海康出什么事件了(海康上市了吗)

美国欲“断供”海康威视？安防芯片国产化程度高

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前进的“中国芯”

近期，中美贸易摩擦升级，美国采取不公平手段打压中国 科技 企业，尤其在芯片领域表现明显。中国必须靠自主创新，才能够发展高技术产业，才不会受制于人。近年来，中国 科技 企业在不断进取，出现了一批优秀的企业，其产品在全球处于领先，其中，芯片的发展也取得了一定的进步。比如，中国在安防产业上，众多芯片能够自主；华为芯片形成了多样化体系。不过，中国仍然需要看到差距，在关键技术领域需要不断进取。

来 源丨 21世纪经济报道（ID：jjbd21）

记 者丨 陶力 上海报道

编 辑丨 张星

图片来源 / 21世纪经济报道（jjbd21）

树欲静而风不止。更多的 科技 企业或被美国政府列入管制名单，海康威视可能成为其中之一。

“我们期望公司得到公平、公正的对待。现在，公司已主动聘请美国专业人士，对报道涉及的公司业务进行独立审查，专业人士将在获得充分的证据后，回应海外各相关方的关注。”5月22日，海康威视相关高层在接受21世纪经济报道记者采访时回应道。

据报道，美国政府正在考虑限制海康威视购买美国技术的能力。美国商务部可能会要求美国公司，必须获得政府批准才能向海康威视供应零部件，以限制该公司获取有助于为其设备提供支持的技术。

对于美国供应商与国内供应商的占比，前述海康威视高层人士并没有对记者透露更多。 “总的来说，安防芯片领域的门槛并不是那么高，一般在国内都能找到可替代的产品。影响不会很大。”

但是，即使是在供应端不受限制，海康威视的海外业务还是会受到影响。该公司财报数据显示， 在2018年度，海康威视全年境外营收占公司总营收的28.47%，美国市场业务占境外业务的20%左右，占公司整体营收的6%。

招商证券电子行业分析师方竞在接受21世纪经济报道记者采访时认为， 由于海康是公众公司，需考虑报表质量。所以动作相对有限，无法像华为一样大规模备库存。但是，海康大华的芯片供应链中，最为核心的IPC处理器已经基本实现国产化，存储器芯片主要供应商来自日韩，模拟芯片的国产替代在不断加速。 AI芯片方面，目前国产AI芯片厂商如海思、寒武纪在推理端已具备完善的产品组合，可以对英伟达等国际厂商形成替代。

安防业美国市场或遇挫

图片来源 / 图虫

海康威视是国内安防视频监控的领军企业。IHS报告显示，海康威视连续7年蝉联视频监控行业全球第一，占全球视频监控市场份额的22.6%。 2018年，海康威视实现营业总收入498.37亿元，比上年同期增长18.93%；归属于上市公司股东的净利润为113.53亿元，比上年同期增长20.64%，公司2018年整体毛利率为44.85%。

即便拥有较高的毛利率，海康威视在2018年还是进行了一次架构调整。公司将国内业务分为PBG（公共服务事业群）、EBG（企事业事业群）、SMBG（中小企业事业群）三个业务群。其中，PBG以公安、交通、司法三个事业部为基础组建，主要提供城市服务与治理的支持。EBG以传统金融、能源、楼宇、文教卫四个事业部为基础，主要服务传统大型企业市场；SMBG以传统渠道经销管理团队为基础组建，以中小型企业市场服务为主。

另外，该公司在加深向国内垂直市场布局的同时，也在积极走出去。2018年财报透露，公司境内外分别实现营收356.46亿元和141.90亿元，分别同比增长14.32%和24.79%。境外收入的增幅不容小觑，利润占比达到28.48%。

不确定的国际贸易环境的影响，成为该公司的风险所在。 据海康威视总经理胡扬忠透露，该公司在海外的销售比较均衡，不仅在发达国家和发展中国家，在东南亚、东盟一带都设有销售公司。“公司在欧美一些发达国家，的确受到了一些阻碍，会因为一些不确定的因素，带来影响。但对于海外市场，我们还会很坚定地做下去，经济的波动、政治的动荡会带来影响，但不至于让海康承受太大的风险。例如美国市场约占整个海康收入的6%，若其他地方增长更快，这个比例还会下降。”

如今看来，其在美国的业务极有可能受到影响。 “海康在美国有研究所和开发团队，现在对他们来说，最担心的是美国分部的去留，这一块的研发是否会停止。” 一名接近海康威视的人士向21世纪经济报道记者透露。

