海尔为什么闭店销售(海尔专卖店生意好做吗)

为什么海尔总是缺货？

决定不是生产的问题，是海尔工贸的问题，你那里太远了，运输成本太高了，

海尔讲解订单生产的，有订单才生产的，没有订单就停产的，是工贸的问题

海尔曾经为什么濒临倒闭

这个问法不太准确。应该是海尔电器的前身青岛电器厂，设备老化技术落后濒临倒闭…张瑞敏临危受命行进西德利勃海尔的全套冰箱生产线，这才改名为海尔集团，也拯救了这家百年老长…

家电行业的“老大哥”海尔兄弟，为什么现在销声匿迹了？

因为海尔不做质量了，在国外我不知道至少在国内是这样，我也是海尔售后的。冰冻三尺非一日之寒，海尔的日暮西山不是今天形成的07年做完最后一批R系列后质量直线下降。顾客也不是傻子慢慢就不买了这就是他销声匿迹的原因。顾客不在光顾海尔了.

2014年海尔集团战略调整的原因？为什么停止在传统杂志上额硬广投放？

首个突破2000亿的家电行业企业，危机感所致。

互联网时代何去何从，如何做到品牌的长期持续发展，是企业战略调整的考虑。根据最新海尔的企业定位“物联网生态”，说明海尔早做转型布局。

至于营销方式，在不在传统杂志投放不具有实际意义———说明投入产出效果不佳，很正常的改变方式。现在看海尔系品牌的发声，高端品牌“卡萨帝”的声音比“海尔”多，也可以看出海尔走高端路线的动向。

海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出“人单合一”模式。

海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业，连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。

2018年，海尔全球营业额达2661亿元，同比增长10%；全球利税总额突破331亿元，同比增长10%。

生态收入达151亿元，同比增长75%。海尔拥有上市公司4家，孵化独角兽企业5家、瞪羚企业23家，在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心。

108个营销中心和14万+销售网络，拥有海尔、卡萨帝、Leader 、GE Appliances、FisherPaykel、AQUA、Candy、卡奥斯COSMOPlat 、日日顺、盈康一生、海尔生物医疗、海纳云、海创汇、海尔兄弟等众多生态品牌和新物种。

海尔连续十一年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，子公司海尔智家位列《财富》世界500强和《财富》最受赞赏公司，旗下新物种卡奥斯COSMOPlat，在工信部双跨工业互联网平台中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制模式的国际标准。

物联网时代，海尔生态品牌和海尔人单合一模式正在实现全球引领。

未来，海尔集团将继续携手全球一流生态合作方，建设衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化的智慧生活。

海尔是怎样处理 专卖以外的销售

你所在的区域多大？是个县还是乡镇？海尔现在对于窜货处理就看他想不想管，想管的话就是你先出钱去竞争对手那把海尔的货买回来，需要发票，然后通过串码查找供货商，供货商将货收回并会受到相应处罚。海尔区域负责人要是不想管，那就是可能本身你做的不是很好，当地市场份额占有很低，海尔公司觉得给你自己卖还不如市场上都有货卖的多，那它就不会管。如果你做得很好、很强势，海尔公司还不管，那你就直接打4006999999，只要不解决，天天打，会有人难受的。

海尔不倒闭，天理难容！现在的海尔真TM的烂，产品烂，售后烂，有被坑过的顶起来，让这垃圾企业早日倒闭？

这个企业可不太容易倒闭，海尔的产品还是而可以的。海尔有几条产品线，高端产品线，价格比较贵，但是服务和产品质量确实有保障。低端产品线，就差很多了，一份质量一份价格。买海尔产品一定别买便宜货。你不买海尔买其他品牌，结果你会发现都差不多。

为什么说海尔不容易倒闭呢，海尔这个企业就像是不死猫，命超多。

首先，海尔的产品线不是单一产品，不只是生产空调、冰箱，手机电脑等这些白色家电，同时海尔还有地产、药业等多产品。在家电不赚钱的那几年，海尔的地产是赚的相当多。你单独说，你弄死他的冰箱，或者弄死他的空调，没用的。它可以撇开任何一个业务。

第二，海尔的业务不只是做中国。海尔是一个国际向的企业，海尔在海外的营销比国内的要好得多。在很多海外地区（这里既有发达国家、也有有些地方你都不知道名字的落后地区），海尔的产品在那边都卖的很好。所以说，你哪怕干掉中国海尔，海尔还是死不了。

第三，海尔这个企业是人本企业，偏向直销模式。其实他卖的不是产品，而是销售者本身。不像国内一些制造业一样，专注提升产品。海尔就是把市场上所有的资源整合起来，贴上自己的牌子，然后卖出去。通过这种模式，海尔的成本可控、宣传效果好、反馈迅速能迅速进入市场了解消费者需要什么东西，然后马上提供出解决方案。比如说有些产品，其实技术方面根本就没难度，但是都是海尔先提出来的，这就是市场反馈能力强的优势。不是海尔的技术人员从明，而是市场反馈的速度快。然后这种反馈很快就变成产品，进入市场。这是海尔的优势，相应的，带来的问题就是海尔在低端产品方面竞争力弱、产品质量堪忧、容易受到消费者的唾弃。

所以，海尔在获得不死的能力的同时，也必然会失去一些宝贵的东西。海尔的东西不好，你就别买就对了，但是你想弄死海尔，海尔不会因为你不买他的产品，他就关门的，相反，他总能找到让你买它的理由。就目前来说，国内还没有哪家企业有能力取代海尔。海尔的成本控制力、宣传效率、市场反馈能力，不只是国内在国际市场上都是数一数二的。海尔已经不是一个僵尸一两天的企业了，用千年僵尸王来形容不过分，海尔就是一个你看不惯又干不掉的存在。

企业发展到一定程度变僵尸化是通病，有些僵尸会自己倒下。有些僵尸会越做越大，张瑞敏下车之后，新一代领导班子领导下的海尔在这条僵尸王之路上走的是越走越远了。海尔不是国内唯一的僵尸王企业。到了这个级别，都这样。