什么叫团队定位(如何在团队中准确定位)

团队的角色定位

团队的角色定位

团队的角色定位，每个人都有其长处，团队领导者在构建团队时，应该注重取长补短，意思就是每个人要找到自己的定位，无论是领导者还是劳动者，这都是很有必要的，今天我们就来聊聊，团队的角色定位。

团队的角色定位1

在实际的工作过程中，出现角色定位错误的情况有：

1、角色定位过高

自己的角色定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位。

这种情况大多出现在刚刚参与一个新行业的员工身上，他们大多盲目自信，对自己本身的能力预估太高，最后导致与实际的工作难度存在较大的差距，因此经常会犯一种冒进主义错误。

2、角色定位过低

定位过低是指低于自己可以实际承担的角色。

定位过低一般是员工对自己的自信心不足，在完成团队工作的时候优柔寡断、畏首畏尾，对别人交代的任务存在为难情绪，认为自己的能力不够胜任工作，这种人很容易因为自身的畏首畏尾拖慢整个工作的进度。

3、角色错位

角色错位，是自己对自己的定位与自己实际应当承担的角色不符。

就好比负责外部业务的员工去干了内勤的工作，最后不仅自己劳心劳力，还将团队井然有序的秩序弄得一团乱。

认清自己在团队中的正确定位应该如何做？

1、认清在团队中扮演的角色，摆正位置

要客观认识自己的优缺点，积极寻找团队中其他成员的优秀品质，并且向其学习，使自己的缺点和劣势等负面因素在团体合作中减少以至消失。在提升自己的同时，提升团队成员之间合作的默契程度，进而提升团队执行力。

团队强调的是协同，较少有命令和指示，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响着团队的工作效率。如果积极寻找其他成员的积极品质，那么与团队的协作就会变得更加顺畅。自身工作效率的提高，也会使团队整体的工作效率得到提高。

2、明确在团队中所承担的责任，忠于职守

作为团队的一员，要坚决服从上级安排，服从团队大局，勇于承担自己的责任，忠于职守，把自己应做的事情做到最好，不拉团队的后腿，不给团队添麻烦，只给团队作贡献。

新一代的优秀员工必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，将个人的追求融入到团队的总体目标中去，从自发地遵从到自觉地培养，最终实现团队的最佳整体效益。

3、充分发挥自己在团队中的作用，尽职尽责

作为团队中的普通一员，岗位普通但责任不普通，每一个岗位和每一份工作都有它独特而不可或缺的作用，只有团队里的每一个成员都做好自己应做的事情，通力合作，团队才有可能真正成为最终的王者。

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”如果全部都是将军，谁来打仗?反过来，如果全部都是士兵，谁来指挥?因此，要进行角色定位，认定“我是谁”，“我”扮演和充当一个什么样的角色，我要做什么，要怎样做才能做好在其职、做其事、尽其责。

团队的角色定位2

团队角色搭配

在一个团队中，每个角色之间应该相对均衡，在一个配合恰当的团队里，每一个角色的关系都应该是融洽的。

可以想象，如果按照所示的情况将团队人员进行组合，那么这个团队的人际关系就会比较和谐。

具体到实践，团队领导者可以从以下几点着手，制订合理的人员搭配策略。

（1）主内者与主外者搭配，这样搭配的好处是：内外兼备，外圆内方，使团队保持稳定性和灵活性。

（2）个性强者和个性弱者搭配，这样搭配的好处是：强弱搭配，便于秩序的稳定，如果人人都争当团队明星，定会出现一山不容二虎问题，反而削弱团队的战斗力。

（3）善谋者与善断者搭配，这样搭配的好处是：团队的决策者往往需要具备果敢决断的素质，但当其智慧不足时，应搭配善于谋划的人。

（4）善行者与善思者搭配，这样搭配的好处是：动脑的、跑腿的缺一不可，这样可产生互补。

团队由不同的`人构成，每个人都在发挥各自独特的优势。作为团队领导者，只有把每个成员放对位置，才会使团队发挥最大的能量。团队领导者要让不同特点的人去做其擅长的事，不要轻视任何人的力量。

