华为除了吹牛还有什么(华为除了吹牛还有什么软件)

华为手机好吗？

华为手机很不错的，例如华为Mate40手机，参数如下：

1、屏幕：屏幕尺寸6.5英寸，屏幕色彩1670万色，分辨率FHD+ 2376 × 1080 像素，看电影更加舒畅。

2、相机：后置摄像头：超感知摄像头5000万像素+超广角摄像头1600万像素+长焦摄像头800万像素，支持自动对焦。前置摄像头：超感知摄像头1300万像素，支持固定焦距，拍照更加细腻，更加清晰。

3、性能：采用EMUI 11.0（基于Android 10）系统，搭载麒麟9000E，八核处理器 ，带来高速、流畅的体验。

4、电池：配备4200mAh（典型值）大容量电池，续航持久。

5、芯片：麒麟9000E芯片采用先进的半导体制程，是当前技术工艺最领先的5纳米5G Soc 手机芯片，将处理器和5G基带融于一体，带来速度更快发热更低和能效比更强的运行表现，从容应对5G时代中复杂的计算，负载任务，使HUAWEI Mate 40 成为领先业界的5G 手机。

6、特色功能：畅连大文件闪传、智感支付、灵动熄屏显示、AI 隔空操控、微电影、AI跟拍、AI 字幕、超级微距、双景录像、自拍慢动作、多屏协同、畅连通话、四网协同、智慧剪辑、智慧多窗、AI 信息保护、人脸解锁、智能截屏、小艺智慧语音、智慧视觉、情景智能、华为分享等等。

可以登录华为商城了解更多的手机参数，根据个人的喜好和需求选择。

华为收入超过阿里巴巴，腾讯总和，华为什么业务最挣钱？

在我看来，华为最赚钱的业务就是通信业务和手机业务。一方面华为的通讯业务其实已经做到了半个地球了，因为他们手里握的专利比较的多，所以说他们在通信这方面投入还是比较大的，而且收到的回报也比较的多，尤其是在各种网络运营商还有公司的合作上面他们占的比重还是比较大的，另外一方面就是手机业务，华为手机其实做的也是比较好的，现在已经仅次于苹果排名到全世界的第2了。而且手机业务也已经是在全球进行售卖了，而且人们也普遍喜欢用华为手机。

首先就是华为的通讯业务，华为的通信业务其实已经布满整个地球的，除了个别国家没有使用之外，华为和全球很多的运营商还有一些通讯公司进行了合作，华为的设备专利比较的多，所以说光是专利，授权这一方面的收取的费用都是一个天价的金额，还有就是华为的一些设备，在我国还有更多的亚洲非洲，欧洲国家都有用，而且收效都比较的良好，他们在通讯业务这方面下的功夫还是比较大比较深的。

其次就是华为的手机业务的华为手机在中国还有世界的名声都是比较大的。由于前一段时间美国对于华为是封锁的，所以使得华为在全球和中国内的市场追求者众多，使得华为手机在全球更加的受欢迎了，我们都知道美国是全世界人民的公敌，然后他现在在封杀华为公司，所以说很多爱国的人民或者是对于美国有仇恨的人民都选择了华为，他们相信华为手机是没有任何问题的。

余承东外号有点多，华为李小龙：能听出老余开车发动机的声音

“余大嘴”，是外界普遍知晓的余承东的外号。

但除了“大嘴”的称谓，外界不知晓的是，在华为，余承东还有更多的外号。

“这个工作狂”，产品线总裁李小龙说：我能听出老余车的发动机的声音。

“ 这个工作狂 ！”这是华为手机产品线副总裁李小龙，对他的顶头上司余承东的评价。

李小龙说，余承东接管终端业务后， 特喜欢在晚上九、十点之后给研发团队负责人打电话 。

从P1开始就是华为手机技术的负责人，李小龙接到余承东的电话当然最多，余承东的电话会从公司启动车子开始，一直到车子停到家里车库。以至于到后来， 李小龙连老余的发动机的声音都能辨认出来 。

余承东之前， 华为终端几乎就是功能机和定制机的时代 ，习惯了B2B管理模式的终端团队，对用户体验完全处于漠视状态。

余承东成了华为终端的空降司令后，下令几乎完全没有智能机相关经验的技术团队，去对标三星的GALAXY团队，在他的眼里， “小米从来都不是华为竞争对手”，“华为要赶超苹果” 。

