夏普为什么亏损(夏普为什么亏损那么多)

夏普液晶电视质量怎么样？

夏普电视质量很好。画质艳丽，清晰。夏普是一个世界知名品牌，而且这么多年来一直销量是处于领先地位，因此可见它的品质是非常不错的。所以如果我们想要选购一款电视机的话，夏普彩色电视机是非常不错的选择，我们可以放心来进行选购，不怎么样的，都要倒闭了，买给了郭邰铭的鸿海集团了，现在这个品牌是越做越垃圾，没有以前的一半了，后面就要看郭台铭的了1.很不错的，亮点功能介绍除了在性能方面有不俗的表现外，夏普液晶电视还有一个非常受用户关注的特点，通过智能光控技术的加入，夏普液晶电视在节能方面表现突出，特别是随着平板电视能效标准颁布后，用户对于液晶电视和等离子电视在节能方面的表现更加关注。2.除了电路板之外，背光源是液晶电视主要的耗电部件，采用LED背光源的夏普液晶电视在普通状态下得整体耗电量为88W，与同尺寸液晶电视相比，耗电量还是比较低的。当开启节能模式后，功耗开始降低，最终稳定在35瓦左右，另外相比于其它具备节能模式的液晶电视而言，夏普液晶电视开启节能模式后的显示效果并不会受到任何的影响。夏普公司（SharpCorporation，シャ_プ株式会社），是一家日本的电器及电子公司，成立于1912年，以创业者早川德次在东京地区开办的金属加工厂为开端，总公司设于日本大阪阿培野区以阪神工业地带为主发展区。1990年，日本夏普与台湾电器制造商声宝股份有限公司（SAMPO）在台湾合资成立“夏宝”公司，该公司进口夏普产品至台湾销售，并提供产品售后服务。从1953年起夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品，多年来传承不息的“创新的基因”，孕育出当今时代的主潮流。公司于2005年10月在上海成立了夏普商贸（中国）有限公司；2012年陷入经营困境，创史上最大亏损纪录，濒临破产；2013年与国际巨头合作扭亏为盈；2014年公司推出一款具备人工智能特性的扫地机器人。2016年3月30日，鸿海集团宣布以每股88日元收购夏普发行的新普通股。2016年4月，鸿海集团与夏普完成收购协议。2018年1月10日，2018年C-NPS家电产品和信息通讯产品行业TOP3品牌：夏普以126分获得彩电第3名。

amoled三星成本

AMOLED成本大降，鸿海三星决战？

DoNews

2016-3-31 14:04

据台媒digitimes的消息指AMOLED业界面板单价已经降至14.3美元，低于传统液晶显示(LCD)面板的单价14.6美元，AMOLED液晶技术领先者为三星，而近日鸿海与拥有IGZO技术的夏普正式签约将后者并入旗下，三星和鸿海将展开决战?

AMOLED液晶和IGZO技术

AMOLED液晶技术是OLED液晶技术的一种，相比其现有的TFT-LCD液晶技术是一种革命性技术。AMOLED面板耗电量大约仅有TFT -LCD的6成(但是白光状态下AMOLED屏幕更费电)，还具有反应速度较快、对比度更高、视角也较广的特点，此外由于它不需要背光板因此可以做到比TFT-LCD更轻薄同时又节省了背光模块成本，因此其非常适合手机等数码产品。

IGZO则是铟(Indium)、镓(Gallium)、锌(Zinc)、氧(Oxygen)四种化学元素的英文首字母缩写，也就是“铟镓锌氧化物”的意思，是用于新一代薄膜晶体管技术中的沟道层材料，并非一种新的面板技术。采用IGZO技术可以大幅降低TFT-LCD耗电量，据测试已与AMOLED不相上下，此外使用IGZO材料可采用栅源极布线的细线化技术，TFT元件也可以做的更小，LCD就可以做到更薄，采用IGZO技术后TFT-LCD已可以做到比AMOLED仅厚25%。

三星和夏普技术领先

早年曾有多家企业研发出AMOLED液晶技术，不过最终只有三星坚持了下来，并持续对该项技术进行改进，如今的super AMOLED将触摸感应层做在AMOLED显示层上，比AMOLED屏幕更薄，触控就更灵敏，显色更亮丽。

