人人网为什么会衰落(人人网是什么时候衰败的)

人人网，为什么会火遍大江南北，现在知名度却这么低保

最初火是因为它新颖，专门针对在校大学生开设的社交网站，当时还叫校内网。这种网站在以前是没有过的，又符合大学生们爱上网的特点。

后来社交网站多了起来，抢了校内的不少风头。偏偏校内又连连失误，最失误的就是改名人人，面向全社会开放注册。结果安全性严重降低。再加上缺乏创新能力，就衰落了。

从市值6000亿，到被2亿卖掉，人人网是怎么一步一步没落的？-

人人网曾经被称为中国版“脸书”，是中国领先的实名制社交网络平台，也是万千学子社交的平台，一时之间风头无量。现在谈起人人网和脸书，你是否还有印象？他们曾经多辉煌退出互联网市场就有多仓促。

这背后究竟是什么导致了他们的失败。本期子牙童趣商业锦囊就将讲述中国版“脸书”——人人网背后的跌宕起伏。

人人网的前身是作为校内网存在的。他早期的创始人是王兴与陈一舟。2003年，王兴回国创业。十分喜欢六度空间理论的他，一门心思想要做社交。就在这时，美国于2004年推出的脸书给了他灵感。

他在第二年的12月份，就创立了与脸书功能高度相似的的平台——校内网，这也就是人人网的前身。但是，最初的校内网只能以EDU形式的邮箱注册，也就是说只有学生才能进行注册。王兴首先是选择了清华大学、北京大学和人民大学三所学校进行推广。他们打出校内网的宣传口号：在这里，你可以找到你曾经的发小和朋友；也可以消耗到多年前你的暗恋对象；找寻你记忆中最美好的时光，分享你最新的生活状态。

在这样的推广与宣传下，短短三个月的时间里，校内网的注册用户就突破3万人。但校内网后来又是如何到了陈一舟手上的呢？这就得说起21世纪最初，正是互联网络与高新技术发展的蓬勃时期，当时家家户户几乎都可以买得起电脑，可以进入到互联网的世界里。

同一时期，对互联网感兴趣，在中国学习美国脸书平台的不在少数。陈一舟就是其中一位。2006年的时候，校内网并没有像三年前那样发展势头大好继续在王兴手上发展，而是出现了资金链断裂，这直接让当时本身就不被资本看好的校内网陷入了经济困境。也就是这时候，陈一与许朝军一起以200万美元的价格收购了校内网。

陈一舟收购校内网后，正是2007年，也就是从这一年开始，出现了本世纪几件重要 历史 性时刻的事件。国际经济危机；汶川地震；2009年北京奥运会；神舟七号发射升空；奥巴马上台，校内网正好赶上中国社交网络用户流量井喷式发展的重要三年。

学生作为社交网络的主要群体，将自己生活中发生的、国内国际上发生的无数大大小小的重要事情都发布在校内网上，这也让校内网的热度迅速升温。学生们在这里体会到了畅所欲言带来的存在感，因此，他们都愿意将校园内网安利给身边更多的同龄人。

趁着校内网的发展势头大好，作为创始人的陈一舟开始不满足于在校园内称王称霸，对互联网技术十分痴迷的他梦想的是建立自己的一个互联网帝国.

他有着资本家的野心，也有着技术爱好者的执着，在双重力量的推动下，2009年的时候，陈一舟将校内网正式更名为人人网，从这个名字就能看到陈一舟主要是在强调这个平台可以加强人与人之间的联系，也侧面反映了他在互联网领域的野心。

尽管陈一舟将校园网更名为人人网开始转型，但相对当时的发展势头来说时机却不够准确。不过，在2011年初，人人网的活跃用户数依旧高达1.17亿人。发展最巅峰的时候，全国75%的大学生都在使用人人网这个社交平台。

借此发展势头，人人网在美国敲钟上市，上市那天股市收盘时，市值为80亿美元。上市后的几年，除了在2012年出现过短暂亏损外，2013年、2014年的净利润都超过了6亿美元。

但这样表面的风光下也隐藏着人人网的隐患。随着当时使用校内网的那一批80后、90后毕业生离校之后，他们的社交网络从校园挪到了 社会 。而他们使用的应用软件也从人人网转到了其他平台。而在此时，微信和微博的出现，也给人人网带来了巨大的压力。

如此大好的人人网是怎样一步一步走上下坡路的呢？短短八年时间，人人网就从巅峰时期的1.17亿注册用户快速衰退。这一切都归根于人人网盲目跟风口，遍地撒网却不精深。

首先，盲目跟风且跟风跟得彻底。在微博和微信出现后，陈一舟为了维持人人网的效益，受 游戏 业务和视频业务发展势头的错误引导，将原本用于 游戏 业务和视频业务的资金拿来发展了2014年的风口——互联网金融服务。

但他没有想到，仓促地将视频业务和 游戏 业务转变为金融服务的转型，成为了人人网衰落的导火索。

跟风的互联网金融在2014年并没有做得很成功，而 游戏 业务和视频业务的净利润也开始下降，用户开始明显的流失。2015年的时候，人人网的利益直接从六千亿美元亏损到2亿美元。

