罗振宇现在做什么(罗振宇现在做什么节目)

罗振宇怎么赚钱

长期坚持做好一件事。

罗振宇赚钱的秘诀是把一件事坚持的足够久，这件事就成为专属个人品牌。

罗振宇是得到App创始人，《罗辑思维》主讲人。

罗振宇「时间的朋友」跨年演讲退票，将面对 12000 个空座位登台，你如何评价这位企业家？

希望像知乎里曾经一直有的那样，认真回答这个问题：罗振宇做的是新出版的事情。他们并不是产出知识，而是编辑和传播知识。就像很多人都说这些知识不是常识么？书里都有，但是在真实的世界里，很多人并不看书。

以往人们只能依靠书本获取知识，而现在环境发生了变化，短视频、游戏等等，各种各样更有趣的形式在和书本竞争时间。所以这里就存在商业空间，如果能够将知识以比书本更吸引人的方式输出出去，让人们更容易接受，就有商业价值。薛兆丰的经济学是自己独创的么？当然不是，他只是把经济学讲的比较有趣。随便拿几本经济学的经典著作，都更权威。但是在经济学专业学生之外，普罗大众会读吗？不会。这个时候如果有人能够以更好的方式讲给大众，就有获取商业利益的机会。这是知识领域的短视频。你指望通过这些内容就能过代替学校里或者自己的系统学习和实践？这不可能。但是原本就是快速消费，将知识的获得变成快消品。得到的付费用户，预期就是能够快速获得一些压缩版的知识和信息，没有人真的会认为这能够代替系统学习，这是不一样的知识获取形式。就像你平时觉得认真看完一部电影是享受，但是还要一些人会喜欢先看那种快速剪辑版，看到想看的再专门去看电影。

对于喜欢电影的你来说这可能是在浪费电影，但是对于大多数普通人，哪有那么多时间一步一步看一遍。知识的学习也是如此，没有薛兆丰讲的快消品版经济学，真的会有那么多人认为学一遍经济学吗？精精有味听薛兆丰讲的人，难道会认为这可以代替系统的经济学学习？这就是两种不同需求，都合理。所以这是一个生意。出版本来就是生意，出版社都是要赚钱的。老师其实也是要赚钱的，很多作者著书立说，除了传道授业解惑，也是要赚钱的。或者更准确的说，换了新的形态的出版，仍然是一个产业。传统的出版社现在压力都比较大，不是出版社做不好，而是大家读书、特别是读纸质书少了。

在这个产业里，罗振宇做的非常好。在未来，新出版的想象空间仍然不小。但是也存在一些问题：1.市场的增长空间，现在目标用户圈层里，该知道的都知道了，下一步的增长空间是什么？2.似乎目前的产品形态，在新出版方面做的还不够极致。3.跨年演讲的影响力很有价值，但是也存在边际收益递减，背后的产品应该与之匹配，才能用好这样的流量。当我们把整个事情看成一个产业、一家企业正常的生意，就可以正常看待。如果能够促进知识的传播，又同时能赚到钱，不是坏事。

《罗辑思维》停播，罗振宇华丽转身为了什么

昨天，罗辑思维创始人罗振宇在“得到”APP上的罗辑思维专栏里宣布，已经做了四年之久的罗辑思维视频节目将停播，取而代之的是在“得到”上的每日更新，由周播改为日播、由视频改为音频、由原先的每集40分钟以上改为每天5到8分钟。同时，必须在得到上进行消费（不限金额），才能解锁该专栏。

这个改变可谓不小，一时间招来许多讨论甚至是非议。

作为内容创业领域的先行者，罗振宇为这个行业探索出了一条路，最开始的罗辑思维视频节目和其他同类型节目相比，并无何特殊之处，更像是一个知识分享的讲座而已，只不过后来，罗振宇凭借敏锐的洞察力和对互联网深入的观察，推出了“得到”APP， 这一步既是必然，又很偶然 。

说其必然，是因为内容创业走到最后，付费是必经之路，否则一味靠广告盈利，既被动又难以做大做久，只有能够聚集起海量用户，形成一个巨大社群，社群内的大部分用户具有相当的粘性，进一步激发用户的付费意愿，才能很好的生存下来。

说其偶然，在那个时候，知识类的内容大都没有形成产品，通常情况下不过是一个人坐在镜头前，针对某一个话题进行讲解，和用户之间几乎没有互动，是一个中心化的传播方式，走的是流量路数，而不是产品路数。而“得到”APP，得益于罗辑思维视频节目、罗辑思维微信公众号长期的流量导入，短时间内聚集了相当数量的用户，有了这个前提条件，知识内容才能顺利产品化，才能将服务做起来。罗振宇能在那个时候推出这样一款产品出来，的确了不起。

