华为公司员工奋斗的目标是什么(华为员工奋斗精神)

如何看待华为的奋斗者文化

先说华为核心价值观：

以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。核心就这四条，是华为公司30年成功基因的总结。

核心价值观是企业文化的核心。要理解华为的企业文化，需要理解每条的执行情况。

以客户为中心：华为是从运营商业务起家的，运营商业务对运维服务，定制需求，网络规划，问题解决等要求很高，华为在过去30年都是靠贴身服务获得运营商的认可。从产品质量，方案，服务响应，甚至前期的低价等给予全方位支持。如何理解，说说几个例子大家来理解一下。

1，客户网络出现重大问题国家运维主任直接下课。

2，代表-国家经理经常对下面的客户经理说，没事坐到客户办公室去，别在办公室待着。

3，如华为客户界面员工被客户投诉，基本上这个员工会被处理。

4，一线带着客户需求，可以半夜召集研发领导专家客户，快速响应客户的需求。这是真的客户指挥内部资源的配置，不是写在纸上说以客户为中心。

以奋斗者为本：为什么不是劳动者而是奋斗者？奋斗是有目标，是主动的，而劳动过于中性。奋斗者是目标导向，真的给公司做出贡献，华为公司对钱是从不吝啬的。所以外人看很多人工作很忙很累，其实有一大批的人可以说的累并快乐着。我认为这些快乐来源于两部分，一部分是丰厚的超出社会平均的报酬，一部分是内心的成就感，个人的价值得以实现。对于一个理工男，有什么比从一个底层工程师到高级工程师到架构师到系统工程师更有成就感的事情，能看到你的设计理念落实到华为的产品中，应用于全球，这本身就是一件极大的激励。身体上的劳累与内心的满足是并存的。

坚持长期艰苦奋斗，华为是要做百年老店的，是要拒绝机会主义，需要长期保持其成功的基因。

坚持自我批判，这比较有特点。华为内部有民主生活会，有蓝军组织，有心声论坛这都是自我批评的一种形式。这是一种纠偏机制，说明华为并不盲目，并不傲慢，随时反思反省，才能长期保持大致正确。

华为的价值观

华为核心价值观一共6条，是成就客户，艰苦奋斗、开放进取，自我批判跟至诚守信，团队合作，每一条都是华为人恪守的道义和责任。企业本来就是招一批志同道合的人一起工作，大家朝着共同的目标奋斗。，能够找到志同道合的人，大家价值观相同，自然可以目标一致，共同朝着目标奋斗；然而，大部分情况招到志同道合的人时很难的，这个时候就只有找些基本认同公司价值观的员工，然后向其传递公司的价值观，使之能够和公司的员工一起朝着共同的目标奋斗。对于一个企业来说，这是一种很正常的行为。只是有些企业做的好，有些企业做的不好罢了。

成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

至诚守信：我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

如何成为一名职场奋斗者——《华为奋斗密码》拆读

华为从小到大，发展到现在的优强企业，其成功举世瞩目，是中国自主创新的代表性企业之一。现在很多人都在研究华为的强大之路，特别是任正非提出来的“以奋斗者为本”的管理理念让人们对企业员工的管理有了新的认识。

这段时间，我一直在读《华为奋斗密码》。这是一本对华为“以奋斗者为本”的细微解读，从价值管理、要素管理、体系管理三个层面对华为企业管理做了全面的介绍。华为的管理融汇了西方的制度化管理和东方的人性管理思想，中西结合，形成了独特而先进的管理模式，这是华为成为世界一流企业重要保障。

华为提倡奋斗者精神，展现了中国人勤劳的优良传统，由此形成的磅礴力量推动企业向前发展，实现了从跟跑到领跑辉煌成绩。

当然，华为的‘’以奋斗者为本”的管理体系博大精深，现在很多企业都在学华为，但是华为的成功不可复制，只可学习，启发和提升自我。

作为我们职场中的人，从这本书中可以得到什么样的启示呢？我从以前几方面进行了归纳，希望对大家在职场有所启示。

一个人进入企业都有自己的小目标。很多人进入企业是为了学习，在工作中增强技能、增长见识，学好了，有了筹码，就另觅新主，在职务和薪酬上实现上台阶的目标。有这样的小目标无可厚非，作为职场人士首先要有职业道德。职场上的首要目标是要为企业贡献价值，把自己的小目标融入在企业目标中。

任正非说：我不会拿华为的生命垫底去成就你的霸业。

德鲁克说：目标不是命运的主宰，而是方向的指标；不是命令，而是承诺。目标不能决定未来，他们是一套用来调动各项资源与能力去创造未来的方法。

在工作上，华为要求员工关注两个方向：多打粮食；增加土地的肥力。这既是价值评价的基本标准，也是目标管理的核心抓手。这两个标准在华为深入人心，不符合这两个方向的目标和工作没有多少价值，至少不重要。

