鸿海什么时候收购夏普(谁收购了夏普)

鸿海集团的成长历程

鸿海集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及台湾之荣誉：

2008年 更积极扩大大中华地区布局，趁大环境不明朗时机主动进一步拉开与业界的鸿沟，更优化集团於各地区之竞争优势；

在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面，更积极全力推动与奉献；

获位速科技团队加盟，强化集团於表面处理等关键技术，更完善集团於手持产品领域的eCMMS一站式垂直整合服务；

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2007年 扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由『构建平台、并肩作战』的理念，共同成就使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿；

集团多年来致力於研发创新，身为美国麻省理工学院年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的华人组织，将更积极为集团的专业技术及商业机密等无形资产铸造价值、提升净利率；

扩大布局越南、印度及巴西；

布局南京，建立集团软体中心，更完善集团eCMMS一站式垂直整合服务；

荣与全球最大企业间电子商务平台阿里巴巴结盟；

获韩国德铃集团加盟，强化集团於轴承、玻璃镜面、按键及微型马达等关键技术，更完善集团eCMMS一站式垂直整合服务； ……

2006年 FIH成为香港蓝筹–恒生指数成分股；

获普立尔科技团队加盟，强化集团机光电整合，并成为全球第一大数位相机代工厂；

荣获Cheers杂志调查票选为台湾上班族最向往公司；

再次荣获IR Magazine当年度台湾区最佳投资人关系公司提名；

荣获IR Magazine当年度台湾区最佳公司治理提名；

荣获104人力银行问卷调查票选为台湾最幸福企业；

成为全球唯一连续六年入列美国商业周刊全球资讯百强前十名；

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2005年 成为全球第一大手机代工厂；

成为全球唯一连续五年入列美国商业周刊全球资讯百强前十名；

获奇美通讯团队加盟，强化集团RF及手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)；

获安泰电业团队加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道；

首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大企业；

荣获美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强；

成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力於推广企业社会及环保责任(SER)；

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2004年 获国碁电子团队加盟，强化集团网通垂直整合能力；

以172亿美元营收首次成为全球第一大3C代工厂；

应客户要求，开启包括主机板等产品的自有品牌零组件事业；

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2003年 获芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂团队加盟，首次奠定手机eCMMS垂直整合；

首次成为大中华地区最大出口商；

荣获IR Magazine评鉴为当年度台湾区最佳投资人关系公司；

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2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；

荣获亚元(Asian Money)杂志评鉴为最佳企业策略；

入列富比士(Forbes)杂志全球最佳400大企业；

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2001年 首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大民营制造业；

荣获SP标准普尔BBB评等；

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2000年 宣示开启机光电整合计划；

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1999年 首次GDR募资，以10%溢价，创下台湾企业海外筹资历史记录；

荣获亚元杂志评选为当年度台湾最佳管理公司；

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1998年 首次入列美国商业周刊全球资讯百强；

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2016年 收购夏普部分股权

2016年2月25日，鸿海集团将对夏普注入7000亿日元（约合408亿人民币）资金，将夏普收于旗下。鸿海将获得夏普约70%的所有权。

2016年3月30日，台湾鸿海集团举行发布会表示，将投资2888．11亿日元收购夏普定向增资后约66%的普通股股权，另外将出资近1000亿日元购买夏普的特别股。其中，鸿海董事长郭台铭本人将以个人名义，出资369.6亿日元，取得8.45%的股份。

鸿海集团表示，将通过多家子公司以每股88日元的价格收购夏普向其发行的32．82亿股普通股，比此前公布的每股118日元降低超过25%。

鸿海副总裁戴正吴表示，鸿海和夏普双方是策略联盟关系，双方预计2016年4月1日签约，4月2日在大阪举行签约仪式及记者会。

在卖场买电视，本来看了一款夏普的电视，到其他品牌柜台时，说夏普被联想收购了，是真的么？

截止至2020年4月16日，夏普并没有被联想收购，联想于2016年被富士康收购。

2016年2月，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。这意味着富士康将对夏普投资超过6500亿日元（约合58亿美元）。夏普董事会全票通过这一收购协议。