三星的AMOLED生产线完工超过5年，折旧摊提费用大幅减少，加上良率更加稳定，有利于降低产品单价，这次digitimes的报纸AMOLED的液晶面板单价已降到TFT-LCD之下无疑将有利于三星进一步扩大其AMOLED液晶面板的竞争优势。三星正计划将其第五代TFT-LCD液晶面板生产线出售给中国企业，筹资资金扩产AMOLED液晶面板生产线。

夏普是日本液晶面板行业的一大巨头，一直与日本半导体能源研究所共同推进IGZO技术的研发，在2012年4月在业界率先量产该技术，因此成为该技术的领先者。此外夏普也是全球最先建设10代线并且也是至今唯一量产的10代线，可见夏普对研发先进技术方面的狂热。

不过也正因为夏普太过于重视技术的超前研发，加上经营不善导致夏普连年亏损，2011财年、2012财年、2014财年分别亏损4000亿日元、5000亿日元、2223元，预计2015财年净亏损2000亿日元，2013年虽然实现盈利但是净利仅有1085亿日元。连年亏损之下，夏普开始寻求重组，于近期宣布被中国台湾的鸿海并购。

鸿海和三星决战

鸿海创始人兼总裁郭台铭对三星的痛恨由来已久，2008年由于三星撤掉对鸿海旗下奇美的液晶面板订单导致奇美巨亏，2010年在欧盟的面板反垄断案中因某些原因奇美被罚3亿欧元而三星免受处罚。

苹果是鸿海的最大客户，鸿海并购夏普正是希望利用夏普领先的IGZO技术获得在液晶屏方面的技术优势成为苹果的液晶屏供应商。鸿海旗下的群创在2015年位居全球液晶面板出货量第三，前两位分别是LGD、三星，夏普则是中小液晶面板市场份额第二的企业，鸿海并购夏普成功无疑将有利于增强其技术实力并扩大市场份额，缩短与韩国液晶面板企业的差距。

三星是苹果的重要供应商，也正在争取苹果扩大采用其极具技术优势的AMOLED液晶屏。目前苹果的apple watch已采用三星的AMOLED液晶屏，下一代的iPhone7有可能采用三星的AMOLED液晶屏。

IGZO技术可以应用于鸿海现有的TFT-LCD液晶面板生产线，在无需大规模改造现有生产线情况下让TFT-LCD液晶面板技术具有与三星AMOLED液晶面板竞争的能力，另外IGZO技术也可以用于OLED液晶面板，鸿海也在布局OLED液晶技术，两者结合将有机会让鸿海在液晶面板技术方面与三星一较高下。

即使苹果最终选择采用三星AMOLED液晶面板技术，富士康也可以借已拥有的IGZO技术为中国大陆手机品牌提供液晶面板获得生存发展的机会。大陆的手机企业正积极进军高端市场，不过由于三星手机与大陆手机品牌的竞合关系让大陆手机企业有所顾虑，以及三星AMOLED液晶面板产能有限如成为苹果供应商后加上三星自家手机的需要将难有产能供应大陆手机企业，那时候采购高端液晶面板的时候就需要与富士康合作。

