黄章为什么叫黄木匠(黄章为什么叫黄木匠师傅)

如果乔布斯还在世，还会出现凸摄像头，全面屏这样的东西存在吗？

我们有一个毛病，那就是喜欢把已经逝去的人神化，把不可能完成的任务交给他。

有人认为iPhone的摄像头突出、全面屏有“刘海”是因为库克和其他苹果成员能力不够，真是这样的吗？如果乔布斯还没有逝去，他一定能满足我们全部的要求？

我们是不是太不把库克当回事？？？

在乔布斯去世之前，没有几个人知道库克的存在。

1997年，乔布斯重返苹果，此时的苹果已经陷入困境了，大家都不认为乔布斯能力挽狂澜。没多久，乔布斯迎来了库克。1998年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。可是你知道当时的苹果是一个怎么样的存在吗？在13年，库克参与其母校杜克大学的演讲中表示那个时候的苹果公司运营是“一团糟”：臃肿的库存、效率低下的制造，其在1997年的损失高达10亿美元。所以不论对于任何人来说，要说服自己加入到这么一个公司是一个非常难的抉择。

你要知道，在加入苹果之前库克已经是全美国最顶尖的供应链管理高手之一，就算不加入苹果，他还有很多的选择。加入了苹果之后，库克采取了一系列措施简化运营流程，提高生产效率、降低库存、大量启用国外工厂等一系列措施，让苹果渡过难关维持运营，后来还提出开设apple store，摆脱经销商的控制。

在产品设计方面，iPhone 5S备受欢迎的touch ID也是库克带领团队开发出来的。iPhone 5S出来的时候惊为天人，从此之后掀起了指纹识别在手机的应用热潮。

觉得库克不厉害的人难道认为乔布斯选自己的继任人是随便抓阄的？

我们是不是也不太把乔纳森当一回事了？

天才设计师乔纳森·伊夫作为苹果首席设计师，他曾参与设计了iPod，iMac，iPhone，iPad等众多苹果产品。这个从乔布斯时代开始就设计苹果产品的大牛，也是世界上最顶尖的工业设计之一。

你要知道，当年乔纳森·伊夫是做好准备要离开的，乔布斯把他留下来一直到现在，他几乎参与了苹果公司所有重大的设计。

乔布斯是天才，不是神

我并不是否定乔布斯，他是天才、是一代传奇，没错！在苹果的发展 历史 中，他居功至伟，没错！

可是乔布斯不能改变物理定律、不能改变客观存在的困难。目前我们的技术水平尚不能满足我们全部的要求，或者是成本过于高昂而不值得。我相信这一点乔布斯都无法改变，无法加快人类 历史 发展的进程。

iPhone4的天线门还记得吧。iPhone4使用引以为傲的边框天线设计，但是当用户手握到天线位置的时候，信号就减弱。虽然不算是致命的缺陷，但是也告诉我们一个事实：再天马行空的设计也需要按照基本法来进行，谁也无法改变。

在现在的工艺水平条件下，为了获取优秀的拍摄效果镜头必须做大，必须做得突出，你们觉得乔布斯会牺牲画质而把镜头做平么？为了实现面部识别、前置拍照等效果，iPhone X要么就“留刘海”，要么就“留下巴”，你们觉得乔布斯会选择哪一个？

我也不知道。不过貌似乔布斯给出了答案：

（图片截取于苹果对乔布斯的官方追思会）。

感谢您的问题！

如果乔布斯还在世，凸摄像头绝对不存在，全面屏绝对没有刘海！因为这就是乔布斯，这就是乔布斯的理念！

乔布斯的三大理念，决定凸摄像头的不存在，全面屏没有刘海！

一旦做到了简洁，你将无所不能。

乔布斯说：如果产品做到简洁，那么任何东西都会更完美。我们可以看到在iPhone4上，没有了键盘，3.5英寸的握感让你能够掌握世界！简洁的似乎是玻璃的背面，ios4系统没有冗长的残余文件！

大道至简，方能让iPhone4成为用户心目中的产品，不复杂，简单的外形，不卡顿的ios，似乎这就是我们需要的手机！

所以，这方面拥有了凸摄像头就违背了简洁的原理，有着留刘海也同样如此！

模仿的最高境界——借鉴！

我始终觉得，乔布斯擅长借鉴之道，总会借鉴所有最棒的创意，变成自己的！比如多点触控，比如人工siri等等！

因此，凸摄像头这种本身并不属于很棒创意，甚至是缺点的东西。乔布斯不会接受。但是，全面屏很早就成为很多厂商发展的趋势，我相信老乔肯定对此要借鉴一番！

但是，这就要说到第三点！

追求极致的处女座性格！

在很早之前，有这个故事：

对于产品的极致是他的性格，而凸摄像头和刘海屏在我们看来就是一种失败，而且和极致相去甚远！

这样的手机，不会出现在老乔的办公桌上。因为这是与他性格相悖的！

总之：如果乔布斯在世，最起码我们用不到有刘海的全面屏。而是百分百全面屏！

先直接回答题主的这个问题，即使乔布斯还在世，iPhone还是会出现凸摄像头、全面屏，因为这不是某个人对完美无缺的功能设计有偏执追求，就可以实现，而是现有硬件技术和制造等因素所限制的，所以乔布斯并非就是可以解决现有iPhone上问题的人。

