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黄章为什么叫黄木匠(黄章为什么叫黄木匠师傅)

admin2023-02-21科技生活122

如果乔布斯还在世,还会出现凸摄像头,全面屏这样的东西存在吗?

我们有一个毛病,那就是喜欢把已经逝去的人神化,把不可能完成的任务交给他。

有人认为iPhone的摄像头突出、全面屏有“刘海”是因为库克和其他苹果成员能力不够,真是这样的吗?如果乔布斯还没有逝去,他一定能满足我们全部的要求?

我们是不是太不把库克当回事???

在乔布斯去世之前,没有几个人知道库克的存在。

1997年,乔布斯重返苹果,此时的苹果已经陷入困境了,大家都不认为乔布斯能力挽狂澜。没多久,乔布斯迎来了库克。1998年年初,库克进入苹果,任副总裁,主管苹果的电脑制造业务。可是你知道当时的苹果是一个怎么样的存在吗?在13年,库克参与其母校杜克大学的演讲中表示那个时候的苹果公司运营是“一团糟”:臃肿的库存、效率低下的制造,其在1997年的损失高达10亿美元。所以不论对于任何人来说,要说服自己加入到这么一个公司是一个非常难的抉择。

你要知道,在加入苹果之前库克已经是全美国最顶尖的供应链管理高手之一,就算不加入苹果,他还有很多的选择。加入了苹果之后,库克采取了一系列措施简化运营流程,提高生产效率、降低库存、大量启用国外工厂等一系列措施,让苹果渡过难关维持运营,后来还提出开设apple store,摆脱经销商的控制。

在产品设计方面,iPhone 5S备受欢迎的touch ID也是库克带领团队开发出来的。iPhone 5S出来的时候惊为天人,从此之后掀起了指纹识别在手机的应用热潮。

觉得库克不厉害的人难道认为乔布斯选自己的继任人是随便抓阄的?

我们是不是也不太把乔纳森当一回事了?

天才设计师乔纳森·伊夫作为苹果首席设计师,他曾参与设计了iPod,iMac,iPhone,iPad等众多苹果产品。这个从乔布斯时代开始就设计苹果产品的大牛,也是世界上最顶尖的工业设计之一。

你要知道,当年乔纳森·伊夫是做好准备要离开的,乔布斯把他留下来一直到现在,他几乎参与了苹果公司所有重大的设计。

乔布斯是天才,不是神

我并不是否定乔布斯,他是天才、是一代传奇,没错!在苹果的发展 历史 中,他居功至伟,没错!

可是乔布斯不能改变物理定律、不能改变客观存在的困难。目前我们的技术水平尚不能满足我们全部的要求,或者是成本过于高昂而不值得。我相信这一点乔布斯都无法改变,无法加快人类 历史 发展的进程。

iPhone4的天线门还记得吧。iPhone4使用引以为傲的边框天线设计,但是当用户手握到天线位置的时候,信号就减弱。虽然不算是致命的缺陷,但是也告诉我们一个事实:再天马行空的设计也需要按照基本法来进行,谁也无法改变。

在现在的工艺水平条件下,为了获取优秀的拍摄效果镜头必须做大,必须做得突出,你们觉得乔布斯会牺牲画质而把镜头做平么?为了实现面部识别、前置拍照等效果,iPhone X要么就“留刘海”,要么就“留下巴”,你们觉得乔布斯会选择哪一个?

我也不知道。不过貌似乔布斯给出了答案:

(图片截取于苹果对乔布斯的官方追思会)。

感谢您的问题!

如果乔布斯还在世,凸摄像头绝对不存在,全面屏绝对没有刘海!因为这就是乔布斯,这就是乔布斯的理念!

乔布斯的三大理念,决定凸摄像头的不存在,全面屏没有刘海!

一旦做到了简洁,你将无所不能。

乔布斯说:如果产品做到简洁,那么任何东西都会更完美。我们可以看到在iPhone4上,没有了键盘,3.5英寸的握感让你能够掌握世界!简洁的似乎是玻璃的背面,ios4系统没有冗长的残余文件!

大道至简,方能让iPhone4成为用户心目中的产品,不复杂,简单的外形,不卡顿的ios,似乎这就是我们需要的手机!

所以,这方面拥有了凸摄像头就违背了简洁的原理,有着留刘海也同样如此!

模仿的最高境界——借鉴!

我始终觉得,乔布斯擅长借鉴之道,总会借鉴所有最棒的创意,变成自己的!比如多点触控,比如人工siri等等!

因此,凸摄像头这种本身并不属于很棒创意,甚至是缺点的东西。乔布斯不会接受。但是,全面屏很早就成为很多厂商发展的趋势,我相信老乔肯定对此要借鉴一番!

但是,这就要说到第三点!

追求极致的处女座性格!

在很早之前,有这个故事:

对于产品的极致是他的性格,而凸摄像头和刘海屏在我们看来就是一种失败,而且和极致相去甚远!

这样的手机,不会出现在老乔的办公桌上。因为这是与他性格相悖的!

