史玉柱的游戏叫什么(史玉柱有什么网络游戏)

征途的创始人是谁 ？

网络“征途”　 史玉柱每天过着黑白颠倒的生活，原因是他喜欢玩网络游戏。“我是骨灰级玩家。” 史玉柱征途发布会史玉柱颇为自豪地说，“还不如我自己开发一个游戏。” 2004年11月，上海征途网络科技有限公司(以下简称“征途网络”)正式成立。三四年前史玉柱就曾想过投资做网游 。在进入网游之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导。结论是，至少在8年或者更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30%以上。而在史玉柱看来，国人对娱乐的需要日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。因此，史玉柱断言：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。 史玉柱始终认为，网络游戏的成功靠的就是两个：钱和人。史玉柱不缺钱，多年保健品业务积累和投资收益给史玉柱带来了巨大的资金积累。在几年前，史玉柱就曾经对网络游戏动心过，但是那时他没有游戏团队，新浪的汪延曾经告诉他，新浪之所以没做成网游也是因为缺人。 2004年，放弃大型网络游戏研发的上海盛大的一个团队准备离开盛大并希望找一个合适的投资伙伴，并在同一个台湾的投资方接触。史玉柱听说此事之后，立刻找到这个团队见面，会谈之后，史玉柱投资IT的热情再度被点燃起来，决定投资。 在正式确定后史玉柱自问：如果失败，其原因有可能来自什么方面？一是产品，二是人员流失等等，在 一问一答当中，史玉柱罗列出来了十几个项目要点，也一一找到解决的方法。 据成都媒体报道，《龙魂》由巨人成都团队历经两年潜心打造，游戏引擎具有自主知识产权。作为首款具有“成都打造”意义的3D大作，该游戏画面表现能力出色，被当地寄予厚望。史玉柱的这番评价，无疑于当头泼出一盆冷水。　有接近史玉柱的消息人士透露，尽管成都当地媒体普遍把《龙魂》解读为史玉柱布局西南网游市场的“秘密武器”，但其实他本人并不看好这款游戏，甚至把它定性为2010年公司内部最不看好的游戏。 消息人士还指出，史玉柱个人喜欢玩2D与2.5D网游，3D网游他玩不惯。“史总不看好游戏的原因可能是，这是目前公司唯一一款他玩了会晕的游戏，也是唯一一款他玩不惯的游戏。”消息人士这样表示。 不过，仅凭上述“玩不惯”的理由，似乎无法充分解释史玉柱为何这样“虐待”一款对该公司而言具有区域战略意义的产品。有《龙魂》相关人士向新浪科技表示，当初巨人副总裁袁晖亲自挂帅坐镇西南研发中心，可见史玉柱对西南网游市场是寄予厚望的，这种内部评价不排除是他对当地团队采取的一种激将法。 史玉柱自称曾到农村去、到商店去，和买脑白金、买其他保健品的消费者聊天，了解他们的习惯、喜好。要想了解网游玩家的心理，史玉柱则省去了不少的麻烦，一方面他本人就是玩家，另一方面，他也可以非常方便地同玩家在网上交流。调查之后，史玉柱发现，网游和保健品一样，真正的最大市场是在下面，不是在上面。中国市场是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海、广州这些城市，中间是南京、武汉、无锡等较大城市，真正最大的网游市场就在农村，农村玩网游的人数比县城以上加起来要多的多。 外界普遍认为史玉柱保健品成功的关键是广告，而史玉柱自称最关键的一环其实是地面推广。现在，史玉柱将在保健品当中的营销经验应用到了网络游戏当中。据征途网络副总经理汤敏介绍，目前征途网络的地面办事处已经近百家，计划发展到上千家。 2004年年底，在绝大多数行业专家、有关媒体不太看好的大环境下，史玉柱率领着“征途战舰”起航了。2005年4月18日，史玉柱突然在上海金茂大厦宣布了巨人投资集团有限公司投资的新项目──网络游戏《征途》。史玉柱如法炮制了保健品的推广方式，推广团队是行业内最大的，全国有2000人，目标是铺遍1800个市、县、乡镇，到时候这个队伍预计为2万人。史玉柱习惯用军事术语解释自己的做法：“空军好比是做广告，陆军好比是做营销，配合好了才能做。”史玉柱仍然采用农村包围城市的做法，将《征途》送进了县、乡、镇。“我只进免费的网吧，收钱的一律不进。”史玉柱说。 相信大投入才有大产出的史玉柱定期组织“包机”活动，这一活动受到了农村网吧老板的欢迎。史玉柱定期将全国5万个网吧内所有的机器包下来，只允许玩《征途》游戏，一个月就要支出上百万元的费用。但是，对于很多上座率不到一半的农村网吧而言，包场的利润可想而知。加上网吧老板还能分享卖《征途》游戏点卡10%的折扣，这使得史玉柱在农村市场布下的星星之火绵延不绝。 