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团队的硬件和软件是什么意思(团队软件过程是什么)

admin2023-02-21科技生活119

企业的硬件于软件是什么?

---软件(如计算机程序和字典);

---硬件(如发动机机械零件);

例如:主机``显示器是硬件`````操作系统是软件.

重要因素如下:

一个企业的发展涉及到企业的经营战略、技术开发、企业文化、营销管理、人事管理等诸多因素。一个企业是否能够长期、持续的发展往往取决于处于企业最高领导位置上的人,即企业家是不是最优秀的人才将起到举足轻重的作用。因为一个企业家的思维、理念将直接左右企业的经营战略、技术开发、企业文化等关系企业发展诸因素。而一个优秀企业家的根本标准是,是否拥有敏捷的思维及先进的理念,有敏捷的思维才能在企业发展过程中洞察它的发展轨迹,才能知道顺应发展的自然规律使其更加发扬光大,也就是说能预知未来从而掌握企业发展的命运。掌握命运的人当然必胜无疑了,但是仅仅有敏捷的思维还是远远不够的。想要使企业发展,作为企业家应当具有先进的理念,要在企业中形成企业文化,使之成为企业员工凝结在一起的,为企业发展奋斗的共同目标。

一个好的企业家,在企业内部就是一个优秀的精神领袖。许多企业,在其发展初期,领导人的权威主要是建立在产权的基础上,因为他是企业所有者或大股东。随着产权的社会化和分散化,他在企业所拥有的股权比例越来越小,这时,他的威望主要不是来自股权,而是来自于他的人格魅力。松下幸之助在公司拥有很强的影响力。初期,这种影响力来自于产权,来自于创业;后来,这种影响力完全来自于管理业绩,来自于他的人格魅力和他所创造的企业文化。松下在他去世前仅拥有松下公司2.1%的股份,这时,他在企业已经不是产权领袖,而是精神领袖。一个企业,不仅需要产权领袖,更需要精神领袖。所谓企业文化,就是企业主要领导人内心世界在企业的外化。《孙子兵法·谋攻篇》说:“上下同欲者胜。”中国古代兵法也强调:“与众同好,靡不成;与众共恶,靡不领。”讲的都是一个意思,只要指挥员与士卒有共同的好恶,共同的欲望,就没有不成功的事业,没有不能消灭的敌人。上下一心,无攻不克;上下离心,必败无疑。如果说,“上下同欲”是创造适应打仗需要的军队文化的要素,那么它同样也是缔造合乎竞争需要的企业文化的支柱。“上下同欲”,关键是企业上下有共同的目标。而共同目标的确立,又取决于企业上下一致的价值观念,谋求一致的利益。如果价值观念不同,人欲不同,共同目标是无法真正树立起来的。所以,缔造“上下同欲”的企业文化的主要任务就在于企业目标的价值观念的确立。只有这样企业领导人才能从产权领袖到精神领袖的转化。家族式企业才能从对产权领袖的依赖到对精神领袖的追随,这几乎是所有家族式企业成长的轨迹。几乎所有家族企业背后都有这么一个从产权领袖到精神领袖的人,家族企业就是这个人的作品,就像《家》是巴金的作品一样。