乔布斯当然是个很伟大的人物，对现在的 科技 界作出了很大的发展导向，但好多人都只看到他的伟大，却不知道乔布斯自己也曾做过不少失败的产品，只是他在积累这些失败，以及本身确实有很高的前瞻目光，才有后面iPod和iPhone的成功，所以他并不是神，他只是个商业公司的CEO，没人敢保证他如今尚且在世，这几年不会对苹果的发展作出错误判断。

如今苹果早已从当初的攻擂者变成了守擂者，iPhone最初确实不计后果，敢于打破当时的手机市场，有诸多新颖的设计（这些在当时其实也是很成熟的技术，只是大众消费者不知道而已），因为乔布斯即使在iPhone上失败了，他大可以回去继续卖他的iPod、iTunes音乐服务和Mac电脑。

但现在iPhone和iOS已经是苹果最重要、最主力的产品，容不得一点的失败，所以苹果现任CEO库克求稳和顺应市场的策略才是最正确的选择。从继任这几年来，苹果可以在手机市场火热和动荡中继续领先的地位，库克对苹果的贡献是巨大，仅从公司目前市值接近万亿美元来看，就已经可以看到业界对库克的认可。

那么以苹果的财力和能力，不能把摄像头做平？全面屏做得完整？这显然是太小看苹果了，但苹果每年亿万级的出货量，每一个配件上的设计，都会对整个产业产生很大影响，所以苹果需要在新iPhone上对制造技术、供应链和市场销售等多个方面都作考虑，这是普通消费者所经常会忽略的事情。

苹果首席设计师乔纳森曾表示过创新是要基于现有技术，很多功能和设计并非拍脑袋就可以做出来的，所以如果你觉得乔布斯的在世，就能改变一些什么，这是个错误的想法。

这个不能说是乔布斯的意志或者是艾维的设计理念，苹果领导者对于苹果产品的理解是不一样的，乔布斯与艾维是苹果设计团队的最核心人物。他们的对产品的理解铸造了苹果的设计理念。

艾维是iPhone、iPad、Apple Watch、Mac和iPod等产品设计的幕后策划者，这些产品使苹果公司从上世纪90年代末的濒临破产一跃成为市值上万亿美元的公司。2011年，苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯去世，艾维成为公司的重要人物，由他来决定苹果要推出什么样的产品、什么样的功能及产品的外观设计。

那么如果是乔布斯跟艾维的组合会出现摄像头凸起，全面屏吗？

答案是否定的，因为乔布斯的产品理念非常固执，对于什么是好产品，完全按照他的设计思路进行，并且乔布斯喜欢攻击那些抢风头的人，被他树立为敌人的公司几乎是每一段时间就有那么几个，而且他是对产品完全是先发性的设计理念。

艾维是乔布斯最好的搭档，他们之间的设计理念非常默契，艾维对现在的苹果产品设计是不满意的，理由很简单，他的设计理念不是现有的产品体系，所以艾维也宣布离职创业了。

那么为什么现在可以出现这种情况呢？

原因是库克是苹果营销天才，对于产品的极致设计需要不如对产品极致销售需求更加有效，看看在他的领导在，苹果公司市值已经翻了5倍左右，达到了世界最高的市值公司2万亿美元。

我们总有一个毛病，那就是神话一些已经不在的人，夸大其作用，乔布斯也如此！

为什么这么说？我们就说说小而美的魅族，在前几年，大家对黄章是不是赞口不绝，认为黄木匠具有工匠精神，是乔布斯再世，结果呢？这几年一样被骂得啥也不是，认为魅族成也黄章败也黄章，反正神话不再，成为了罪人。

一、乔布斯没那么神，库克也没有那么差！

很多人一说到乔布斯，就会把库克拉出来批评一顿，认为现在的苹果没创新，没激情罪魁祸首就是库克。但别忘了，库克可是乔布斯亲自找的接班人，乔布斯还在的时候对库克的工作非常满意。

这些年，苹果在库克的带领下，市值一再突破新高，库克也成为最优秀的职业经理人。可能有人会说，库克做企业确实有一手，但是做产品不行。但看看现在新款的iMac，还有之前的AirPods，Apple Watch，iPad的多种进化，这些都可以看出库克对产品理解还是很独到的。

二、产品都有瓶颈期，即使乔布斯也无法突破

乔布斯真正成名的产品则是iPhone4S，iPhone5系列算是乔布斯的最后作品，但库克领导下的iPhone6开始切换到圆弧边框，6S销量更是创纪录。iPhoneX这一全面屏也具有划时代的意义（全面屏确实不是苹果首创，但不可否认，iPhoneX才是推动全面屏的最大功臣）。

