京东为什么增长率(京东销售增长率)

京东为什么能够成功

京东的成功,在很多人看来,是低价促销的产物，所以,在京东搞促销的时候，大家都会一窝蜂的全部都上，去阻止京东强势的上升势头，其实在我看来，京东的成功,必然有着低价的功劳，但这决不是全部，当所有人都在诟病,京东烧钱的发展策略,不对的时候，事情往往被大家片面化了，以为京东的成功,是很多绝佳策略组合在一起的产物。

1.市场定位精准，找准投资快速发展

大家都知道,互联网的用户,以25—35岁的青年为主，而计算机、通信和消费类电子产品的主流消费人群正是他们。而京东的目标人群,就是他们，所以,这就意味着,京东商城的主流消费人群,与互联网的用户重合度非常高，也就具有了开拓市场的前提。

2.低价策略,配以品质保证

虽说京东高增长率的背后,是很低的毛利率，比起其他厂商30﹪的毛利率来说，京东的15﹪毛利率,的确是有点太低了，与此同时,8年来，京东的利润几乎为零。

为此,刘强东和他的京东,不断遭受质疑与拷问：一家高速扩张,却不赚钱的公司，能走多远?但这都是表面现象，就像雷军说的那样，电商烧钱高速发展，只要不翻,就能成功，而且重要的一点是，刘强东并不傻，当京东占有3C 30%以上的销售份额时，它就拥有定价权，这时候可以要求厂商,给他足够好的利润。123tsg.com123图书馆

3.自建物流体系，缩减成本，提升服务质量

京东商城于2010年下半年,在北京、上海、成都三个城市,兴建单体面积超过10万平方米的超大型物流中心，加上原有的广州物流中心，全国将拥有4个一级库房。

同时，京东将在全国范围内,建立15—20个二级库房，将实现每隔600公里,都将有一座京东商城的仓储中心或库房。同时，京东商城城市配送站,也将增至50个以上，以期实现对所有全国重要城市的覆盖。

目前，京东商城已陆续在全国购置1200亩土地，用于打造物流仓储平台，届时将能够支撑数百亿元的销售额。

4.大胆创新的商业模式

2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的,专业博客系统——京东产品博客系统正式开放，为广大网友,提供了发表产品技术,或者使用方面的评论、增强购物体验、提高购买满意度,提供了一个交流平台，同时,也为经营者听取消费者呼声、改进服务质量,提供了一个良好的途径。

京东营业2018收入增长率低的原因是什么

2点原因。

1、活跃用户比增速放缓，与之相对的营业成本持续高企。截至2018年3月31日，京东过去12个月活跃用户达3.018亿，同比减少27.6%。同时期，阿里巴巴中国零售平台的年度活跃消费者达到5.52亿。

2、营业成本方面，其占收入的比重从此前的85%降低到80%导致其成本不断上涨。

天猫的体量远远大于京东，为什么增速还比京东高？

天猫和京东的高速增长和激烈竞争从侧面反映出了腾讯和阿里这两大巨头所代表的大半个中国互联网届的硝烟弥漫，彼此的竞争程度强化；也反映出了中国互联网行业的增长和用户群体的消费升级。

在资本市场看来，天猫和京东的对比性是非常高的。同样的B2B模式；同样的行业领先位置；同样的中国互联网两大巨头入股输血；同样的快速增长；同样的高盈利率，高客单价等等。

天猫和淘宝也有一些重要的区分。

物流：

京东：自营商品的自营物流速度极快，当日可达。非自营商品五通一达顺丰等外包物流。物流成本较高，存储成本较高。

天猫：五通一达顺丰等外包物流。菜鸟物流，阿里跨境物流等，速度较慢，成本较低。

体量：两个京东小于一个天猫

京东：背靠腾讯，腾讯占股21%，是京东的最大股东。京东这些年的增长依靠的就是腾讯的流量，这也是刘强东口口声声四年叫嚣超过天猫的底气。

天猫：背靠阿里巴巴，天猫有着电商之王的基因，阿里宁愿牺牲淘宝的流量来养大天猫。到如今天猫已经自给自足，完成了与阿里的生态组建。

增速：刘强东的增速神话首次破灭

京东：增长速度超过天猫是刘强东一直以来用来融资的理由。只要增速超过天猫就有着超越天猫的可能。但是去年年底公布的财报显示，京东的增长势头首次低于比自己体量还大的天猫。但是广告投入缺增大了很多，意味着京东投入了更大的广告却依然比不过比自己大两倍多的天猫。

天猫：体量超京东两倍，但是增速依然超京东。

原因是什么呢？

不管是线下无人零售模式，还是盒马鲜生，投资易果生鲜，银泰，投资百联等等，阿里的线上线下模式是一步步在贯通，看的到前景，支付宝无现金模式的优势，京东是着实比之不上，抛开支付宝，阿里有云计算等等，快到收获期，京东除了电商，看不到任何其他东西，而且电商还是持续烧钱，没有盈利模式。

另外天猫也存在一个从淘宝转移到天猫的一个过程，所以天猫的增速会快之很多很多。

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