员工进入企业，一方面自身需要学习，另一方面企业也有义务培养员工。培养和学习的目的都是为了有好的业绩，给企业贡献价值。

“多打粮食；增加土地的肥力”，非常形象地阐释了企业对短期业绩和长期发展的目标诉求。“多打粮食”是短期的业绩贡献；“增加土地肥力”是支撑公司未来发展的可靠保障，即保证未来能“多打粮食”。

华为在历史上层出现过郑宝用、李一男、毛生江等非常多的英雄式任务，但是致力于未来发展的华为，特别注意淡化英雄色彩，淡化领导人的色彩。任正非认为靠英雄创造历史是危险的，“任何一个希望自己在流程中贡献最大、青史留名的人，他一定会形成黄河的壶口瀑布、长江的三峡，成为流程的阻力”。只有职业化、流程化才能提高企业的运作效率，降低内耗，这样就能团结大多数人共同奋斗。

华为要求管理干部善于发展他人达到目标。倡导做管理型的干部，发展下属达到目标，让团队成绩不单纯依赖团队领导。不要做使用下属达到目标的任务型干部。在完成业绩的同时，华为更看重管理干部所带领团队的成长。

现代职场由于相互间有竞争，大多数人成就动机很高，乐意去扮演英雄的角色，甚至突出个人力挽狂澜的一面。但是，一家成熟的企业，希望管理干部要调整好自己的成就动机，通过团队管理是实现组织目标，促进团队成长，取得团队成就感。

在华为的任何角落看不到华为过去的历史，没有一张图片是突出任正非的形象，也看不到中央领导视察华为的照片。华为是一个没有功臣也不承认功臣的公司。

华为引入热力学第二定律“熵”的概念，将惰怠定义为一种最为广泛、最有害的腐败。华为列举了18 种惰怠行为。其中包括：安于现状、明哲保身、维上、推卸责任、发现问题不找根因、只顾部门局部利益没有整体利益、不敢淘汰落后的员工、不敢拉开分配差距。

华为要求干部具有使命感、危机感，处在在关键事件中考察干部、在业务中磨砺干部外，还有刚性的评价方法赋予干部压力。

在华为，没有哪个职位是可以坐享其成的，不搞终身制。对内不断警醒，时刻保持危机感，如临深渊，如履薄冰，惶者生存。在华为，低效的干部虽不一定会被清理，但一定会被免职。

华为把自我批判当成一种能力建设。华为要求员工具有自我批判能力。

华为提出，没有自我批判能力的员工，不能被提拔；没有自我批判能力的干部，一律免职。任正非说：“一个人再伟大，如果没有自我批判能力，我相信你就无法进步，也就不会是一个成功者。”

自我批判也是组织的自我纠偏机制。成功是成功者的魔咒，“过去的成功不是未来可靠的向导”。

对于个人而言，自我批判是员工做我纠偏的机制。华为层举办过“从泥坑里爬起来的人就是圣人”的反思交流大会，提倡不沉迷于自我，不断反思，才能不断超越。

华为早期招的几乎是“胸怀大志、一贫如洗”的寒门学子。这些人天生有着改变自己命运的强烈欲望，而华为提供了非常好的平台，只要在这个平台上付出艰苦卓绝的努力，终可获得巨大的回报。

“胸怀大志”是华为奋斗者的基因保障。华为对普通劳动者、一般的奋斗者和有成效的奋斗者分别做了区分。普通劳动者和一般奋斗者在华为不会有很大的职业发展机会，有成效的奋斗者，通过奖金和股票能分享公司的剩余价值，被华为认为是中坚力量。

做奋斗者要提交一份申请书。这一个简单的协议，对人性是个极大的考验，要放弃加班费，放弃带薪年假，并不是所有人都乐意。

对社会上关于奋斗者协议的评价，任正非的态度是“华为不与当今世风论长短。”因为“我们处在一个竞争激烈的市场，又没有什么特殊的资源与权利，不奋斗就会衰落，衰落后连一般的劳动者也保护不了”。

当然，签了奋斗者协议，并不意味着他就是奋斗者了。华为通过绩效评估和关键事件考量，把有成效的奋斗者识别出来，给他们比一般奋斗者高很多的薪酬和配股。

为什么其他公司用“以人为本”的概念，而华为用“以奋斗者为本”的概念？

任正非说：“我们不通过垄断扩大市场，是靠战斗抢回来的，所以我们分给的是奋斗者。我们的政策是开放的，只有团结越来越多的人，才会做越来越大的饼。只要你努力，分到的饼只会增大不会减少，不会因为别人进来两个月，就把你的饼抢走了。”

“以奋斗者为本”，打破了“性本善”“性本恶”等各种人性的假设，是基于商业的本质提出的假设系统。

“以奋斗者为本”，是对“以人为本”的细化和升华。相比“人”的维度，“奋斗者”传递的信号更为简单明了，更具导向性。