所以我们沿着 历史 的长河看看，假如现在乔布斯还在世，那对iPhone又有什么新的见解呢？凸起摄像头确实不难，压缩手机镜头，再稍微加大一点手机厚度就可以做到，至于全面屏，这是大势所趋，看看苹果去年复刻的iPhoneSE二代，这就是典型的乔布斯时代的产物，结果销量很打脸。

说得再干脆一点，现在的手机不往全面屏的方向努力，那往什么方向？就现在苹果的刘海屏都被消费者疯狂DISS，要是苹果还是固执己见，坚持传统的大下巴大额头设计，那迟早得从手机圈淘汰。

至于摄像头突出，这也是大势所趋。随着社交和短视频的兴起，拍照的作用尤为重要，想要提升拍照，那提升镜头就是绕不过去的坎。看看安卓机，已经在研究伸缩镜头了，稍微突出一点真的不算什么，现在几乎已经找不到镜头不凸起的手机了。

所以不要信一些干吹，总觉得摄像头凸起、全面屏是反人类。就跟之前一大群人吵着要小屏旗舰一样，结果iPhone12mini一出，销量很尴尬，远没达到预期效果。真要出一款非全面屏、摄像头不突出的手机，一样有一万个挑刺等着你，比如电池小、快充慢、摄像差！

=^_^=那可不一定哦！如果他在世变成了妄想症或者是老年痴呆症，又有谁会知道现在的苹果手机还存不存在那？

=^_^=所以什么事情都不能只往好的地方想喔！更多的时候往往都是：怀最好的希望作最坏的打算！更有一句经典名言所说的：希望越大，失望越多！

手机发展到现在这个阶段，还有的功能都有了，只要价钱合适，都能买到不错的产品。然而现在手机用户的几大痛点，续航能力，系统情怀，发烫程度，手机外观。

然而我们中国国产手机厂商，除了华为一直坚持自己的道路以外。其他手机厂商都还算是比较注重用户体验的，真实的去解决用户的痛点。比如大电池，快充，石墨散热，ui洁净方便防盗完善，高工艺低成品率的手机材质等等。一系列用户的痛点，看到了手机厂商们所做出的改变。华为虽然一直在走自己的道路，但是有其独特的特色，并且也非常重视用户体验。

反观苹果，为用户做出的改变则是少之又少，就连新发布的8新出现的几个改变，我感觉也是被安卓真行给逼出来的。而且苹果系统一直很逆反中国人的使用习惯。

乔老爷子在世的时候，引领了这个时代。在那个年代，他就是里程碑，他的产品就是标准，就是权威。而近几年，随着其他手机厂商的崛起。权威还在是权威吗？

而且从乔老爷子的完美角度出发，他会容忍这一丝留海的出现吗？参考一下乔老爷做的产品，再反观现在，答案自在心中！

很奇怪这个问题，乔布斯怎么了？ 不就是开创了苹果？ so？ 他也是人。 一些现在技术不能解决的问题 乔布斯能有什么办法？ 可以啊 不出现凸摄像头没问题啊。像素低点啊。全面屏怎么了？你说的是刘海屏吧。不出的话就一直是iphone的样子。除非能解决硬件上的问题。 还有 拜托。 已经逝去了就别提他还活着会怎么怎么样了好么

说几点：

1，我估计不会，但乔布斯时代的设计也没有这么完美

2，不要神化乔布斯，魔化库克

3，苹果的产品线路图一般会提早3年甚至更早，所以iphone6的摄像头凸起，乔布斯至少是知道的，会不会因为完美外观而被砍已经没法讨论，毕竟人已经不在了

4，成像质量越好，镜头肯定越凸，这是目前科学无法解决的问题，这点苹果也没办法，设备厚了你满意了，另一半人又不乐意了，所以苹果是在找平衡点，世界上没有完美的东西

5，外观这问题其实很难，因为在目前阶段现有 科技 和工艺水平的前提下，苹果找到了既大屏又手感又符合工业设计美感的最优解，就是iphone6，如果为了改变而改变，这在设计观健全的设计师眼中，是反设计的表现，最好的设计应该就像没有被设计过，这跟国内的友商设计观以及普通消费者的感受不符，所以大家都很介意一成不变。总结一下就是既然没有更好的外观解决方案，为什么要改变呢，为了跟友商竞争和哗众取宠吗，我相信乔布斯也不会同意这么做的。

6，未来iphone外观一定会改变，什么时候改变，一切取决于功能，外观设计不是独立存在的，一定由功能决定。

我相信全面屏一样会存在，摄像头方面我不评论。

异军突起这句话我相信还是可以说的，在那个年代国产元年，(很抱歉我个人把小米那一年说是国产元年，因为我是米粉。)或许你们不会相信，小米，vivo，华为，OPPO在2011-2015年都有大量的及格的产品，2017年的小米也算是风头无两但事实上如果不是2016年长达19个月没有发布旗舰机小米基本上死亡，这给小米(雷军先生)一个警告，处理器如果出现问题，小米可能就不复存在了，因为在这期间，OPPO，vivo用加盟店等等的方式，起来了，我们不得不承认哪怕是中端处理器一样可以当高端用，这一次的结果让小米得到了反思和不足。

