自己的原则。

你所建设的公司，应该怎样执行业务，面对客户时应该如何，该做什么，而不该做什么……一家公司，只有严格遵循自己的原则，才能在众多的企业中树立自己的形象，并且有利于公司的发展。在创业原则的制定上，创业者则是要根据现实情况，以及自身的理念来制定。

四、创业步骤的规划

在实行一件事情的时候，有了规划才能有所条理地进行。创业时，也需要全面地规划，这样在进行每一个步骤的时候才会不慌不乱。创业项目如何定？资金从哪里来？合伙人怎么找？设想打造什么样的团队？产品的市场营销怎么做？怎么卖出去？等等步骤，创业者需按自己的实际而定。

五、创业条件的创造

现在，国家政府给予了创业者许多创业优惠政策，总的来说，创业环境是良好的。但这些于创业者而言，只是辅助作用。最重要的是，创业者要明确自己想要做什么。创业不一定是要有多重大的发明，而是创业者要做的事情在现实中是具有可行性的。

六、怎样产生好创意

一个很好的创意，在市场上不一定有价值。笔者认为，创意是当今市场中难得的，只有保持创意，才有可能独树一帜。当然，并不是说创意至上，创业者也需要将创业与市场的需求寻求一个平衡点，将两者结合起来。

创业的十个步骤

1、怎样寻找创业模式

想要创业，创业者首先就要有自己的理想，然后要有一个好点子好项目和，再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

2、怎样确立创业目标

赚钱是重要的目标，但并不是惟一目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3、怎样制订创业原则

在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、怎样规划创业步骤

这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。

5、怎样创造创业条件

创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

6、怎样确定创业期限

一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

7、怎样处理与投资人关系

很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

8、怎样产生好创意

一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

9、怎样组织好的团队

在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

10、怎样选择风险投资商

第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。

扩展资料：

大学生创业时要多点法律意识

“创业有成功，就有失败。我们发现很多半途而废的学生创业团队，法律都是绕不开的一个因素。”当前大学生创业过程中在法律方面一些常见的现象：比比皆是.

注不注册成了问题。注册公司需要一些手续，对注册地等也有一定的规定，需要跑几个行政审批部门。一些学生创业团队觉得麻烦，就选择不去注册。事实上，如果不注册公司，团队的存在以及所有知识产权保护都成了问题。一些文化创意类团队对于自己设计的产品知识产权保护意识不强，设计图“很大方”地允许别人使用，有时甚至碍于面子也不做版权声明。

公司股权问题，在融资阶段集中显现。，对于初创企业的大学生来说，二三十万元的资金，在A轮融资过程中是很大的股权。当公司步入正轨后，才猛然发现，当初大大低估了公司的市值，损失惨重。

另一个突出问题是对合同缺乏认知。合同制订时，专业的法律用语背后，可能是一个个商业陷阱，这直接关系到学生的利益，需要寻求法律专业人士进行审核、分析。

“我们真切地感觉到，支持学生创业，在提供资金、空间、项目之外，帮助他们树立法律意识更加重要。

如何在创业时保持清醒

1、不要问自己：如果是别人，他们会怎么做

刚开始时，很多创业者都想学者别人如何做这些事情，因为模仿前人的做法是件很容易的事情。但千万不要这样做，你做起来越困难，你的竞争优势越明显，竞争门槛也就越高。在大公司里，人们按部就班就行，但创业公司不能这样。

2、坚持最基本的原则

其实商业非常简单。你今天花一定成本买了一些东西，然后明天以更高的价格卖掉了它，你就赚钱了，其他东西都将退居其次。不要浪费成本在对你公司成长无益的事情上，不要一直在网上炫耀，去做一些对公司有价值的事情。

3、你的主要精力是让公司运行良好

当你要作出艰难的决定时，首先要考虑公司的未来。对于单纯的去迎合合作伙伴、自己、投资人或者员工，是件很容易的事情。因为它是可见的，但凡事从公司的角度着想就比较难了。作为创业者，首先要保证公司能正常运行下去，这是需要远见和魄力的。当在创业过程中有疑问时，就先为公司想想吧。

4、学会去热爱冲突

创业过程中不可避免的会遇到各种各样的冲突，但不要一直逃避它们。当你必须在两个客户中择其一时，你在获得一个客户带来的价值时就必须承担另一个客户带来的损失。但这是正常的，只要你的决定在总体上给公司带来了价值，这些都是值得的。

5、学会去相信直觉

有趣的是，创业过程中很多重要的决定都是基于直觉的。有些事情是我们先感觉应该这么做，然后才发现这么做的理由。要让大家相信你的直觉并能做出正确的决定。否则的话你要花费大量的时间去说服别人你的决定是对的。

总结

我们每天都会遇到各种各样令人抓狂的问题，我们必须去习惯正确的解决事情。创业就是这样，所以很少有人愿意做。但当你决定做下去的时候，就要坚持最基本的原则，以及你的直觉。