供应链国产替代高

对于该事件，外交部发言人陆慷在例行记者会上表示，最近已经一再表明了中方反对美国滥用国家力量，肆意抹黑和打压包括中国企业在内的其他国家企业的一些做法。中方的态度是明确的，也是一贯的。“对中方而言，我们一向要求中国企业在遵循市场规律和国际规则的基础上，在其他国家开展投资经营活动。同时我们也一直要求其他国家能够给予中国企业公平、非歧视的待遇。”

目前，海康威视与大华股份均表示，并没有收到实质性的消息。大华董秘办回应记者称，“消息也只是说美国政府正在考虑，没有得到最终的确定。”

作为安防产业链的第一环，上游芯片制造商影响着整个安防体系的功能、技术指标、稳定性、能耗、成本等，在安防行业未来发展方向上起到关键作用。随着人工智能技术的发展，深度学习算法芯片方案也成为安防行业关注的焦点。在国内厂商中，海思（华为）、国科微、中星微、北京君正、富瀚微、景嘉微、寒武纪、深鉴、中科曙光等均有深度布局。海康威视能否找到供应链代替者？

中信证券指出，在海康威视的产品结构中，需要从美国进口的大部分是后端的服务器，这里面包括Intel的CPU，英伟达的GPU，希捷、西部数据的机械硬盘，德州仪器、安霸的电源管理芯片等，都是美方定点打击可能影响到的产品，这种服务器类的产品，目前国产化还无法替代。

除此之外，海康威视的前端摄像头及AI前端产品的零部件构成，基本上都可以实现国产化替代。“安防芯片主要是注重于图像的采集、存储能够更加清晰化，同时还能对图像质量有所提升。而AI芯片的作用在于对提取到的图像里面的物体识别、人脸识别，对内容进行更加清晰的处理。二者之间是互补的关系。”一名行业内人士对21世纪经济报道记者透露， 国内的安防企业产品线重合度很高，未来的竞争点在于供应链等其他差异性的技术。

贸易摩擦的另一面，受伤的可能是英特尔等美国企业。就在上月，英特尔发布了截至3月31日的2019年第一季度财报。该季度营收161亿美元，基本与去年同期持平；净利润为40亿美元，相比去年下降11%。当天财报发布后，英特尔盘后股价一度下挫超过7%。英特尔CEO罗伯特·斯旺称， “我们在中国经历了一次急剧下滑，对我们来说这是一个非常重要的市场，我们看到企业和云的购买形势都在急剧下滑。”

如今看来，如果美国扩大“断供”名单，英特尔业绩将进一步遭遇滑铁卢。

21君

小伙伴们，你怎么看待海康威视后续的发展？

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本期编辑 陈思

我在看，你呢？

海康威视网络硬盘录像机报警是怎么回事

海康威视网络硬盘录像机报警这是提示我们硬盘录像机还未安装硬盘，无法存储视频录像。给硬盘录像机安装上硬盘。如果您不打算装硬盘，可以进入到主菜单-系统配置-异常配置，异常类型选择硬盘错误，取消声音警告然后应用即可。

硬盘异常引起报警：

硬盘异常引起报警硬盘录像机如果稳定的运行了很长一段时间，忽然某一天发出报警的声音，我们首先要检查的就是硬盘是不是出问题了。我们进入管理界面点击主菜单-硬盘管理-基本配置，查看硬盘的状态是否正常。如果硬盘状态是识别不到或者异常，说明硬盘有故障。硬盘故障怎么处理呢？

分为四个步骤：

1、关机状态下拔插硬盘，重新开机检查是否正常。

2、在系统维护-硬盘检测-坏道检测中检测硬盘是否有坏道进行修复。

3、重新初始化硬盘。

4、如果以上三点都还没有解决问题只能更换新的硬盘了。特别说明，如果要更换硬盘最好去海康威视官网查一下硬盘录像机型号对应的硬盘支持列表，这样能够保证设备的兼容性和稳定性。毕竟很多场合的监控数据还是比较重要的。

事件异常引起报警如果硬盘录像机不存在硬盘异常情况，那么一般就是事件异常报警了，这个怎么处理呢？进入到系统配置-异常配置-异常类型，将异常类型每个选项，对应的声音警告打钩取消，点击应用。

去掉哪个类型，录像机不再报警，那就说明是该原因引起的报警，再针对原因做相应处理。（如果急着关掉声音，可以把异常类型改成全部类型，然后把声音警告打勾应用一下，再取消打勾应用一下）。