1.处理器中断怎么办？

2.线下居然比互联网出货量差距那么多？

3.接下来怎么走？

后来小米研发了自己的处理器，不管处理器怎么样，至少是有了，0-1最难，1-9因为有基础所以可以慢慢的爬，华为处理器也是这个道理。

发展线下:小米联合线下店合作，自营，等方式可以铺展线下工作，自营有小米之家，合作的有小米专营店，分配的有各大手机商场，(小米商城APP可以查询到当地城市这些店的名字和位置。)

接下来怎么走:小米在2015年下半年已经开始走了下坡路，小米note的失败，红米系列的断层，等等一系列让小米有些手忙脚乱(说心里话当时我都不愿意买小米的产品，小米4或红米note2。。。当时还没有note3)在vivo主打音乐，OPPO主打快速充电，华为走自己路线的时候，小米大彻大悟，处理器不一定是最强，要走机海战术。。。

从此以后小米进入了 娱乐 圈，。。。小米5，小米5s，小米5spius，小米6，小米note2，小米note3，。。。。。。。。。。

小米终于还是反败为胜(至少目前是这样)

小米也找到了自己的答案，因为只有努力才会有未来，小米mix发布了，在看直播的时候小米5就那样，发布会结束，镜头一转勘称惊艳，小米mi x mix从此小米走上了全面屏时代，三星note7的失败，给国产手机争取了时间，结果三星s8，夏普s2的跟风，苹果x的发布，全面屏真的成为了一个时代，如果那一天三星愿意把曲面屏共享或许就不会有全面屏，只是异军突起，来不及了，就算是乔布斯先生没有去世恐怕也无能为力，大屏和接下来许许多多都是安卓玩了很长时间的结果，一句话大势所趋，苹果一样会发布大屏幕手机，库克错的是样貌，但一个公司最后都会出现一个合适的样貌，这并不是错，如今小米5和小米6，外观差距也不大。

魅族更换了CEO，新任CEO是何许人也？

我们熟悉的“黄木匠”，可能要淡出魅族了。近日，魅族向全体员工发布了一封信，信的落款显示，魅族已经更换了CEO，新任CEO为黄章的亲弟弟黄质潘。近几年，关于黄章的争论不断，魅族的这则公告，似乎也在暗示未来的路线会发生变化。

魅族“换帅”，能否带来转机？虽然魅族CEO的位置由黄质潘接任，网上也有不少关于魅族“家族式企业”的传言，不过黄章也曾在论坛上对这一言论进行驳斥。从黄章的言论中我们可以看出，黄质潘作为跟随魅族创业多年的老兵，是黄章唯一认为的“家里人担当高管”的案例，并且他也有充分的能力。

根据企查查显示，黄质潘身兼3家公司的法定代表人，并且在多家相关公司担任董事一职，任职日期大多从2020年开始。据此推断，黄质潘主管魅族的步伐，从2020年甚至更早就开始了。

魅族17是魅族的一次“回归理性”之作：从高成本的真全面屏变为微型打孔屏、大电池和快充全面跟上，让魅族旗舰实现了实用性和成本兼具的目标。但反过来讲，如此“妥协”可能也意味着黄章话语权的降低。

不过魅友们不用担心，黄质潘的上任，并不代表魅族的高端路线会发生动摇。黄质潘在公告中表示，2020年魅族已经扭亏为盈，今后将继续围绕精品手机+AIoT+LiPro智能家居的战略展开，建立魅族的长期战略。

此前魅族已经宣布，魅族的骁龙888旗舰将于今年春季问世，微博知名博主@数码闲聊站 已经曝光了疑似为魅族18的备案信息，并对它的具体参数做了一次预测。假设魅族18真的能如约上市，那么相较于16和17系列，魅族18终于不再“赶个晚集”。

魅族18的发布档期代表着，魅族在供应链上的话语权比两年前更大。虽然根据CINNO的统计，魅族在中国市场的份额低于去年，但魅族17可能带动了品牌回春，提高了供应链对魅族的供货权重，最终手机部门没有拖魅族的后腿。

除了魅族17的热销外，魅族产线的缩减可能也成为了魅族盈利的重要原因。相较于2019年的四款机型全价位覆盖，2020年的魅族专心发展中高端机型，推出了魅族17这样的“水桶机”，虽然少了一丝独特，但也减少了犯错的空间。

相较于手机，魅族盈利的大头应该是IoT和智能家居设备，这些产品相较于手机的利润率更高。此前魅族前硬件事业部负责人杨颜就表示，配件已成为魅族的主要盈利部门之一，这也是魅族为何不断推出TWS、智能手表等设备的直接原因。

