包含阿里中台系统是什么的词条

现在大家说的中台，阿里中台是什么意思？

阿里中台概念，源于阿里高管15年中参观位于芬兰的世界上最成功的移动游戏公司Supercell。Supercell的核心竞争力就在多年的游戏研发中积累了非常科学的研发方法和体系，包括游戏开发过程中公共、通用的游戏开发素材、算法做了很好的沉淀，形成了强大试错能力，也就是中台能力，以至于很多跟随者都无法复制或超越。中台优势的关键点其实资源的整合复用，把垂直分裂的资源集中到一个可以复用的对前台业务进行支撑的平台上。中台首先是一个组织架构的概念，在组织架构层面实现复用，其次中台是个IT架构的概念，但是随着中台的概念越来越被大家接受，产品化的中台也随之出现。魔方网表就是一款非常好的业务中台产品，用来快速搭建运营系统和集成其他系统都非常棒，所以华为很多部门已经采用了，比如华为的流程IT，供应链和GTS全球技术服务，还有华为阿联酋代表处和荷兰代表处。除了华为还有国产大飞机C919还有上海证券交易所，西南林业大学等很多组织都采用了魔方网表作为业务支撑中台。

中台是什么

什么是中台？

中台不能算是一个新的概念，只不过把它从一个单一系统扩展到了企业内部所有系统和组织级（企业架构级）的概念。单体系统中的业务架构、数据架构、应用架构和技术架构体系通过把可共享组织服务、可共享数据服务、可共享业务服务、可共享技术服务等提取沉淀，进化为融合企业架构组织中台架构、数据中台架构、业务中台架构和技术中台架构体系。而把曾经的应用Client端作为轻量化业务应用部署于不同的渠道为客户提供服务，从而形成了适合规模化业务体系的、适合当前技术发展趋势的、更完善的融合中台架构。

“中台”是一系列系统可复用能力的集合。从前、中、后系统层次架构来看，可以把整个企业的各种系统看作不同的组件，所有的系统最终融合为一个系统，那么前、中、后台相对就容易理解了。前台就是“表示层”，也就是业务应用前端，其是通过服务编排而成的轻量化应用；其调用可复用的业务逻辑单元，这可以称为“业务中台”；业务逻辑单元则调用可复用的封装数据访问的组件，这可以称为“数据中台”，其下其实还有一层数据库或数据平台，以及中间件、PaaS平台等就是所谓的“技术后台”。技术后台提取沉淀的可复用能力就是“技术中台”。所有的这些前中后台部署运行于“基础设施资源”之上。

定义中台的角度是什么？

“中台”的视角是企业级的，站在企业发展的高度，来看中台；中台的范围是泛指一切的能力，而不仅仅局限于技术能力和IT能力；中台的目的是为了复用，避免重复建设，降本增效、孵化创新；而中台的表现形式最终是以平台的形式来体现。

但从企业内部的角度看，如果只是拿自有业务去蹭这个概念的热度，而在具体的落地工作实施上没有任何改变，那么中台就仅仅是一个空壳，不会给企业带来任何实际价值和效应，甚至还会耽误企业的发展。

从企业架构角度看，中台是一个架构层面的设计。“消除烟囱”、“架构解耦”、“统一中台”、“服务重用”这些都是大家在做技术中台出现的高频热词。近乎所有企业的业务中台都是在讲同一件事，有用不浪费，高效不重复。如果你的系统建设的重用度不高、业务量不高，那么引入技术中台对你的企业不会有大幅的改观。所以这里需考虑两个关键因素：重用度和业务量。以零售行业中的订单为例，在SAP中，订单在SD模块。当面对业务量增长的高并发时，SD能力不足，所以拆分出去，建设订单中台，这个就是典型的为提高性能和业务量的优化策略。

所以企业需要中台是为了更快的响应市场，消除烟囱”、“架构解耦”、“统一中台”、“服务重用”都是手段，目的是响应快等。

再问一下中台系统是什么意思？

中台是相对前台和后台而言的。前台是与用户和客户发生关系的交互界面，后台是支持公司有序发展的内部管控体系，而中台则是把自己的一些核心内部能力模块化和平台化并持续、系统地为前台的业务单元和业务团队赋能，使它们在面对不断变化的用户和客户需求时可以更敏锐、更轻灵、更智能、更充满活力、更持续进阶。建设强大中台能力的终极目的是打造“水无常形”的前台、“水无常形”的组织和“水无常形”的企业生态。

数字化办公专业服务商：蓝凌认为：一个好的中台需要具备三个基础特征：满足业务发展和变化的需求；模块化；智能化。只有具备了这三个基础特征的中台能力才是真正有意义的中台能力，也才具有长期的价值。

