企业家一般喜欢看什么书(企业家都喜欢看什么书)

成功企业家必读的50本书籍

一些比较成功的企业家是我们的学习对象，那你知道企业家都在阅读一些什么书籍吗?以下是我整理收集的成功企业家必读的50本书籍，欢迎阅读参考！

1. 《李嘉诚全传》孙良珠著[华中科技大学出版社年月

2. 《专注——解读中国隐形冠军企业》邓地、万中兴著[浙江人民出版社]年月

3. 《一个广告人的自白》(美)奥格威著，林桦译[中信出版社]年月

4. 《张謇评传》卫春回著[南京大学出版社]年月

5. 《我在通用汽车的岁月》(美)小艾尔弗雷德·斯隆著，刘昕译华夏出版社年月

6. 《百年利丰》(第版)冯邦彦 著[中国人民大学出版社]年月

7. 《藏锋——刘永好传》周桦 著[北京大学出版社]年月

8. 《史蒂夫·乔布斯传》(美)沃尔特·艾萨克森著，管延圻等译[中信出版社]年月

9. 《赢》(美)杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇著,余江，玉书 译[中信出版社]年月

10. 《自来水哲学：松下幸之助自传》(日)松下幸之助 著，李菁菁 译[南海出版社]年月

11. 《华为研发》张利华著[机械工业出版社]年月

12. 《道路与梦想——我与万科年》王石，缪川著[中信出版社]年月

13. 《超越商海——BP石油总裁约翰·布朗自传》(英)约翰·布朗 著，毕崇毅 译[机械工业出版社]年月

14. 《亨利·福特自传》(美)亨利·福特 著，姜成功 译[哈尔滨出版社]年月

15. 《价值观的力量》(美)梅格·惠特曼、汉密尔顿著，吴振阳等译[机械工业出版社]年月

16. 《麦肯锡传奇》(美)埃德莎姆著，魏青江，方海萍译[机械工业出版社]年月

17. 《谁说大象不能跳舞》(美)郭士纳 著，张秀琴，音正权 译[中信出版社]年月

18. 《一路向前》(美)霍华德·舒尔茨、乔安·戈登著，张万伟译[中信出版社]年月

19. 《游戏颠覆者》(美)雷福礼、查兰 著，辛弘、石超艺 译[机械工业出版社]年月

20. 《真北：位全球顶尖领袖的领导力告白》(美)比尔·乔治、彼得·西蒙斯 著，刘祥亚 译[广东经济出版社有限公司]年月

21. 《再联想》张小平著[机械工业出版社]年月

22. 《卓有成效的管理者》(美)德鲁克(Drucker，P.F.)著，许是祥译[机械工业出版社]年月

23. 《从优秀到卓越》(美)吉姆·柯林斯著，俞利军译[中信出版社]年月

24. 《大败局》(修订本)吴晓波著[浙江人民出版社]年月

25. 《竞争战略》(美)迈克尔·波特 著，郭武军、刘亮 译[华夏出版社]年月

26. 《营销管理》(第版)(美)菲利普·科特勒等著，王永贵 等译[中国人民大学出版社]年月

27. 《罗伯特议事规则》(第版)(美)亨利·罗伯特 著，袁天鹏、孙涤 译[格致出版社]年月

28. 《商业模式新生代》(瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄著，王帅、毛心宇、严威 译[机械工业出版社]年月

29. 《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》(美)彼得·圣吉 著，张成林 译[中信出版社]年月