作者：柏铭007 | 来源：iDoNews 专栏

索尼现在为什么亏损的那么厉害，为什么会和爱立信离婚？

都什么年代了，索尼的水军还在拿三井帝国地摊系列意淫，以下是20124月至9月日企亏损小结

三井商船（商船三井）4月至9月亏损164亿日元

任天堂4月至9月亏损超过1000日元

精工爱普生4月至9月亏损253亿日元

瑞萨半导体4月至9月亏损1151亿日元

索尼4月至9月亏损401.1亿日元

松下4月至9月亏损6851亿日元

夏普4月至9月亏损3890亿日元

富士通4月至9月亏损127亿日元

新日铁住友金属联合体4月至9月亏损3105亿日元

三菱财阀的 JFE钢铁仅仅7月至9月就亏损了59亿美元，

科斯莫石油4月至9月810亿日元

卡西欧4月至9月亏损6450万日元

川崎汽船上季度亏损11亿日元、

恩梯恩4月至9月亏损41.7亿日元

。。。。。。。。

其实真正的亏损冠军是以关西电力，九州电力为首的9大电力集团

共亏损1.7万亿日元。

这里是日企2012半财年亏损小结

一条显示面板生产线几年能回本

一条显示面板生产线几年能回本

一年就回本了

生产大尺寸液晶面板的企业未来前景：

从目前来看，国外企业如日企松下、索尼、东芝等早早就退出了这一液晶面板领域的制造，除夏普的堺市十代液晶面板产线外。而夏普的十代线目前开出的产能只有20%-30%。不足以应对设备的折旧，所以亏损较大，夏普经过这两年的融资和产能调整，确保实现减少亏损；韩企如三星和LGD等，在大尺寸液晶面板产线已经大部分转移到中国大陆，如苏州三星的8.5代线和广州LGD的8.5代液晶面板产线，目前已经全部量产，未来这两家主要针对中国电视市场。台系面板厂商主要是群创和友达，台湾终端大尺寸品牌出海口极少，主要目标还是大陆的电视品牌厂商。大陆本土的如京东方、华星光电、中电熊猫，以价格优势、本土优势服务于本土电视品牌厂商。优势明显，显现出强劲的增加势头。

二、生产中小尺寸液晶面板的企业未来前景：

这里企业很多，从全球来看，如日本的夏普、日立、东芝、索尼、松下、JDI等，韩国的三星、LGD等；台湾的群创、友达、华映和彩晶等；大陆本土的如天马微电子、京东方、深超光电、和辉光电、维信诺、龙腾光电等；这些企业最大的特点就是营收大部分都依赖中国大陆移动市场。由于中小尺寸液晶面板产品在技术上各有不同，未来前景也各有不同。在AM-OLED显示面板方面，未来潜力大，市场广阔，这类企业如三星、京东方、维信诺、天马、和辉光电等。而LTPS/OGZI液晶面板相比AM-OLED显示面板，市场也比较好。在薄、画质、分辨率等方面迎合的市场的需求，潜力也很大，这里企业如天马微电子、华星光电、友达、LGD、夏普、JDI等。而a-Si液晶面板技术相比前两者较为落后，但由于中国大陆市场容量足够巨大，消费层次多样，未来一段时间还会存在。

三、时间划分来看：

无论是大尺寸还是中小尺寸的液晶面板未来5-10年仍旧成为市场的主流。而AM-OLED显示面板会首先在中小尺寸领域与液晶面板领域展开竞争，中小尺寸液晶面板由于在成本和技术上还有优势，还会领先AM-OLED显示面板几年，而大尺寸AMOLED显示面板普及方面还无法与液晶面板相抗衡。

四、从终端市场来看：

由于移动智能终端和智能家居需求暴增，智能手机和智能电视的出货量大幅度增加，间接拉动液晶面板需求的增加。未来一段时间，液晶面板企业的前景还十分利好，特别是大尺寸领域，盈利空间增大，市场需求旺盛，直接刺激了大尺寸液晶面板企业的出货量。2015年，大尺寸液晶面板市场总体来讲还处于供不应求的局面，市场前景十分可期！

日本的东芝、松下、索尼、三洋和夏普为什么不行了？

不是人家不行了，是我们不行了。人家在走高精尖，国产电视也好，冰箱洗衣机空调也罢，真正核心技术都是买人家的，离开人家，你生产个纯自己的东西我看看，是人家根本不屑生产这些低附加值产品，不代表人家生产不了。你开奥迪，我开劳斯莱斯，不代表我买不起奥迪。虽然经济全球一体化，技术不可能一体化的。

简直是天方夜谭，不但行而且很行，索尼在影视界也是赫赫有名何况还有独霸手机摄像头，和照相机COMS摄像头几乎囊括全世界70%，松下已经是新能源的佼佼者，像家电这种低附加值的家电早就甩出去了。

东芝 索尼不行了？ 提问的认识这两玩意么， 一个陀螺仪 一个民用2.4米 240公里轨道拍的30cm分辨率的镜头 知道是你说的哪两家的么？

日本企业的特点:

1.通常善于改善、优化，而不是发明

2.专治认真，物极必反

3.拿功能机比喻日本企业比较恰当

第一条，日本多数技术是模仿欧洲和美国。举一例，金属触变成型机，专利权属于美国，可是美国并不生产，专利权分别授予加拿大和日本的各一家公司。日本拿到专利，并不是照搬生产，而是做了进一步地改进、优化，加拿大的机器可以说是原型机，生产中日本的机台要好用的多。

在以前，改善优化立显日本企业的优势，日本产品曾经以这样的方法，将电脑内存以及 汽车 等产品打入美国市场。现在，有了中国企业的出现，中国产品的模仿则是全方位的，无论对方多么穷或者富有，都有相对应的产品。光伏、LED、LCD、轮船，甚至高铁，中国企业有直接简单模仿，有优化改善，在一个行业不仅仅是全方位渗透，而且是各个层次的低价竞争。何止是日本抵挡不住，美国特朗普也发愁呢！

第二条，日本企业完善了各种表单和流程，企图做到疏而不漏。正因为如此，设置部门过多，战略执行困难，协调合作效率低，开发产品周期过长。（注:德国、美国的效率也不高，流程同样长）。另一点，日本是一丝不苟的做事精神，刻板专治单一，因此日本企业得以改善优化出了很多优秀的配件、部件，机床。看长端这是很有利的！但整体市场，中国企业做到了边改善边出产品，速度快，抢先占领市场。或许是太难于接受现实，或许被现象迷惑，有的日本企业开始坐不住了，屡次作假屡次曝光！部分日本企业的认真、专一精神开始崩溃！

第三条，日本企业喜欢闭门造车，改善优化是停留在企业内部，产品没有上市，就已经开始替客户拿主意了，“Panasonic ideas for life”，从2003年一直使用了十年至2013年，松下巨额亏损！

缺衣少粮的时代，一去不复返（不是你给我什么，我就要接受什么）！而 时尚 则是观察时代变化最好的窗口，可以看到大众的心灵变化:LV包包不再流行，包包、服装开始追求小众化品牌，流行个性化、定制版。如果，你的产品现在还在我行我素，企图牵着客户的鼻子走，那你的产品会被漠视，视而不见！

日本企业较为擅长产品品质、性能的提升，显得刚性十足，像是一部功能手机。中国企业从并不是自己开发的手机入手，美化桌面主题UI，缩短开机时间，清理存储空间，以致于先有MIUI系统后有小米手机。

中国企业的颜色是渐变色，日本企业则是单色的浓郁。零零年代，索爱手机开发之初，由日本派专员督阵某代工企业，天天彻夜不眠，生产方案改了又改。可终究呢？Sony感光元件imx系列是日本手机唯一留下的光辉！

欧美注重基础研究，久而久之，诞生了许多伟大的发明，或许像一名产妇，发明完了，她就太累了，无暇顾及继续改善，自以为可以高高在上了！

当下，一个国家长端要看基础研究的积累，短端要看发明的衍生品（改善优化的能力）繁衍出的价值。时代向前，你只有向前，差距在缩短，轮回在变快……

谁说他们不行了？别人只是转行了。砍掉了白色家电和下游低端制造业，别人现在都做高端产品去了！

东芝的核磁共振，多普勒彩色B超，高端透析产品，数字X光机，芯片，数据存储，人家是高端医疗器械的王者，中国每年向日本进口的彩色B超，X光机，核磁共振东芝占一多半。

索尼是高端电视机的王者，高端电子产品，耳机，音响，高端摄影机，顶级ccd，数码相机，手机摄像头(全球份额第一)，索尼在影音设备，电视直播，转播系统，全球数一数二。

松下有高端刮胡刀，高档家电，高档锂电池市场份额第一，高档锂电池专门为特斯拉供应，还有笔记本电脑，虽说份额不是很大。但是质量真的是很牛逼，相当的耐用！据说美军的军用笔记本，有很多采购松下的！