创业时如何拿到融资

当全民创业时代来临的.时候，与之相对的，各种基金公司也正在纷纷涌现。如何最快拿到融资？创业者应该以怎么样的姿势去面对投资人？对于专注于产品和项目的创业者来说，可能并不是很了解。而如今，数据会告诉你：融资，也是一门有技巧的学问。

作为一家服务创业公司和投资人的早期融资服务平台，以太资本跟钛媒体分享了一组关于早期投资人的行为数据。这份数据报告主要针对A轮以前的创业者，所以，对于需要进行早期融资的创业者，倒是不妨一看。

1、拒绝投资经理等于失去了90%的路演机会

除了创业公司遍地开花之外，基金公司也正如雨后春笋般涌出，以太资本的产品经理吴臣羽告诉我们，在他们的数据监测中，每周都有新的基金公司涌出，每三个人当中，就有一个人是基金公司合伙人，而具体的投资经理人数更是没有办法进行完全统计。

从这样的数据当中来说，那么创业者接触到投资基金合伙人的几率大大的增加了，然而，事实并不是这样的。吴臣羽表示，按机构在以太的注册人数划分，大于或等于 4个人的机构，算作大机构，然而这部分“大机构”只占了20%的比例。也就是说在近八百家的小机构，至少都有一位合伙人，“三人行必有合伙人”。

那么如果创业者想跟一线投资机构的合伙人聊聊呢？吴臣羽告诉我们，几率非常的小。在一线机构中，只有25.3%的合伙人会见项目的第一面，超过70％的合伙人并不会直接见项目的第一面。

如果按照投资经理和合伙人的比例来说，有三分之二的投资经理在大机构里，而大机构的合伙人只有四分之一见项目的第一面，那么想跟大机构的合伙人直接聊，只有10%左右的几率。

那么显而易见的是，对于只想见合伙人的创业者来说，拒绝投资经理就意味着，失去了90%一线机构路演机会。

对于大多数创业者而言，拒绝投资经理的原因之一，可能在于担心投资经理的效率不如合伙人来的更直接。然而，数据显示，投资经理会对自己约见过的70%的项目 给出投资意向书，而投资经理通常开18个会能给出一个投资意向书，合伙人开16个会给出一个投资意向书。也就是说，投资经理的效率和合伙人差不多啦。

2、路演超过一个月的话，就不要在融资上浪费过多时间

对于创业者来说，我们时常听到，“见面X次拿到融资”、“见面X小时，迅速拿到融资”等等类似的媒体报道，事实真的是这样吗？“融资其实不是个轻巧活。”吴 臣羽感叹道。“投资人给出投资意向书，创业者签署投资意向书，双方签署法律文件，投资人打款到账，这四个关键的时间节点好像都可以被称为拿到了融资。”

那么根据业内平均水平，创业者到底要见多少个投资人才能拿到钱？启动融资多久能够得到准信？连续被投资人拒绝多少次，创始人才应该死心？

以太的后台数据显示，按照签署投资意向书的时间节点算的话，最快有创业公司6天就签署Term（投资意向书），而反之，一个A轮项目，路演最长可能达到 100天以上。吴臣羽对钛媒体表示，100天以上的路演之后，可能拿到融资，也可能就此转型，也有可能就这么承认融资失败，继续运营，做好产品。

而基本上61%的创业者在路演一个月左右就可以拿到融资。吴臣羽建议，当路演了一个月以上还没有结果或者明确的意向的话，在融资这件事情上的时间投入就不要太多了，尽快把产品做好，或者把数据跑起来之后，再来融资会更有把握。

此外，这组数据还为我们展示了投资机构从签约投资意向书到最终融资金额到账的分别耗时长，从投资人给出Term到钱到账，整轮融资Close，平均耗时在一个月左右。

3、天使轮融资，投资者更看重CEO本人

对于投资人来讲，更加看重创业公司的哪些条件？大多数投资人给出的答案是，创业者本人和初创团队，是投资机构最看重的因素。以太资本的创始人周子敬从自己的投资和创业经验的角度也给出了一定的建议。

越早期的项目，人的比重会越来越高。周子敬对钛媒体表示，“很早期的时候，有些投资人不关心你到底做什么，只要金额比较小就愿意投，所以越早期对人关注越 大。”相对于A、B轮的创业公司来讲，天使轮的项目，投资人更关注是否在赛道或者风口上。一个团队是否强势，主要在于CEO个人，而是否有很强的潜力、有 很强的成长性，这通常是天使轮的投资人非常关注的。

而对于不同的阶段，创业公司融资的技巧也并不相同。周子敬表示， 一般来讲，投资人投天使轮是希望创业者去验证自己的idea或模式是成功的；而在A轮的时候，这个企业就不仅仅是要跑通一个简单的流程，还需要打造一个持续流通的商业模式；当进入B轮的时候，更多的是业务规模和数据的竞争和说服力。

而通常，当投资人一旦给出Term时，基本上就意味着融资的事情可以敲定了。

创业时应对问题的方式

1 经济负担导致的情绪压力

经营一个小企业向来要花很多钱。小型企业通常起步价就得三万，运营费用也紧追其后。尽管小型家庭企业的日常开销很少，但他们还得承担昂贵的机会投资。与在一份稳定的工作上赚取理想的工资和福利不同，创业时你要承担为自己赚钱的责任。