从此，人人网走下坡路的噩梦就开始了。后来网游火跟网游；视频或跟视频；团购或跟团购，结果就是跟一个亏一个。。

其次，发展方向过于狭窄。人群主要是以大学生为主。当大学生从校园内毕业后，他自然就被抛弃了。而且话题过于单一，围绕校园生活，缺少一定的 社会 性。再者就是没有新鲜血液注入，内容枯燥单一，产品体验感差。

人人网上各种小广告、平台页面重叠反复、优化功能差，种种因素叠加下，用户的体验感没办法提高，自然而然也就抛弃了人人网。

面对这样的局面，人人网创始人陈一舟也尝试过挽救措施企图改变人人网江河日下的发展势头，但最终都是于事无补。首先，陈一舟开始涉足到直播，2016年被称之为直播元年。尽管直播是人人网跟风的产物，但其实2015年的时候，人人网就不再依靠广告赚钱了。

为了能够维持下去，人人网开始真人直播，谁知道大众对于人人网的直播并不买账。用户纷纷发声人人网失去了原来的味道，不再是记忆中的网站了。基于此，人人网不得不放弃。但随着2017年陌陌直播出现在市场上，人人又一次打起了直播的主意，这一次虽然没有被抵触，但是曾经的用户早已不知流失到哪里去了。稀缺的用户量迫使人人的直播计划再一次折戟沉沙。

人人做的第二件事就是做二手车。在线上二手车十分火爆的那几年，人人网开始做二手车业务，但与同时期的瓜子二手车等不一样之处在于他做的是开心 汽车 。这一次的战略部署似乎比上一次要成功，很快开心 汽车 的业务就占据了人人网收益的三分之一。

但二手车业务也并不能作为人人网的主要收益，最终陈一舟决定将人人网的社交网售卖出去。这个消息一经爆出引起众多网友的不解 。人人网创始人陈一舟则表示自己已经不再适合做年轻人的社交网络了，希望以后年轻人能够接起这一份责任来。

细数起人人网失败的原因，可以说是由于他的定位一直不够明确，做公司追求新的商机是每个公司领导者都必须要修习的一门功课，但是盲目的跟风就会导致做的面越广就越不精深。而这样就是导致一个公司失败的一个致命缺口。

人人网在互联网发展势头正好的时候消失得悄无声息，就是对我们的一个警示：做事贵精才能有所成。

曾经的中国版facebook，人人为什么会没落？

记得在大一时，好多同学还在玩人人，但那时候便是人人最后的黄金时代了。之后的人人，逐渐走向没落。

人人没落，有它的必然性。

作为一个社交平台，人人可以交友、可以发表状态、可以聊天。这种设计，与扣扣相比，交友范围得到扩大。

并且，可以通过人人，把你放进一个固有的圈子，比如我来自清华大学，那么我的好友几乎都是清一色的清华校友。总之，人人让人显得有逼格。

但是，之后微博活跃起来了。大家才发现，原来人人的社交范围是那么狭窄。而微博，简直是把每个人推向了全世界。在微博，我们可以与每个人互动，哪怕他是明星，甚至是一国元首。只要我们愿意，就可以成为他们粉丝。

与人人局限性的话题不同，微博可以推出众多的话题。这也证明，群众的力量是伟大的。而讨论话题的人，来自各行各业，来自天南地北。

然后，从界面设计上，微博与人人相比，也更胜一筹。

在微博之后，微信又火了起来。

人人为什么会没落，原因无非是形式多样的社交软件取代了它的垄断位置。而人人，自身又进驻不了新兴的社交市场。所以，它没落了。

人人网为什么没落？

人人网最大的问题，一个是产品，一个是运营。产品不多说，用户体验确实是差，比如不断骚扰的人人小秘~但这里重要说一下运营方面。作为社交产品，最核心的是关系和用户。

用户为什么来？用马斯特需求理论出发，人的需求由下向上分为生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求以及自我实现需求，社交产品首先满足的就是社交需求，人人网作为熟人社交，联系的是熟人关系，人人网在这里做的是没有问题的，根据你的学校认识的人等，推荐同一个学校的人以及共同认识的人，这是熟人社交开源（拉新）的一个方法，不同于陌生人社交需要借兴趣、小组、话题来吸引同样特质的用户。

第二步用户进来干什么？社交需要一个载体，线下社交的载体就是吃饭看电影爬山，到线上就是写日志发图文视频语音，我来看赞转评。对内容就会有极高的要求，内容需要吸引用户，人人网制造“雅思必备”等学生话题这一步是没有错的，但是到后期尤其是人人公共主页之后，很多微博大V入驻，多是转载微博内容，原创性极少，一般用户再次转发，人人上的内容就全是转载转发内容。内容运营差！怎样留住用户？前面提到的需求理论再次适用，根据二八原则，20%的人是内容创造者，80%的人只是跟随者，活跃一个社区最根本的是留住这20%的核心用户，怎样留住？满足他们的尊重需求和自我实现需求，说白一点就是存在感，人人网的校园红人极力造星就是这个原因，但它却偏偏设置了好友上限1000，所以人人网上很难存在真正的大V，虽然后来公共主页出现，但为时已晚也没有运营好~~当第一批学生离开之后，关系纽带随着离校而断开，人人网糟糕的产品与运营就很难吸引新的一批用户使用...（顺便回了人人网看看，还是那样的内容还是那样糟糕的体验，唯一不同的是，广告好像更多了）