总之:如果乔布斯在世,最起码我们用不到有刘海的全面屏。而是百分百全面屏!

先直接回答题主的这个问题,即使乔布斯还在世,iPhone还是会出现凸摄像头、全面屏,因为这不是某个人对完美无缺的功能设计有偏执追求,就可以实现,而是现有硬件技术和制造等因素所限制的,所以乔布斯并非就是可以解决现有iPhone上问题的人。

乔布斯当然是个很伟大的人物,对现在的 科技 界作出了很大的发展导向,但好多人都只看到他的伟大,却不知道乔布斯自己也曾做过不少失败的产品,只是他在积累这些失败,以及本身确实有很高的前瞻目光,才有后面iPod和iPhone的成功,所以他并不是神,他只是个商业公司的CEO,没人敢保证他如今尚且在世,这几年不会对苹果的发展作出错误判断。

如今苹果早已从当初的攻擂者变成了守擂者,iPhone最初确实不计后果,敢于打破当时的手机市场,有诸多新颖的设计(这些在当时其实也是很成熟的技术,只是大众消费者不知道而已),因为乔布斯即使在iPhone上失败了,他大可以回去继续卖他的iPod、iTunes音乐服务和Mac电脑。

但现在iPhone和iOS已经是苹果最重要、最主力的产品,容不得一点的失败,所以苹果现任CEO库克求稳和顺应市场的策略才是最正确的选择。从继任这几年来,苹果可以在手机市场火热和动荡中继续领先的地位,库克对苹果的贡献是巨大,仅从公司目前市值接近万亿美元来看,就已经可以看到业界对库克的认可。

那么以苹果的财力和能力,不能把摄像头做平?全面屏做得完整?这显然是太小看苹果了,但苹果每年亿万级的出货量,每一个配件上的设计,都会对整个产业产生很大影响,所以苹果需要在新iPhone上对制造技术、供应链和市场销售等多个方面都作考虑,这是普通消费者所经常会忽略的事情。

苹果首席设计师乔纳森曾表示过创新是要基于现有技术,很多功能和设计并非拍脑袋就可以做出来的,所以如果你觉得乔布斯的在世,就能改变一些什么,这是个错误的想法。

这个不能说是乔布斯的意志或者是艾维的设计理念,苹果领导者对于苹果产品的理解是不一样的,乔布斯与艾维是苹果设计团队的最核心人物。他们的对产品的理解铸造了苹果的设计理念。

艾维是iPhone、iPad、Apple Watch、Mac和iPod等产品设计的幕后策划者,这些产品使苹果公司从上世纪90年代末的濒临破产一跃成为市值上万亿美元的公司。2011年,苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯去世,艾维成为公司的重要人物,由他来决定苹果要推出什么样的产品、什么样的功能及产品的外观设计。

那么如果是乔布斯跟艾维的组合会出现摄像头凸起,全面屏吗?

答案是否定的,因为乔布斯的产品理念非常固执,对于什么是好产品,完全按照他的设计思路进行,并且乔布斯喜欢攻击那些抢风头的人,被他树立为敌人的公司几乎是每一段时间就有那么几个,而且他是对产品完全是先发性的设计理念。

艾维是乔布斯最好的搭档,他们之间的设计理念非常默契,艾维对现在的苹果产品设计是不满意的,理由很简单,他的设计理念不是现有的产品体系,所以艾维也宣布离职创业了。

那么为什么现在可以出现这种情况呢?

原因是库克是苹果营销天才,对于产品的极致设计需要不如对产品极致销售需求更加有效,看看在他的领导在,苹果公司市值已经翻了5倍左右,达到了世界最高的市值公司2万亿美元。

我们总有一个毛病,那就是神话一些已经不在的人,夸大其作用,乔布斯也如此!

为什么这么说?我们就说说小而美的魅族,在前几年,大家对黄章是不是赞口不绝,认为黄木匠具有工匠精神,是乔布斯再世,结果呢?这几年一样被骂得啥也不是,认为魅族成也黄章败也黄章,反正神话不再,成为了罪人。

一、乔布斯没那么神,库克也没有那么差!

很多人一说到乔布斯,就会把库克拉出来批评一顿,认为现在的苹果没创新,没激情罪魁祸首就是库克。但别忘了,库克可是乔布斯亲自找的接班人,乔布斯还在的时候对库克的工作非常满意。

这些年,苹果在库克的带领下,市值一再突破新高,库克也成为最优秀的职业经理人。可能有人会说,库克做企业确实有一手,但是做产品不行。但看看现在新款的iMac,还有之前的AirPods,Apple Watch,iPad的多种进化,这些都可以看出库克对产品理解还是很独到的。

二、产品都有瓶颈期,即使乔布斯也无法突破

乔布斯真正成名的产品则是iPhone4S,iPhone5系列算是乔布斯的最后作品,但库克领导下的iPhone6开始切换到圆弧边框,6S销量更是创纪录。iPhoneX这一全面屏也具有划时代的意义(全面屏确实不是苹果首创,但不可否认,iPhoneX才是推动全面屏的最大功臣)。