企业家应具有战略意识。企业家最重要的职责就是制定企业经营战略,一个企业能否长久地发展,关键要看企业是否制定了明确、清晰的发展战略。而企业能否制定明确、清晰的发展战略,关键要看企业的带头人——企业家是否具有强烈的战略意识。企业利润和企业持续发展力是衡量企业家的重要标尺。战略意识是企业家必须具备的基本素质之一,而要成功带领自己的企业战胜新的挑战,为企业发展确立方向,就需要具备长远的战略眼光、敏税的洞察能力、良好的职业道德并能激励部下的全球化企业领军人物。中国企业在过去10年主要依靠创业型领导人的胆识、敬业精神和经验,在急剧扩大的市场中取得了飞速的发展,而企业内部的组织和运作建设并没有跟上公司整体发展的步伐,特别是随着当今经济环境不确定性因素的增加,企业领导人放弃信息分析与理性决策,已成为一种倾向,许多中国企业家难以摆脱个人英雄主义怪圈。一个伟大的企业领导必须对市场有前瞻性,必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。如果你等到状态变得清晰,极有可能已经失去了最好的机会。我们的企业在1998年成立之时,正处于中国房地产发展过程的低谷时期。当时大部分人对房地产的发展失去信心,以等待观望的心态来规避房地产风险。但作为企业领导者,我认为对于我们刚成立的公司来说,这无疑是一个绝好的机会,是一个置之死地而后生的最佳机会。也就是说我们面临着巨大的风险的同时,也存在无限的生机与希望。于是我们作出了一系列的发展战略决策;首先不惜一切代价抢占滩头阵地;其次永远做老二,不盲目扩大以避免因为后续条件跟不中,而难以兼顾带来灭顶之灾;再次步步为营逐渐扩张,顺应自然规律健康发展,在适当的时候进行凤凰涅磐使企业获得重生。从此我们企业一直遵循当时的决策而发展,至今获得喜人的成绩。同时我们也辅以先进事迹的理念使开发的房产在众多房产中脱颖而出。起到了带领温州市房地产从低级实用型向高科技智能型转变。我们开发的一个项目“城南龙居”当时以全市最高地价中标,所有业界人士认为我们“必死无疑”,觉得我一个乳臭未干的小子不知天高地厚,在玩火。但很快他们就因为我先进理念及高科技含量的运用、文化的融入、广告的策划等一系列措施,使“城南龙居”获得了空前的成功而改观。也因此我们一致承认我为温州房产界的“少帅”,“儒商”,公司也因此也得到飞速的发展。

其次是企业家的警惕性。当今时代最大的特征是变,战略意识较强的企业家能够时刻保持警惕,在正确认识企业实力,识别企业优势和劣势的同时,准确分析外部形势,在不断发展变化的环境中,及时发现企业的机会与威胁,并制定相应的对策。如果企业家思想松懈,总是满足于现状,看不到外部环境的变化,企业的危机很快就业来临。

第三是企业家的变革力。企业的活力来源于企业的创新能力。兵圣孙武《虚实篇》中说:“凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。战善战者,致人而不致于人。”意思是说凡先到达战场等待敌人的一方就主动、从容,后到达战场仓猝应战的一方就被劳、被动。所以善于指挥作战的将帅,在战争过程中,总是千方百计地去调动敌人而不被敌人所调动。争取主动,避免被动,历来是兵家所不懈追求和渴望得到的。市场酷似战争,在日趋激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,实现“致人而不致于人”的关键在于“先处战地”,其核心在于“快”,“新”,既是一个速度问题,更是一个力量问题。而企业的力量主要来源于企业的技术水平,在目前激烈的竞争之下,归到底是技术的竞争。创新特别是制度创新必然引起组织的变革。战略意识强的企业家,其变革能力也强,对变革中遇到的阻力能够巧妙化解,尽量减少矛盾的产生,同时又能使自己的意图在企业内得到贯彻。

中国加入WTO的新形势,机遇与挑战并存。而对激烈的市场竞争,迅速发展本企业的同时,企业家必须在内涵发展上狠下功夫。这种内涵发展的核心就是:重视企业家精神与创新企业文化,使企业文化与企业家精神形成一个有机的统一体。

首先,企业的发展是核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化。企业文化对于一个企业的成长来说,可能不是最直接的表现因素,但却是最持久的决定因素。企业文化对企业发展有导向、规范、约束、凝聚、融合等作用,已逐渐成为人们的共识。换句话说,企业是通过企业文化建设来促进员工的全面发展,通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工,近而增强企业的凝聚力,提高企业的效率。

企业文化对企业生存与发展的重要作用一是凝聚作用。企业文化像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感;二是激励作用。企业文化注重的是人的因素,强调尊重、相信每一个人,最大限度地激发职工的积极性和创造性;三是协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,使企业的各项活动更加协调;四是约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则。五是塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,是企业巨大的无形资产。

其三,企业文化建设是靠人实现的,其中企业家精神有着十分重要的作用。企业家就是经营的专家,企业做大了,就要把更多的人团结在自己身边干一番事业,自己也就成了政治家。

企业家既要经营产品,又要经营思想,这样企业才能长期持续发展。列宁曾经指出,在路线确定后,干部是起决定作用的因素。企业的成败与发展,与企业家的作用既企业家精神的实现密切关联的。在目前市场环境不断改变的情况下,许多中国企业必须直面国际竞争,这就需要建立一个更加坚实的团队基础,以支持企业的持续发展,有远见的领导人的决策尤其重要。