可以说，老余的到来， 让一直习惯于B2B管理模式的终端团队苦不堪言 。

余承东的到来，逼得团队成员们不得不天天泡“夜总会”。这里的“夜总会”可不是花天酒地的嗨皮现场，而是夜夜要开会，简称“夜总会”。

华为消费者业务CMO张晓云回忆称， 有一段时间自己特别害怕晚上被叫到公司开会，而 “夜总会”的戏称就是当时张晓云给起的 。

张晓云为什么会特别害怕余承东晚上开会？因为 “几乎每次开会都是吵架收场，拍桌子，摔门而去” 。

面对一帮终端的老臣，余承东要扭转他们的意识和方向。

余承东在会上强调最多的关键词是：意识，意识！ 在他看来，消费者意识，是终端团队，甚至是华为最缺少的东西 。

面对团队中根深蒂固的运营商管理的B2B思维，每每在会议过程中，当员工对消费者的理解有所偏离时，余承东的火爆脾气便出来了，敲桌子、甚至是咆哮：“ 你们的脑子是不是进水了。不能把用户体验搞得非常复杂 。”

于是，余承东“余疯子”和“暴君”的外号便由此而来。

在华为终端的电商方向上，时任华为终端电商总裁的徐昕泉，和余承东产生了严重分歧。徐昕泉坚持华为要去京东和天猫卖货，但余承东坚持要自营，结果 两个脾气暴躁的人在一起，吵架就成了常态化 。

终端老将们面对空降而来的“暴君”、“疯子”，甚至发起过一场“倒余运动”，希望赶走余承东。

据华为内部传说，任正非曾因终端研发的手机频频死机当众将手机摔到余承东脸上，但华为这位领袖“暴君”，在众人要将“余承东下课”时，却一锤定音： 不支持余承东的工作就是不支持我 。

自此，余承东在终端的绝对领导地位完全确立，并对原有终端体系进行了大幅人事调整，又从三星中国区挖来了三员大将（原三星中国区品牌部老大杨柘，渠道专家赵科林、主管供应链的蓝通明），终端开始逐步走上正轨了。

“余大嘴”称号，在华为内部还有个更职业的封号，“ 首席吹牛官 ”。

就任终端业务总裁时，余承东就抛下豪言：“这么多年， 在华为人的心中只有第一 ，没有第二。在我手里，华为终端要么做没了，要么做上去，没有第三条路！”

而那时， 华为手机只有在扣掉手机电池的时候，才能看得见“华为制造”的几个字 ；整个终端团队，在智能手机上的经验几乎为零。

虽然接手时终端公司只有500万部智能手机的出货量，但余承东主动给终端定下了2012年6000万部出货量的业绩指标，并砍掉原本5000万部功能机的3000万部。

经过一年的努力，终端实现了3200万部智能手机发货量，华为实现了从白牌机、功能机向智能机的转型。

但终究是没有完成6000万部手机的指标， 余承东自请零奖金，任正非给他颁发了一个特别的奖项——“零起飞奖”，一架歼-15战斗机模型 。

对外而言，“余大嘴”的成名作（吹牛）有“ 小米从来都不是华为竞争对手”， “华为要成为世界第一，它要超越的是苹果和三星 ”，“未来全球智能手机市场会只剩下三家：苹果、三星和华为”等豪言壮语，但在当时，不仅是华为外称他是“满嘴大话”，华为内的部分高管也认为余承东是哗众取宠，“像凤姐一样”。

“首席吹牛官”的豪言壮语，让任正非也不得不出面灭火，发出“谁再说灭掉苹果、干掉三星，一次罚款100元”的禁言令。

但没过几年，这个华为的“首席吹牛官”吹的牛，基本都实现了。

对“余大嘴”的外界称呼，余承东自己却说，“ 我确实没有吹牛，顶多就是不谦虚 。”

华为老员工都知道，任正非在华为因为经常吹牛而得了个外号叫“任胖子”，但余承东到了终端业务后，连任正非也不得不承认，老余才是“华为内部最会吹牛的人‘’。

华为内部对三大业务板块一直有一个说法，“圣无线、神终端”，说的就是华为内两大主力业务板块，无线业务和终端业务。

而恰巧的是，余承东先后担任了这两大传奇部门的老大。

在华为错过小灵通、国内3G牌照迟迟无法获得的情况下，华为的运营商业务只能奔赴海外战场。

余承东带领无线部门通过给运营商提供借款和入股，获得了香港WCDMA订单 ，并以此作为标杆案例，华为无线的海外业务，开始突飞猛进。

余承东又主导推动研发出了分布式基站的解决方案，几乎横扫欧洲所有运营商， 让华为无线产品的收入位居世界第二，逼近当时的爱立信 。

2008年以前，华为国内2G几乎颗粒无收，3G投入几十亿，华为亏损很严重的情况下，海外业务收入一度达到了华为整体业绩的75%， 这便是华为的“圣无线”的传说了。

余承东在执掌终端业务后，砍了三板斧： 从 ODM 白牌到华为自有品牌、从低端向中高端智能手机、从运营商转售市场向消费市场 的三大战略转变。

从2012年砍掉3000万部白牌机开始，到2013年P6狂销400万部的业绩神话，就此开启了余承东在华为的第二个创造传说——“神终端”。

此后，随着P系列、Mate系列的连续成功，到2018年华为终端的销售收入已首次赶超运营商业务。短短6年的时间，余承东领军消费者业务完成了从B端到C端的切入，几乎再造了第二个华为。

