富士康员工为什么跳楼(富士康有人跳过楼吗)

富士康为什么那么多人跳楼 因为压力太大而死亡

有很多原因，首先工作量大是一个原因，不停的重复做一件事情，流水线，十二小时两班倒，分为站着或者坐着，不用你干活每天站或者坐十多个小时一般人都受不了，加上流水线一个萝卜一个坑，想去一下洗手间都很难需要人替换，我前面说的综合起来人已经很痛苦了，再加上军事化管理，你做错事情后不留任何情面的在车间那么多人面前骂你，这时候加上前面的工作量是不是快到崩溃的边缘了，然后掺杂着个人的情感问题，比如男朋友跟自己吵架，或者女朋友跟别人跑了，这时候已经整个人的身体到精神层面都到了极度崩溃了，然后很多人想离开但是因为家庭问题，家里很穷，父母不允许离开富士康，要每个月按时打钱到家里，如果离开富士康一辈子不让进家门，现在强大的工作量身体极度劳累，军事化管理让员工害怕见到领导害怕进车间不想上班，然后唯一值得依靠和能给予安慰的另一半也放弃了自己，去跟别人好了，再加上父母的不理解和强大的精神施压综合起来最终失去理智，选择了轻身，所以进富士康需要有很好的身体和心里素质，不然在富士康很难干的长

富士康为什么总有人跳楼？

工作压力大，感情受挫，经济压力大都有可能导致人们对生活失去信心和活下去的勇气，这个时候就会选择死亡，其实每天自杀的人有很多，也不仅限于富士康，可能富士康的员工多，工作压力大也是导致富士康自杀的员工相较其他企业会多一些。

富士康13连跳原因是什么?

参见百度百科：富士康跳楼事件。

自杀是复杂的社会现象，从来不是因单一的因素导致。社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为：当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时，便会发生自杀现象。

专家评论：深圳当代社会观察研究所所长刘开明说：“没有一个合适的机制让这种问题得到一个舒缓，把自己从一个机器人、一个赚钱工具变回一个人，那可就会有心理、生理等各方面问题出现，就会发生极端事件。”

“从某种程度上来说，工人是被机器挟持的，进而变成了机器。如果一个工人做一个简单重复的工作10个小时，我们知道人会有七情六欲，一旦七情六欲被压抑下来，我们在心理、生理上都会有高度紧张，最后有冲突爆发。”

富士康作为全球最大的代工企业，自1988年在深圳建厂以来，员工人数从1996年的9000人，增加到2009年74.8万人，2010年更是达到了80万人的从业大军。作为全球代工之王，他们财富的创造者恰恰是这80万年轻人。

刘开明认为，这些年轻人迈入社会踏出第一步之后，就迎面遇上了一堵墙，“而我们所有的机制都是排斥他们的，我们所有的声音都是告诉他们，你们是打工的，你们不属于这里，所有信息对他们都是不利的，所有东西融合在一起，就加剧了他们的这种困境。这种矛盾没办法解决、克服的时候，那么脆弱一点的人，就会选择自杀的形式，来克服这种困难。”刘开明说。

深圳当代社会观察研究所所长刘开明说：“我们很难说到底谁是压死他们的最后一根稻草，有很复杂的原因，各方面的原因可能都有，但是我觉得我们不能把原因归咎于他们自己，因为他们很多在16岁~19岁，他们心智还没有成熟，就过早地踏入这个社会，承担起为我们国家、为企业、为富士康这种大企业创造财富的重任。所以我觉得，我们的社会应该承担最大的责任，我们的政府应该承担最多的责任。”

2.富士康事件的原因分析

富士康的等级制度森严，员工，特别是一线技工长期处于一种高度紧张的高强度工作状态，还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。人几乎已经变成机器，自尊心几乎完全被忽视。

1.没有给予员工应有的关爱和尊重

一线管理者，在富士康被称作线长。他们与员工直接接触，本应关注员工的组织行为，及时反映员工中存在的问题，对员工多些关怀与帮助。但是在富士康却正相反，线长就是工厂的监视器，只负责督促员工完成工作，甚至还呵斥员工，没有让员工感受到任何以人为本的企业管理理念与文化，这不得不说是企业管理的一大失误。

富士康的安保系统也值得一提，共分四道防线管控，从企业发展所需的高度保密性来说有其合理性，作为这些安保措施具体执行者的保安，他们具有询问、搜查员工等权力。所以在富士康保安拥有的权力相当大，保安频频与员工发生肢体冲撞，实际上都已构成违法行为。

2.过分注重效率造成对人性的漠视

富士康在文化里提出了“爱心、信心、决心”，但很多曾在富士康任职的员工则表示，自己对于“信心 、决心”体会很深，但对“爱心”却感觉不够。相比于同类制造企业，富士康的确能确保员工三餐、员工的雇主责任险等，但由于决策层都为台湾人，他们对于中国大陆的文化缺乏深层理解，存在信仰层面的高度缺失，使公司行为一切以事为标准、以结果为导向，造就了高效率、高绩效，员工们将自己的时间和精力几乎全用在了流水线上，也同样因为缺少信仰与精神层面的建设而造成人文沙漠。