史玉柱首推绿色网游标准史玉柱还打出了“给玩家发工资”的广告：只要玩家每月在线超过120小时，就可能拿到价值100元的“全额工资”。工资是以虚拟货币的方式发，但玩家可以通过与其他玩家做交易而获得现金。《征途》官方称，截至2007年5月27日晚，同时在线的人数突破100万，成为全球第三款同时在线超过100万人的网络游戏。 虽然史玉柱的做法取得了成功，但是备受同行非议和谴责，但是他仍不改出奇招的做法。他投入巨资让《征途》的形象广告在中央电视台播出。国家广电总局明文规定，网络游戏和烟草不能做电视广告。但是《征途》以形象广告打了擦边球，首开国内网络游戏运营商在电视上播放广告之先河，《征途》的炒作和宣传力度由此达到了一个顶峰。 征途网络计划在央视播出一个月左右的广告。据央视广告收费标准进行粗略计算，预计征途网络将在央视一套和五套共计投入近2000万元的广告费用。 而征途网络游戏玩家定位于18岁至35岁的白领阶层，在央视重金投入广告，相信不会直接带动征途游戏玩家的数量。但是，作为新兴的网游运营商，征途网络的知名度会大大提升。同时，征途形象广告选择在亚运会期间播出，也是希望能够向更多人传达，网络游戏和其他体育运动一样，都是一种健康的娱乐方式。 任何一个新兴产业，总有着不按常理出牌的“搅局者”。在2006年的网游业，史玉柱和他的《征途》一直就充当了这么“搅局者”的角色。 不论是《征途》还是脑白金和黄金搭档，史玉柱的商业思维是那么的不合常理，正是这种带着强烈史氏风格的营销手法成就了其市场的成功。网游新的竞争规则因为史玉柱2006年的到来而变。 史玉柱在一个游戏年会上表示过：“我们是靠这个游戏起来的，那么这款游戏的争议也很多。前面说到未成年人防沉迷（评论）系统。其实我们刚刚开始的时候我们就讨论过，我们如果倒的话倒在哪里？我们得出的结论是我们要倒就倒在未成年人身上。所以我们当初就决定不管这个市场好坏，我们都不碰他。在国家没有实施防沉迷的时候我们老早就执行了，后来我们看到国家有防沉迷的说法了，我们干脆不允许未成年人注册了，不准未成年人登陆。在进游戏的时候有点像三级片前面的字一样，未成年人不得进入。游戏当中还有GM管这个，可以举报，谁未成年的话就封掉。这个方面我们也不敢保证说没有一个未成年人，我们经过大量的调查，大概我们的未成年人是千分之五到千分之六。为什么我开始的时候在乎这块，如果是一款好游戏，但是如果家庭是一个不够温暖的环境，实际上这是一场灾难。首先好游戏，好游戏都让人流连忘返。如果未成年人的家庭不够温暖，他容易沉迷进去，所以这两个放在一起就是灾难。一旦他沉迷进去以后，就会影响孩子的学习，影响他的发育，孩子需要户外活动，需要锻炼，这时候他沉迷到游戏当中就坏了，我们的行业不能要求社会和家长多给孩子温暖，我们也没有能力做到，但是你不让我们做好游戏也不可能。我希望政府部门除了帮我们呼吁一下，再多搞一些立法把我们公司的形象给扳过来。谢谢大家。” 同巨头掰手腕 刚刚进入网络游戏市场之时，史玉柱并没有将国外游戏公司放在眼里。2006年的一个展会却彻底改变了史玉柱的看法。在上海的ChinaJoy展会上，史玉柱看到气势的大作品很少有国产的，几乎都是国外公司的大作。而明年即将投放市场的大产品当中，几乎全部都是欧美的游戏，有的产品的规模甚至在《魔兽》之上。 “我觉得明年大家就能感觉到，欧美游戏的市场份额迅速上升，三年之后外国的游戏占中国市场的主导。”史玉柱说。 在市场已经进入非常明显的大制作时代的时候，国内多数网游公司还处于小作坊阶段。史玉柱认为，研发在4000万元以下的产品已经不可能再形成气候了，这和两三年前是完全不一样了。“《征途》的研发花了4000万人民币在国内已经算多的了，但是欧美游戏多是以千万美金为单位的研发费用，这相当于投个三五百万人民币拍个连续剧你去和好莱坞大片去比。” 有游戏同行分析，以史玉柱的营销策划能力，如果辅之以国外跨国公司的游戏制作能力，应当是一个绝佳的搭配。史玉柱表示不排除这种的可能性，但是现在还没考虑过代理国外游戏。但私下里，史玉柱说，自己不喜欢玩国外的游戏。 获悉史玉柱在网络游戏方面准备走研发的道路之后，已成对手的陈天桥仍旧通过段永基几次向史玉柱转达自己的建议，其中一条就是：研发之路多陷阱。这一提醒让史玉柱在研发方面更加谨慎了许多。 为了应对跨国巨头的挑战，现在征途网络的第二款游戏已经在研发当中，名字就叫《巨人》。据史玉柱介绍，这款游戏的开发投入达到一亿元。在产品本身又有不少创新。 在做第二个保健品黄金搭档的时候，史玉柱开始向团队灌输自己的“危机意识”：第二款产品按行规来说是注定要失败的，我们得采取什么措施避免失败。危机意识之下，这个团队也就进入了紧急状态，一周工作七天，一天15小时。而正是预先将自己置之死地，也让黄金搭档成为近5年来保健品市场唯一成功的产品。史玉柱已经明确发话，第二款游戏还得像做黄金搭档那么做。　