解决问题的方案是，让某些财政网为你的花销买单，使自己的账单最小化。

至少要努力找到一个稳定的收入来源。比如说，在自己的专业领域中做一名兼职咨询师;在跑腿兔网站中做一些自由工作，参与一些经济分享活动等。这些稳定收入带来的财政安全感会让你心境平和，同时也会帮助你依据长期成功、可持续发展做出决策，而不是试图驱动短期利益做出极端选择。

2 把个人利益公司化

创业之路极其坎坷崎岖，有时生意进展很慢，会面临很多挑战。

然而只有三分之一的新创企业能坚持十年。这个现实对企业家来说无疑是个灾难。

因此，不要把个人价值公司化，相反，试着在创业外找寻自己的价值。每当你因为公司的状况而感到沮丧时，就去做那些你生活中有趣的，热爱的事情去做。

3 完美的悖论

懒惰是成功最大的敌人。作为企业家，你一定要动如脱兔，反应灵敏。一定不要万事具备才行动。你需要及时行动并冒一定的风险。

及时行动并抛弃对完美的执著，你就有机会孤注一掷，大获全胜。

4 缺乏大量的指导

和传统岗位不同，自己创业时，你就必须严格要求自己。当你需要别人的建议和指导时，不妨向你认识或者尊重的企业家求助。

如果你没有人脉资源，那就去当地的小企业发展中心吧。那里会提供免费咨询。咨询师会改变你的想法，防止你自己成为自己成功的最大障碍。

5 超负荷工作

你必须努力避免这种事情发生。每天坚持锻炼，给自己安排一个好好睡觉的时间。

虽然创业给创业者带来了巨大的责任，但只有休息的好才能保持最佳的工作效率。

创业者们要对文中提到的心理问题保持警惕，并努力避免这些问题出现。这样，你才更有机会成功，享受努力工作带来的胜利果实。

创业时的心理准备：给创业者的六点忠告

（1）学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多的时间来发展自己的事业。

要懂得授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。许多时候如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，而且下一次会做得更好。权力下放，是一个公司成长的唯一途径。

（2）有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就：深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在重点上。

①要找准自己的用武之地，不能脱离实际、好高骛远；②把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时更要如此；

③循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。

（3）尽可能招聘最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。

如果你的员工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。若能做到这一点，费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。

（4）创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度，还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。

企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。从企业创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。

如果作为老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。在规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权，对违反规章制度的后果要清楚地写入。比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录，这样的人最终会被解雇。但注意准则的重点应放在员工在工作上的表现。

（5）任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。

在你的得力员工中找到“伙伴”来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。通常，双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的（资产、财产、设备、专利等）和无形的（服务、特有技术、关系网等）投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。

（6）一开始就建立一个专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司。

“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司也会因此而发展得极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还算行得通，但当你开始做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时要靠一个正规而专业的管理班子运转了。

你首先应该分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？这些调查不能急于求成，而要细心有加。这一过程既帮助企业权力下放，又能指导老板有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才，必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选入公司。

许多公司在向专业化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子，必须遵循以下几项原则：

①聘请有经验的人员；

②选择素质较高的人才；

③力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；

④尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；

⑤管理层的人数要尽可能的少；

⑥盯住目标利润才是最终目的。

这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到构成让人最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些退休人士或业务关系中有这方面经验的人中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问来指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。

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什么都不会的时候，想创业该怎么做？

创业的25条原则

赚大钱还是有机会的,选择当老板吧.

1首先要选择做你真正感兴趣的事

2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富

3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较。

4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。

5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。

6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。

7要敢采用新的产品和方法，它们会带来新的财富。

8如果你受过专业教育或有特殊才能，要充分利用它。

9着手任何事前，先做研究，可以节省许多时间和金钱。

10与其一直都想发大财，不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利，财富就会跟着来。

11可能的话进行一种家庭事业，那样可以减少费用，控制也比较容易。

12尽可能减少开支，但不能牺牲你的品质，否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。

13跟同行朋友维持友谊，他们可能对你很有帮助。

14把尽量多的时间花在事业上，你必须先牺牲一点家庭和娱乐，直到事业站稳为止。

15要敢自己下决心。

16要敢说实话，拐弯抹角只会浪费时间。

17要敢承认自己的错误，犯错不是罪过，犯错不改才是罪过。

18不要因为失败就裹足不前，失败是难免的也是有价值的，从中可以学到正确的方法。

19一旦发现某种方法行不通，立即把它放弃。

20不冒承担不起的风险。

21连续投资，不要让你的利润闲着。

22请一位高明的律师，他会替你节约更多的金钱和时间。

23请一位精明的会计师。

24请专家报税，一位高明的税务专家可以提你免很对税。

25保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用.

当你要创业的时候不论你干什么

不论你创业要做什么，现在都需要前期设计商业模式，现在的商业逻辑和过去不同了