创业什么时候要团队(创业需要团队)

创业初期如何组建团队 创业初期组建团队方法简述

1、创业者创业之初组建团队需要：首先要知道自己的优势和劣势是什么，只有知道这一点才能知道自己需要什么样的人才来组建团队，毕竟要团结合作，才能发挥出更多的价值。

2、创业者创业之初组建团队需要：制定具体的团队管理及人员招聘计划。制定计划对于创业者而言不是什么难事，而且是非常有必要的，特别是团队管理制度和招聘计划，是组建团队的重点。

3、创业者创业之初组建团队需要：发布招聘信息，不管是线上还是线，能够招聘人才的渠道都可以去尝试一下，这样才能有足够多的人关注和吸引足够多的人。

4、创业者创业之初组建团队需要：找到核心成员，组建团队的核心工作就是找到核心成员，和自己志同道合之外，还需要和自己互补，成为自己创业项目的合伙人是最佳的选择。

5、创业者创业之初组建团队需要：请身边的亲戚朋友帮忙宣传和招募人才，其实很多时候我们身边就有很多合适的人选，只是我们自己发现不了而已，所以请身边的人帮忙组建团队也是很好的一件事情。

6、创业者创业之初组建团队需要：建立人选梯队，对于创业公司而言，人员流失率是比较高的，所以要有候选人才好，组建团队也是如此，要有人选梯队，这样自己不会在突发状况的时候没有准备。

结合小米团队的情况,分析回答创业为什么要组建团队？

创业团队中的成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的，由于团队中工作的互补性，使得不同团队成员之间的优势资源和能力得到成分发挥，合作无间，真正实现“1+12”的合作效能。团队的成员对是否完成团队目标一起承担失败责任并同时承担个人责任，团队的目标实现需要团队成员见彼此协调和相互依存。创业团队是有着共同目标、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。创业团队整体水平受团队成员的受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系等因素的影响。www．db118．com一个优秀的创业团队，是企业不竭生命力的来源，是新企业生存和发展的核心，新企业的运作，追根究底是人的运作，是创业团队的成员的运作。创业团队组织新企业运作经营，整合新企业资源，带领着新企业不断向目标迈进。无论是初始资本的积累、新企业雇员招募，还是新企业的运营管理，都是创业团队在发挥作用。

创业初期如何建立团队

这通常是最初阶段的创业团队人员配置，当初创企业度过这一时期，获得首轮甚至几轮融资之后，产品实现市场需求的量化证明，也开始有了实际的收入，初创企业就需要进行进一步的增长。我给大家整理了关于创业初期如何建立团队，希望你们喜欢!

创业初期如何建立团队

创业分个人创业和共同创业。创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业风险和整合资源。在共同创业的过程中，创业团队是关键，直接影响到创业是否成功。

如何组建创业团队?谈些个人的实践经验：

一、创业团队成员的筛选。

1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。

2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。

3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

二、酝酿团队创业的章程和创业文化。

这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。

三、风险分担，利益共享。

创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。

四、创业团队的分工。

根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。

五、磨合期问题的处置。

创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”， 有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。

创建团队需要考虑的问题

对于初创企业来说，要创立一个强大的团队，需要寻找这样一类候选人：喜欢日常挑战性工作、能够适应高节奏、有组织性的纷杂工作氛围、并且个人独立工作与团队协作同样高效。当然，企业负责人也有必要向候选人讲清楚在初创企业工作的一些现实状况，例如：工作时间可能很长、CEO 周末晚上有可能随时打电话联系、甚至没有年度奖金等。

正如 ContextMedia 高管 Iman Jalali 所言：“初创企业的工作环境就像高压锅，不要单看员工着装休闲，办公室环境愉悦就觉得工作轻松。对于新企业而言，不进则退，每一步都关乎到企业能否存活发展下去。所以如果企业不能及时推出可用的产品和服务，公司就会倒闭。薪水打水漂，直接面临失业问题。”

所以，初创企业在招聘团队人员时，首先要确认的就是他们的工作期望比较现实，贴合初创企业初期的情况。

确定你需要招聘的职位

虽然很多的团队成员最终都会发展成为全能型人才，但在创立团队之初，在面试之前，确定好团队职位结构是十分必要的，也有助于将预算控制在合理范围之内。是否真的需要额外雇用公关和集客营销专业人员?因为从团队整体考虑，由最有经验的人来负责这些工作效果就相当不错。

对招聘职位划分优先顺序

应该最先招聘哪一职位?这一问题的答案在很大程度上取决于企业当前的业务目标以及投资者设定的基准。举例来说，如果目前你们公司的 iOS 产品版本尚不完美，那根本就没有必要招聘安卓开发人员。如果企业当前目标是要将收入额翻一番，那当务之急应该是扩大营销和销售团队。

所以，对于初创企业来说，最重要的是根据自己当前的需求来招聘专业人员，而不能仅仅是由于在某个领域找到了一个看似不错的潜在雇员。

聘用还是合作?

这个问题也是职位优先顺序的一个考虑部分，有必要所有岗位都是全职吗?如果这个职位工作量并不规律，那是否还需要招聘一个支付“规律”薪酬的全职人员呢?在这种情况下，将这一工作外包对于企业来说不失为一种更加灵活的处理方式，既能够利用到本地没有的人才技能，同时又帮助公司节省了成本。

全职还是合同职位?