在魅族精简线上的同时，它在线下也开始施展拳脚。2021年，魅族将会和苏宁合作，增设三百余个服务网点，并且在苏宁物流基地新增原厂服务中心，魅族近期也表示，魅族17系列正式入驻京东之家大兴机场店。在服务方面，魅族不再单打独斗，开始有意识地依靠渠道换来增长。

近两年，大多数国产品牌资源都呈聚拢态势。例如一加，先是刘作虎出任OPPO高级副总裁，整合一加和OPPO的产品线与线下资源，然后是合并一加与OPPO的研发团队，收拢人才让团队方向更加集中。除了OPPO外，小米、vivo都对公司架构进行了调整，将原本散碎的资源整合为几大板块。

魅族无疑是那个迟到了的学生，在OVM都在收紧拳头的时候，魅族却接连曝出人才流失的事件。在黄章重掌魅族、调整魅族架构的过程中，“魅族三剑客”李楠离职，杨颜则被边缘化，甚至在团队调整的过程中，还出现过动手风波。经过架构调整后，魅族管理层中近半都是黄章的亲戚，“家族式企业”的恶名也不胫而走。

虽然黄章让魅族完成了大换血，但不可否认的是，黄章掌控权的变大并没有给魅族转机，魅族15惨败，16又因为备货问题导致了亏损。尽管黄章定下了精简产品线，推出生态链产品的调子，又迎来了珠海国资委的入局，但在变革后，魅族需要一段治愈期。而黄质潘，可能就是魅族治愈期的最佳人选。

根据此前媒体的寥寥报道，黄质潘负责的是供应链部分，而魅族17的“水桶机”名号恐怕也离不开黄质潘的鼎力相助。作为供应链负责人，黄质潘对于成本肯定非常敏感，其在魅族17的产品设计中恐怕起到了相当重要的作用。除了产品本身，黄质潘在公关上也更适合作为魅族CEO出面。比起黄章不轻易抛头露面、“贱人贱己贱行业”等多次失言，黄质潘显然更注重自身所代表的企业形象。在2月6日高通举办的新年特辑上，黄质潘主动走向前台向观众宣传魅族与高通的合作，并暗示未来的可穿戴设备将会采用高通芯片，这比深居简出的黄章的形象要正面得多。

如果上面属实，那从身份上讲，黄质潘也是多方满意的结果：第一、黄质潘依然是黄家人，其能力也得到了哥哥的认可，第二、黄质潘公关形象稳健，适合对外公关，其三、他的产品路线也更加慎重，能在有限的预算中打出特色。虽然乍看一下，魅族失去了工匠气质，但黄质潘的上台可能并不代表黄章思想的退场。如今，黄章依然是魅族科技的大股东，其在魅族内部的话语权不可能会低。也许在未来，我们会重新看到黄章担任CEO席位，再次上演回归戏码。

但不论如何，如今的魅族已经打算从“小而美”中完全抽身，开始重整旗鼓与各家旗舰正面较量。当今的手机市场，可能依然需要像魅族这样的“异类”来搅动风潮。

国产手机发展史：魅族手机（上）

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1973手机馆 | 数码文化

手机 历史 未来发展

深度好文 全面详细

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魅族成立于2003年，手机的品牌特色和调性，大家都十分熟悉，魅族的的粉丝被称为“魅友”“煤油”，创始人是黄章，真名黄秀章，论坛ID是：J.Wong，外号有：黄木匠、中国乔布斯。

国内手机界，话题讨论最多的就华为、小米、魅族，OV比较低调本分，互联网上也没有多少花边趣事。

互联网上关于魅族的文章、报道、故事多如牛毛，单独某一篇文章都不够仔细全面，本文将是互联网能查到的最全面详细的文章，没有之一。

魅族手机发展史内容、人物、故事众多，为了帮助大家理解和理清思路，先把魅族的发展历程分为以下5个阶段。

创立魅族，主攻MP3，口碑优秀

转型手机，稳步发展，势头良好

阿里投资，推出魅蓝，疯狂扩张

pro7失败，内部动荡，魅蓝取消

高管离职，国企注资，重新开始

文章前三期讲述魅族手机发展史，人物的故事会放在魅族人物合辑中，包括黄章、白永祥、李楠、杨颜等人。

1976年，黄章出生于广东梅州市，没有上过大学。16岁时黄章因为痴迷电子电器，被父亲赶出去谋生，随后黄章就独自闯到深圳打工。

黄章第一桶金是如何积累起来不知道，只知道他做过厨师，研究粤菜，最后不知在什么机缘巧合下，进入了电子行业，这其中经历了什么事情，估计只有黄章自己知道。

2002年，26岁的黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，黄章有公司49% 的股份，大老板占51%的股份，带着这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。

在他的经营下，MP3产品增加了20小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等等，让爱琴的MP3产品名声大振。

2001年，在深圳威健国际做MP3产品方案的白永祥遇到了黄章，黄章去 威健国际 商讨新MP3的产品方案，白永祥是威健国际MP3产品的工程师，在这之前，白永祥干过台达品质部主管、卖过熊猫牌彩电、在河南烧过陶瓷、深圳做过熊猫金卡。

