核心网集采什么意思(集中采集是什么意思)

什么是集中采购

第一层含义：为了降低分散采购的选择风险和时间成本，除了一般“甲供”材料设备由项目部（项目公司）采购外，对于某些大型机电设备等由公司本部负责集中采购。也就是一般意义上的集中采购。

第二层含义：就是集中时间、集中人力、集中采购。

无论是由项目部（项目公司）的采购，还是公司本部负责的集中采购，房地产企业通常采取的做法是“一标一招”：在采购供应计划（如果有的话）下，按照采购招标规程（如果有的话），几乎每一项采购都要走一遍编制标书→邀请→考察、洽谈→开标、评标→签订合同的程序。

这种做法的弊端有：

（1）容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐；

（2）内部人员分别推荐不同的单位，初选和评标时往往议而不决，工作效率低，会产生或增加内部矛盾；

（3）如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致不能按计划完成采购，进而影响工期、施工单位索赔等；

（4）采购主管部门往往诱致性的推荐投标单位，致使更优秀的单位被瞒报。所谓“集中时间、集中人力、集中采购”就是：在《采购供应计划》、《合约规划》下，在某一个时间段内（如利用相对闲暇的时间），公司集中人员完成今后某一阶段（如半年、一年）的所有采购工作，与供方单位签订合同，并约定好供应的时间、价格等。这就是第二层含义的集中采购。

[编辑本段]集中采购的“集中”功能

集中采购的“集中”功能就必须要集中地体现在以下四个方面。

1.要体现在财政预算的安排上

财政部门对相同的采购项目应尽量集中在一个月里进行统筹安排，避免多次重复安排相同项目的采购而产生降低工作效率、丧失采购效益等弊端。任何政府采购项目，最终都要由财政部门负责付款结账，对此，财政部门何时能安排采购预算资金就成了决定采购工作何时才能得以开始和实施的重要前提，因为，一旦财政部门安排了采购资金，相应的采购人就会随时去实施采购，因此，要充分提高财政资金的使用效率、有效地扩大政府采购的规模，对采购人的采购项目，财政部门就必须要从源头上给予“通盘的、宏观上的”考虑，具体来说，要将各个预算单位想要采购的相同或功能相近的项目，或是可以连环配套采购的项目，要尽量统一调度或筹集资金进行一次性的安排，否则，每个月都安排几个相同项目的采购，不但浪费了时间、精力，还无法得到规模采购的效益。如在实际工作中，就有一些地方的财政部门，由于不会科学地调度和合理地安排财政预算资金，从而造成每个月都安排几个预算单位去采购几台微机或其他办公耗材等，这就明显地失去了科学性和合理性，人为地增加了工作量。因此，集中采购的集中功能，首先就是要体现在财政部门的预算安排上，要有相对集中的科学性。

2.要体现在采购项目的委托上

采购人对其有关采购项目的采购，应集中在一次进行委托，不得人为拆分，多次采购。对采购人来说，有些采购项目是批量的，或是有“关联”的，或是可相互“配套”的整体项目，如学校里的“电教”项目，既有“网络工程”项目，也有电视、电脑等物资采购项目，对此，就“电教”项目而言，其本身就是一个整体采购项目，无需再拆分或细化成“工程”项目与“商品采购”项目分别去委托采购；同样，对原来就是一个整批的采购项目，更不可从量上进行化整为零，分次采购，如将10台电脑，分几次采购等等，否则，这些行为就明显会影响到政府采购的效果。因此，对财政预算已经安排的采购项目，采购人必须要不折不扣地实施集中采购，不得化整为零，不得私自采购。

3.要体现在采购项目的具体操作上

集中采购机构对相同或功能相近的受托采购项目，应尽量集中在一次进行采购，以减少采购次数，提高工作效率和经济效益。对集中采购机构来说，不但委托的采购人众多，而且采购项目又纷繁复杂，委托时间也有早有迟等等，如果集中采购机构采取“随时委托、随时采购”的方式，势必会发生多次、重复采购相同项目的问题，进而出现了重复劳动，增大了工作量，降低了工作效率。因此，如果集中采购机构能采取“定期、汇总”的采购方式，将采购人委托的采购项目进行归类，或按功能进行相互衔接、配套，每类项目每个月只集中采购一次，这样，就会人为地做大批次采购规模，既可以减少了工作量，又能获得更大的规模采购效益。

4.要体现在采购项目的调试和验收上

集中采购机构应统一组织技术专家、采购人等进行集中验收把关，以节约人力、财力等。由于集中采购机构一批购进的采购项目涉及到多个采购人的委托，对此，如果要求采购人各自自己去找专家验收，势必会增大困难，也会耗费更多的时间、精力和财力等，而如果由集中采购机构能够出面组织一个专家验收小组，将整批采购项目一次性验收完毕后，再交付采购人，就会减少诸多采购人的验收工作量，节省了大量的时间、人力等，同时，集中验收也会增强对验收人员的监督，更便于对采购项目的质量把关。