团队的角色定位3

你在团队扮演哪一个重要角色

01 团队角色

剑桥大学的贝尔宾博士，把团队角色定义为：个体在团队内应该有的行为、贡献，以及人际互动的倾向性。

根据定义，形成一个坐标图，横坐标为个人与组织的要求；纵坐标的职责分为清楚和模糊的，如图所示：

那些清楚明确的，是你的个人 KPI 和岗位权责书。这部分清楚表明了团队对你的要求，如规章制度，其中包含不能迟到早退，考勤天数等，而表达模糊的，组织虽然没有讲明，也会被看重，它们可能是你的才干、气质、做事的风格，以及自我管理能力很强，严于律己等等。

那些没有清楚表达，同时团队有需求的，就是你的团队角色。

有些人在团队里就是智多星的角色，他总是能在关键时刻，跳出来给一些好点子，哪怕他在岗位职责中不包含策划这个要求。

同样的道理，可能还有特别挑剔的人，他总是能够告诉你哪些地方做得不对，哪怕他的职位并不是质检，但这就是他在团队中的行为贡献以及在人际互动中的倾向性。

02 角色效应

根据身份坐标图，有两大关键点，一是职责，二是角色。那什么时候职责更重要，什么时候角色更重要呢？

以打篮球为例，进攻的时候是角色。有传球的人，有作为场内灵魂的队长等，这些是角色而不是职责。在防守的时候，每个人都有自己的规定的站点，不让对方通过自己的区域，这时展现的更多的是职能。

也就是说，在不确定的场景中，角色和默契变得很重要；在确定的相对明晰的场景中，职能变得很重要。

所以越是在不确定性的、多变的角色中，你就会变得越重要，甚至能超越你的职能身份。这种情况，我们就称为“角色效应”。

就比如出生前后相差短时间的双胞胎，因为父母对他们的态度会有所不同，因为先出生的是哥哥/姐姐，后出生的是弟弟/妹妹。在这样的角色认为下，大的要照顾小的，小的要听大的。慢慢地，在被不同的态度对待下，大的会越来越独立，小的会变成被保护的角色。

你可以看到，大人的期待对于个体的塑造是多么的重要。同样的道理， 在职场上，你对自己的角色定位，也会影响别人对你的期待。

因此，公司为了让职能变得越来越明晰，会通过制定制度或培训，对员工行为进行指导和训练，使其学习符合公司的行为规范及技能等，这就是公司的角色效应。

03 团队的九大角色

成功的团队应有九种角色，并不是每一个人只承担一种角色，有些团队成员会扮演两种以上角色，在关键时候还可以互相交换。

1、实干家：务实可靠，将想法转化为实际步骤；根据组织需要更高效地完成工作。

2、协调者：能控制局面，将不同的意见做调节和汇总，擅长角色分工。

3、鞭策者：风风火火；敢于面对困难，确保团队快速行动起来，让团队充满动力。

4、智多星：有个性，能给团队提供新的想法和思路。

5、外交家：消息灵通，联系广泛，善于收集、调遣内外信息和资源。

6、分析家：沉着冷静，会权衡利弊，谨慎地做决策。

7、凝聚者：好交际，团队的润滑剂，信守“以和为贵”。

8、完美者：勤奋有序，关注进度，崇尚标准、品质和关注细节。

9、专业人士：主动自觉，提供专业的观点，提供决策。

团队角色是隐形职场空间的定位，定位时注意朝向：稀缺角色，角色兼容（多角色），及时补位角色，角色适配个性特质。团队角色更多的不是行政命令，而是自主表现的结果，但却会影响职场发挥和幸福感。

04 你适合什么角色？

在团队中，我们会在团队的不同时期展现出真自我和假自我。

真自我，是一个人围绕自我感觉而构建的自己。假自我，是一个人围绕着别人的感觉而构建的自己。

个人在公司的职位上，更多的是扮演“假自我”的角色。你在这个岗位上，就要按照公司和岗位的要求去行事，也就是围绕着别人的感觉来构建自己的角色扮演。

而在公司到重大变革和不确定性的时候，个人更多的是扮演“真自我”的角色。在这种背景下，个人往往更能发挥出平常因为岗位束缚而无法施展的一些能力！比如平常是基层的管理者的岗位，角色属于实干家。但在公司转型期，可能深处一线的ta更能看到底层的消费需求，反而会提出很有建设性的想法，从而变成公司的智多星。

