cm美团是什么职位(美团的职位)

美团cm是什么职级，M1

M序列＝管理岗M1：主管M2：经理M3：总监管理职位从M1开始，最高位是M8，依次是主管、经理、总监、副总裁、执美团点评职级体系行总裁／副董事长、董事长。

职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。

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我们知道企业运营是一个需要多员多专业技能合作使企业产生经济利益的过程。在一过程中，我们能够观察到某些人经常需要同时引导、指示或者协调某些不同工作间的运作。这一行为的产生，我们认为是工作出现了跨度所引发。那么跨度间的距离，也就直接造就了职等间的差距产生。

工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。

美团职级有哪些？

美团现有职级体系分为“P”（专业序列）和“M”（管理序列）。其中，P 序列涵盖了技术、产品、运营、设计等大部分岗位，从校招生（P1-1、P1-2）至基层员工（P2-1-P3-3）；再到产品副总裁/CTO（P5），共划有十余个层级。

具体调整方案为：原P1-2对应L4、原 P1-3_应L5、原P2-1/P2-2对应L6、原P2-3对应L7、原 P3-1/P3-2对应L8、原P3-3对应L9。原P4-1/M3-1以上新职级方案将在10月公布。调整之后，美团“M+P”序列被取消，而采用新的 6 个职级（L4-L9）。

美团对此次职级调整的定性为：职级扁平化，职级晋升由小步快跑变为稳步迈进，鼓励同学立足业务发展需要进行能力提升，执行宽带薪酬、“四个一”的激励模式。

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美团职级划分原则：

1、确定等级数量。等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规定和要求。但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。

2、确定基本因素。通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。当然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。

3、 确定等级标准。因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定工作评价的结果提供了依据，所以它是这一阶段的核心。在实际操作中，一般是从确定最低和最高的等级标准开始的。

参考资料来源：中国网-美团五年来首次职级大调整，推扁平化

cm是什么职位

cm是公司管理层的职位。特别是刚入职场的朋友，而最近就有很多人表示不明白CM指的是哪种职业，可别看它好像跟CEO、CMO之类得长得特别像，就以为它表示的也是管理层，其实CM指的是计算机人员。

一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。在经济学领域，管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。在信息技术领域，管理层包括数据的采集、传输、存取和管理，一般以数据库管理系统作为其核心软件，是信息系统的基础。

管理层CM(custommanager)是客户经理。cm岗位职责：

1、打造强有力的全国城市运营支持团队招聘、培训以及绩效考核等。

2、挖掘全国各地城市运营数据背后的逻辑，长期给予指导、改善计划。

3、跨团队合作，提升各地城市运营效率。

4、搭建全国城市运营体系等。

cm是什么职位的简称

cm职位的意思是指：计算机人员。是configrationmanagement的缩写。

cm的主要职责是：第一：cm负责组织企业或部门的自检活动并形成整改材料；

第二：cm负责实施异常情况处理和偏差处理；

第三：cm负责现场gmp实施情况的日常检查；

第四：cm负责组织实施年度验证计划；

第五：cm负责gmp相关产品资料的归档以及管理。

bdm和cm是什么职位

bdm就是业务拓展经理。bdm属于管理级别，一般需要两年以上商务拓展也就是BD的工作经验，才可以应聘这个职位，这个职位一般没有专业限制。这个职业广泛存在于IT与电信增值行业中。

BDM要根据公司的业务战略制定具体的战略实施计划和业务推广计划，具体内容包括指导和监督市场调研和评估，创建相应的销售工具促进业务收入的增长，以及与相关社会公共部门建立联系，寻求可能的商业发展。

饿了么有直营BD和代理商BD之说，总体工作可以概括为开发新用户，开发新商家，商家维护。

开发新用户:就是拉新，总部不定时的会有拉新政策和拉新任务，代理商区域基本每个月都要拉新。主要就是利用总部的新用户红包做推广。说难不难说简单不简单。举个例子，我曾经待过一个区域，因为大型商超新用户满减活动一天出到1000+新用户（县城），但是很多区域就完不成

开发新商家:这个没什么好谈的，现在外卖行业不是像以前一样刚开始了，做餐饮的老板都比较懂行了，基本上不需要背书

维护商家:这个问题就有意思了，原先的时候，BD都是处理商家项账目问题或者协调配送关系的，现在成了商家有事推脱了，基本上都是让商家做活动，做满减等等

直营的BD每个月都是有kpi任务的，现在代理商区域也开始订任务。这是个需要耐心，耐力，需要抗压能力的工作。压力大，但是直营待遇不错，代理商区域各不相同。

不管是什么行业，发展前景总是有的，关键要看你是否适合这个行业，不能说哪个赚钱就去做，就拿养猪来说吧，我们村有人跟风养猪大户养猪，结果一年下来并没有他期待的那样。