所以我们沿着 历史 的长河看看,假如现在乔布斯还在世,那对iPhone又有什么新的见解呢?凸起摄像头确实不难,压缩手机镜头,再稍微加大一点手机厚度就可以做到,至于全面屏,这是大势所趋,看看苹果去年复刻的iPhoneSE二代,这就是典型的乔布斯时代的产物,结果销量很打脸。

说得再干脆一点,现在的手机不往全面屏的方向努力,那往什么方向?就现在苹果的刘海屏都被消费者疯狂DISS,要是苹果还是固执己见,坚持传统的大下巴大额头设计,那迟早得从手机圈淘汰。

至于摄像头突出,这也是大势所趋。随着社交和短视频的兴起,拍照的作用尤为重要,想要提升拍照,那提升镜头就是绕不过去的坎。看看安卓机,已经在研究伸缩镜头了,稍微突出一点真的不算什么,现在几乎已经找不到镜头不凸起的手机了。

所以不要信一些干吹,总觉得摄像头凸起、全面屏是反人类。就跟之前一大群人吵着要小屏旗舰一样,结果iPhone12mini一出,销量很尴尬,远没达到预期效果。真要出一款非全面屏、摄像头不突出的手机,一样有一万个挑刺等着你,比如电池小、快充慢、摄像差!

=^_^=那可不一定哦!如果他在世变成了妄想症或者是老年痴呆症,又有谁会知道现在的苹果手机还存不存在那?

=^_^=所以什么事情都不能只往好的地方想喔!更多的时候往往都是:怀最好的希望作最坏的打算!更有一句经典名言所说的:希望越大,失望越多!

手机发展到现在这个阶段,还有的功能都有了,只要价钱合适,都能买到不错的产品。然而现在手机用户的几大痛点,续航能力,系统情怀,发烫程度,手机外观。

然而我们中国国产手机厂商,除了华为一直坚持自己的道路以外。其他手机厂商都还算是比较注重用户体验的,真实的去解决用户的痛点。比如大电池,快充,石墨散热,ui洁净方便防盗完善,高工艺低成品率的手机材质等等。一系列用户的痛点,看到了手机厂商们所做出的改变。华为虽然一直在走自己的道路,但是有其独特的特色,并且也非常重视用户体验。

反观苹果,为用户做出的改变则是少之又少,就连新发布的8新出现的几个改变,我感觉也是被安卓真行给逼出来的。而且苹果系统一直很逆反中国人的使用习惯。

乔老爷子在世的时候,引领了这个时代。在那个年代,他就是里程碑,他的产品就是标准,就是权威。而近几年,随着其他手机厂商的崛起。权威还在是权威吗?

而且从乔老爷子的完美角度出发,他会容忍这一丝留海的出现吗?参考一下乔老爷做的产品,再反观现在,答案自在心中!

很奇怪这个问题,乔布斯怎么了? 不就是开创了苹果? so? 他也是人。 一些现在技术不能解决的问题 乔布斯能有什么办法? 可以啊 不出现凸摄像头没问题啊。像素低点啊。全面屏怎么了?你说的是刘海屏吧。不出的话就一直是iphone的样子。除非能解决硬件上的问题。 还有 拜托。 已经逝去了就别提他还活着会怎么怎么样了好么

说几点:

1,我估计不会,但乔布斯时代的设计也没有这么完美

2,不要神化乔布斯,魔化库克

3,苹果的产品线路图一般会提早3年甚至更早,所以iphone6的摄像头凸起,乔布斯至少是知道的,会不会因为完美外观而被砍已经没法讨论,毕竟人已经不在了

4,成像质量越好,镜头肯定越凸,这是目前科学无法解决的问题,这点苹果也没办法,设备厚了你满意了,另一半人又不乐意了,所以苹果是在找平衡点,世界上没有完美的东西

5,外观这问题其实很难,因为在目前阶段现有 科技 和工艺水平的前提下,苹果找到了既大屏又手感又符合工业设计美感的最优解,就是iphone6,如果为了改变而改变,这在设计观健全的设计师眼中,是反设计的表现,最好的设计应该就像没有被设计过,这跟国内的友商设计观以及普通消费者的感受不符,所以大家都很介意一成不变。总结一下就是既然没有更好的外观解决方案,为什么要改变呢,为了跟友商竞争和哗众取宠吗,我相信乔布斯也不会同意这么做的。

6,未来iphone外观一定会改变,什么时候改变,一切取决于功能,外观设计不是独立存在的,一定由功能决定。

我相信全面屏一样会存在,摄像头方面我不评论。

异军突起这句话我相信还是可以说的,在那个年代国产元年,(很抱歉我个人把小米那一年说是国产元年,因为我是米粉。)或许你们不会相信,小米,vivo,华为,OPPO在2011-2015年都有大量的及格的产品,2017年的小米也算是风头无两但事实上如果不是2016年长达19个月没有发布旗舰机小米基本上死亡,这给小米(雷军先生)一个警告,处理器如果出现问题,小米可能就不复存在了,因为在这期间,OPPO,vivo用加盟店等等的方式,起来了,我们不得不承认哪怕是中端处理器一样可以当高端用,这一次的结果让小米得到了反思和不足。

1.处理器中断怎么办?