[编辑本段]集中采购的模式选择

为实现集团采购业务集中管控的业务需求，集中采购包括以下几种典型模式的应用：集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集中订货、分开收货、集中付款；集中采购后调拨等运作模式。采用哪种模式，取决于集团对下属公司的股权控制、税收、物料特性、进出口业绩统计等因素，一个集团内可能同时存在几种集中采购模式。

1.集中订货、分开收货、集中付款模式

集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。分子机构提出采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，发收货通知单给分子机构；分子机构根据收货通知单或采购订单进行收货及入库；前者汇集后者的入库单进行与外部供应商货款结算，并根据各分子机构的入库单与分子机构分别进行内部结算。

2.集中采购后调拨模式

集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。分子机构提出采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，前者完成后续的收货、入库、外部货款结算处理。之后，根据各分子机构的采购申请，前者启动内部调拨流程，制订调拨订单并作调拨出库，后者根据调拨订单作入库处理，两者最后作内部结算处理。

[编辑本段]集中采购的优点

1、集中的数量优势

2、避免复制

3、更低的运输成本

4、减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突

5、形成供应基地

药品集中采购

药品集中采购是与市场经济体制相适应的医院药品采购管理模式，突出了现代信息网络技术在医院药品采购管理过程中的应用，强制规范药品采购、销售、配送的分开管理，体现了买方市场主导下买方与卖方利益的均衡化，体现医院药品采购管理逐步实现社会化的趋势。

药品集中招标采购包括招标与议价两种方式。其中招标采购根据有无品牌限制分为公开招标采购和邀请招标采购。

集中采购的优缺点

集中采购的优缺点

集中采购的优缺点，集中采购是很多采购都会采用的一种采购方式，它有很多优点，自然也有一些缺点，那么下面大家就跟随我一起来看看集中采购的优缺点的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。

集中采购的优缺点1

什么是集中采购？

指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。

政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。

集中采购包括以下几种典型模式的应用：集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集中订货、分开收货、集中付款；集中采购后调拨等运作模式。

集中采购的优缺点：

集中采购的优点有：

（1） 集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。

（2） 只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。

（3） 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。

（4） 建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。

（5） 可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。

集中采购的.缺点有：

（1） 采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。

（2） 非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。

（3） 采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。

集中采购的优缺点2

集中采购和联合采购的区别

集中采购和联合采购实际上是两个维度的概念，通常不会放一块儿比较的。

一、集中采购

集中采购主要区别于分散采购而言。

集中采购就是走公司统一的采购流程，而分散采购则可以各部门灵活掌握。

说再通俗一点，集中采购必须得采购去和供应商谈，分散采购则各部门都可以去找供应商。

什么情况可以分散采购呢？

非批量、金额小、重要性不高的东西。

例如，小羊在一个主机厂工作。主机厂主要买的就是汽车零部件。因此汽车零部件往往都是集中采购的。

但主机厂也得买其它东西才能维持日常运转啊。例如，纸和笔你工作中要用到吧。文具你得买吧。

如果是指金额小的文具（例如我就买3支笔），可能就会考虑直接走分散采购处理。

当然，也可以作为一个case走集中采购，让采购根据流程去和供应商谈判。不过一套组合拳打下来，两天能搞定的事情花了一个月，时间耗得起伐？

二、联合采购

联合采购主要区别于非联合采购（独立采购、单一采购）

采购有一个基本的大道理，叫“量增价跌”。

你去超市里买一颗大白菜，和你买一麻袋大白菜，价格哪个更优惠些？

如何才能“量增”，给采购谈判增加更多筹码呢？

联合采购就是常用手段之一。

联合采购的核心就是“捆绑”，想方设法捆绑更多的“量”，从而为获得更优的“价”提供便利。

集中采购是什么意思

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。随着连锁店、特许经营和OEM（OriginalEquipmentManufactory）厂商的出现，集中采购体现了经营主体的权力。

特点：量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任加大。

分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。其特点：批量小或单件，且价值低，开支小；过程短、手续简、决策层次低；问题反馈快，针对性强，方便灵活；占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。

扩展资料：

集中采购目录中的集中采购机构采购项目，采购人应当委托集中采购机构代理采购。

集中采购目录中的部门集中采购项目，相关部门经编制管理部门批复同意设立有专门的部门集中采购机构的，应当由部门集中采购机构自己组织开展采购，不得将部门集中采购项目转委托；

未设立部门集中采购机构的，具备自己组织开展采购条件的，可以自己组织开展采购，不具备自己组织开展采购条件的，也可以委托采购代理机构代为采购。

与集中采购相比，分散采购的有利之处在于增强了采购人的自主权，能够满足采购人对及时性和多样性的需求；不利之处是失去了规模效益，加大了采购成本，不便于落实政府采购政策和监督管理等。

参考资料来源：百度百科－集中采购

参考资料来源：百度百科－分散采购

中国移动集采是什么意思

集中采购吧，一般是安装公司委托采购，或者集采公司给项目提供材料，集采理念非常好，节省公司采购成本，省物力财力。到后期项目结算，与集采公司配合的项目也会很省项目人员的事。

二、从中移动集采看网优

言归正传，中移动网优集采CP3透露出了啥?