夏普已经把液晶显示器面板技术(低端产品)已经卖给国内的企业了，现在还在做激光打印机，高档激光电视。不赚钱的都丢给中国企业，赚钱的自己留着慢慢用。

三洋，依旧是电池研发领域的王者，已经把低端家电产业卖给中国企业了。据说三洋被索尼和丰田持股！其他的产业不详！

这特么我是不是傻，你去电商，商超看看索尼电视多少钱？同样的国产多少？同样指标的你拿国产的价格看人家索尼卖给你吗？不是崇洋媚外，不如人家要承认，别整天意淫。

哪里不行了？？？人家厉害的地方你不知道而已，醒醒吧，东芝在芯片里已经做到世界前五了，松下在新能源零部件是全球老大，索尼在自动驾驶也是举足轻重，三洋贸易也是全球顶尖的商社之一

事实确实如此。东芝能源系统社长介绍，东芝当年做白色家电年营收最高达4000亿人民币。但泡沫经济崩溃后，东芝逐渐退出了电视和白色家电行业，相关技术转让给了中国的海信和美的。

如今中国的白色家电市场，几乎被美的、格力、海尔等掌控。日本企业全面大溃败，我们已很难寻觅东芝、索尼等日本品牌的身影。不过，据东芝能源系统社长介绍，2017年东芝的营收达到2400亿人民币，利润40亿人民币。预计到2019年，东芝的年营收就会恢复到3000亿人民币或更高。

其实日本诸如松下、日立这些巨头已转型成功。转型慢了一步的夏普遇到了问题，被富士康的郭台铭收购了；索尼转型不够坚决还处于不稳定状态。

东芝完全退出白色家电后，进入大型核电、新能源和氢燃料电池电站业务领域，目前，支撑东芝的核心业务是全球化布局的上游重工业务以及核电、新能源、氢燃料电池技术。这样的东芝不再为人熟知，也没有当年的体量，但重工技术的底子更加厚实。

在前端市场消失，在上游市场站稳脚跟。东芝的成功转型，几乎是日本经济转型升级的缩影。从2000年开始，遭遇泡沫经济打击、在终端市场上败退的日本企业，开始往两个路径转型：

一是从数量型增长向质量型增长转型,二是从国内市场再次向国际市场转移

上个世纪七八十年代，日本经济快速增长，电子产业抓住技术革命良机快速崛起。日本的电子表、电子 游戏 机、彩电、冰箱、空调、功能型手机等白色家电和电子产品风靡全球。当时，中国进口最多的家电便是日本家电。

但是，1990年泡沫危机爆发后，日本不少企业陷入经营困境。中国海尔、格力、美的、海信等家电企业凭借性价比优势逐渐抢占中国市场，松下、东芝等日企逐渐在终端市场黯然退出。韩国三星、LG崛起，取代索尼、夏普成为全球最大的彩电供应商。

在互联网及信息技术领域，日本电子产业错过了向数字化、网络化、智能化转型的最佳时机。美国微软、谷歌、苹果、英特尔、高通等牢牢掌握技术标准和控制权。

最近三十年日本家电及电子产业几乎面临绝境，前有美国 科技 企业压制，后有中国廉价产品大举抢占，还有后来居上的韩国技术袭击。

所谓“穷则思变”，日本企业界开启了大反思、大变革，索尼提出复兴计划，东芝、松下等纷纷剥离家电业务，丰田、本田大力向国际市场拓展。

他们都向上游核心部件和商用领域转型，不少企业从B2C领域转到B2B领域。松下从家电，扩展至 汽车 电子、住宅能源、商务解决方案等领域；夏普转向 健康 医疗、机器人、智能住宅、 汽车 、空气安全技术领域；东芝进入大型核电、新能源和氢燃料电池电站业务领域。

经过十年努力，不少企业都已经扭亏为盈，业务稳步复苏，技术更加扎实。但最不稳定的却是索尼。

索尼拥有庞大的终端市场业务，产品覆盖电视机、手机、 游戏 机、音像、电脑等。这家公司虽然高喊复兴计划，试图大刀阔斧地改革，但是始终无法放弃终端市场，没能坚决地向上游技术领域转型。

电视业务是索尼的根据地，索尼一直不肯放弃这块市场。2013年，索尼营收同比增加14.3%，却亏损12.5亿美元。从2002年至今，索尼的转型不算成功，营收及利润一直不稳定。

当年，松下CEO津贺一宏在看过索尼的CES展台后说：“如今谁都能做电视机，但智能手机也会出现这种情况。不只是电视机。”这句话道出了索尼的问题，也说出了日本企业转型的大势。