你的工作岗位会给你一定限制的角色效应，可能大部分时间展现的是假自我。实际上，我们可以根据个人价值体系，展现真自我。

如对比一下，目前团队中哪些角色目前不明显，而自己刚好能展现真自我，持续放大自身的能力和特色。

对此，以下的4条可以为你扮演重要的角色提供建议：

1、如果看到一些空缺的角色，你可以考虑去补位。

2、找到那些一人兼任多个角色的人，你可以考虑，自己能不能帮他分担一个角色。

3、如果有些角色被太多人担任了，就不建议你去争这个角色，而应该去找其他竞争少的角色。

4、你一定要根据自己的兴趣、性格来思考一下，现阶段你最适合演哪个角色，因为只有真正的本色出演才能演得最好。

人生如戏，全靠演技。不是每一个人都要成为主角，重要的是演合适自己的角色，成为自己的人生主角，同时也能成为职场中的明星。

团队的定位有哪些

一：团队中的角色安排要清晰。在团队中，成员一旦出现角色模糊、角色超载、角色冲突、角色错位、角色缺位等现象，会使成员之间角色不清、互相推诿，最终将会降低团队效率。只有清晰的角色定位与分工，才能使团队迈向高效。

二：明确团队成员职责。团队效率是与团队成员的职责状况直接相关的，要使团队有效率,条件之一是团队成员明白并接受各自的职责。职责不明、职责混乱，最终势必降低团队效率。所以，任何团队要想达到高效，都必须做到职责权限和工作范围明确。

三：角色职责安排要以人为本。团队成员角色职责制定要坚持以人为本的原则，就是要关注成员具备的素质和能力，根据每个成员的能力、特点和水平，把他们放到最适合他们的角色岗位上，给他们提供施展才华的平台。最终使团队角色职责安排有利于团队成员发挥其专长并有利于其个人的成长。给成员安排有利于其成长发展的角色职责，为成员的专长尽力提供舞台，不仅能极大地提高团队成员的主动性和积极性，而且有利于团队产生出最高的效益。

四：“世间万物各有功用”，人亦如此。团队中的每一位成员都是非常重要的，“一个都不能少”。因此，在团队角色职责制定时，要恪守每一位团队成员都同等重要这样一种理念，才不至于在进行角色职责制定时只强调这个成员而忽视那个成员的作用，才能全面充分地调动和发挥团队全体成员的才能、特长，进而成就高效的团队。

五：角色职责制定要立足现实，做到期望值清楚，确保每个团队成员理解团队对他们的期望值。立足现实，清楚期望值，就是对团队成员要有一个全方位的认知，要分析团队成员各自的性格特征、能力、体力和环境等具体条件，并要了解和把握好团队成员的期望值，进而根据这些认识去安排他们的角色职责。从而使他们的角色安排适当，充分调动他们的积极性，为提高团队效率贡献力量。

六：团队在设定角色职责时，要将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人英雄主义。

七：要进行上下级职务双向互动描述。对上级而言，更能以高屋建瓴之势俯瞰下属的职责是否均衡覆盖本团队的所有流程和作业，组织分工，统筹安排。优化的组织结构和岗位设置既可以防止人浮于事，又能保证合理分工。

八：沟通的方式多样、灵活。口头沟通使人有亲切感，但严肃或正式的沟通是以书面形式来进行的。要通过书面的形式让员工了解自己当期授权的范围，自己的权利和责任，杜绝口头授权容易产生信息失真的弊端。

九：角色工具是角色定位的重要手段和重要依据。角色定位的工具分为团队角色分析工具和团队成员主观因素测试工具。同时，在团队角色分类前，利用角色测试表作必要的测试，有利于角色分工的顺利进行。

十：分清主次，抓住重点。面对角色定位的复杂过程和烦琐工具，要抓住角色定位流程的要点。抓住关键，能够有效地、迅速地把握过程，实现准确合理的定位

团队定位怎么写

团队定位怎么写

团队定位怎么写，每个人都有其长处，团队领导者在构建团队时，应该注重取长补短，意思就是每个人要找到自己的定位，无论是领导者还是劳动者，这都是很有必要的，所以我们今天就来聊聊，团队定位怎么写。

