什么是互联网商业模式(互联网几种商业模式)

互联网的商业模式与传统企业有什么区别

互联网的商业模式与传统企业的区别：

1、消费模式的不同：

传统产品经济以企业为中心的，产销分离。对于消费者来说，只能被动接受，无论消费者如何选择，都是被动选择：价格、产品包装，等方面都是被动的接受，即消费者没有任何话语权。

互联网模式下，消费者是中心，他们可以参与到了企业的前端生产过程中，由消费者变成参与产销者，这就推动了产品经济向分享经济进化。

2、制造模式的改变：

互联网的碎片化特征导致消费者个性化需求，消费者喜欢什么，企业就要满足什么，这是互联网赋予消费者的权利。如果不能够满足消费者的个性化需求，那么企业就会被淘汰。

消费者在互联网领域中，往往以群体如社群的形式存在，社群有强大的扩散力，传统媒体思维下无法将大量的分散的碎片化的个体连结在一起，而互联网下的大供应链平台完美解决了创业的核心难题。

3、商业模式的改变：

传统经济的发展基础是分工理论，这种理论的实践最常见的就是流水线作业，程序化作业，那么互联网来了以后，它的去中心化特征，就打破了企业自成体系的封闭组织，动摇了传统企业层级式和流水线式的流程，使企业变成了互联网分布中的一个节点。

参考资料来源：百度百科-互联网商业模式

互联网商业模式是什么？

“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。

“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式

互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。

如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。

为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。

“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式

长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。

“互联网+”商业模式之三：跨界商业模式

不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。——互联网预言帝凯文·凯利

马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。

互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢？互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠

互联网商业模式

产品经理进入高级，就需要考虑产品如何盈利，互联网常见的商业模式包括以下几种：

1、“社群+商业”商业模式：社群具有关系属性，用来沉淀流量；商业具有交易属性，用来将流量价值变现。该模式简单来说就是通过朋友圈获取流量，以流量购买商品或服务，转化为利润。

2、“免费”商业模式：互联网经济就是以吸引大众注意力为基础的，比如360安全卫士、QQ，都是通过免费留住用户，然后在其他方向收益的。

3、“长尾型”商业模式：比如销售大量的产品，每种产品相对而言只产生小额利润，但销售量大，其最终销售总额是非常可观。

4、“跨界”商业模式：互联网经济对传统产业核心要素进行了再分配，也重构了生产关系，所以小米做了手机、电视、农用产品、汽车等，并以此来提升整体系统的商业效率。

5、“平台”商业模式：搭建大平台，汇聚更多世界各地的资源，满足用户多元化的个性化需求，打造一个多方共赢互利的生态圈。