2016年3月30日下午，鸿海在台湾证券交易所召开记者会，宣布将投资2888亿日元收购夏普普通股，持有66%的股权；与此同时，还将斥资999.999亿日元购买夏普特别股，共计砸3888亿日元（约合224.7亿人民币）取得夏普过半股权。

扩展资料：

富士康的战略投资

1、收购奥地利IT集团29.4%股权

2016年10月13日，奥地利IT集团ST宣布，已获得富士康旗下工业主板制造商桦汉科技(Ennoconn)1.5283亿欧元(约合1.683亿美元)的投资，获得29.4%的股权，成为其最大股东。

与此同时，ST还宣布将利用这笔投资收购德国计算机厂商Kontron 29.9%的股权。但ST同时强调，无意再继续增持Kontron股份，或彻底收购Kontron。

2、收购贝尔金

2018年3月27日，富士康其旗下子公司富士康互连科技（FIT）今天宣布，支付8.66亿美元的现金收购贝尔金。后者拥有Linksys和Wemo品牌。

参考资料来源：百度百科—富士康

参考资料来源：百度百科—夏普

夏普的发展历程

1912–1917在创业中发挥创意才智，凭借活芯自动铅笔壮大事业

1915年，创业者早川德次发明了早川式活芯铅笔(活芯自动铅笔：SharpPencil)。创业者早年当过金属加工学徒，1912年于东京沿海工商业地区自主创业，费尽心血才发明了活芯自动铅笔。现在的公司名称即来源于活芯自动铅笔(Sharp Pencil),产品凭借其功能性和美观性而大受欢迎。产品紧随当时的流行时尚，事业盛极一时。诚心诚意为用户着想，发挥创意才智，追求便利性与品质。这成为夏普一贯的基本理念

1924–1949在大阪东山再起，引领日本收音机时代

关东大地震中失去了一切的早川创业者，在大阪东山再起。当时，让他抓住机遇的产品就是收音机。充分发挥自己最擅长的金属加工技术本领，成功制造了日本第一台国产矿石收音机。接着，又向高灵敏度且适合阖家共享同乐的真空式收音机挑战，并相继推出了扬声器内置型等多种机型。除商品的开拓创意才智外，还在生产方式与流通方面充分发挥特长，获得了市场的信誉，向大型收音机制造厂商的目标不断发展起来。终于，于1935年实现了法人化。

1950–1958批量生产日本第一台国产电视机

夏普开发出日本第一台国产电视机，1953年，在电视开播前迅速开展批量化生产。早在收音机刚开始普及的1931年、卓有远见地决定着手研究电视机，终于大获成功。摆脱战后混乱与经济大萧条引发的公司生死存亡危机，推出夏普电视机。提出“每家一台”的奋斗目标,t引领电视机普及的潮流，同时在产品阵容中增加了各种让家务变得更轻松的家电商品，努力向综合家电制造厂商发展壮大。 1959–1969推进综合家电制造厂商化，凭借独创性产品扩大需求

高度经济成长下掀起了家电热潮，夏普除电视机外，还增加了洗衣机、电冰箱等，正式扩大家电商品事业。另一方面，开始着手研究电子技术。微波炉与太阳能电池等的批量生产、世界首台全晶体管台式电子计算器的开发等，不断取得了承先启后的成果。提高彩色电视机等的商品竞争力与推进构建批量生产体制，在欧美建立销售公司的同时，不断强化贸易体制。

1970–1974向综合电子企业转型，在天理成立综合开发中心

1970年，公司更名为夏普株式会社，接着早川会长和佐伯社长所领导的新经营体制开始启动。在这样的情况下，加速推进“电子”领域事业化，确立公司未来发展方向。建设“综合开发中心”，推进LSI生产以及尖端技术研究、人才培养等，立足未来视角进行投资。LED的正式投产以及液晶的开发，也正是这一时期所取得的成果。