2002年，松下已连续两年亏损，这直接导致松下前任社长大坪文雄的下台和松下从纽交所退市（2013年）。不过，津贺一宏临危受命接任社长。

津贺一宏果断放弃连续投资了12年的等离子电视业务，砍掉了不少家电终端业务，改革后的松下集团分设住宅设备机器、环境方案、 汽车 电子和机电系统以及互联解决方案四大公司。2013年，松下扭亏为盈，实现净利润将近12亿美元。此后，松下在津贺一宏领导下成功转型、平稳发展。2018年，松下营业收入和利润分别达到7.98万亿日元和3800亿日元。这是松下最近七年来最好成绩。

如今，家电事业部门收入规模依然最大，占据松下总收入的32%。但是，津贺一宏明确表示，传统家电业务已见顶。松下在战略上大力发展 汽车 电子和机电系统领域，这一业务规模已占总收入的29%。在这项业务上，松下与特斯拉共同投资了动力电池工厂。

另外，环境领域，尤其是节能、环保及安全技术，是松下发展的重点。津贺一宏称，为了解决环境问题，预计各国在氢气、水、空气三个领域的投资，到2030年达到100兆日元的规模。

日本企业从大众视野中逐渐退出后，逐渐向上游技术产业转型。如今，夏普的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃，这些核心技术及部件隐藏在各个品牌的智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动 汽车 等里面。

在经济萧条的逼迫下，不仅是家电及电子企业，还有不少其它日企，都加强了上游及核心技术的投资。

例如，日立智能电网、电梯核电技术等基础设备业绩平稳增长，三菱发力于氢燃料电池，

不是日企不行了，而是太超前了不适合国人消费了。

这就跟八九十年代一样的了呢，低端的国产的确销量占带部分，但是高端的还是得看索尼，松下，东芝这些的了呢。

就日企的技术你觉得中国人消费的起吗？我不是看扁的意思，而是人家的高度的确不适合中国民用市场消费了的呢。

日本月收入两万多，咱们这月收入五千多，日本根据本国的消费能力出个冰箱洗衣机上万人家国内就能消费的起，放到国内就消费不起，那么物优价廉的东西作为经济差距极大的国家怎么搞？

苹果为啥不去非洲卖手机？因为没法卖的啊，穷，买不起，还能怎么办的呢？

你让索尼出个599的手机，你让松下来个599的洗衣机，人家怎么弄？各种低端东西一顿搞，最后发现这个价位的东西用不起任何人家自己的技术，因为成本不够呗？我说的是不是这个意思的了呢？

别说现在了，就之前的这些产品难道就普通人用的起了吗？

现在能觉得这些牌子不行了的绝对是个小白痴，的确现在我们很多技术是进步的了呢，但是还是存在着很多十年八年以上的差距，这些年日本的企业并不是原地踏步吃老本，那么多高校毕业的高材生不是白读书的，想想咱们几个留美留日学成回来的是人才了，但是日本那是几十个，几百个人才率的呢。

很多东西我说了会挨骂，但是的确就是，日本的技术还是很先进，咱们还是得慢慢追。

你怎么知道人家不行了，人家只不过顺利转型，不干利润低的家电了，而重要的核心技术都是人家的，韩国也怕日本这些企业给他们断货，高端医疗器械设备等等，还有索尼涉及的 娱乐 媒体 游戏 产业等等，核心技术和部件的生产开发，人家还是领头羊，多去外面走走，不要做井底之蛙，不要夜郎自大，我们差人家很远，我们只有虚心学习不耻下问，才能走向复兴之路。

夏普电视被谁收购了？

夏普电视被富士康收购了。

2016年8月12日，鸿海向夏普出资3888亿日元（约合38亿美元）获得其66%股权，夏普成为富士康旗下企业。

扩展资料：

夏普作为全球第一家拥有第10代液晶面板生产线企业，在上游的面板技术与资源、品牌等方面有一定优势。

夏普与富士康联手后，可以将双方的技术优势和市场优势相结合，打造更年轻化、时尚化、互联网化、科技化和更加贴合中国市场本地化的产品，将液晶电视从研发、生产到销售、用户服务等整套环节更加高效的去执行。

参考资料：百度百科 夏普