确实,一个企业的兴衰与这个企业领导人的思维、理念有关。企业家办企业的过程,就是企业家思维、理念不断完善的过程。这个企业领导思维、理念完善,这个企业就发展;反之,这个企业就会衰败、灭亡。在温州服装界,金发的破产就引起了不小的轰动,且发人深思。金发由于企业领导者的经营思维、理念的偏差,在该企业飞速发展阶段,没有对代理商的货款结算、合作约定等方面进行有效的管理,使货款拖欠。并且决策上存在失误,盲目扩大生产投入,结果导致企业资金周转不畅货款拖欠情况十分严重。企业资金运作困难时,企业领导者想到了偷逃国家税款等非法手段,最终该企业老板锒铛入狱,企业破产,而此时金发被拖欠的货款却还有三四百万。而作为服装界的后起之秀夏梦,由于老总在注重企业产品开发,科学化管理,企业通过内部分工、扩建、分厂、请职业经理人等一系列措施,企业档次不断提升,实力不断增强,并已获得了同国外知名服装企业的合作机会。夏梦老总的一席话更发人深思,企业发展到了一定阶段就要面临“蜕壳”,即要抛弃一些在以前可能作用很大,但现在成为束缚的方式、制度、内容,而这就涉及到企业家的思维、理念。

综上所述,企业文化、企业家精神二者是相互联系、相互影响、相互依存的。作为企业家要考虑企业的长期、全面发展,为企业制定可持续发展的任务目标;能够围绕形成企业独有的核心能力进行整体规划,并向员工勾勒出企业光明的未来远景;同时还能够影响和改变员工的思想、行为,引导形成了战略发展相适应的企业文化。一个优秀的企业必然有一种优秀的企业文化和企业家精神,即企业家的思维、理念是企业可持续发展的必要条件。

在装修行业中什么是硬件,什么事软件

硬件就是看在眼里的,工人啊,施工队啊,设计团队,管理人员素质等,软件就是感受到的,服务,售后等。

幼儿园里的软件和硬件是什么意思?

幼儿园的软件是指师资力量和教师综合水平,硬件是指园区环境和教学设施

人才要求中说硬件和软件是什么,针对快速消费品行业某些职位,例如业务员、销售经理

硬件和软件是指人的不同方面的条件和能力。硬件一般指客观上的条件:健康情况、学历、相关工作经验等;软件指一个人的个人素质和水平:对抗压力的能力、自我调节能力、沟通领导能力、处理问题解决问题的能力等。

快速消费品行业和其他行业一样对人才的要求是综合的,不是说某个岗位只要求有硬件,而另外的一些岗位只要求软件,只是有所侧重罢了。比如,销售人员学历要求不高,但是沟通能力、谈判能力、解决实际问题能力就很重要。财务人员的专业性、和踏实严谨的个性很重要。经理级的要有非常丰富的一线经验,还要具有很高的统领全局的能力和团队领导的能力。