1975–1985开展新生活产品战略，构筑强有力的财务体质

随着一轮家电普及结束和石油危机后的经济不景气，日本国内需求陷入停滞不前的困境，在这种情况下，夏普推出了以顾客为本的生活提案——“新生活产品战略”，这一战略博得一致好评，实现了销售额、利润双丰收。此外，复印机、传真机等办公设备事业也开始真正开花结果。进而在海外，面对不断升级的贸易摩擦，通过强化海外生产、投放新类型产品等措施实现了_续发展。这些事业战略的成功让夏普连续10年实现增收增益。同时还效改善了财政体质。

1986–1991事业结构挑战三大革新，凭借加强商品竞争力创造新需求

应对广场协议后的日元急剧升值，在新经营体制下推进事业结构的革新。信息通信、元器件等的“扩大非家电事业”、大力发展需求创造型商品的“扩大日本国内销售比例”、以及“加强海外生产基地”的三大支柱。毅然采取这些举措，变困境为机遇，进入发展轨道。瞄准液晶事业的发展前景，积极创造液晶应用商品。电子系统记事本与文字处理机的好评如潮，引领信息化社会。 1992–1997丰富液晶等核心元器件，采取螺旋战略构筑“新夏普”

1992年，夏普幕张大厦在千叶县幕张新都心竣工落成。这可谓是夏普创业80周年的里程碑，21世纪备受瞩目的多媒体技术开发部门等入驻夏普幕张大厦。在泡沫经济崩溃、经济处于低迷状态的形势下，为了实现新发展，夏普与日本国内外著名企业开展合作，推进创造型企业构想“STAR21'’。以互联网为代表的高度信息化社会已经到来，随着个人电脑等信息设备的发展，TFT液晶事业也真正实现了壮大。液晶应用商品不断扩大，其中“液晶ViewCam”成为全球热卖商品。

1998–2003一跃成为世界第一的独一无二企业，发表液晶电视宣言

举全公司之力开发独一无二自有技术，制造新产品，激发新需求。倡导“独一无二战略“，将经营资源集中投向液晶领域，推进“选择和集中。在“液晶电视宣言”的指导下，液晶电视技术取得重大突破，成功开拓出新市场。拍照手机、净离子群空气净化器等热卖商品不断涌现。以环境作为事业发展的核心，正式开展品牌战略，极大地提升了企业价值。 2004–2006大型液晶电视AQUOS“龟山机“的诞生

从液晶面板到电视机，进行一条龙生产的龟山工厂投产。实现了日本独有的世界最尖端生产制造，这里制造的液晶电视，被称为高品质的“龟山机”，深受消费者的欢迎。“没有环境技术，便无所谓企业发展”。在这一口号的号召下，不断扩大创能太阳能电池、液晶电视等节能商品的销路。推进“将地球变暖的负荷变为零的企业”举措，通过事业活动减少温室效应气体排放，均衡的排放量。

2007–2011以实现“环保先进企业”为目标，推行相关举措，向优势领域转型，开展事业结构改革

在大阪府堺市建设“21世纪型联合企业”，这里除了高效生产第十代母板玻璃大型液晶之外，还是相关技术产品一一太阳能电池的一大生产基地，为适应环保时代的需要，公司还积极发展环境健康商品事业。然而，就在夏普努力拼搏之时，出现了金融、资本市场混乱等世界经济的恶化，以及数码科技带来的电子行业结构的变化。为此，夏普开始向事业结构改革发起挑战。 2012–今朝着恢复业绩与信誉的目标迈进，面向下一个100年，开始计划新的发展