其实，罗辑思维视频节目的停播早有先兆，只是时间早晚而已。早在去年《李翔商业内参》这个付费专栏推出后，我就断言，罗辑思维视频节目的定位将很尴尬，而后来罗振宇请产假，缺席了八期节目，请了一些大咖代班，就是先行试水，看看用户反应如何。后来专栏越来越多，“得到”上需要维护的地方、需要耗费的精力也越来越大，罗辑思维视频节目存在的意义已经不大，甚至连罗辑思维这个名字都稍显尴尬，因为用户心里早已把罗辑思维锚定在罗振宇身上，人格化标签有其优势，也有其弊端，关键看如何运用。

从罗胖之前的犹豫来看，他对罗辑思维视频节目还是十分看重的，我想真正的原因应该不在流量，毕竟现在得到上已经有了500多万用户，付费用户也非常多， 真正的原因，是放不下影响力。

全平台视频播放，带来的可不仅仅是流量，更是一种品牌感的铸造。我还记得当年高晓松醉驾入狱后，事业陷入低迷，通过在优酷上的脱口秀栏目《晓说》，短短几个月，就将口碑与影响力做起来，这可比任何公关都来的有效。

影响力是什么呢？打个比方，我们基本每天都用饿了么订餐，可是对饿了么创始人张旭豪基本没有啥印象，张旭豪本人对用户而言，也形不成影响力，用户唯一在意的，是能不能及时高效地订到餐，这就是做产品的逻辑， 所有人都站在产品背后，不断优化，不断打磨，最终把一个产品做到极致 ，至于产品背后的那个人，运气好的如乔布斯张小龙，被大众熟知并奉为大师，运气差点的，可能就默默无闻，或者只是一个名字而已。

作为一个曾经拥有过较大影响力的人，要做出决定放弃，实在不容易，特别是这种知识类型产品，由于其人格化属性，多年以后，或许人们会记得李翔，记得李笑来，而逐渐淡忘罗振宇。

不过如果能做到这一步，也不失为一种成功。“得到APP”的体量已经不小了，作为一个垂直型产品，500多万的用户，放眼整个内容产业，已是巨无霸般的存在，只不过在一个行业兴起之初，竞争总是惨烈的，当年团购网站的百团大战，直播行业数千款软件杀来杀去，无不彰显竞争的激烈，而现在，无论是喜马拉雅还是知乎、科技类垂直媒体36氪、还有微信公众号即将推出的付费订阅，可以预见，未来这个领域的竞争只会更加白热化。

面对这种态势，“得到”丝毫也不敢懈怠，除了进一步把产品做好，把服务做到位以外，如何持久的保持活力和用户粘性，保证付费用户得到他们预期的东西，都是需要认真思考的。“得到”真正的考验，是在这些付费专栏订阅期满了以后，用户的续费情况，这就像一场大考，如果能有相当一部分用户续订专栏，那前景将一片光明，“得到”也会成为业界的标杆。

罗辑思维视频节目在创立之初，有一句口号，叫做“帮你读书”，随着节目做的时间越来越长，每期节目也越来越重，更像是一个论文结构（抛出话题—给出观察视角—结合事例给出论证过程—升华结论 —给出自己见解）。每期节目都这么做的话，必然会导致很多话题没法说，因为有些想法就是在电光火石间产生的，可能三两句话就能说清楚，没有必要长篇大论。

网上对罗辑思维的抨击，主要在于诸如不专业、知识二手贩子、信口开河等，其根源就在于罗辑思维后期做的太重了，过于严谨反而导致评价标准过于严苛，如果像晓松奇谈一样，讲的都是自己的主观感受，目的是为了触动用户而不是说服用户，那效果自然就好的多。

罗振宇的这次转变，从某种程度上来说，也是由重变轻的过程，将沉重的内容重新变的轻灵，将人格化的属性进一步加强，完成从罗辑思维到罗胖的转变。

罗振宇非常善于产品包装，“得到”上的专栏作者，之前并不被大众熟知，都是一个个细分领域内的大咖，而罗振宇则将她们概念化、产品化，为他们赋予意义和价值感，从而变成吸引用户的金字招牌，内容产业的核心在于人，而为人赋予魅力和价值，则是罗振宇最擅长的事。

不管怎样，罗振宇的这次转身，非常及时，又很轻灵，唯有一次次的迭代，不断根据当下形势去改变自己，才能通往更广阔的天地，期待“得到”能做的更好，提供更优质的服务。