网易科技联想为什么收购ibm服务器(联想收购netapp)

IBM为什么被联想收购

IBM经营Thinkpad 一直处于亏损状态.因此无奈之下只能卖出.由联想来做THINKPAD的笔记本PC业务.

但技术方面只有 IBM来提供.这样一来.在仍然保证THINKPAD的质量前提下.还能拿到分红.这才是明智之举

因为THINKPAD一直价格都偏高.虽然质量好.但销售情况仍不可观.毕竟还是穷人多.转给联想以后.联想把价格放低来开拓中国的大市场...说起来.这并不算是被收购.只能算是一场合作罢了..

联想收购IBM的原因是什么?

联想为什么要收购IBM的PC业务？回答这个问题必须从联想的发展战略着手。\x0d\x0a2004年前，联想制定了多元化的经营战略，但中国市场的严酷事实让联想尝进了苦头.多元化经营的失败也让联想清醒地认识到反展还是要有自己的核心业务—PC业务。但是国内市场激烈竞争让联想意识到必须走出国门寻找新的增长点。事实上，国内竞争激烈，国外市场进入缓慢，这是中国企业普遍面临的问题。在严峻的现实前面，联想选择了一招险棋，以12.5亿美元的代价并购了IBM的PC业务。\x0d\x0a 联想并购IBM的PC业务虽说是险棋，但也是很高明之举。试想一下，如果联想不并购IBM的PC业务部门，而是按照现在的路走下去，虽然中国PC市场在全球市场一支独秀，在未来的一段时间内会保持高速增长，但是市场竞争也是非常激烈的，低端有国内厂商价格血拼，高端有欧美日各大品牌无可动摇的优势，联想一不能象新天下那样控制成本，二没有国外品牌的研发实力，当中国市场逐渐开放之后，联想面临的路会越来越窄。而国外市场更是联想无法触及的梦想，联想一没有核心技术，二没有营销渠道，用什么去扩展国外市场？\x0d\x0a 而IBM有联想梦想拥有的一切，技术，渠道，研发能力，一流的管理团队等等，并且IBM在国内市场几乎很少有跟联想重叠的业务，因此并购之后对联想的国内市场营销方面并不需要太大的调整，也丰富了联想的产品涵盖的范围。当然对IBM本身的营销确实会带来很大的风险，很可能会将IBM一些老客户推向竞争对手。IBM的PC业务在运营体系上已经非常成熟，联想明智地选择了让IBM的品牌独立，请IBM的资深副总裁来担任CEO，从目前的情况来看，联想是抱着一种尊敬和学习的态度切入到IBM现有业务中。如果两者顺利融合，联想在研发，品牌，渠道等各方面将会发生质的飞跃，而IBM也会给联想在管理方面带来巨大的飞跃，这样的联想才是真正的世界性的PC巨子。\x0d\x0a 不过并购在PC产业是一次巨大的冒险。在过去的二十年内，无数的并购都最终失败，最明显的就是HP并购compaq的教训，不但丧失了compaq这一金字招牌，HP本身的品牌也没有得到大的提升，属于典型的1+1

回答于 2022-12-11

IBM被联想收购

联想收购的只是IBM的个人电脑事业部.IBM可是一只大象.IBM的大不是你我可以想像的.别人为什么把它卖给你.就是因为现在个人电脑赚不了钱.利润太低了.所以就卖了.IBM早在十几年前就把钱赚在包里了.越往后走.个人电脑的利润越来越低.人家早卖早数钱.卖掉个人电脑事业部人家才是丢掉包袱了.不过也好.联想也可以借壳进入国际市场.IBM现在主要是在软件.服务器.超级电脑.服务/解决方案上赚钱.人家一年的营业额就800多亿美元.是全球最大的IT公司.联想算个什么.说白了.就是一个电脑组装厂.把各家的东西拿来装在一起.就卖了.有技术含量吗.不过.现在收购了别人的部门.才算走上了路.有的国际级的研发中心了.以前就趁着国内市场大赚钱.