2012年，公司迎来了值得纪念的100周年。随着数字化的进展，电子行业的竞争环境正在发生急剧的变化，夏普以新经营体制起程，加速推进事业结构的改革，开始面向下一个100年的发展制定战略，为努力实现有利于造福全人类的”创造价值”，迈出新的一步。

2015年，日本夏普公司经营困难，将以约100亿日元的价格出售位于大阪市的总部大楼。2015年5月制定了中期经营计划，出售位于大阪市阿倍野区的总部大楼被作为公司机构改革的一环纳入计划之内。夏普总部大楼将以约100亿日元的价格出售给NTT集团下的房地产公司，目前双方正就出售事宜进行最后协商。

2016年2月25日，日本夏普召开临时董事会上表示，决定接受台湾鸿海集团提出的收购方案。鸿海将对夏普注入7000亿日元（约合408亿人民币）资金，将夏普收于旗下。这是日本有史以来大型家电企业首次被外资企业收购。夏普将从鸿海获得1000亿日元的保证金，鸿海将获得夏普约70%的所有权。

2016年4月2日，台湾鸿海精密工业股份有限公司与夏普在日本大阪府堺市召开记者会，正式宣布鸿海以3888亿日元的价格收购夏普，换取夏普66%股权，夏普成为鸿海子公司。

鸿海有夏普电脑吗？

是富士康把夏普电视收购了,电脑夏普好像就没怎么做过,

而且即使做过也是富士康这样的工厂代工的,

所以到最后只是收购了一个品牌而已,最终生产的还是富士康,

所以红海可以说有了夏普的品牌所有权,因为富士康也是红海的子公司！

东芝智能马桶盖谁代工

东芝的贴牌工厂在台州，夏普的代工基地在衢州？近日，网上多篇文章曝料，日本白电、黑电等家电产品不少是国内大小厂家贴牌生产的“假洋鬼子”，曾经在中国家喻户晓风光无限的日本品牌如今已是穷途末路，日本制造的光环逐渐褪去。

此洋品牌非彼洋品牌 日本家电企业走下神坛

一向被中国消费者奉为品质象征的日本家电品牌怎么会跌落神坛、走上贴牌代工之路呢？这得从日本家电企业的“前世今生”说起。

上世纪八九十年代，日本企业在全球市场风光无限，特别是在中国市场，日本商品作为“品质”的代名词，一度是中高端消费者的佳选。但随着中国、韩国家电品牌的崛起、生产力的壮大，迅速抢滩市场份额，对日本品牌形成很大的竞争压力。而原本风靡中国的日本家电在互联网浪潮的冲击下，固步自封，缺少创新与活力，越来越难以把握复杂的市场变化，逐渐丧失了竞争力，从冰箱、洗衣机到电视、小家电，节节败退日渐凋零。

与此同时，日渐微利的家电业也已不再是日企的业务重点，像东芝、夏普、飞利浦等品牌，或者进行主业转型，成为其他核心产业的供应商，或者由于种种原因变卖，发展前景扑朔迷离。比如东芝就将主力资金转向了核电领域，收购了美国核电巨头西屋电气，押宝核能业务，但因日本突发福岛核危机，巨额收购资不抵债，元气大伤，为冲业绩更是陷入财务造假丑闻，股价下降25%，深陷亏损困境，它的电视业务也在2017年被海信收购。夏普2016年被代工巨头富士康的母公司鸿海精密斥资35亿美元收购，从此在中国人心目中的品牌地位江河日下，电视销量大幅下滑。

曾经风光无限的知名品牌如今前景黯淡，然而中国始终是日本家电非常大的海外市场，日系家电品牌不甘心放弃多年积累起来的技术和品牌优势，所以将家电业务甩给中国，通过在中国贴牌代工的形式，榨取品牌最后一点剩余价值。他们一方面授权中国一些小厂代工，生产低质量产品，一方面利用“洋品牌”的光环虚高标价，获取高额利润。而中国新兴的智能马桶盖行业也成了这些 “假洋鬼子”贴牌代工的重灾区。