白永祥回忆道：黄章是我的客户，我们在办公室里聊了半个小时，简单的交流了一下产品的看法，他看上去很普通，但我们两个都是做过VCD和捣鼓过音响的发烧友，所以聊的很投缘。

此一见面，两人一见如故，一起在魅族走过了15年。

黄章对这位在 社会 打拼多年的工程师产生了招揽之心，多次给白永祥打电话，希望他能来爱琴做产品研发工作。

2002年2月6号，白永祥结婚不久，拖家带口的从深圳来到珠海，加入了珠海爱琴。

爱琴 科技 在这一年的发展并不好，2002年10月，矛盾激化，公司现金流不足，大老板已经四个月没发工资。

魅族早期员工段麒回忆：老板实在开不出工资，希望能往后拖一拖，我没办法就去找黄章说情，希望我一个星期上四天班，给我一天时间出去弄点事，赚赚外快，而黄章最终还是答应了。

由于很多人想着跟黄章出去创业，占股51%的新加坡老板不愿意继续出资。根据魅族旗下笔戈 科技 专访文章，白永祥对老板一顿数落，喊了句：老子不干了！把笔记本往桌子上一拍，甩门走出了会议室。

但由于黄章与老板经营理念无法达成一致，黄章离开了公司，再次创业依然选择了自己熟悉的MP3，黄章另起炉灶，白永祥被卡在了进退两难的关键节点上。

黄章没有像乔布斯一样：你是想卖一辈子糖水，还是去改变世界？

而是简单说了一句：老白，工资的事情我来解决，跟我干吧。

2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，宣布一个叫魅族的公司即将发布MP3产品。

这就是魅族在论坛开发布会的 历史 渊源，这个帖子正式宣告魅族品牌创立，后人也称魅族是一个从论坛走出来的手机品牌。

imp3闪存论坛是一个音频数码论坛，iMP3主要聚集的是影音爱好者，包括耳机烧友、HiFi、平板、电子书等。

这个论坛于2018年11月5日正式关闭，永远固定在145.6万位会员，1248.3万个帖子，年轻的 盆友 对这个论坛可能毫无感觉，但对于当年玩机玩影音数码设备的人来说，它类似于后来的酷安、贴吧、XX社区。

2003年3月14日，魅族公司正式注册成立，黄章也卖出了爱琴的股份。魅族最开始位于珠海拱北，黄章买了一个复式两层楼作为办公地，河对面就是澳门。

2003年6月，魅族第一款MP3随身听MX系列上市，MX一个月的出货量只有几千台。同时魅族的网站和论坛开通，黄章在论坛注册了一个英文名：J.Wong。

魅族刚起步时，只有5个骨干，3个人都在搞技术。魅族的MP3产品，技术、性能、品质都十分优秀。由于没有自己的销售渠道，黄章开始与其他厂商合作，帮别人贴牌，最初的魅族产品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。

魅族做MP3播放器时，一直是美国音频芯片Sigmatel公司最大的客户，Sigmatel公司曾派人到珠海，给魅族颁发了全球第一个3520芯片 10万片纪念牌。

一年之后，魅族突然弃用Sigmatel芯片，改用飞利浦芯片，黄章的理由很简单：为什么不用更好的？

2004年10月，魅族E2随身听发布，推出后火爆异常，因为这E2支持DIY，可自助更换多彩外壳，也首次为MP3加入了TXT电子书功能。

卖了一段时间MP3后，魅族从拱北搬到了南屏，有了自己的工厂车间和事业部。

魅族创业初期白永祥的另一个任务就是四处招人，找来了曾经在台达做PMC的郭万喜，招来了大学室友梁东明，招来了在UT斯达康工作的大学室友室友叶庆辉，等等无数人，组建了魅族第一支团队。

真正把魅族推向MP3巅峰的是2006年5月上市的miniplayer，是当时国内少有的采用触摸屏和外观无螺丝设计的MP3。

白永祥说：miniplayer虽然在全球看肯定不如iPod，但在国内销量绝对是第一。

2007年3月，Music Card上市， MusicCard采用“一点、一线、一面”的新颖设计理念，6.9mm超薄机身，简洁大方。

魅族的MP3一共只有10款，团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但黄章坚决不同意，因为他觉得不够好用，怕消费者会不满意。

在辉煌的时候，黄章看到了全球MP3产业的衰势，索爱Walkman、摩托罗拉、诺基亚等音乐手机开始流行，大量的信号提醒着黄章和白永祥，MP3可能很快就要被手机取代，一个时代将要结束了。