笔记本不属于联想 只有台式机属于

IBM个人PC业务是什么？联想为什么要收购它？

IBM个人PC业务是指IBM面对个人电脑的业务，包括笔记本，台式电脑及一体机业务，但不包含面向企业及政府等部门的服务器，工控机及刀片机等业务。

IBM放弃个人PC是基于IBM第三次平台转型，IBM认为：桌面电脑将越来越不重要，云计算时代即将来临。鉴于此，IBM决定，彻底抛弃桌面个人电脑业务。

而联想是基于以下原因收购：

（1）国内个人计算机市场遭遇瓶颈。

（2）国际化发展战略，并购成为联想国际化路径的首选。

（3）发展品牌、技术、营销渠道的需要。

推动联想收购的原因：

（1）规模效应会使联想获益。

（2）联想商誉的增加大于收购成本。

（3）联想打入国际市场的需要。

（4）管理层驱动力。

联想并购ibm的背景、过程、意义和影响

背景

IBM:

上世纪九十年代开始，IBM就成行了战略转型，为集团客户提供IT服务业务成了IBM新的利润增长点。鉴于戴尔、惠普在商用台式机和笔记本电脑上积极的价格策略已经严重影响到了IBM个人电脑的销售。2002年，IBM公司将硬盘业务卖给了日立公司，将PC制造业务卖给了Sanmina-SCI公司，个人电脑逐渐退出IBM的生产领域。前IBM的个人电脑业务占其总销售额的10%，但利润非常低，对公司每股赢利贡献率不到1%。放弃低利润的硬件业务，走出无利可图的PC市场，在利润颇丰的服务器、软件和服务业务中投入更多的精力。

联想:

在国外市场进展缓慢，而在国内市场又面临激烈竞争，这是联想以及很多中国企业所面临的困境。联想在创新方面乏善可陈，该公司此前的主要战略就是跟随行业标准的制定者——芯片巨头英特尔以及软件霸主微软。前不久，联想开始面向收入较低的中国农村地区销售采用AMD处理器的低价电脑.在成本结构方面，联想距离戴尔等国际巨头也存在一定的差距。联想最新一个季度的库存周期为22.7天，而戴尔中国部门的库存周期仅为4天。由于PC组件的价格下调速度很快，因此对于PC厂商而言缩短库存周期至关重要.此外，联想的领导者在国际经验方面仍然有一定欠缺。目前联想只有3%的营收来自于中国以外的地区，其中主要是东南亚地区。因此，联想收购IBM的PC部门后无论是国际市场上的影响力还是在欧美市场的后勤保障和供应链都将大大提升。

过程:

收购协议于2004年12月8日公布，于2005年1月27日获联想股东批准通过,2005年05月01日下午3点联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务.

意义和影响:

中国:

实现了中国品牌战略上的大突破,是中国在实现后现代过程中，走向世界的一种新选择。其特点在于，在技术实力不足的国情条件下，把市场力转化为资本力，再用资本力整合生产力，以企业强国方式走向世界。

联想:

IBM的电脑研发力量,先进的管理和文化.是联想最缺门的东西.收购IBM对联想进入国际PC高价值品牌产品领域发展至关重要.合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。

联想收购IBM，是怎么一回事？是收购它的技术还是品牌？柳传志当是什么态度？

think是一个电脑牌子 旗下包括Thinkpad 和ThinkCentre ThinkStation

联想收购的是Think这个牌子包括下面的3款品牌 包括笔记本的Thinkpad笔记本和台式机的ThinkCentre和工作站ThinkStation

这3个品牌是完全独立联想原有的生产线 设计线 销售团队的

包括了thinkpad的研发队伍 比如总部在日本的thinkpad大和实验室

IBM卖了不赢利的Think,由郭士纳带领着IBM转做服务+软件的道路

IBM现在走的是软件+服务的道路 这部分的利润是最高的.

所以上个月ibm发布2010年第一季度财报 利润增加了18% 带领美股高开就是这个原因.

柳传志只是一个CEO 实际做决定的是中科院和其它几个大股东 因为联想是国有企业改制后的股份制公司 所以决定是由董事会审核批准的

IBM很大的 联想跟它比 就是美国帝国大厦的高度 vs 街边2层小洋房的高度

类似的企业案例还有吉利收购沃尔沃

联想当时2005年的全球赢利额才40亿美元 而当时的thinkpad有100亿美元

这都是蛇吞象的故事