什么是品牌总监(品牌总监的职责是什么)

很多人向往市场品牌总监，市场品牌总监的岗位职责是什么？

一、品牌总监对谁负责？

宏观讲品牌总监不是对某一个人负责,他是要对一个品牌负责，对企业负责。品牌总监，他要设定品牌的目标，进行品牌的定位；他要制定品牌的营销计划，进行品牌产品的选型；他要进行信息管理、价格管理、广告管理、促销管理，他还要进行危机公关。

二、品牌总监应具备的基本职业素质：

既然品牌管理制度是以品牌为核心，相关部门分工合作，共同支撑了品牌的运作。那么，作为品牌管理的职业经理人——品牌总监来说，他们如何应对一种高压力与高竞争性的环境？品牌总监更须打铁还需本身硬，否则只会是播下龙种收获跳蚤。

洞察能力和分析能力。品牌总监要研读所有的市场信息，了解顾客需求及消费心理。

2、深刻了解产品知识。

品牌总监对产品的了解，应该比公司任何人都深入全面了解产品。你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它，像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌总监的基础。

3、积极创造

成为一个成功的品牌总监必须具备强力鼓吹的能力。不仅有勇于任事的意愿，更需要置身其境并实际领导”。

4、领导艺术与沟通合作

因为内部工作要面对销售部、后勤中心、设计部、开发部、财务部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌总监的关键，着这也是营销负责人的协调能力。 品牌总监的成功系于是否有能力获得他人的支持与合作，并顺利完成任务。品牌总监没有权力，但是他必须运用一切手段达成任务，品牌总监的领导就是说服别人依你的想法行事。

5、不倒翁的精神

不 倒翁是一个和真人大小相近的小丑，重心在底部，你可以打倒它，但它仍会站起来，成功的品牌总监必须有不倒翁的韬性。假如你的建议被上司批注退回。而且又连 续七次取消与你讨论工作备忘录的约会，你还是不放弃。这全在于你，就算你必须等到晚上九点钟陪上司走到停车场以找到一点谈话的机会，你也必须等。

6、灵活性

虽说成功的品牌总监从不违反规则，但实际上也发生偶尔打破成规的例子。假设某个规范、程序或指标，与正确决定相抵触，成功的品牌总监总会想办法找到一条避开障碍的道路——在不丢掉饭碗的条件下。当然，不要忘了考虑替代方案。

7、勇于说不

如果由于上司的掣肘而无法发挥，那是你的问题。因为你的进度停滞，领导失败。如果你不认同上司要你执行的事情，最后事情也失败，这同样也是你的问题。你必须敢于向上司说不的勇气。

8、规划判断

在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费者，并判断企业要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌总监的基本技能。