2006年底公司年会上，黄章在饭桌上透露了他有意转型做手机的想法，并征询了当时包括梁东明在内的多位技术工程师的意见，大家的第一反应都很吃惊。

当时魅族的厂址还在珠海郊区的南屏镇，只是一个上下只有几十个员工的MP3公司，并不太具备做手机的实力。

2007年底，国内仅存的MP3生产商召开大会，探讨未来发展方向，魅族没有出席。

魅族华海良说：我们觉得，在MP3上已经看不到方向了，我们站在山顶却发现无路可走。

曾经一度超越iPod的韩国MP3厂商iRiver，由于转型不及时，几乎销声匿迹。iRiver也想做手机，计算之后要花费1.7亿美元，于是知难而退。

从2006年5月miniplayer发布之后，魅族就没在推出新品，推出了几款miniplayer小改版，价格更低了。

到2007年，魅族放弃了国内MP3市场领头羊的地位，转向智能手机，一边卖MP3存货，一边研发手机。

第一部手机打磨了近两年。

2007年1月9日，改变人们对手机认知的iPhone崭露头角，Android操作系统008年底才正式发布。

在2006年底，魅族只有三个选择：WindowsMobile、Linux、WindowsCE。

白永祥说：微软是用做电脑的方式做手机操作系统，什么功能都有，操作不方便，人性化不够，也毫无美感，这不是魅族想要的东西。

Windows Mobile用户界面太差，每台手机授权费高达十几美元，魅族果断放弃，只有18名软件工程师的魅族，直接用Linux实力又不够，Win CE是当时唯一选择。

白永祥招揽的第一位嵌入式系统的开发高手叫朱国志，曾在TP-LINK负责交换机的开发工作，2007年1月，朱国志正式加入魅族，接下了 WinCE 的软件开发工作。

当时和魅族接洽的微软工程师很保守，拒绝开放部分源代码，魅族在M8上想要实现的功能，只能硬着头皮开发重写。

M8采用的GPU性能偏弱，图形渲染上无法满足WinCE的需求，桌面滑动只能保证10-20帧左右，在没有缓存技术的情况下，魅族先写了桌面图片的缓存技术、文字缓存技术，才把桌面滑动做到24帧的流畅度。

负责M8交互动画设计之一的是易鹏，是魅族最早一批的系统交互设计师，早年供职于新加坡创新 科技 ，07年7月正式加入魅族。

易鹏回忆：我刚入职的时候，由于人手不够，负责营销的华海良都曾帮忙参与过UI设计的工作，在忙了一段时间后，我们感觉到如果按照目前的进度，很可能不能在预期完成M8的UI工作，于是我们尝试着与eico进行接洽。

在M8的开发中期，eico团队负责了M8视觉开发，M8界面设计迭代过的大部分版本，都是由eico亲自操刀。

eico是国内设计公司，曾设计过魅族M8、360浏览器、搜狗输入法、谷歌输入法、HTC TouchFlo 3D、淘宝iphone客户端、Opera中国版等等。

最有名的新浪微博第三方Weico，就是eico的自主品牌。

其实eico团队早在魅族MP3时代就有过合作，2004年左右就和黄章讨论过魅族的品牌设计，如魅族官方网站、论坛、海报、M8硬件包装。

由于当时没有测试机供我们使用，都是JW自己做好了手板，我们再把做好的ui打印出来，直接用胶水贴在手板上进行体验。

魅族M8采用的是电容触控屏，电容屏和电阻屏的区别是，电阻屏可以用指甲等硬物去捅，而电容屏只能用皮肤触摸，体验更好。

在触摸屏幕上，白永祥带着工程师先后找了全智、比亚迪、汇顶等供应商，但都无法实现黄章想要的效果。

2007年6月第一代iPhone上市，一家叫TPK(宸鸿 科技 )的台资企业浮出水面，是当时iPhone第一代的触控屏提供商。

魅族本以为由于苹果的专利保护，得不到与TPK合作的机会，但TPK积极寻求业务拓展，认为魅族能成为在中国市场的突破口。

触控方案的选择上，魅族先接触了英国供应商Quantum，国内称叫昆腾触摸，可以在玻璃上实现电容式触摸的效果。魅族工程师和昆腾工程师尝试后，效果达不到量产的级别，无奈最终放弃。

之后找到了美国Synaptics解决了触摸屏的问题，Synaptics是世界三大触摸屏幕厂商之一，就是那个提供屏下指纹识别的新思。

白永祥与Synaptics中国区的销售经理陈元死缠难打了2个月后，终于拿到了新思的整套触控方案。

在魅族M8的基带和结构方案上，魅族也遇到了很大的阻力，当时飞利浦、英飞凌、高通是当时比较有实力的三家供应商。

白永祥和工程师坐 汽车 到深圳和飞利浦高管洽谈，直接被拒绝。

白永祥又找到了苹果供应商英飞凌，白永祥带队去上海洽谈，态度照样很冷漠，魅族最终选择了英飞凌，但做出了非常多的妥协。

黄章又要求外放音质，魅族想方设法实现了双喇叭共后腔体结构设计，为了达到满意的外观效果，花费了大量的时间做了50多个手板模型。

2007年到2008年，魅族M8一直都处在研发和测试之中，魅族付出了全部的心血，自行开发系统、自行规划硬件、自行组装成品，M8的开发难度，远不是今天的厂商买个高通、MTK的芯片，装个安卓系统做做优化，清理清理 bug ，工厂帮你组装所能相比的。