2.线下居然比互联网出货量差距那么多?

3.接下来怎么走?

后来小米研发了自己的处理器,不管处理器怎么样,至少是有了,0-1最难,1-9因为有基础所以可以慢慢的爬,华为处理器也是这个道理。

发展线下:小米联合线下店合作,自营,等方式可以铺展线下工作,自营有小米之家,合作的有小米专营店,分配的有各大手机商场,(小米商城APP可以查询到当地城市这些店的名字和位置。)

接下来怎么走:小米在2015年下半年已经开始走了下坡路,小米note的失败,红米系列的断层,等等一系列让小米有些手忙脚乱(说心里话当时我都不愿意买小米的产品,小米4或红米note2。。。当时还没有note3)在vivo主打音乐,OPPO主打快速充电,华为走自己路线的时候,小米大彻大悟,处理器不一定是最强,要走机海战术。。。

从此以后小米进入了 娱乐 圈,。。。小米5,小米5s,小米5spius,小米6,小米note2,小米note3,。。。。。。。。。。

小米终于还是反败为胜(至少目前是这样)

小米也找到了自己的答案,因为只有努力才会有未来,小米mix发布了,在看直播的时候小米5就那样,发布会结束,镜头一转勘称惊艳,小米mi x mix从此小米走上了全面屏时代,三星note7的失败,给国产手机争取了时间,结果三星s8,夏普s2的跟风,苹果x的发布,全面屏真的成为了一个时代,如果那一天三星愿意把曲面屏共享或许就不会有全面屏,只是异军突起,来不及了,就算是乔布斯先生没有去世恐怕也无能为力,大屏和接下来许许多多都是安卓玩了很长时间的结果,一句话大势所趋,苹果一样会发布大屏幕手机,库克错的是样貌,但一个公司最后都会出现一个合适的样貌,这并不是错,如今小米5和小米6,外观差距也不大。

魅族更换了CEO,新任CEO是何许人也?

我们熟悉的“黄木匠”,可能要淡出魅族了。近日,魅族向全体员工发布了一封信,信的落款显示,魅族已经更换了CEO,新任CEO为黄章的亲弟弟黄质潘。近几年,关于黄章的争论不断,魅族的这则公告,似乎也在暗示未来的路线会发生变化。

魅族“换帅”,能否带来转机?虽然魅族CEO的位置由黄质潘接任,网上也有不少关于魅族“家族式企业”的传言,不过黄章也曾在论坛上对这一言论进行驳斥。从黄章的言论中我们可以看出,黄质潘作为跟随魅族创业多年的老兵,是黄章唯一认为的“家里人担当高管”的案例,并且他也有充分的能力。

根据企查查显示,黄质潘身兼3家公司的法定代表人,并且在多家相关公司担任董事一职,任职日期大多从2020年开始。据此推断,黄质潘主管魅族的步伐,从2020年甚至更早就开始了。

魅族17是魅族的一次“回归理性”之作:从高成本的真全面屏变为微型打孔屏、大电池和快充全面跟上,让魅族旗舰实现了实用性和成本兼具的目标。但反过来讲,如此“妥协”可能也意味着黄章话语权的降低。

不过魅友们不用担心,黄质潘的上任,并不代表魅族的高端路线会发生动摇。黄质潘在公告中表示,2020年魅族已经扭亏为盈,今后将继续围绕精品手机+AIoT+LiPro智能家居的战略展开,建立魅族的长期战略。

此前魅族已经宣布,魅族的骁龙888旗舰将于今年春季问世,微博知名博主@数码闲聊站 已经曝光了疑似为魅族18的备案信息,并对它的具体参数做了一次预测。假设魅族18真的能如约上市,那么相较于16和17系列,魅族18终于不再“赶个晚集”。

魅族18的发布档期代表着,魅族在供应链上的话语权比两年前更大。虽然根据CINNO的统计,魅族在中国市场的份额低于去年,但魅族17可能带动了品牌回春,提高了供应链对魅族的供货权重,最终手机部门没有拖魅族的后腿。

除了魅族17的热销外,魅族产线的缩减可能也成为了魅族盈利的重要原因。相较于2019年的四款机型全价位覆盖,2020年的魅族专心发展中高端机型,推出了魅族17这样的“水桶机”,虽然少了一丝独特,但也减少了犯错的空间。

相较于手机,魅族盈利的大头应该是IoT和智能家居设备,这些产品相较于手机的利润率更高。此前魅族前硬件事业部负责人杨颜就表示,配件已成为魅族的主要盈利部门之一,这也是魅族为何不断推出TWS、智能手表等设备的直接原因。