征途是谁开发的?

史玉柱 巨人公司

史玉柱每天过着黑白颠倒的生活，原因是他喜欢玩网络游戏。“我是骨灰级玩家。”史玉柱颇为自豪地说，“还不如我自己开发一个游戏。”

2004年10月，盛大网络一批研发人员走出来寻找投资，史玉柱连忙投入2000万元网罗这批人才。2004年年底，在绝大多数行业专家、有关媒体不太看好的大环境下，史玉柱率领着“征途战舰”起航了。2005年4月18日，史玉柱突然在上海金茂大厦宣布了巨人投资集团有限公司投资的新项目──网络游戏《征途》。史玉柱如法炮制了保健品的推广方式，推广团队是行业内最大的，全国有2000人，目标是铺遍1800个市、县、乡镇，到时候这个队伍预计为2万人。史玉柱习惯用军事术语解释自己的做法：“空军好比是做广告，陆军好比是做营销，配合好了才能做。”史玉柱仍然采用农村包围城市的做法，将《征途》送进了县、乡、镇。“我只进免费的网吧，收钱的一律不进。”史玉柱说。

相信大投入才有大产出的史玉柱定期组织“包机”活动，这一活动受到了农村网吧老板的欢迎。史玉柱定期将全国5万个网吧内所有的机器包下来，只允许玩《征途》游戏，一个月就要支出上百万元的费用。但是，对于很多上座率不到一半的农村网吧而言，包场的利润可想而知。加上网吧老板还能分享卖《征途》游戏点卡10%的折扣，这使得史玉柱在农村市场布下的星星之火绵延不绝。

史玉柱还打出了“给玩家发工资”的广告：只要玩家每月在线超过120小时，就可能拿到价值100元的“全额工资”。工资是以虚拟货币的方式发，但玩家可以通过与其他玩家做交易而获得现金。《征途》官方称，截至2007年5月27日晚，同时在线的人数突破100万，成为全球第三款同时在线超过100万人的网络游戏。

虽然史玉柱的做法取得了成功，但是备受同行非议和谴责，但是他仍不改出奇招的做法。他投入巨资让《征途》的形象广告在中央电视台播出。国家广电总局明文规定，网络游戏和烟草不能做电视广告。但是《征途》以形象广告打了擦边球，首开国内网络游戏运营商在电视上播放广告之先河，《征途》的炒作和宣传力度由此达到了一个顶峰。

征途网络计划在央视播出一个月左右的广告。据央视广告收费标准进行粗略计算，预计征途网络将在央视一套和五套共计投入近2000万元的广告费用。

而征途网络游戏玩家定位于18岁至35岁的白领阶层，在央视重金投入广告，相信不会直接带动征途游戏玩家的数量。但是，作为新兴的网游运营商，征途网络的知名度会大大提升。同时，征途形象广告选择在亚运会期间播出，也是希望能够向更多人传达，网络游戏和其他体育运动一样，都是一种健康的娱乐方式。