30. 《团队协作的五大障碍》(第三版)(美)帕特里克·兰西奥尼 著，华颖译[中信出版社]年月

31. 《创新者的窘境》(美)克莱顿·克里斯坦森著，胡建桥译[中信出版社]年月

32. 《管理：使命、责任、实务》(使命篇)(美)彼得·德鲁克著，王永贵译[机械工业出版社]年月

33. 《管理心智》朱永新 主编[经济管理出版社]年月

34. 《基业长青》(美)吉姆·柯林斯等著，真如 译，俞利军 审校[中信出版社]年月

35. 《奖励的惩罚》(美)埃尔菲·艾恩著，程寅、艾斐译[上海三联书店]年月

36. 《企业的人性面》(美)麦格雷戈 著，(美)格尔圣菲尔德 注释，韩卉 译[中国人民大学出版社]年月

37. 《商业生态学》(美)保罗·霍肯著，夏善晨、余继英、方堃译[上海译文出版社]年月

38. 《未来企业之路》(美)SaulBerman 等著，华晓亮、冯月圻 编译[北京大学出版社]年月

39. 《以人为本的`企业》(印)苏曼德拉·戈沙尔、(美)巴特利特 著，苏月 译[中国人民大学出版社]年月

40. 《追求卓越》(美)汤姆·彼得斯，罗伯特·沃特曼 著，胡玮珊 译[中信出版社]年月

41. 《策略思维》(美)阿维纳什·K·迪克西特、巴里·J·奈尔伯夫 著，王尔山 译[中国人民大学出版社]年月

42. 《蓝海战略》(韩)W.钱·金、(韩)勒尼·莫博涅 著，吉宓 译[商务印书馆]年月

43. 《别做正常的傻瓜》奚恺元著[机械工业出版社]年月

44. 《定位》(美)艾·里斯、杰克·特劳特 著，谢伟山、苑爱冬 译[机械工业出版社]年月

45. 《模仿的力量》(美)石家安 著，吴进操 译[机械工业出版社]年月

46. 《管理的常识》陈春花著[机械工业出版社]年月

47.《公司的力量》公司的力量节目组编山西教育出版社年月

48. 《市场经济与道德基础》汪丁丁著上海人民出版社年月

49. 《市场的逻辑》(增订本)张维迎著上海人民出版社年月

50. 《中国增长模式抉择》吴敬琏著上海远东出版社年月

企业家必读的经典书籍推荐？

由于从事企业文化方面的工作，企业文化书籍本人前前后后也看了不少，并且也时常有关注别人推荐企业文化书籍的文章。今天要给大家推荐的这些企业文化相关书籍，都是企业文化方面的经典著述，非常值得一看。

注，推荐书单中所有书籍除12Reads的书仅能从其官网信汇中正领导力获得外，其他书籍各电商平台均有销售。

1、《企业文化必读12篇》

这是笔者最喜欢的一本企业文化书籍，因此放在榜首推荐。

文化很重要。良好的企业文化能推动组织绩效跃进、让员工乐在工作。而不良文化则可能成为企业的沉重负债。《企业文化必读12篇》权威解析企业文化运作方式、如何界定、衡量企业文化及如何发动文化变革等热门管理议题，让文化与战略协调，做更懂企业文化的管理者。

2、《第五项修炼》

第五项修炼：学习型组织的艺术实践》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。

《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》融合了东西方智慧的精华，强调以整体的、系统的眼光来看待世界和解决问题，寻找隐藏于事物发展变化表象背后的真实本原和根本解决之道。

3、《公司精神》

《公司精神》一书正触动了所谓国际化公司的痛处，因此我不得不惭愧地承认并接受这一事实，但这却使我更加意识到，只有将我们的弱点暴露出来并对其正确认识，我们才会变得强大。这本优秀的著作将我们知道是正确的事实赋予了生动的语言描述，恰如其分，它所采用的叙述方式和方法使我们找不出更多的借口和理由。这正是我期待已久的好书！

4、《组织变革必读12篇》

此时此刻，大多数组织都能充分体认到组织变革的重要性。企业如果无法进行再造，就不可能长期生存、永续经营。但管理变革和转型很困难，应对变革稍有不慎，就会面临前所未有的巨大风险。变革会带来痛苦，而大多数的变革努力，比方说引进新技术、战略调整、进行组织重组，或企图重塑企业文化等，成功率都很低。事实上，有高达百分之七十的组织变革方案惨遭失败、功亏一篑。

身居高阶职位，最大的领导力挑战当属组织变革。引领和管理变革极具风险同时也困难重重、失败率极高，许多经理人因而视为畏途，错失了组织再造的契机。「不变革，就出局」，《组织变革必读12篇》将会是你成功引导变革的致胜武器。