在魅族精简线上的同时,它在线下也开始施展拳脚。2021年,魅族将会和苏宁合作,增设三百余个服务网点,并且在苏宁物流基地新增原厂服务中心,魅族近期也表示,魅族17系列正式入驻京东之家大兴机场店。在服务方面,魅族不再单打独斗,开始有意识地依靠渠道换来增长。

近两年,大多数国产品牌资源都呈聚拢态势。例如一加,先是刘作虎出任OPPO高级副总裁,整合一加和OPPO的产品线与线下资源,然后是合并一加与OPPO的研发团队,收拢人才让团队方向更加集中。除了OPPO外,小米、vivo都对公司架构进行了调整,将原本散碎的资源整合为几大板块。

魅族无疑是那个迟到了的学生,在OVM都在收紧拳头的时候,魅族却接连曝出人才流失的事件。在黄章重掌魅族、调整魅族架构的过程中,“魅族三剑客”李楠离职,杨颜则被边缘化,甚至在团队调整的过程中,还出现过动手风波。经过架构调整后,魅族管理层中近半都是黄章的亲戚,“家族式企业”的恶名也不胫而走。

虽然黄章让魅族完成了大换血,但不可否认的是,黄章掌控权的变大并没有给魅族转机,魅族15惨败,16又因为备货问题导致了亏损。尽管黄章定下了精简产品线,推出生态链产品的调子,又迎来了珠海国资委的入局,但在变革后,魅族需要一段治愈期。而黄质潘,可能就是魅族治愈期的最佳人选。

根据此前媒体的寥寥报道,黄质潘负责的是供应链部分,而魅族17的“水桶机”名号恐怕也离不开黄质潘的鼎力相助。作为供应链负责人,黄质潘对于成本肯定非常敏感,其在魅族17的产品设计中恐怕起到了相当重要的作用。除了产品本身,黄质潘在公关上也更适合作为魅族CEO出面。比起黄章不轻易抛头露面、“贱人贱己贱行业”等多次失言,黄质潘显然更注重自身所代表的企业形象。在2月6日高通举办的新年特辑上,黄质潘主动走向前台向观众宣传魅族与高通的合作,并暗示未来的可穿戴设备将会采用高通芯片,这比深居简出的黄章的形象要正面得多。

如果上面属实,那从身份上讲,黄质潘也是多方满意的结果:第一、黄质潘依然是黄家人,其能力也得到了哥哥的认可,第二、黄质潘公关形象稳健,适合对外公关,其三、他的产品路线也更加慎重,能在有限的预算中打出特色。虽然乍看一下,魅族失去了工匠气质,但黄质潘的上台可能并不代表黄章思想的退场。如今,黄章依然是魅族科技的大股东,其在魅族内部的话语权不可能会低。也许在未来,我们会重新看到黄章担任CEO席位,再次上演回归戏码。

但不论如何,如今的魅族已经打算从“小而美”中完全抽身,开始重整旗鼓与各家旗舰正面较量。当今的手机市场,可能依然需要像魅族这样的“异类”来搅动风潮。

国产手机发展史:魅族手机(上)

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1973手机馆 | 数码文化

手机 历史 未来发展

深度好文 全面详细

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魅族成立于2003年,手机的品牌特色和调性,大家都十分熟悉,魅族的的粉丝被称为“魅友”“煤油”,创始人是黄章,真名黄秀章,论坛ID是:J.Wong,外号有:黄木匠、中国乔布斯。

国内手机界,话题讨论最多的就华为、小米、魅族,OV比较低调本分,互联网上也没有多少花边趣事。

互联网上关于魅族的文章、报道、故事多如牛毛,单独某一篇文章都不够仔细全面,本文将是互联网能查到的最全面详细的文章,没有之一。

魅族手机发展史内容、人物、故事众多,为了帮助大家理解和理清思路,先把魅族的发展历程分为以下5个阶段。

创立魅族,主攻MP3,口碑优秀

转型手机,稳步发展,势头良好

阿里投资,推出魅蓝,疯狂扩张

pro7失败,内部动荡,魅蓝取消

高管离职,国企注资,重新开始

文章前三期讲述魅族手机发展史,人物的故事会放在魅族人物合辑中,包括黄章、白永祥、李楠、杨颜等人。

1976年,黄章出生于广东梅州市,没有上过大学。16岁时黄章因为痴迷电子电器,被父亲赶出去谋生,随后黄章就独自闯到深圳打工。

黄章第一桶金是如何积累起来不知道,只知道他做过厨师,研究粤菜,最后不知在什么机缘巧合下,进入了电子行业,这其中经历了什么事情,估计只有黄章自己知道。

2002年,26岁的黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理,黄章有公司49% 的股份,大老板占51%的股份,带着这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。

在他的经营下,MP3产品增加了20小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等等,让爱琴的MP3产品名声大振。

2001年,在深圳威健国际做MP3产品方案的白永祥遇到了黄章,黄章去 威健国际 商讨新MP3的产品方案,白永祥是威健国际MP3产品的工程师,在这之前,白永祥干过台达品质部主管、卖过熊猫牌彩电、在河南烧过陶瓷、深圳做过熊猫金卡。