此次史玉柱突破政策封锁，在央视推出网游公司的形象广告，是否有挑战国家监管尺度之嫌？众多纷纭。

央视之所以同意征途网络广告搬上荧屏，据说与巨人集团在央视投放多年广告有密切关系。央视的广告审查向来都很严格，征途投放的只是企业形象广告，并非网络游戏的产品，就像某些烟草公司的形象广告一样。通过征途此举可看到中国网络游戏产业发展迅速。

任何一个新兴产业，总有着不按常理出牌的“搅局者”。在2006年的网游业，史玉柱和他的《征途》一直就充当了这么“搅局者”的角色。

不论是《征途》还是脑白金和黄金搭档，史玉柱的商业思维是那么的不合常理，正是这种带着强烈史氏风格的营销手法成就了其市场的成功。网游新的竞争规则因为史玉柱2006年的到来而变。

2004年11月，上海征途网络科技有限公司(以下简称“征途网络”)正式成立。三四年前史玉柱就曾想过投资做网游 。在进入网游之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导。结论是，至少在8年或者更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30%以上。而在史玉柱看来，国人对娱乐的需要日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。因此，史玉柱断言：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。

史玉柱始终认为，网络游戏的成功靠的就是两个：钱和人。史玉柱不缺钱，多年保健品业务积累和投资收益给史玉柱带来了巨大的资金积累。在几年前，史玉柱就曾经对网络游戏动心过，但是那时他没有游戏团队，新浪的汪延曾经告诉他，新浪之所以没做成网游也是因为缺人。

2004年，放弃大型网络游戏研发的上海盛大的一个团队准备离开盛大并希望找一个合适的投资伙伴，并在同一个台湾的投资方接触。史玉柱听说此事之后，立刻找到这个团队见面，会谈之后，史玉柱投资IT的热情再度被点燃起来，决定投资。

在正式确定后史玉柱自问：如果失败，其原因有可能来自什么方面？一是产品，二是人员流失等等，在 一问一答当中，史玉柱罗列出来了十几个项目要点，也一一找到解决的方法。

史玉柱自称曾到农村去、到商店去，和买脑白金、买其他保健品的消费者聊天，了解他们的习惯、喜好。要想了解网游玩家的心理，史玉柱则省去了不少的麻烦，一方面他本人就是玩家，另一方面，他也可以非常方便地同玩家在网上交流。

史玉柱自称对市场调查有着更深的理解，史玉柱自称曾经直接进到网吧里和玩家聊天。调查之后，史玉柱发现，网游和保健品一样，真正的最大市场是在下面，不是在上面。中国市场是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海、广州这些城市，中间是南京、武汉、无锡等教大城市，真正最大的网游市场就在农村，农村玩网游的人数比县城以上加起来要多的多。

外界普遍认为史玉柱保健品成功的关键是广告，而在玉柱自称最关键的一环其实是地面推广。现在，史玉柱将在保健品当中的营销经验应用到了网络游戏当中。据征途网络副总经理汤敏介绍，目前征途网络的地面办事处已经近百家，计划发展到上千家。

“如果允许网络游戏做广告，《征途》的用户数可能早超过一百万了。”自称非常喜欢打广告的史玉柱在网络游戏方面似乎没有太多的施展空间，因为监管政策的限制，网络游戏产品不能在电视广告上出现。而广告方式似乎对玩家来说也不是非常的有效，但是就在不久前，史玉柱还是耐不住寂寞，将征途网络的形象广告打到了央视两个频道上，开了网络游戏公司打电视广告的先河。

史玉柱新搞了个什么游戏

新搞的？应该没有吧。最出名的应该是史玉柱的旗舰产品《征途2》。还有一些其它的游戏比如《绿色征途》，《巨人》，《征途》，《征途怀旧版》，而像《仙魂》，《黄金国度》。这些主要是进驻海外市场。

太新的应该没有

史玉柱为女友“定制”的手游上市一年破210万，仅18年净赚26亿…

6月17日，史玉柱在上海参加发布会。他透露当年之所以萌生了开发《征途》网游的念头，纯粹是因为自己本身是个纯IT男、有技术优势，而女友和他又都喜欢打网游，在“爱情”的驱使下才孕育了这款产品。

就这么巧，史玉柱刚想吃饭、就有人给递了碗。有了开发 游戏 的念头之后，正好有一支从盛大离开的团队在寻找投资，双方一拍即合，史玉柱自己投了2000万，《征途》问世。