不知道这样解释你能否理解。

浅谈如何构建团队及成为一名合格的团队成员

团队建设则是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程,在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任,坦诚相对,愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩的原因。 构建一个团队,其实质就是集合相当数量和质量的员工去积极展开工作并力图取得好的效果。团队是有目的的最优员工组合,其手段是多样的。一般而言,团队建设大致包括两个方面,即硬件设施和软件设施。硬件设施 对于团队而言,所谓的硬件设施就是团队开展工作时所需要的辅助工具。通过合理适当的运用工具,团队可以在一定的时间产出更多的成果或者产出相同的情况下节省时间。总而言之,团队的硬件设施是可以被合理利用并且为团队提高效率的工具。 对于不同的团队,需要不同的硬件设施;同理,对于不同的项目,也需要不同的硬件设施。一般而言,对于现代信息化的大工业生产,各种各样的工具都是必要的辅助手段。由于团队的组建目的以及人员不同,硬件设施是不确定的。软件设施对于团队而言,所谓的软件设施就是以人才为核心的在整个努力过程中所有为目的服务的非硬件措施。相较于硬件设施而言,软件设施具有能动性。它可以积极主动的服务于目标,而且可以根据事情的变化而变化,更好的服务于团队目标。一般而言,包括以下重要几点: 合理的团队规模和结构。对于不同的工作,需要的人数和人员所具备的的知识结构是不同的。对于确定的工作,要根据事实情况制定出合理的团队规模,即需要多少人员。同时,也要根据工作性质,安排具有相应知识技能的人员并进行合理搭配进行组织工作。要想保证组织团队的有效有力,组织成员的组成非常关键,很难想象,一个组织都是性格暴躁,或者性格柔弱,或者都是某一块面的高手,他们组合在一起能够给团队带来什么,因此,互补型的成员类型,才是“粘合”组织的基础。包括如下两点:一、团队成员的个性互补,就象这个世界有男有女,方为和谐一样,一个组织的成员个性类型,一定是互补型的,性格都较强、或者都较弱,会让团队成为“争吵”的平台,或者让团队成为“绵羊”,而缺乏活力或者柔性,因此,团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。二、能力互补。战国时期平原君赵胜,为何能够顺利解除“邯郸之围”,跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此,一个组织,一定要有各类能力的人才组合在一起,才能更有力量。比如,有的人善管理,有的人懂经营,有的善外交,有的偏技术等等,只有因材施用,因人制宜,团队才能产生1+1大于2的效果。 优秀的组织领导。大到一个企业集体,小到一个职能部门,或者是一个工作小组,要想组织有力,使团队成员拥有较高的忠诚度,那么,优选一个大家都认可的团队领导人至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养:一、品德高。品德即人才,一个优秀的人才拥有良好的品格,可以让组织成员众望所归,可以成为组织的精神领袖,可以带领大家克服困难,迎来一个又一个成功。历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力,而吸引一大批英雄人才相伴左右的。二、能力强。要想保证组织团队的同心同德,让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上,这个企业或者组织优选出来的团队负责人,一定要具备某一专长,也就是要有突出的能力,突出的能力必然带来突出的业绩,只有在能力、业绩上,而不是学历上超越属下,大家才能心服口服,才能避免出现内讧或者内耗,让下属能够安心地工作与处事,这个负责人也许是技术型的,也可能是管理型的,甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。三、多领导,少管理。作为一个团队领导,如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属,这个是治标不治本的,通过组织授权是团队建设与管理的基础,但通过“领导”的方式,也就是通过个人内在涵养提升,展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力,才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。比如,蒙牛集团牛根生,依靠他的组织团队,仅仅经过八年的时间,就打造出中国液态奶第一品牌,凭的是什么呢?就是他“小胜靠智,大胜靠德”的个人魅力上。由于他的无私,带来了大家的无私,由于他的无我,带来了大家的无我,从而创造了中国企业史上的奇迹或者神话。 清晰的团队目标。团队制订了明确的愿景或者使命后,要想更好地去实现,作为团队负责人,还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素:一、制定组织的经营目标,比如,销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等,这个目标应该包括组织的长、中、短目标,包括更小组织单位的阶段目标,比如,三年、五年、十年目标,包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本,但为了更好地实现组织的目标,团队成员的利益目标,也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少,它是组织目标实现的保障。因此,组织要为团队成员规划未来的职业规划,要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”,让大家心有目标,身有行动。 合理的激励考核。人都有惰性,一个团队组织要想保持持久的动力与活力,就必须要引入竞争机制,同时,一个团队在从不稳定到稳定发展过程中,必须通过激励考核,来优胜劣汰,来奖优罚劣,包括如下方面:一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下,按贡献大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系,大家才能在同一套制度下,施展才华,建功立业。二、团队组织建立阶段,要多奖励,少惩治。奖励是激扬人性,惩治是压抑个性,因此,为了避免大家离心离德,甚至分崩离析,就必须采取多正面激励,比如,多奖励,要不断地树立榜样和标杆,让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围,少处罚,即使处罚,也要采取人性化的处罚,比如,联想的柳传志对于开会迟到者,不罚钱,但“罚站”的做法,效果就很不错。三、团队成长、成熟阶段,要多规范,要用制度来管理与约束。