白永祥回忆道:黄章是我的客户,我们在办公室里聊了半个小时,简单的交流了一下产品的看法,他看上去很普通,但我们两个都是做过VCD和捣鼓过音响的发烧友,所以聊的很投缘。

此一见面,两人一见如故,一起在魅族走过了15年。

黄章对这位在 社会 打拼多年的工程师产生了招揽之心,多次给白永祥打电话,希望他能来爱琴做产品研发工作。

2002年2月6号,白永祥结婚不久,拖家带口的从深圳来到珠海,加入了珠海爱琴。

爱琴 科技 在这一年的发展并不好,2002年10月,矛盾激化,公司现金流不足,大老板已经四个月没发工资。

魅族早期员工段麒回忆:老板实在开不出工资,希望能往后拖一拖,我没办法就去找黄章说情,希望我一个星期上四天班,给我一天时间出去弄点事,赚赚外快,而黄章最终还是答应了。

由于很多人想着跟黄章出去创业,占股51%的新加坡老板不愿意继续出资。根据魅族旗下笔戈 科技 专访文章,白永祥对老板一顿数落,喊了句:老子不干了!把笔记本往桌子上一拍,甩门走出了会议室。

但由于黄章与老板经营理念无法达成一致,黄章离开了公司,再次创业依然选择了自己熟悉的MP3,黄章另起炉灶,白永祥被卡在了进退两难的关键节点上。

黄章没有像乔布斯一样:你是想卖一辈子糖水,还是去改变世界?

而是简单说了一句:老白,工资的事情我来解决,跟我干吧。

2002年底,imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子,宣布一个叫魅族的公司即将发布MP3产品。

这就是魅族在论坛开发布会的 历史 渊源,这个帖子正式宣告魅族品牌创立,后人也称魅族是一个从论坛走出来的手机品牌。

imp3闪存论坛是一个音频数码论坛,iMP3主要聚集的是影音爱好者,包括耳机烧友、HiFi、平板、电子书等。

这个论坛于2018年11月5日正式关闭,永远固定在145.6万位会员,1248.3万个帖子,年轻的 盆友 对这个论坛可能毫无感觉,但对于当年玩机玩影音数码设备的人来说,它类似于后来的酷安、贴吧、XX社区。

2003年3月14日,魅族公司正式注册成立,黄章也卖出了爱琴的股份。魅族最开始位于珠海拱北,黄章买了一个复式两层楼作为办公地,河对面就是澳门。

2003年6月,魅族第一款MP3随身听MX系列上市,MX一个月的出货量只有几千台。同时魅族的网站和论坛开通,黄章在论坛注册了一个英文名:J.Wong。

魅族刚起步时,只有5个骨干,3个人都在搞技术。魅族的MP3产品,技术、性能、品质都十分优秀。由于没有自己的销售渠道,黄章开始与其他厂商合作,帮别人贴牌,最初的魅族产品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。

魅族做MP3播放器时,一直是美国音频芯片Sigmatel公司最大的客户,Sigmatel公司曾派人到珠海,给魅族颁发了全球第一个3520芯片 10万片纪念牌。

一年之后,魅族突然弃用Sigmatel芯片,改用飞利浦芯片,黄章的理由很简单:为什么不用更好的?

2004年10月,魅族E2随身听发布,推出后火爆异常,因为这E2支持DIY,可自助更换多彩外壳,也首次为MP3加入了TXT电子书功能。

卖了一段时间MP3后,魅族从拱北搬到了南屏,有了自己的工厂车间和事业部。

魅族创业初期白永祥的另一个任务就是四处招人,找来了曾经在台达做PMC的郭万喜,招来了大学室友梁东明,招来了在UT斯达康工作的大学室友室友叶庆辉,等等无数人,组建了魅族第一支团队。

真正把魅族推向MP3巅峰的是2006年5月上市的miniplayer,是当时国内少有的采用触摸屏和外观无螺丝设计的MP3。

白永祥说:miniplayer虽然在全球看肯定不如iPod,但在国内销量绝对是第一。

2007年3月,Music Card上市, MusicCard采用“一点、一线、一面”的新颖设计理念,6.9mm超薄机身,简洁大方。

魅族的MP3一共只有10款,团队研发了大约30款产品,许多都已经可以上市,但黄章坚决不同意,因为他觉得不够好用,怕消费者会不满意。

在辉煌的时候,黄章看到了全球MP3产业的衰势,索爱Walkman、摩托罗拉、诺基亚等音乐手机开始流行,大量的信号提醒着黄章和白永祥,MP3可能很快就要被手机取代,一个时代将要结束了。