海康威视的老板是谁

胡扬忠。

出身于技术研究的胡扬忠，对数字监控情有独钟。

1997年，通过在市场中长期摸索和实践，胡扬忠嗅到了数码监控的巨大潜力。在所领导的支持下，他带领研发小组从数码监控产品的核心——视音频压缩卡入手，开发具有自主知识产权的产品。

2001年11月，海康威视成立，胡扬忠出任总经理。海康威视正好赶上了中国安防行业从贸易为重心向实业为重心转变的时期。

2000年前后，中国企业逐渐开始摆脱模仿，仿制产品，进入自主知识产权研发的阶段。2001年美国9·11 恐怖袭击事件之后, 国内安防产品应用由银行等金融机构占主导的市场, 逐渐向社会治安、公众场所扩展应用。“城市治安监控”等议题也成为各种安防论坛的主题。

海康威视正是在这样的背景下成立。

扩展资料

海康的变化

多年的行业耕耘，让海康威视向各细分行业深度渗透。

业务方面，“定制”是海康威视的基本策略。定制化的过程非常辛苦，而且需求差异巨大。做行业市场，不同客户的想法不同，很多甚至针锋相对。而且订单量非常小，导致成本升高，一度给胡扬忠带来企业成本管理的极大挑战。

经过多年的发展，海康威视也在发生变化。

产品方面，最早做板卡，后来涉足数字硬盘录像机（DVR）、摄像机、解决方案，还有其他业务的拓展。

销售方面，最早的时候通过代理销售，之后开始设立销售分支机构，再后来发展渠道经销商，以及逐步面向客户提供解决方案。在海外，先是发展国家级分销商，后来开始渠道下沉，再发展二级分销商，然后再做项目市场。

管理方面，以前海康威视不谈战略，后来开始导入战略管理，也做很多管理变革项目，导入一些IT工具。现在其公司级、部门级的管理变革项目很多。

参考资料来源：海康威视官网-公司介绍

海康威视凭什么比大华多2400亿？

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前言

在人们的印象中民企效率往往会比国企做的更好，因为有制度优势。其实这个结论是不成立的，因为企业效率只和自身组织机制有关和企业所有权无关。比如万科的大股东从始至终都是国企，之前是华润现在是深圳地铁。而在视频监控这个领域更是表现如此，国企的海康威视净利润是民企大华的五倍，市值也是大华的五倍。

为什么看上去应该更有制度优势的民企大华却一直干不过海康威视呢?

因为大华的组织机制没有海康威视更能激发员工战斗力。

“猴版”的海康威视——大华股份

在军事领域我们聊一个仿制品(出口版)和原版看上去很像但是性能实际远不如原版的情况称之为“猴版”，意思是原版是人而仿制品(出口版)只是个学人沐猴而冠的猴子。大华和海康的关系就非常类似于此。

大华股份虽然说和海康一样都设立于2001年，但是海康由中电五十二所部分资产改制而来，所以两者虽然都是成立于2001年但是海康已经积累许久了，而大华则不能和海康相比。因为两者都是身处杭州，也许从那时起大华就养成了模仿海康的习惯。可惜有句话说的好：像我者死，学我者生。

在文章的开头我就说过大华的组织机制没有海康更能激发员工战斗力，为什么民企一般比国企更能构建激发员工战斗力的组织机制，而大华又为什么没能做到这一点呢?

其实民企比国企更能构建激发员工战斗力的组织体制说穿了很简单。民企资产都是老板自己的，想分出多少利益给员工自己说了算就可以了。但是国企婆婆多，利益分多了会有国有资产流失的嫌疑，这才是一般情况下民企比国企更有战斗力的原因。

但是为什么大华没有比海康更加做好这一点呢，我们可以从2001年海康建立时的股权分布可以一窥端倪。在2001年海康刚成立时，大股东浙江海康信息技术股份有限公司占据51%的股份，龚虹嘉先生占据49%的股份，然后在海康的发展历程中龚虹嘉先生陆续把自己的股份作为股权激励措施转让给了员工持股平台威讯投资和普康投资。记住这里的国有股权没有变动，是龚虹嘉先生以自己私有股份奖励核心员工体系。但是纵观大华股份上市前的股权变动情况，没有大手笔奖励核心员工的情况出现。

