松下为什么没有索尼强(松下为什么没有索尼强脑筋急转弯)

如何理解松下的产品从未超越过索尼

这个命题就是错误的，既然关键词是摄影，应该指的是数码相机或摄像机。

1、数码相机优劣与否，主要是评判其传感器、镜头、图像处理器和操控水准；

2、就传感器而言，索尼并购柯美（柯尼卡美能达）之后，研发传感器的总体技术力量高于同行业。比如佳能、富士、东芝、适马、松下以及比利时的新视觉等等，技术力量都比索尼有些差距，但并没有本质的差别。索尼传感器的宽容度（动态范围）确实比较优秀，但A/D（模数转换）技术导致的色彩还原，却比佳能传感器就要差，比尼康传感器的专利技术也有不如。就拿松下和索尼相比，虽然松下研发的是4/3画幅传感器，索尼主产全画幅和半画幅传感器，相互之间没有可比性。但索尼为奥林巴斯提供由索尼生产的4/3画幅传感器，传感器的素质和质量与松下传感器基本持平，索尼并没有超越松下，其他1/2.3英寸的CCD或者CMOS传感器还是松下的更好；

2、就镜头而言，松下镜头和索尼镜头同属一个档次。索尼和蔡司联姻，松下和徕卡联姻，而蔡司和徕卡都是世界最顶级的光学企业（他们的镜头业务只占很小的一部分），之后索尼研发了GM系列镜头，松下研发啦松徕L型镜头。由于4/3镜头和全画幅/半画幅镜头的像场不同，相互之间没有可比性，但总体技术能力是一个级别的；

3、就处理器而言，松下的VENUS（维纳斯）影像处理器和索尼的Bionz（真实）影像处理器是一个水准的，比佳能的DIGIC处理器、尼康的EXPEED处理器和宾得的PRIME处理器在技术上都要差些，其中松下处理器的不足是色彩清淡，索尼处理器的不足是色彩偏寒，总体上是差不多的；

4、就操控而言，松下的对焦速度、追焦性能等操控性能都要强于索尼，松下是机身防抖的祖师爷，索尼入股奥林巴斯后，获得了奥巴的五轴防抖基础技术（比奥巴最新的五轴防抖技术要差），但松下与奥巴合作后也获得奥巴的五轴防抖基础技术，而合成相位差对焦和反差对焦松下都要强于索尼。松下的操控比索尼更好，而且松下的机械工艺技术要比索尼好的多得多；

5、总体而言，松下主攻的4/3无反相机市场，优点是具备最佳的画质与便携的平衡；而索尼主攻的是全画幅/半画幅相机，优点是具备更高的画质，两者各有市场，各有前景，错位发展。所以“松下的产品从未超越过索尼”这句话，是完全不成立的。

松下电视为什么比索尼便宜

因为松下性能低。

因为松下的性能和索尼相比，差距有一些大，所以它的价格要便宜很多，但对于日常使用也是完全支持的，不需要很强的性能，只要够用就行，关键是它的价格便宜了很多，所以相比之下，它的性价比更高，使用起来也是不错的。

松下电视动态清晰度，致力于提高快速运动画面清晰度的VIERA图像处理技术——倍速PLUS=倍速+背光控制，背光灯控制：检测到快速移动的画面时，通过控制背光灯的开闭，减少动态画面中的残像，从而提高动态清晰度。

松下与索尼的差距在哪？

在遭遇新冠疫情的2020年，很多企业形成明暗分化，日本的典型代表是20世纪的家电双雄——索尼和松下。

“明”的一方为索尼，业绩保持坚挺。疫情引发的“宅家消费”吹来东风， 游戏 及音乐等业务实现增长，预计2020财年（至2021年3月）的最终利润同比增加37％，达到近500亿人民币。而松下却无法从长期低迷中摆脱。2020财年受世界范围内移动限制的影响，从事飞机 娱乐 系统业务的美国松下航空电子（Panasonic Avionics）等陷入苦战，预计松下2020财年的净利润将同比减少56％，降至不足60亿人民币。

两家企业在疫情之下形成明暗分化。如果用一句话来概括其主要原因，那就是索尼稳步推进了业务结构的改革，而松下没能及时更新业务模式。

直到大约5年前，人们在讨论电子行业时，经常会使用“微笑曲线”来比喻。其内容是，与两端向上、中间下降的微笑曲线一样，在电子行业的供应链中，上游的零部件和材料、下游的维护保养和服务的收益性较高，而中游的组装与制造工序随着商品化的推进，不会获得多少利润。

如果按照这一格局来分析索尼的业务组合，过去曾是主力的电视和影像等组装类业务的比重明显下降，而 游戏 、音乐、电影等服务类和图像传感器零部件业务的构成比例提高。在过去25年里，索尼不断推进业务的取舍优选，将重心转移到了微笑曲线两端的业务上。

