经理的逻辑是什么意思(经理的逻辑是什么意思啊)

产品经理的5个逻辑训练

在人人都是产品经理上看到这样一篇文章，有些道理，有点自己的补充，一起整理在这里，供大家学习和讨论，见仁见智，权当抛砖引玉。

1、基础产品逻辑：技能和常识

基础产品技能和common sense。技能包括但不限于基础的后台功能设计、系统流程、前端的交互原型、信息的展示顺序、产品的商业逻辑（为什么要这么做，怎么挣钱）；而common sense其实可以理解成科学、自然或社会生活中常见的知识，需要通过不断的学习和扩展获得，产品最开始做的是功能、后续做的也许就是艺术、高阶的段位甚至需要对人性的了解和博弈。

如何训练：每一个功能和页面设计，都需要琢磨，慢工出细活；而每一个设计过程，都尽可能动用你所拥有的美学、逻辑和社会知识等。

推荐书籍：入门的技能类书籍如《人人都是产品经理》、《运营之光》、《产品心经》、common sense类书籍就不推荐了，各学科都有经典可以去阅读。

2、数理逻辑：逻辑

对统计学有基础的了解，有基础的数据敏感性，有从数据层层深挖定位到问题的能力，包括但不限于先验概率、置信度、归因方法等基础的统计学概念，深入的特别是策略产品需要掌握更多的数据分析思维和方法，能设计复杂的跟踪实验，也能从繁复冗余的数据中抽取关键信息重组和处理以获得关键结果。

如何训练：学习基础知识，不断的实验、分析和复盘。

推荐书籍：《统计学》、《增长黑客》、《精益数据分析》

3、思维逻辑：思维方式

基础的逻辑思维，分为逻辑能力和思维方式，逻辑是指能区分事实、假设、前提、结论，能判断事实是否充分、假设的前提是否可靠、结论的逻辑链条是否通顺，以及在讨论任何问题时，都要明确已经获取的事实和可依赖的前提假设是什么。思维包括但是不限于结构化思维、点线面体、系统化思维等，以及了解如何拆解目标和抓取关键路径。

如何训练：在任何输入时，都去思考和判断；而在信息解读时，利用已有的思维类型，刻意训练和深入剖析，形成自己独特的基于不同问题的思维范式。

推荐书籍：《批判性思维》、《简明逻辑学》、《思维的发现》、《离经叛道》、《系统思考》

4、业务逻辑：业务场景

针对不同业务的场景信息获取和设计，在业务work过程中小至后台系统的设计，大到人、货、物理环境和第三方的互动逻辑，以及在此过程中的数据交互和反馈。电商系统，应该了解基础的购物流程、转化率漏斗、商品库设计和选品思路；社区，应该了解社群的运营思路和用户的行为逻辑；新零售，应该了解线上流量的分发和线下承接效率路径。

如何训练：逐渐训练全局把控的能力，深入到业务的一线去，了解每一个系统或者社会人动作的思维和动机路径。

推荐书籍：《电商系统》、《用户力》、《新零售》、《平台战略》

5、系统逻辑：整体

系统的深刻理解和体系化的思维观，小到一个后台系统，大可能是一个供应链或者一个产业。如果是搜索推荐系统，需要了解不同类型算法的基本思路和各自适用在不同业务场景局限性；如果是制造业，也许你需要了解到每一颗螺丝钉如何被生产和运输上架售卖。

系统逻辑和业务逻辑的区分：业务逻辑是了解业务是什么，怎么work，而系统逻辑是理解底层原理和边界，为何这么做，以及怎么做ROI最大。

如何训练：深入了解知识的原理、数据的结构和特点、输出系统和方案的边界和预期。

推荐书籍：《人工智能基础》、《推荐系统实践》、《日本商业四百年》

为何产品经理需要很强的逻辑思维

逻辑思维是人们在认识事物的过程中借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程，这个解释好像太抽象，如果一个产品经理跟别人这么解释一个名字，那么请出门右转。

涉足产品经理的职位已经快2年了，看了很多产品经理方面的书，自己也思考了很多。最近在忙着找工作，每次面试官都会说，产品经理需要很强的逻辑能力，因为工程师们也都是逻辑能力很强的人。

那到底何为逻辑能力，该怎么拯救产品汪呢？

在我看来，逻辑能力包含归纳推理的能力和问题全面考虑的能力。

归纳推理，这个很好理解，你在写一篇文档，或者阐述一个观点的时候，肯定是需要把你的观点按照类型分类的，由一个观点一个观点进行推理，以后得出你的结论。不是别人问你，为什么这个好，你随便例举了好几点，然后就说这个好。不是这样的，你应该列出说明这个好的条件，然后说这个产品有哪些优点，匹配上了，然后就可以推导出来，如果想提高这个能力，可以好好阅读金字塔原理这本书。

考虑问题的全面性，我没找到一个合适的词去形容。举个例子来说，就拿注册登录这个事情来说，你需要考虑清楚所有情况。一个人用户有两个手机，登录时候是不是要和device匹配，换手机号了，是不是可以信息过渡，支不支持两台机子同时登录，一个手机号是不是可以重复注册，这些问题都需要理清楚。如果你是做金融产品的，更需要很强的逻辑能力，千万不敢留下漏洞，不然竞争对手可以运用你的逻辑漏洞，把你的钱都套现了。这个现象P to P平台尤其明显。

产品经理的路很长，书中自有黄金屋，希望自己可以不断的汲取新的知识

什么是产品经理的逻辑？怎么评估？怎么提高？

评估产品经理的逻辑？

基础的产品逻辑，数理逻辑，思维逻辑是可以通过一些简单习题进行考核的。比如一个限定场景的产品设计，一个小的统计数据的分析case，对于一些产品分析的的时候的分析方法。这些能力相对比较好考核，可以在考核环节设计一些比较标准化的题进行考核，然后看对方的回答情况。

评估产品经理的逻辑这个问题几乎是无解的，尤其是如果只有短暂的接触的情况下。在信息不透明的情况下，评估产品经理的逻辑，对评估者的要求太高了。就像编剧最头痛的是写比自己聪明的人，而评估者或者面试者也很难评估比自己业务逻辑和系统逻辑更强的人。