蓝凌MK-PaaS平台，作为新一代数字化办公基座，通过技术中台、流程中台、业务中台、数据中台、门户中台，让大企业突破传统OA瓶颈，快速构建生态OA，让大企业数字化业务领先8成对手。

数据中台是什么？

数据中台是指通过数据技术，对海量数据进行采集、计算、存储、加工，同时统一标准和口径。

数据中台把数据统一之后，会形成标准数据，再进行存储，形成大数据资产层，进而为客户提供高效服务。这些服务跟企业的业务有较强的关联性，是这个企业独有的且能复用的，它是企业业务和数据的沉淀，其不仅能降低重复建设、减少烟囱式协作的成本，也是差异化竞争优势所在。

中台的目标是提升效能、数据化运营、更好支持业务发展和创新，是多领域、多BU、多系统的负责协同。中台是平台化的自然演进，这种演进带来“去中心化“的组织模式，突出对能力复用、协调控制的能力，以及业务创新的差异化构建能力。

扩展资料

1，回归服务的本质－数据重用

浙江移动已经将2000个基础模型作为所有数据服务开发的基础，这些基础模型做到了“书同文，车同轨”，无论应用的数据模型有多复杂，总是能溯源到2000张基础表，这奠定了数据核对和认知的基础，最大程度的避免了“重复数据抽取和维护带来的成本浪费。”

2，数据中台需要不断的业务滋养

在企业内，无论是专题、报表或取数，当前基本是烟囱式数据生产模式或者是项目制建设方式，必然导致数据知识得不到沉淀和持续发展，从而造成模型不能真正成为可重用的组件，无法支撑数据分析的快速响应和创新。其实，业务最不需要的就是模型的稳定，一个数据模型如果一味追求稳定不变，一定程度就是故步自封，这样的做法必然导致其他的新的类似的数据模型产生。

数据模型不需要“稳定”，而需要不断的滋养，只有在滋养中才能从最初的字段单一到逐渐成长为企业最为宝贵的模型资产。

3，数据中台是培育业务创新的土壤

企业的数据创新一定要站在巨人的肩膀上，即从数据中台开始，不能总是从基础做起，数据中台是数据创新效率的保障。研究过机器学习的都知道，没有好的规整数据，数据准备的过程极其冗长，这也是数据仓库模型的一个核心价值所在，比如运营商中要获取3个月的ARPU数据，如果没有融合模型的支撑，得自己从账单一层层汇总及关联，速度可想而知。

4，数据中台是人才成长的摇篮

原来新员工入职要获得成长，一是靠人带，二是找人问，三是自己登陆各种系统去看源代码，这样的学习比较支离破碎，其实很难了解全貌，无法知道什么东西对于企业是最重要的，获得的文档资料也往往也是过了时的。

现在有了数据中台，很多成长问题就能解决，有了基础模型，新人可以系统的学习企业有哪些基本数据能力，O域数据的增加更是让其有更广阔的视野，有了融合模型，新人可以知道有哪些主题域，从主题域切入去全局的理解公司的业务概念，有了标签库，新人可以获得前人的所有智慧结晶，有了数据管理平台，新人能清晰的追溯数据、标签和应用的来龙去脉，所有的知识都是在线的，最新的，意味着新人的高起点。

业务中台是什么？谁能给我详细的讲解下，谢谢了.

全球经济发展进入了数字化转型时期。每个企业都希望赶上这趟转型的列车。为什么大家都如此看重数字化转型？因为这是一个生存问题，企业必须这样做。

数字化转型涉及企业管理的改变，不同的思维，鼓励创新和新的商业模式，企业的资产数字化、引入新的技术，以改善企业的员工、客户、供应商、合作伙伴和相关利益者的关系、工作方式和效率。但每个公司的情况都不同。总的来说，数字化转型定义是将数字技术集成到企业的所有领域，从而对企业的运营方式以及如何为客户创造价值进行根本性改变。除此之外，这是一种企业的文化变革，企业要勇于挑战现状，不断尝试失败与成功。有时这意味着公司要放弃长期所依赖的业务流程，转而采用处于探索中的新策略。