2006年底公司年会上,黄章在饭桌上透露了他有意转型做手机的想法,并征询了当时包括梁东明在内的多位技术工程师的意见,大家的第一反应都很吃惊。

当时魅族的厂址还在珠海郊区的南屏镇,只是一个上下只有几十个员工的MP3公司,并不太具备做手机的实力。

2007年底,国内仅存的MP3生产商召开大会,探讨未来发展方向,魅族没有出席。

魅族华海良说:我们觉得,在MP3上已经看不到方向了,我们站在山顶却发现无路可走。

曾经一度超越iPod的韩国MP3厂商iRiver,由于转型不及时,几乎销声匿迹。iRiver也想做手机,计算之后要花费1.7亿美元,于是知难而退。

从2006年5月miniplayer发布之后,魅族就没在推出新品,推出了几款miniplayer小改版,价格更低了。

到2007年,魅族放弃了国内MP3市场领头羊的地位,转向智能手机,一边卖MP3存货,一边研发手机。

第一部手机打磨了近两年。

2007年1月9日,改变人们对手机认知的iPhone崭露头角,Android操作系统008年底才正式发布。

在2006年底,魅族只有三个选择:WindowsMobile、Linux、WindowsCE。

白永祥说:微软是用做电脑的方式做手机操作系统,什么功能都有,操作不方便,人性化不够,也毫无美感,这不是魅族想要的东西。

Windows Mobile用户界面太差,每台手机授权费高达十几美元,魅族果断放弃,只有18名软件工程师的魅族,直接用Linux实力又不够,Win CE是当时唯一选择。

白永祥招揽的第一位嵌入式系统的开发高手叫朱国志,曾在TP-LINK负责交换机的开发工作,2007年1月,朱国志正式加入魅族,接下了 WinCE 的软件开发工作。

当时和魅族接洽的微软工程师很保守,拒绝开放部分源代码,魅族在M8上想要实现的功能,只能硬着头皮开发重写。

M8采用的GPU性能偏弱,图形渲染上无法满足WinCE的需求,桌面滑动只能保证10-20帧左右,在没有缓存技术的情况下,魅族先写了桌面图片的缓存技术、文字缓存技术,才把桌面滑动做到24帧的流畅度。

负责M8交互动画设计之一的是易鹏,是魅族最早一批的系统交互设计师,早年供职于新加坡创新 科技 ,07年7月正式加入魅族。

易鹏回忆:我刚入职的时候,由于人手不够,负责营销的华海良都曾帮忙参与过UI设计的工作,在忙了一段时间后,我们感觉到如果按照目前的进度,很可能不能在预期完成M8的UI工作,于是我们尝试着与eico进行接洽。

在M8的开发中期,eico团队负责了M8视觉开发,M8界面设计迭代过的大部分版本,都是由eico亲自操刀。

eico是国内设计公司,曾设计过魅族M8、360浏览器、搜狗输入法、谷歌输入法、HTC TouchFlo 3D、淘宝iphone客户端、Opera中国版等等。

最有名的新浪微博第三方Weico,就是eico的自主品牌。

其实eico团队早在魅族MP3时代就有过合作,2004年左右就和黄章讨论过魅族的品牌设计,如魅族官方网站、论坛、海报、M8硬件包装。

由于当时没有测试机供我们使用,都是JW自己做好了手板,我们再把做好的ui打印出来,直接用胶水贴在手板上进行体验。

魅族M8采用的是电容触控屏,电容屏和电阻屏的区别是,电阻屏可以用指甲等硬物去捅,而电容屏只能用皮肤触摸,体验更好。

在触摸屏幕上,白永祥带着工程师先后找了全智、比亚迪、汇顶等供应商,但都无法实现黄章想要的效果。

2007年6月第一代iPhone上市,一家叫TPK(宸鸿 科技 )的台资企业浮出水面,是当时iPhone第一代的触控屏提供商。

魅族本以为由于苹果的专利保护,得不到与TPK合作的机会,但TPK积极寻求业务拓展,认为魅族能成为在中国市场的突破口。

触控方案的选择上,魅族先接触了英国供应商Quantum,国内称叫昆腾触摸,可以在玻璃上实现电容式触摸的效果。魅族工程师和昆腾工程师尝试后,效果达不到量产的级别,无奈最终放弃。

之后找到了美国Synaptics解决了触摸屏的问题,Synaptics是世界三大触摸屏幕厂商之一,就是那个提供屏下指纹识别的新思。

白永祥与Synaptics中国区的销售经理陈元死缠难打了2个月后,终于拿到了新思的整套触控方案。

在魅族M8的基带和结构方案上,魅族也遇到了很大的阻力,当时飞利浦、英飞凌、高通是当时比较有实力的三家供应商。

白永祥和工程师坐 汽车 到深圳和飞利浦高管洽谈,直接被拒绝。

白永祥又找到了苹果供应商英飞凌,白永祥带队去上海洽谈,态度照样很冷漠,魅族最终选择了英飞凌,但做出了非常多的妥协。

黄章又要求外放音质,魅族想方设法实现了双喇叭共后腔体结构设计,为了达到满意的外观效果,花费了大量的时间做了50多个手板模型。

2007年到2008年,魅族M8一直都处在研发和测试之中,魅族付出了全部的心血,自行开发系统、自行规划硬件、自行组装成品,M8的开发难度,远不是今天的厂商买个高通、MTK的芯片,装个安卓系统做做优化,清理清理 bug ,工厂帮你组装所能相比的。