“林子大了,什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟,促使企业必须要摈弃“人治”而走向“法治”,必须要靠流程、组织、制度来做管理,要做到有法可依,违法必究,执法必严,真正地做到法治化。 系统的学习提升。人最大的敌人就是自己,一个组织最大的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时,这个组织就有可能陷入“经验主义的”的怪圈,就有可能会陷入“僵化”,就有可能“死在自己手里”。一个组织要想保持基业长青,要想永葆青春活力,就必须要依靠系统的学习提升。包括:一、创建学习型组织。知识改变命运,学习决定未来。只有打造学习型组织,保持决策的先进性、前瞻性,企业的流程才不会“僵死”,才会实现“大企业的规模,小企业的活力”,这种学习型组织,一定是自上而下的,组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望,确保让学习成为企业的“驱动力”。比如,海尔为了创建学习型组织,而成立了“海尔大学”,让大家都积极学习,从而提升技能,增强企业与组织的核心竞争力。二、打造学习型个人。作为组织要想方设法,为团队个人提供学习和成长的平台,打造学习的良好氛围。比如,有的企业每年给员工报销书籍、培训费用,每年送员工外出进修,免费给优秀个人提供高级研修班等等,从而营造一个人人学习的好风尚。 总之,团队建设是一个系统工程,企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导,在其指引下,制定企业未来发展的远景与使命,为组织制定清晰而可行性的奋斗目标,选聘具有互补类型的团队成员,通过合理的激励考核,系统的学习提升,全面提升企业组织的核心战斗力,企业组织才能战无不胜,才能产生核聚效应,才能获得更大的市场份额。[2] 团队构建步骤 1.形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨,并且被团队成员广泛接受的过程。在这个阶段,团队成员第一次被告知,他们的团队成立了。而且,团队成员也都大致了解团队成立的原因,使命和任务。在团队组建的初期,企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。 2.锤炼阶段。在该阶段,团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式,并且确定各自的存在价值。在这个阶段,矛盾会层出不穷,主要包括团队成员之间的矛盾,经理人的矛盾还有团队规则与企业规则之间的矛盾。而这时候最好让矛盾和分歧充分地暴露,将各种冲突公开化,并且学会倾听,理解和调整。 3.规范阶段。这个阶段经过锤炼期后,团队逐渐平静下来,走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系,建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到,团队的决策过程是大家共同参与的,应当充分尊重各自的差异,重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范,而这时团队应该不断充实自我,努力让自己的团队成为学习型团队。 4.运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队,并且减少了对上级领导的依赖。成员们相互鼓励,积极提出自己的意见和建议,也对别人提出的意见和建议,也对别人提出意见和建议给出积极评价和迅速反馈。 5.要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队,作为一个管理者,在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作,才有可能建立起一个好的团队。 四、成为合格团队队员的要素 1. 强烈的责任感。 拥有了强烈的责任感,才会保证工作的按时完成。 2. 积极认真的态度。拥有了积极认真的态度,才会保证工作的标准被严格执行。 3. 专业的知识技能。拥有了专业知识技能,才能保证工作质量。 4. 良好的适应能力。拥有了良好的适应能力,才能抵抗住压力,更好的服务于团队。 5. 良好的人际沟通能力。有效的沟通可以促进组织内部的交流,有利于找到更好的解决方案。 作为一个团队成员,要牢固树立合作的意识,并坚决为团队的目标服务。在完成工作的过程中,不仅要凸显自己的力量,也要帮助队友更好的凸显力量。在工作过程中,要端正态度,认真负责,具备专业的知识技能以应对工作的要求;同时,要有良好的适应能力,以不变应万变,积极和人沟通,真正为团队贡献自己的力量。

优秀的团队应该具备什么

优秀的团队应该具备以下东西:

应该具备的基本特征:

1、明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性,但作为一个整体,必须有共同的奋斗目标。

2、清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工,团队成员应清楚了解自己的定位与责任。

3、相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能,并能够有良好的合作。

4、相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。

5、良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流,才会使成员的情感得到交流,才能协调成员的行为,使团队形成凝聚力和战斗力。

6、合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用,他们对团队提供指导和支持,而不是企图控制下属。

团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

在当今社会生产和生活中,合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化,个人的力量和智慧与团队相比显得十分微不足道,即使是天才,也需要他人的协助。

公司也一样,只有合作才能够生存,才能求发展。团队不是一群人的简单组合。管理大师德鲁克曾说过:“组织(团队)的目的,在于促使平凡的人,做出不平凡的事。”

要想团队高效高产,那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑,必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度,团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施团队时天生的畸形,没有优秀的软件团队则是后天

的发育不良。同时健康成长的团队,一定要注重人性化管理,这样团队的凝聚力会有说不出的强!

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