索尼将于2021年春季转型为控股企业。针对此举的目的，社长吉田宪一郎表示，“将对 娱乐 、电子和金融一视同仁，从整个集团来考虑资金和人才的资源分配”。仔细分析这句话，就会发现这意味着今后不会对创造出“特丽珑”彩电和“Walkman”随身听的“祖业”电子部门进行特别对待，而是将其定位为多项业务中的一个。

不同于索尼，松下虽然会在出现亏损时干劲十足地重组，但危机结束后，组织整体就会松懈，变革也会半途而废，似乎一直反复上演这种模式。过去的中村邦夫（2000~2006年任松下社长）改革就是如此，在松下计提巨额亏损后于2012年上任的津贺一宏社长时代亦是如此。

津贺社长在2019年初曾表示，“现在的危机感已经达到200％，处于非常严重的状态。照此下去，别说是下一个100年了，连10年都撑不下去”。不过，一把手的危机感是否传达给组织整体了呢？2020财年松下的销售额预测降至4000亿人民币以下，相当于30年前的水平。松下合并营业利润的最高纪录是昭和时代的1984财年（截至1984年11月）创下的350亿人民币，至今未能打破。松下将于2022年春季转型为控股企业，常务执行董事楠见雄规已确定升任社长。

获得新生的松下或许应当大胆缩小过于广泛的业务领域，尽快建立一种能够把人才和资金集中于优势领域的体制。

三菱旗下企业也陷入停滞

2020年也是被称为“日本最强企业集团”的三菱集团创立150年的节点。但讽刺的是，这一年三菱集团的负面新闻比正面新闻更为突出，包括三菱重工冻结了日本国产喷气式客机的业务化等。从市场评价来看，被称为“御三家”的三菱重工、三菱商事、三菱UFJ银行的股价净值比（PBR）远远低于1倍的局面正在成为常态。

这意味着金融市场预测这些企业不会面向未来创造新的价值，相反，股东价值今后将会受损。

在名牌企业停滞不前这一点上，松下和三菱的各家企业存在相似之处。摆脱这种局面的有力出路就是激活创新。比如，三菱集团的成员之一麒麟控股标榜“两手经营”。不断改进啤酒等现有业务，削减成本，提升商品实力，确立超过竞争对手的卓越运营。也就是“深挖”现有业务，不过如果只是在同一地方持续挖掘，总会到达极限。

在这种情况下，重要的是将目光转向现有业务以外，“ 探索 ”新市场机会的活动。麒麟控股将免疫效果出色的“等离子乳酸菌”等保健领域定位为“ 探索 业务”，该公司社长矶崎功典表示“将7成精力放在 探索 业务上”。因为 探索 业务不确定能否取得成果，如果没有企业高层的有力支持，就会失去推进力。就像两只手都灵活的人可以巧用左右手一样，企业也可以通过巧妙掌控“深挖”和“ 探索 ”两个方向，为可持续发展开辟道路。

增长的纯电动 汽车 用需求

日本电产的会长兼首席执行官永守重信大胆预测称，“这次的纯电动 汽车 热潮无疑是真正的趋势。今后5年内，汽油车和纯电动 汽车 的实力将发生逆转，到纯电动 汽车 普及的2030年， 汽车 价格将降到现在的五分之一”。

据永守重信表示，现在各 汽车 厂商都在自主开发发动机等核心部件，各计算机企业在分别开发和配备自主的操作系统，没有形成规模经济，效率很差。另一方面，随着电动化发展， 汽车 零部件将实现标准化，比如，日本电产（NIDEC CORPORATION）向各 汽车 厂商广泛供应驱动马达的时代即将到来。

这样一来， 汽车 的生产成本和价格将急剧下降，许多低收入阶层和新兴市场国家的消费者也可以买得起纯电动车，现在每年近1亿辆的新车市场也有望实现爆炸式增长。重要的是遵循这种愿景，稳步推进开发和量产投资，将自己描绘的未来构想变成现实。目前看不清前景的经营者要做的不是“应对”时代，而是“创造”时代。

松下为什么没索尼强？

索尼和松下两家都是日本企业，两个的涉及领域都很广，但并不完全一样。松下的家电等很有名，索尼在娱乐业也很大牌。

不过在电子行业里面，两家的产品是有些重叠。其实两家的产品都还不错，竞争很激烈，各有特色，不好说哪家比较赢哪家。就拿数码相机说，索尼用的是卡尔蔡司镜头，松下用的是徕卡镜头，都是业内评价非常高的。都是电子行业的老牌厂商，质量上也一直都还比较稳定，在CCD/液晶屏/锂电池/影像处理器等关键零部件上都有很强的开发实力，产品设计/光学设计等方面也各有特色。

在中国市场上，这几年索尼的品牌认知度确实比较高，尤其是在年青人中。不过，在日本市场松下品牌因为质量比较过硬等，相对来说，品牌的信任度要比较高。

松下为什么没索尼强？（脑筋急转弯）

因为 怕拉索尼哥(panasonic)............... 还有一种松下方面的说法是 喷那索尼搞(panasonic) 麻烦给下分 谢谢