2007年，就在苹果iPhone发布后不久，魅族就发布自己进军手机的消息，同时也更新了产品设计概念图，当时魅族M8被吐槽与iPhone太像，还没发布就背上了“山寨iPhone”的名号。

2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。

2月13日，魅族M8正式上市，是中国国内第一款大屏幕全触屏智能机，并誉为“国产机皇”，地位不需要多说什么。

魅族M8的操作系统叫：Mymobile，基于Windows CE6.0内核，采用了与iPhone 3GS相同的芯片：三星S3C6410。

M8推出后，黄章选择不做任何广告，只在网上进行宣传，魅族凭借MP3积累下的口碑，征服了中国和全球的爱好者，法国电信订了5万台M8手机，沙特王子也在使用M8，雷军也在使用。

M8发售时，魅族专卖店排起购机长队，据传说一位魅族爱好者转战了4个省，倒了3趟火车、1趟 汽车 ，从安徽阜阳赶到山东临沂，就为了尽早买到3台魅族M8手机。

M8推出后仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。在2009年其他国产手机厂商几乎全线亏损的背景下，魅族M8创造了一个业界奇迹。

2010年12月正式停产，M8在两年的时间里卖了不到100万部。

走在前面，会很辛苦

这是白永祥说的最艰难的八个字，M8在中国乃至世界手机史上都有一定的地位和意义，也曾被摆在微软总部的展览馆里收藏。

M8的成功惹怒了苹果，乔布斯公开批评M8抄袭iPhone，苹果向广东省知识产权部门要求停止销售魅族M8。

黄章后来在论坛表述：M8被苹果通过相关部门要求停产，让我感觉到民营企业要做大几乎没希望。

直到2012年，苹果与三星的专利诉讼大战中，苹果把魅族M8作为自主创新的产品拿出来举证，反向证明了魅族的清白。

到了2010年，魅族也开始面临一系列挑战，谷歌Android系统开始成为全球主流，魅族的Mymobile系统在软件上的劣势凸显，M9的上市时间间隔长达两年之久。

2010年开始，黄章退出公司的日常管理，黄章搬出了魅族大厦，把日常工作交给CEO白永祥负责。

自己常住在了半山腰里的家，每天的工作就是听音乐，泡论坛，无休止的钻研MX的硬件和UI设计，在2014年黄章出山之前，魅族很多新来的员工没见过黄章。

本是要趁热打铁，把魅族做大做强，也许黄章想的有些简单乐观，坐在家里打磨产品就好。

在这期间黄章也不是无所事事，至少接触了接受雷军等人，和外界有所交流，也许来来往往的谈话和小米手机的崛起，让隐士黄章有了新的感悟和看法。

《国产手机发展史》持续更新

大部分数据来自网络

锤子系统和魅族系统到底哪个更好？

魅族 VS锤子：谁会有更好的未来？网友：不看好魅族

魅族去年还能依靠魅蓝系列，但是今年却不行了，今年京东618，魅族可以说是惨败，销量排行第六，销售额排行第九，而去年618呢，手机的销量和销售额都是前三。之前大家一直不看好老罗的锤子，但是今年锤子靠坚果打了一场好战，618期间锤子销量第七，销售额第八，可以说是反撸了魅族，魅族连锤子都没干过，真是令人唏嘘不已。

魅族马上发布的旗舰新品打磨的依然还是联发科，魅族PRO7将采用联发科helio x30处理器，听说整个X30就魅族一个客户，联发科可以说是要哭晕在厕所了。但是魅族这次来了一个大胆的设计，采用双屏，手机背面也采用了一个小尺寸的屏幕，至于魅族能玩什么什么新花样，消费者又不能不能接受这种设计呢，我们只能等待7月份的发布会了。

突出重围，路在何方？

1与高通和解，去年魅族和高通签订了3G/4G全球专利许可协议，与高通和解。这是魅族崛起的必经之路。

2.引进杨拓，作为原华为终端CMO，TCL手机中国区的总裁，杨拓算是响当当的人物，在华为时负责华为高端系列打造了君子如兰，爵士人生。离开华为时，大嘴余承东甚至和他绝交。在TCL可以说是成绩不达预期，只能卷起铺盖走人。此次加盟魅族，到底能发挥多大的能量呢？让我们拭目以待。

3.魅族拆分三家，成立魅族，魅蓝，FLyme三大事业部，分别白永祥、李楠、杨颜负责，黄木匠统领全局。这次魅族的调整被网友戏称为PPT事业群、演唱会事业群，bugme事业群，但是魅族的这次内部优化调整是否真如黄章所说的：“回归初心，回归产品，用我们追求热爱，追求梦想的精神去浇筑我们的品牌”，只能留待后续观察。

个人还是看好魅族的，觉得它是有发展前景的，很多功能都有突破和改善，嗯，未来很好。