团队定位怎么写1

如何在团队中定位自己

首先我们要知道团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的管理不同于上下级关系的管理，它是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。

我们现在所遇到的企业大部分管理人员还存在着封建等级制度和官僚主义思想，从而导致一些原本发展趋势比较好的企业无果而终。这一点也是目前社会上一些优秀的企业为什么废除创立之初的家族式和错综复杂的裙带关系管理模式，而将企业经营交由职业经理人管理的原因。

其次要找准自己的角色定位。人最怕的就是自己不认识自己。人作为一个个体，一个社会的个体，尤其是一个职业的个体，最重要的就是要找准自己的定位角色，所以我们在日常中必须学会间下自己“我是谁”、“我能干什么”、“我干了什么”几个问题。认真审视一下自己，不要把自己定位的过高或过低，高于或低于自己实际所能承担的角色，或定位与自己实际应当承担的角色不符。

再次要勤于思考、勤于动手，“有病要求医”。遇到问题要勇于自己先去解决，实在自我难以解决的才借助外力。培养自己解决问题的能力，切不可事事依赖于下属和其他人员。在团队中大搞特搞官僚主义和形式主义，依仗自己在团队中的高位，在工作中只听汇报，不做调研，脱离了实际。

最后要在工作中勇于学习，通过学习来纠正自己的角色定位和提高自己的职业生涯。知识是学无止境的，永远谦卑的学习，不但能够提高我们的专业素养，还能够增加我们的品德。一个成功的职业者，不仅仅需要专业素养，还必须有着良好的品德。一个优秀和成熟的企业对就业者的品德要求更高于专业素养要求。

团队定位怎么写2

位置不对，你永远无法融入团队！

比如：加入一个团队或跳槽到一家新公司，并不意味着你能融入，也不意味着你能真正成为了团队中的一份子。

前几年，老王就碰到过一位职场人，她对老王说：“我来公司一年了，但同事好像都不太喜欢我，在工作中经常出现矛盾。我想辞职，但是有点纠结……”

这位职场人认为，她当前之所以与团队无法相融是因为同事们大都是公司的老人，他们在一起工作时间长，互相了解，感情深厚，也比较排斥新人……

但老王认为，职场中，感情只是增加团队凝聚力的粘合剂，而能否能够融入团队，则取决于一个人是否能够找准自己的位置，并充分发挥自己的价值。

对于职场人来说，该如何融入团队找到自己的位置呢？老王给你几点建议：

1、明确在工作中你的核心能力是什么？

职场人选择一家公司，不仅仅是付出劳动，达成公司的目标，同时也是在塑造自己的职业发展。所以在融入一个团队之前，职场人应当对自己有充分的认识，认清我是谁，勾勒好自己的个人能力图谱，找到自己的职场核心能力，以及自己的职业发展方向。

2、在过去的时间里，你在哪方面积累得最多？

对职场人来说，过往的职业经验是一个人职业价值的最有力证明。同时，从过往的经验中，我们同样可以找出自己在团队中担任的角色，以及胜任力。通过曾经的经验指导，可以帮助我们在新的团队中更快速地锁定自己的方向。

3、5年之后你希望别人怎样介绍你？

老王认识一家公司的部门总监，他在4年前还是一个普通的产品策划专员。后来他的职业发展之快，让很多人都羡慕不已。那么他究竟是如何实现，这种令人艳羡的蜕变。这位总监说，他当初在加入团队的时候很迷茫，最开始是别人分配什么任务，他就去做什么。身边很多人都告诉他，慢慢熟悉就好了，但是随着对工作的熟悉，他却越来越迷茫。

当他来找老王做职业咨询的时候，老王问他第一个问题是：5年之后你希望别人怎样介绍你？

也正是这个问题，让冯总监找到了自己的答案。他当时很崇拜一位VP，希望自己5年之后也成为那样的人。而在那之后，他把这位VP作为自己的目标，除了做好本职工作之外，会规划在团队中分担相应的工作内容，在实践中学习提升自己。慢慢地，一步步地成为了优秀的项目经理。