中国移动网优集采是行业的风向标，为什么呢?中国联通完全包给设备厂家(厂家也是外包),中国电信基本是通服系(自己家儿子)消化了，只有中国移动体量大，以前也没有子嗣干这个，所以招标影响很大。

中移动将网优服务一分为三：高端给了设备厂家，测试给了代维厂家，中低端拿出来招标。所以，准确的说，中移动网优集采应该是中低端网优集采。

中低端网优集采到2020年已经是第三期，第一期11个省，第二期18省，第三期是第一期11个省轮回轮。经过一个轮回，局势也基本稳定下来了。

此次招标基本形成以华为、中兴、爱立信、诺基亚为代表的设备商和以华苏、鼎利、华星为代表的第三方阵营的对垒，另外中移动设计院被集团确定为网优支撑单位后，从CP2开始也涉足网优业务，可以预计的明年的CP4设计院将是不容小视的存在。

三、最新的CP3透露了什么

01

采购模式稳定了

中移动首创订单采购模式(代维也早就实行了)，经过三期招标基本确定。订单模式好坏仁者见仁智者见智，窃以为，订单模式只是看起来清楚，网优外包核心诉求还是补充运营商人手不足的问题。

从招标文件看，既要求了服务商提供服务的人员数量，现场交付也是严格考核人数，结算却是按照订单来，有点矛盾。

02

折扣价格基本稳定了

CP1-CP3价格基本折扣维持在25%-30%之间，大家对越来越低的价格也是麻木不仁了，早就没有了第一次对的低价表现出的“惊呼”。

甲方中国移动认识到低价不可取，始终在探寻一个合适的价格评审标准，价格分占比方也从第一期的价格分占比40%到第二期、第三期的占比30%，但是均价的80%为满分这样看起啦相对理性的向下引导的均值法，实际上还是“低价、低价、低价”，不信你测算看看。

CP3主流厂家报价相对集中，那是因为经过CP1、CP2服务商们已经探出了甲方交付要求的底牌、也试出了自己的成本，不再主动求死了。

03

网优厂家集中、稳定

2018年第一次报名有206家，真正投标(有些看条件够不上也没希望的就自己悄悄撤退了)30家左右，两期中标家数22家。第一轮(含2018年cp1和2019 cp2)一下子将大多数地方性、规模小网优公司淘汰了，行业加速整合，市场份额向规模大、实力强的设备商和服务商集中。

这次CP3原来服务的厂家又进一步压缩了，从17家压缩到了13家，体现出了一些新的迹象。

04

中通服系集体出局，第三方中广东、江苏两强争霸

哈哈，中通服系从移动出局大家都能理解，不用多言。

只是第三方厂家，多轮洗牌后，原来网优强的如北京、上海、浙江都呈现出颓势，广东和江苏两省企业越来越显示出实力和潜力。

广东系的润健、宜通、怡创、鼎利、瀚信等，广东强在市场环境好，思想解放，各行业都成长出领军企业;江苏企业胜在踏实，管理精细，一步一个脚印，比如华苏、嘉环、欣网、格安等!

05

华为中兴强势

没有设备厂家中标仅有广东、江苏、浙江(这三个也是国内最强大的省)三个省，不得不佩服这三个省强大自有强大的道理，不短视，认识很清楚(至于什么清楚自己去猜)。

四、网优之未来格局预测

松松把2018 CP1和2020 CP3做了一个对比，可以清晰的看出，随着中移设计院的入局，中低端网优基本呈现三种势力争霸格局，趋势来说，设备商代表华为中兴(爱立信、诺基亚忽略)越来越强盛，会占据更多的份额。

政府采购中，集中采购和分散采购是什么意思

（1）集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。随着连锁店、特许经营和OEM（Original Equipment Manufactory）厂商的出现，集中采购体现了经营主体的权力。特点：量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任加大。

(2)分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。其特点：批量小或单件，且价值低，开支小；过程短、手续简、决策层次低；问题反馈快，针对性强，方便灵活；占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。

拓展资料：

集中采购意义

集中采购是与市场经济体制相适应的医院药品采购管理模式，突出了现代信息网络技术在采购管理过程中的应用，强制规范采购、销售、配送的分开管理，体现了买方市场主导下买方与卖方利益的均衡化，体现采购管理逐步实现社会化的趋势。

集中招标采购包括招标与议价两种方式。其中招标采购根据有无品牌限制分为公开招标采购和邀请招标采购。

参考资料：百度百科词条 分散采购