海康分钱更豪爽，大华分钱不行，这就是两个公司战斗力差异的核心原因。当然在前一篇分析海康的文章的文章里，也讲了目前海康最大的问题就在于龚虹嘉先生被查，这一事件会对海康会带来两个非常大的问题：1，动摇了海康员工队伍对努力就能赚钱的机制信仰。2，未来海康的利益分享激励机制该怎么构建的问题。毕竟龚虹嘉先生先生基本上已经把自己的股份散的七七八八了，现在股份比例从49%降到13%了。而且海康未来的长期激励机制也不可能依靠再某个股东的付出，毕竟个人的股份是有尽头的。

从上市后的大华股份和海康威视股权激励方案来看，大华股份的奖励股份比例和奖励人数是要整体高于海康威视的，但是从股权激励后的实际状况来看似乎并不如意，不知是何原因所致。

赛道理解上落后一步的大华

在前一篇讲海康威视的分析文章已经讲了海康基于对视频赛道新理解已经转型为光控交互云+AI服务商了，但是大华对视频赛道理解还是传统视频场景服务商的理解。大华现在虽说也有上云+AI平台，无非是看海康上云+AI平台后，自己也跟着上了云+AI平台了而已。大华和海康虽说同样上了云+AI平台，两者对视频赛道的理解代差也可以从两者的组织机构变更上可见一斑。海康已经基于对视频赛道新理解从上到下进行了彻底的组织机构改革，但是大华并没有这样的组织机构变动。

目前在云+AI赛道奋战公司有很多，看上去这些公司都好像差不多，但是真正对云+AI赛道本质有一定理解的公司，现在都已经根据自己对赛道理解进行了一定程度的组织变更。像海康威视这样理解非常深刻的公司已经由上到下进行了彻彻底底的机构改革，像腾讯这样理解不够深刻的公司进行了部分机构由上到下的机构改革，而大华就没有看到这样基于云+AI理解的机构改革。

为什么说对云+AI有理解的公司就一定会有组织机构改革，并且会根据理解不同进行不同层面的改革?

因为 生产力决定生产关系 !

云+AI技术体系相比于现在的IT+互联网技术体系代表了下一代生产力，既然是下一代生产力就必然要匹配下一代的生产关系。就像封建 社会 的 社会 制度不能适应资本主义生产力的发展而必然会被其摧毁一样。

那么下一代云+AI的组织管理制度和现在的管理制度有什么最显著的区别么?

有，最显著的区别就是员工自管理和管理颗粒度由部门细化到个人或小组。

先解释下员工自管理是什么意思。现在大多数企业基层员工工作是由上一级管理者所安排的，比如你是基础员工那么你每天工作内容都是由上一级管理者给出具体的工作目标或工作规划后来确定的。而员工自管理指的是员工自己根据公司总的发展战略来自己给自己定义工作目标(规划)，并依据这个工作目标(规划)协调全公司工作资源来帮助公司完成整体发展战略的工作方式。华为“让听得见炮火的人呼叫炮火”就是员工自管理制度的萌芽，但是华为目前自管理的权限在办事处级别并不是员工级别，另外就是有自管理权限的集体可以在公司内协调各部门工作资源但是协调的宽度和深度都非常有限。

至于管理颗粒度由部门细化到个人或小组，指的是过去公司整体规划出来后只会给大部门安排整体任务，然后由大部门再逐级向下深化安排，而未来公司整体战略规划出来后会直接把整体规划细化到小组或个人可以承接的地步，由个人或者小组来选择承接完成相关任务并进而完成公司整体战略规划。

而现在的大华无论从对外宣发的业务理解也好，还是自身的组织结构改革来看，都没有看到对云+AI的新理解，只看到了对海康“邯郸学步”式的模仿。

结语

现在已经步入了云+AI时代，先行者已经依据自己的理解对此作出了不同程度的改革。很多现在看似差不多的公司也会就此云泥之别，成者云飞九霄，败者碾为尘泥。

赛道看法： 黄级+ ，公司赛道较其他行业更适应时代发展，且处于行业第二的地位。

公司看法： 黄级 ，公司对未来的认知和组织机构都有明显模仿海康的痕迹，没有看到自己的独立思考。

综合看法： 黄级 ，正面观察名单，关注公司未来组织结构改革情况。

看法说明：按天地玄黄排列。本看法只针对公司竞争力，未考虑股价因素。

天级：传奇级。在赛道、公司两方面都要有超越时代的表现。

地级：时代之上。在赛道选择或公司层面有一个方面有超越所在时代的表现，另一个至少在所在时代是优秀级。

玄级：时代领导者。在赛道认知或者公司层面，处于时代领导者的地步，但是没有超脱时代。

黄级：时代亮点。公司在赛道认知或公司层面有堪称时代亮点的表现，但是其他方面有明显不足。

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