4、这个团队最需要的是什么？哪些是你可以做到？哪些是需要你去提升充实自己的？

除了认清自我能力，知道自己的发展方向之外，职场人还需要把目光放在团队之中，明确团队最需要的是什么？

举个例子，比如说一个策划团队中，需要一个EXCEL制作高手，或者是一个阐述能力较强的人，能够把方案更好的展现给客户，那么如果你能具备这样的能力，或者是以此为目标打造自己的能力，则会更加容易融入团队。

分析团队的需求，能够让我们快速地找到自己的落脚点，充分发挥自己的优势，并弥补自己还不具备的条件。

5、这个团队未来的发展方向是什么？在这样的发展之下，对你的岗位又会提出怎样的要求？为了适应未来的发展，你需要做到怎样的程度？

融入一个团队，被一个团队所接受，并逐渐地站稳脚跟，这是一个持久的过程。

团队处于一个不断发展的过程中，团队关系也是在不断变化的。就算是一个团队老成员，如果他无法适应团队的发展，那么也很容易与团队脱轨。相信很多职场人都接触过，或者听说过，有些人供职于一家公司5年甚至10年的时间，仍旧被裁员。

职场讲的是价值而不是情分，所以，如果你想要融入一个团队，并在团队站稳脚跟，逐步成为团队核心，那么一定不要忘了聚焦团队的发展。不仅是要在当下找到团队中属于自己的位置，同时也要看到团队发展对成员的需求，并以此为目标，不断的匹配自己的能力，为团队提供价值。

6、根据你的能力以及团队发展需求制定计划，并去执行。

需要注意的是，在这个执行的过程中，要时刻关注与团队成员的配合，并充分地尊重团队工作的模式，万万不可我行我素，完全按照自己的节奏做事。否则你的优秀也很难在团队中发光，甚至很容易被排挤在团队之外。

写在最后

一个人的出身并不重要，重要的是你自身拥有的才能。并且你还要深信，自己的才能总会派上用场。上苍让你诞生于世，绝不是毫无理由的'，完全是因为这个世间需要你们这样一个角色。你所要做的，就是找到最适合你的那个位置，并发挥作用。职场也一样！

团队定位怎么写3

如何在试用期快速找到自己在团队中的定位如何在试用期快速找到自己在团队中的定位

明确领导的需求

很多人之所以能够进入一家公司，通常是因为在面试环节直属领导对自己较为满意，只有他认为你的工作能力能够满足其工作部署，你才有机会进入他的团队。很多时候领导为了更好地管理自己的团队，需要在团队中有自己人，这样才方便及时了解团队的动态。同时也希望和其他领导所带领的团队相比，自己的团队中能够有实力出众的人配合自己的工作，进而提高整个团队在公司中所处的地位。

所以，明确自己在团队定位的最基本的一点，是要明确领导的需求。领导招自己进入这个部门是希望自己充当什么样的角色？完成哪些工作？如果自己的判断不够准确，可以直接找领导交谈。对于方便直接说的需求，领导会明确告诉自己，对于不方便明说的需求，领导也会委婉地表示。

明确团队的需求

团队中有从事各个岗位工作的同事，你作为团队的一员，在团队中的职能需求就是高效率的完成分内工作，不给其他人添加麻烦。当然，也有部分用人单位在招聘时对员工有隐性需求，比如活跃工作氛围、积极参加团建等等，因此在试用期有类似困惑的时候，也可以与当初招聘自己的HR进行沟通。

结合自己的需求判断

有很多时候领导和团队对自己的需求，与自己的发展目标不匹配，甚至是背道而驰的。例如公司领导及同事，只是希望自己能够完成一些工作，对自己的工作要求体现在数量上。而自己的目标是希望自己的作品有较高的质量，相关工作技能可以在实践中有所提高。如果个人需求和公司中其他人的需求相违背，那么你正好可以趁着试用期，考虑究竟是要改变自己的需求，还是重新找到一个与自己目标一致的团队。

以上就是员工在试用期快速找到自己在团队中定位的有效方法。如果别人对自己的需求无法准确判断，可以开诚布公地与他们交谈，这样可以避免耽误试用期时间，影响自己的职业规划