名不副实 智能马桶盖行业暗藏猫腻

为什么是智能马桶盖呢？

起源于美国的智能马桶盖，于上世纪80年代兴起于日本，现在已在日本实现了80%以上的普及率，五六年前，借着一拨“海淘热”，日本智能马桶盖涌入中国，凭借先入为主的印象，获得了一批国人的好感，甚至不少人一度认为日货胜于国货，因为中国智能马桶盖行业的兴起晚于日本，当其他日本家电在中国江河日下之时，日本马桶盖却在中国占据主流。奥维数据显示，日本马桶盖在中国市场切掉了60%以上的蛋糕。但“好看”的销售数据下危机重重。

近几年，随着中国智能马桶盖行业的发展和普及，消费者选购智能马桶盖更趋理性，曾深受中国消费者追捧的日本马桶盖频遭吐槽，价格虚高、将本国淘汰的落后产品在中国市场上大行销售，日产品牌智能马桶盖在电商平台的差评不断，最近曝出的“贴牌代工”新闻更是给国内消费者兜头泼来一盆冷水！

南方不少智能马桶盖生产厂家明确表明以为日本品牌代工生产为生，东芝等知名品牌也被媒体爆料为国内某品牌代工，打着日本品牌的贴牌马桶盖充斥市场。同时有业内人士揭露，在中国市场大行其道的“日本马桶盖”多以淘汰的储热式产品为主，这种“储热式”马桶盖带有水箱，需要预先储水并反复加热，容易滋生细菌，长期使用影响消费者的健康。落后技术的弊端和糟糕的使用体验广受用户诟病。专家表示，一些外来品牌利用智能马桶盖在中国普及率低、中国消费者不了解 “储热”、“即热”技术的区别，以低价促销的手法把廉价代工的淘汰产品倾销给中国消费者，是非常低劣的竞争手段。

尽管有着众多的问题和产品弊端，日本智能马桶盖仍然在国内畅销无阻，这也从另一个侧面证实了品牌价值的强大，智能马桶盖在中国尚属于新兴行业，人们更倾向于信任已经发展了几十年的外来品牌，很少人去细究品牌的发展基因、关注行业技术的迭代，导致贴牌产品和淘汰产品在国内市场大行其道。日企一方面通过明修栈道、暗渡陈仓的手法将代工的智能马桶盖飚出高价，另一方面又通过促销的方式将在本国已遭迭代淘汰的“储热式”马桶盖倾销到中国市场。而在贴牌合作模式下，产品归属方模糊不清，很容易疏于监管，导致产品质量大打折扣，最后伤害用户体验，导致劣币驱逐良币，对市场发展贻害无穷。

其实日本企业对我们实行“本土化”策略的例子并不止于家电领域，日本汽车以高性价比著称，在全球占有很大的市场份额，在中国却因部分零部件代工成了安全系数低的代名词。为了和低价的日本车竞争，我们的国产车有很长一段时间发展缓慢，质量和科技含量都提不上去。所以洋品牌代工不仅伤害用户感情、消耗国力，也会削弱我们民族品牌的自信。狡猾的假洋鬼子在“前世”通过核心技术树立了难以撼动的品牌壁垒，“今生”还能借助品牌这个“硬通货”盛行一时，这提醒中国企业，一定要提高品牌意识，通过技术创新盖帽这些假洋鬼子！

当然并不是所有的日本品牌都是假洋鬼子，比如在卫浴领域，从TOTO这些屹立不倒的百年品牌身上我们还是能看到日本制造业“匠人精神”的传承。一个品牌从成立到家喻户晓实属不易，某些日本企业出卖品牌使用权商标使用权的做法无异于断臂求生，杀鸡取卵。同时说明了在激烈的市场竞争中，但唯有不断立足用户需求，创新求变，才能永远立于不败之地。