技术推动了这种转变，想要成功的企业必须了解如何将技术与企业战略相结合。那么什么技术能够帮助企业进行数字化转型呢？谈论这个问题前，我们先来了解下中台这个概念。

由于中台这个被创造出来的词，只是一个概念。每个人对中台的理解都不同。从阿里所描述的中台概念看，其实它就是一个整合了企业各方面的资源的“业务中台”。

业务中台是指企业管理和运营的一体化管理平台，同时为前端提供数据服务的支撑。其特点是，通过一个统一的管理平台，对内，将企业的各种数据进行汇总和储存。统一管理企业内的各种管理系统，从而避免出现数据孤岛。同时实现企业不同地域的系统之间的互联互通，实现跨地域的全球信息同步。对外，通过标准的协议接口，集成企业外部的系统，来实现和外部异构系统之间的互联互通，实现上下游资源一体化。再添加权限控制、流程流转和统计分析等，最终形成一个有关联的，整体的数据系统。为企业提供有价值的数字运营支撑建议。这样的一个“业务中台”化的信息管理平台，最大的特点是企业在开发和维护的过程中，不再依赖于特定专业开发人员，业务人员会Excel公式就可以开发复杂系统，独立搭建企业应用，降低了成本和开发风险。尤其在灵活可扩展性上，能适应现阶段需求和未来扩展。让企业在激烈的市场竞争中，做到快速响应业务的需求。

业务中台恰好实现了“将数字技术集成到企业的所有领域，从而对企业的运营方式以及如何为客户创造价值进行根本性改变”这个目标。所以说，业务中台就是企业数字化转型的技术保障。企业建设业务中台，可以看作是搭建一个功能强大的信息化管理平台，这个信息化管理平台与传统的信息化系统截然不同，通过这个平台，将企业各个部门进行数字化的一体化管理，才能实现为一线部门提供强力的支撑服务。

能够搭建一个功能强大的信息化管理平台的工具软件看似很多，但并不是随意使用一款工具软件就能够开发出符合业务中台定义的信息化管理平台。因为能够开发业务中台的工具软件必须具备以下特性。

1.无代码

无代码开发特性，开发业务中台的过程变得更加有效率。需求方也可以更多的参与到开发过程中。基于更短的开发过程和紧密的协作，可以有效的解决开发过程中出现的沟通不顺畅、需求变更等问题。

2.高自由度

开发工具软件必须要提供各类底层引擎，需求者根据需求，能够从建立字段、表单开始，再设计表单之间的业务关系，多个应用的联动就形成了管理系统。通过BPM模块，对管理系统添加业务流程。通过移动微应用配置移动端页面。如魔方网表的“外部字段组”特性，可以连接企业原有的各类管理应用系统。最终构建成为一个功能强大的业务中台。

3.可持续改善

对于业务中台这样的系统，需要进行改进时，只需简单的变更或增加字段、调整业务逻辑等方式，可以轻松实现新的需求，无需复杂的二次开发过程。

目前市场中，网表类软件是唯一能符合以上特性的工具软件。网表是一类专业、高效的信息化系统制作工具，使用者根据实际需要，快速构建适应企业需求的各类信息化系统。

网表让设计权掌握在需求方手中。一线业务人员可以深度的参与到开发工作中，避免因需求沟通不明确，而出现的问题。也避免了开发人员不懂业务的问题。通过其灵活、自由和方便持续改善的特性,对平台的功能快速修改和扩展。使得业务中台始终能够跟得上一线业务的调整，并极大的降低了开发失败的风险。还能让管理者将管理思想直接应用到业务中台中，从而改变传统的管理方式。

如华为的阿联酋代表处使用魔方网表作为开发平台，成功的开发出了适应阿联酋本地业务的个性化管理系统。从需求到上线，仅仅一个月的时间就完成了。上线后阿联酋代表处利用魔方网表的灵活拓展性，继续对新的项目管理系统进行优化，根据实际情况和需求，快速进行功能更改和添加，使得新项目管理系统完全能够支撑本地项目的所有需求，包括管理者可以随时查看每日数据统计汇总报表，掌握项目进度，一线收集的现场照片在系统内可规范存档等。通过表间关系和图表统计让项目复杂的数据处理更快、更清晰、更准确。魔方网表不仅提高了工作效率，更提高了管理者对项目进度的整体控制能力，使各个齿轮相互紧密连接，加快了项目进程。从这个例子进一步说明，网表是企业构建业务中台的最佳工具。

解决了业务中台问题，接下来就是通过业务中台实现数字化转型。业务中台将数字技术集成到企业的所有领域，对企业进行一体化的数字化管理。实现了企业数字化这个基础，就可以投入数字化转型大潮中。重新设计以围绕客户体验为核心的数字化的业务流程，然后重新组织企业的结构，使得组织结构能够与这些数字流程保持一致。对企业的运营方式以及如何为客户创造价值进行根本性改变。数字化转型是一个过程，依靠业务中台，不断的朝最终的目标前进。同时在转型过程中，对业务中台进行不断的改进。

总而言之，企业能否成功实现数字转型，全靠业务中台。业务中台是企业数字转型的基础和保障。

什么是中台？

中台和前台、后台对应，指的是在一些系统中，被共用的中间件的集合。常见于网站架构、金融系统。