2007年,就在苹果iPhone发布后不久,魅族就发布自己进军手机的消息,同时也更新了产品设计概念图,当时魅族M8被吐槽与iPhone太像,还没发布就背上了“山寨iPhone”的名号。

2009年1月15日,魅族从工信部拿到了手机入网许可证。

2月13日,魅族M8正式上市,是中国国内第一款大屏幕全触屏智能机,并誉为“国产机皇”,地位不需要多说什么。

魅族M8的操作系统叫:Mymobile,基于Windows CE6.0内核,采用了与iPhone 3GS相同的芯片:三星S3C6410。

M8推出后,黄章选择不做任何广告,只在网上进行宣传,魅族凭借MP3积累下的口碑,征服了中国和全球的爱好者,法国电信订了5万台M8手机,沙特王子也在使用M8,雷军也在使用。

M8发售时,魅族专卖店排起购机长队,据传说一位魅族爱好者转战了4个省,倒了3趟火车、1趟 汽车 ,从安徽阜阳赶到山东临沂,就为了尽早买到3台魅族M8手机。

M8推出后仅仅两个月,销量就已达到10万部,短短5个月,销售额就已突破5亿元。在2009年其他国产手机厂商几乎全线亏损的背景下,魅族M8创造了一个业界奇迹。

2010年12月正式停产,M8在两年的时间里卖了不到100万部。

走在前面,会很辛苦

这是白永祥说的最艰难的八个字,M8在中国乃至世界手机史上都有一定的地位和意义,也曾被摆在微软总部的展览馆里收藏。

M8的成功惹怒了苹果,乔布斯公开批评M8抄袭iPhone,苹果向广东省知识产权部门要求停止销售魅族M8。

黄章后来在论坛表述:M8被苹果通过相关部门要求停产,让我感觉到民营企业要做大几乎没希望。

直到2012年,苹果与三星的专利诉讼大战中,苹果把魅族M8作为自主创新的产品拿出来举证,反向证明了魅族的清白。

到了2010年,魅族也开始面临一系列挑战,谷歌Android系统开始成为全球主流,魅族的Mymobile系统在软件上的劣势凸显,M9的上市时间间隔长达两年之久。

2010年开始,黄章退出公司的日常管理,黄章搬出了魅族大厦,把日常工作交给CEO白永祥负责。

自己常住在了半山腰里的家,每天的工作就是听音乐,泡论坛,无休止的钻研MX的硬件和UI设计,在2014年黄章出山之前,魅族很多新来的员工没见过黄章。

本是要趁热打铁,把魅族做大做强,也许黄章想的有些简单乐观,坐在家里打磨产品就好。

在这期间黄章也不是无所事事,至少接触了接受雷军等人,和外界有所交流,也许来来往往的谈话和小米手机的崛起,让隐士黄章有了新的感悟和看法。

《国产手机发展史》持续更新

大部分数据来自网络

锤子系统和魅族系统到底哪个更好?

魅族 VS锤子:谁会有更好的未来?网友:不看好魅族

魅族去年还能依靠魅蓝系列,但是今年却不行了,今年京东618,魅族可以说是惨败,销量排行第六,销售额排行第九,而去年618呢,手机的销量和销售额都是前三。之前大家一直不看好老罗的锤子,但是今年锤子靠坚果打了一场好战,618期间锤子销量第七,销售额第八,可以说是反撸了魅族,魅族连锤子都没干过,真是令人唏嘘不已。

魅族马上发布的旗舰新品打磨的依然还是联发科,魅族PRO7将采用联发科helio x30处理器,听说整个X30就魅族一个客户,联发科可以说是要哭晕在厕所了。但是魅族这次来了一个大胆的设计,采用双屏,手机背面也采用了一个小尺寸的屏幕,至于魅族能玩什么什么新花样,消费者又不能不能接受这种设计呢,我们只能等待7月份的发布会了。

突出重围,路在何方?

1与高通和解,去年魅族和高通签订了3G/4G全球专利许可协议,与高通和解。这是魅族崛起的必经之路。

2.引进杨拓,作为原华为终端CMO,TCL手机中国区的总裁,杨拓算是响当当的人物,在华为时负责华为高端系列打造了君子如兰,爵士人生。离开华为时,大嘴余承东甚至和他绝交。在TCL可以说是成绩不达预期,只能卷起铺盖走人。此次加盟魅族,到底能发挥多大的能量呢?让我们拭目以待。

3.魅族拆分三家,成立魅族,魅蓝,FLyme三大事业部,分别白永祥、李楠、杨颜负责,黄木匠统领全局。这次魅族的调整被网友戏称为PPT事业群、演唱会事业群,bugme事业群,但是魅族的这次内部优化调整是否真如黄章所说的:“回归初心,回归产品,用我们追求热爱,追求梦想的精神去浇筑我们的品牌”,只能留待后续观察。

个人还是看好魅族的,觉得它是有发展前景的,很多功能都有突破和改善,嗯,未来很好。

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