从基础研发工程师到无线部门， 余承东带出了“圣无线”，再到空降终端，又把差一点被卖掉的华为终端业务带成了“神终端” 。

能带出华为两大核心业务终端和无线部门的业绩神话，不得不说，余承东本身，就是一个传说。

当年清华硕士毕业时，被导师认为不适合到企业工作的余承东，已是任正非最信任的干将之一。

今天，这个“能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗”的余承东，在西方大国举国之力打压华为的危机之下，再一次临危受命， 一并统领消费者BG、 汽车 BU业务，可见任正非对老余的器重 。

任正非在内部讲话中称终端是华为的“压舱石”，其实对华为来说，余承东又何尝不是一块关键的“压舱石”呢？

在被问及为什么加入华为并能为之坚守奋斗几十年的时候，余承东表示，“ 因为华为有一个伟大的老板……任总给我挡过很多箭，否则我没有今天的机会 。”

任正非在媒体采访中，也曾用一句“ 不爱怎么骂他 ”表示了余承东的偏爱和器重。

而余承东也在采访中表示，自己加入华为并坚守为之奋斗几十年，是“ 因为华为有一个伟大的老板 。”

余承东的“伟大的老板”，任正非却在采访中自称，自己 只是“尾（巴）大” ，更是一个 "不懂技术也不懂管理"的土民、小老头 。

经济学家张五常称，在中国的悠久 历史 上，能被写进史书的天才，科学上只有杨振宁算一个， 商业上只有一个任正非 。国防大学金一南教授和知名 财经 专家王育琨先生，也一致认为， 任正非称得上“中国的经营之神” 。

华为和任正非已成为国内众多企业学习的榜样，甚至有企业把华为企业文化中的“华为”换成自己的公司名称，就上了墙。

然而，上了墙的企业文化，充其量也只是一张画。

其实，很多企业学华为却学不会， 不是学不会方法，而是学不会任正非 。

华为手机就是吹出来的

华为手机现在已经成为了国产手机的老大，尤其是华为有了自己的处理器之后，更是牛气冲天了，让很多网友很气愤，明明很多东西都是国外的，为何就一个处理器让很多网友就觉得华为手机好呢！小编手持华为P10，不管是信号，发热都是小编用过最差的一部手机！

打开百度APP，查看更多高清图片

华为才发布的华为Nova3，不知道有网友买了没，不知道你们使用的感受是那样的，小编体验过这款手机，论拍照比不过自家的华为P20,荣耀10，性价比比不过荣耀play，比好看比不过自家的华为P20，不知道出这款手机的意义在哪里，只是为了照常更新还是为了什么？

华为麒麟970这款主打AI性能的芯片，然而华为手机却是在人工智能交互方面做得最差的一家厂商，近观现在的小米小爱同学，还是vivo的人工智能，其可玩性和交互性都是大于华为的人工智能交互的，这算华为的一大弊，也是他的短板！

华为手机是最先使用双摄的一家手机厂商，然而后起的三星，iPhone拍照都比华为要好，华为手机其实算做手机比较好的一家厂商了，只是在很多方面太过于自信了

终于知道了华为手机到底哪里好，真不是在吹牛

品牌的力量

华为手机一直很重视自己品牌，它的成功也是因为它在国内有着很高的知名度，用户对于华为品牌的信赖度比较高，所以华为手机新品推出以后，更多的用户愿意去了解它，最主要的原因是品牌力量。

出色的设计

华为手机走的是高端路线，在设计和工艺上一直领先，并且外观设计独特，全身设计都让手机充满了科技感，一接触它变会让你“迷”上它。

配置的优势

华为手机采用的是自主研发的处理器，无论在内存，摄像头，指纹识别，电池，网络等等配置都处于领先的地位，整体性能非常强悍，并且不断满足客户的高需求，同时华为优秀的配置给他带来了更多的粉丝。

工艺水准优

好的手机必须拥有一个漂亮的外观，华为手机在机身搭配的设计，触摸的质感，外观美感以及细小的部分都考虑的比较全面，才使得手机看起来非常的漂亮，科技感十足。

营销的策略

华为在宣传自己的时候也是做的比较不错的，在高端手机和低端手机都有一套独特的策略，并在不同的地区有这不同的方案，不断迎合所有客户的需求，这种宣传方式很容易就被客户接受和认同。

总结：华为手机可以取得这么高的成绩是和它的自主创新是密不可分的，而品牌力量也是不可缺的一部分。华为手机的出现其实也是国产手机的突破，添补了国人的没有高端品牌手机的遗憾，所以值得我们骄傲和自豪，大家一起支持它吧！