处女座的史玉柱，出了名的偏执狂。脑白金的成功让他坚信自己史式推广法——营销+广告的独到之处，并且坚持不懈贯彻到底。如此想来，能想出“为爱创业”这样的营销点子，也就不足为奇了。

说的这么像青春励志偶像剧，我信你个鬼、你个糟老头子坏得很。

2006年发行至今，在2008年巨人网络就宣布《征途》最高同时在线人数突破了210万人。在当年创下全球同时在线人数超过百万的端游产品，仅有《魔兽世界》、《梦幻西游》和《征途》这三款。

4月28日，巨人网络发布2018年年度报告及2019年一季度季报。2018年公司营业收入37.8亿元，同比增长30.03%。全年实现 游戏 业务相关收入26.46亿元，较2017年增长2.32%。

能够让当时已经凭借脑白金这一款产品赚的钵盆满底的史玉柱涉足新领域、像个20岁出头的愣头青一般，这位女友显然“手段了得”。

初恋都是用来缅怀的、是无法长久的，这一金句也适用于史玉柱。第一任妻子董春兰和史玉柱的婚姻仅仅持续了一年多，这位“真爱”女友是史总的第二任妻子——程晨。

程晨和史玉柱一起工作了整20年，算得上是日久生情。1998年，史玉柱的公司遇到了前所未有的困难。程晨二话不说从家里和朋友处筹到了40多万，解决燃眉之急。漫长的岁月里，她凭借着自己出色的工作能力和对史玉柱的忠心不二，终于虏获了史玉柱的“芳心”。

作为一名成功的商人，甚至是企业家，史玉柱决定进军网游市场显然不是“为爱冲昏了头脑”那么简单。事实上，90年代末他就有了做网游的念头，还专门咨询过专家和行业主管，只不过当时没有成功组建 游戏 团队，计划暂时搁浅。

这里插一句，彼时还是新浪董事长的汪延曾告诉史玉柱，新浪没能做成网游也是缺人。作为互联网前辈的新浪，如今看着腾讯靠 游戏 赚得满嘴流油的模样，背后不 知又 流了多少眼泪。

2004年，史玉柱听闻有个盛大 游戏 团队准备独立出来、在拉投资。他知道，人来了、时刻到了。

《征途》问世，史玉柱秉着做精不做广的原则，只做MMORPG类中的2D领域，很快就打出一片天。这个深大研究生毕业的 程序猿 ，开启了自己的产品经理模式。

优秀的人总是优秀的，脑白金时期史玉柱是个出色的营销推广经理，《征途》时期史玉柱同样是个成功的产品经理。他是网游界升级打怪模式、和让玩家免费玩 游戏 还能领工资套路的开创者。

更恐怖的是，史玉柱把《征途》的 游戏 广告打到了央视上，还是在亚运会期间！

要成佛，先疯魔。说的就是史玉柱这样的人。

史玉柱在回忆当年《征途》时，把成功归于自己以用户身份的市场体验：“差不多有两年时间，我的生活非常规律，从来不去公司，就在家玩 游戏 ，一直玩到出太阳我就睡觉了。玩到早上七八点钟睡觉，中午12点起床，去征途公司，把策划叫过来，我觉得哪个地方要修改，布置下去以后我就回到家，吃完晚饭我又开始玩。”

《征途》的 游戏 设计中，史玉柱十分会透析消费者的心理，比如要在刀上镶一个宝石。设计中，这个刀是最极品的刀，需要你花1000块钱。但是，如果直接让你花1000你肯定不会接受，于是史玉柱让你10块钱买1颗宝石，但镶嵌的成功概率是1%，其实最后也是1000块钱。

就是说，《征途》虽表面看是免费 游戏 ，实际上史玉柱利用人们的投机心理打开了潜在消费的大门。

作为一个“接地气”的管理者、作为一个“已经成功了”的商人，史玉柱在产品推广上自有一套打法。将脑白金的地面推广经验运用到网游渠道，虽然诡异、另类、不按常理出牌，但也意外的获得了成功。

在做脑白金时，史玉柱每每要亲自下到农村、商店，去和每一个消费者直面交流，获取一手的用户体验反馈。《征途》时期，他除了让自己化身玩家，也时常在网络上隐藏马甲和普通玩家交流。通过用户反馈和实地调研，他发现，最大的网游市场在农村。这也印证了史玉柱的偶像毛泽东说的：胜利的关键在广大农村之中！