品牌总监和市场总监职责有何不同

品牌总监首先定位于品牌，如一个公司几个品牌，那么品牌总监只负责其中之一品牌的市场。

市场总监则站位于整个公司的战略战术角度来制定市场计划。

即：一个公司5个品牌就有5个品牌总监，但只需要一个公司市场总监。

市场总监主要有以下职责：

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；

7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；

9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

15、组织开展市场统计分析和预测工作；

16、按时完成总经理交办的其他临时性工作

品牌总监有以下职责：

1、 根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作；建立和发展公司的品牌文化，产品文化；

2、 准确把握公司的品牌定位，公司产品设计风格，根据市场需求和变化、区域特性和市场信息进行品牌策划；

3、 制定与实施品牌营销战略、策略，地区覆盖及推广计划，包括日常维护工作；

4、 建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象；

5、 根据品牌战略规划，领导完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的统一传播；

6、 根据品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果；

7、 负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行。

8、 完成公司的日常管理和品牌部工作的组织推动工作。

品牌总监的职责是什么？

品牌总监工作职责 \r\n1、 公司所属品牌及产品广告策略的拟定、建议、执行监督及效果评估；  管理各类广告资源； \r\na按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒\r\n体作出预测及评估，供品牌项目部参考； \r\nb设计、制作广告内容； \r\nc监督公司所属各品牌项目部广告预算的拟定与执行；\r\nd对已执行的广告投放情况进行效果评估； \r\n2、 公司及所属品牌CIS体系的建设、执行及监督； \r\na编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企\r\n业精神、企业文化、员工价值观等； \r\nb完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行\r\n为、媒体形象； \r\nc完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统\r\n一化； \r\n3、 对公司所属品牌及产品进行审查； \r\na对公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议； \r\nb负责公司及各品牌项目部产品的包装设计、产品描述、广告用语（辞）；  负责监督公司及各品牌项目部的促销活动，对违反公司品牌形象的部分，提出合理化建\r\n议； \r\n4、 公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查； \r\n5、 公司所属品牌展会及陈列道具的设计与施工监督； \r\n6、 本公司网站的维护与更新监督； \r\n7、 协助公司所属各品牌项目部做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督； \r\na对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议； \r\nb对上述文案内容的用词用语进行改良；\r\nc协助各品牌项目部，做好执行监督工作； \r\n8、 代表公司，做好媒体公关； \r\na处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源； \r\nb代表公司，应对媒体采访，或协助各品牌项目部做好媒体采访工作；\r\nc做好危机公关的准备工作； \r\nd新闻、公关文稿的编撰审查；\r\n9、 公司所属各品牌部门项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查； \r\n10、协助公司上级领导，做好政府公关工作； \r\n11、协助行政部门做好公司各种证照的办理、年鉴； \r\n12、协调、汇总各品牌项目部对品牌管理工作的建议，监督品牌工作的开展进度； \r\n13、完成上级领导交办的任务。

品牌总监与策划总监哪个级别高?谢谢啊

A个人感觉品牌总监比策划总监级别高那么一点点。

品牌总监是一个品牌的管理，而策划总监是策划这个品牌推广宣传活动的，策划总监依附品牌总监。

B个人感觉策划总监比品牌总监级别高那么一点点。

如果是策划公司的话，策划总监是统领各种品牌的策划管理，而品牌总监是管理里面一个品牌的，那么，品牌总监就依附策划总监了。

品牌营销策划总监很多人不了解，什么是品牌营销策划总监？

品牌营销总监承担着公司财务业绩的重任，工作内容繁多。如果只是谈品牌营销总监的“核心”工作，其实只有三条。

第一、品牌营销策略。

在市场竞争如此激烈的环境下，营销总监应该组织市场的调研、悉心研究客户的需求、悉心研究竞争对手的动态和策略、提出产品的定位和改善方案（甚至需要与研发、生产部门一起研究产品），在既定的商业模式下，提出一整套有效、兼顾长短期业绩的营销策略。这些策略在实践的过程中不断调整，以变适应新的变化。

第二、营销人员激励机制。

商业模式再好，营销策略再好，都要靠人去实施和执行。员工的工作状态和态度决定了最后的成败。所以，营销总监的第二个核心工作，就是与人力资源部门及其他的营销管理人员一同制定好营销人员和营销团队的激励机制，包括他们的薪酬、提成、福利、业绩奖励、人文关怀、工作氛围、成就认可、职场进步等。

第三、品牌战略。

1、从企业经营层面来看，品牌总监善于发现企业品牌的核心价值，并将这种价值准确、清晰地定位出来；

2、围绕品牌的核心价值将企业的所有价值链活动统帅起来，让企业花出去的每一分钱都为企业的品牌资产添砖加瓦，而避免品牌游离、摇摆所带来的资源浪费；

3、帮助企业实现从肤浅品牌向深度品牌的飞跃，真正实现品牌溢价，实现企业的盈利。

品牌营销策略属于技术和战略性工作，而激励能力属于人际能力中团队建设的一部分。同时，品牌营销总监是公司发展的核心岗位之一，在选拔品牌营销总监时，至少应该从这两个维度重点进行评价和甄选。选错人，品牌营销工作就会举步维艰、困难重重，影响公司的业绩。

顺便说一句，有些公司的营销策略和激励机制都来自于老板或总经理。品牌营销总监只是一个执行者。这是另外一个话题了。