做《征途》研发时，史玉柱准备了2亿，但前期仅投4000万就获得了良性收益。虽然不比老牌 游戏 公司盛大等，但已经在业内叫的上号了。

2006年的上海ChinaJoy展会，给当时有些飘飘然的史玉柱来了一场及时雨。他发现称得上史诗级大制作的网游都是欧美研发，相比之下，4000万的成本只算国内 游戏 界的圈地自萌。

玩不来“洋把式”，“清醒”过来的史玉柱否定了做欧美 游戏 代理，开始进行《征途》2号——《巨人》的研发。初期投入一亿，从 游戏 名可以看出，史玉柱雄心勃勃。

《征途》期间，史玉柱不止一次的在公开场合发言，称要着《征途》去纳斯达克敲钟。

北京时间2007年11月1日晚9：30，小光棍节，巨人网络在纽交所挂牌上市。在他人异样目光的注视下，史玉柱身着白色运动服，淡定的敲响了纽交所的钟声。

当然，和拼多多上市时黄铮干脆没有到场比起来，这位“纽交所不穿西装桥敲钟第一人”已经表现的非常重视了。

或许这是对没能去成纳斯达克的无声抗议呢？

感谢东西方的理念差异吧，美国基金公司看中巨人网络，史玉柱当年那场巨人大厦的坍塌之殇占了很大功劳。他们认为史玉柱是个狂热的创业者、且从不缺重头再来的勇气。

《征途》初期，史玉柱曾邀四通控股董事长段永基一起下场，却被对方四两拨了千斤。然后有了史玉柱澄清和四通控股联手谣言，称《征途》的目标不是四通控股而是纳斯达克的言论。或许当时，段永基只把这当成史总放了几句狠话，一笑了之。

但在《征途》火爆之后，老段后悔了，开始隐隐责怪史玉柱当时没有说清楚，导致四通控股没能投资《征途》。史玉柱内心OS：Emmmm？怪我咯？？？

纽交所的钟声响过之后，业内人士评价称，巨人网络上市标志着中国本土网游得到国外同行、资本市场的认可。在当时，2007年，IDC预测，2011年中国网游营业收入将达到30亿美元，这意味着2006年到2011年间中国网游营业收入将保持30、2%的年均增长速度。史玉柱气壮山河地说:“我们的目标是成为亚洲最大的网络 游戏 开发和运营商。”

2019年，腾讯 游戏 绝地求生和王者荣耀几乎成了当下人们的装机必备。第一季度，腾讯网络 游戏 收入为285.13亿元，同比下跌1%，仍未回暖。

去年，政府给 游戏 上了牌照审核制，给未成年人登陆 游戏 做了明确的时间限制，国内几家 游戏 巨头股票纷纷跳水。现如今5G来临，主流观点称 游戏 将成为5G的第一个落脚点。

不论如何，那个一次次创造神话的史玉柱，永远不会停下向前的脚步。他注定会带着《征途》和《巨人》，在中国 游戏 史上留下浓墨重彩的一笔。

史玉柱的征途游戏值多少钱

史玉柱的《征途》2005年11月上线运营，应该是次年收费道具上线，我记得比较清楚的是当年我和朋友开网吧，06年3月~4月收费道具上线第一个月，我们那个只有100来台的网吧，征途充值金额19万6700元。我们网吧单单收取充值费用的3%，就是5900块。

当月据传（根据三个月后征途当地市场经理透露信息）征途月充值金额4亿元RMB以上。

5月份的时候，我们网吧的一个大款和征途当地办事处经理谈判，400万RMB一套顶级材料，打一套装备，最后的结果是办事处经理上报公司，史玉柱亲自批示不卖。

《征途》值多少钱？这个问题基本上无解，因为巨人根本就不可能卖，这么多年来征途的玩家里面充值过百万的玩家犹如过江之鲫，数不胜数，征途就算想停运都是不可能，因为一旦停运就是等于把价值几十亿甚至上百亿的虚拟数据清零，由此得罪多少人？一个人玩游戏充值上百万，那么你把他的账号清零了，后果是什么？可想而知。

总体来说，目前在中国国内运营的网络游戏里面，征途沉淀的资金绝对是第一位的，一个为巨人集团至少带来几百亿收入的游戏，目前还有着大批的大陆花钱最疯狂的RMB玩家在游戏里面，真的没办法估算多少钱的。

不过至少可以确认一点的是对于巨人集团来说，100亿RMB以内是根本就不会考虑出售的。