5、《变革之心》

每个人未必都能成为企业家，但企业家精神每个人都应该拥有，正如我们未必是领导，但我们都应该拥有领导力一样。企业家精神的本质就在于“持续创新与领导变革”，所以我们要立于社会有所发展与贡献，我们需要有变革精神，有了这种精神不断的精进，你才会理解什么是创新，你才能拥有创新的能力。

1996年，约翰·科特出版了《领导变革》(Leading Change) 一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍第一名。

6、《基业长青》

如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。

全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。

每位企业家都应该读的书

每位企业家都应该读的书

每位企业家都应该读的书，能经营一家企业是不简单的，阅读是一个人很好的习惯，俗话说书中自有黄金屋，很多书都可以开拓人们的眼界，其中有些书是很适合企业家读的，下面我分享每位企业家都应该读的书，一起来看下吧。

每位企业家都应该读的书1

1、《成就自我：别忘你也曾野心勃勃》——詹姆斯·阿尔图彻

这是一本了不起的书。阿尔图彻的写作就像一个老朋友在畅谈，他的自贬风格让人感到一种原始的真诚，这是每个企业家都需要学习的一点。

书中我最喜欢的就是这句:“作为一名企业家，你需要具备的唯一技能就是失败的能力，当你有想法的时候，就去推销这些想法，并执行它们，并且坚持不懈，即使你失败了，你也要继续学习并进入下一次的冒险”

2、《重来》——戴维·海涅迈尔·汉森

《重来》不同于你看过的普通商业书籍。它向你展示了一种更智能、更快速的方法来获得业务上的成功。这是我读过关于创业精神最好的书。它违背了“传统”的规则，并为自己的公司提供了简单、不废话的建议。

3、《紫牛》——塞斯·戈丁

戈丁是世界上最伟大的企业家之一。在《紫牛》中，他提倡建造一些令人叹为观止的东西，这样，人们就不能忽视你。这本书里有很多很好的例子和教训——让你从默默无闻蜕变到与众不同。

“你必须设计出一款足以吸引早期用户的产品，但要足够灵活和有吸引力，让那些采用户能够轻松地传播这个想法。”

4、《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维

《高效人士的七个习惯》是一本关于领导力和成功的经典著作。它已经售出了数百万册，不过这也有原因的：书中的教训和引导是永恒的，而且非常有效。我个人最喜欢的是“双赢”的习惯，它说你的首要任务之一应该是创造一种能让你的顾客受益的产品或服务，然后再为其他的事情操心。

5、《部落》——塞斯.高汀

戈丁曾两次列出这个清单，是因为每个企业家都有必要阅读它。以下是很重要的一点:

当你感觉自己和大多数人的不一样，并努力工作去吸引那些并不是大多数人的人时，你所能获得的所有的成长几乎都是切实存在的。

首先选择你的受众，然后找到一个可以满足当前市场需求的产品。

6、《沉思录》——马可·奥勒留

如果说有一本书改变了我的思维方式，那肯定就是这本。成为一名企业家就是要在你的生活中找到平衡。它是一个持续的过程，也可以时刻帮助你保持清醒。

“如果你有能力控制你的思想，而不是其他。当意识到这一点，你就会找到属于自己的力量。”

7、《创新自信力》——戴维·凯利

这本书将帮助你释放你内心的创造力，即使你认为这是一个你知识匮乏的领域。这是一本企业家的必备读物。

花点时间问问自己“我什么时候处于最佳状态？”或者“什么时候工作最有效率？“它可以帮助找到那些能丰富你的工作并能带给你最大快乐或满足感的角色或活动。

8、《未来在等待的销售人才》——丹尼尔·平克

即使你不认为自己是“销售人员”，但作为老板你也需要了解如何销售。这本书打破了关于推销技巧的烙印，并向你展示了一个简单的“感动他人”的策略。“是一本很精彩的读物，中文本《全新销售》。

9、《成功的秘诀》——杰夫·奥尔森

细微的边缘哲学是建立在做小事的基础上，随着时间的推移，这些小事会累积成巨大的成就。这是每一个企业家都应该阅读的书籍，因为它告诉了你如何做好“小事情”和不断改进才是成功的关键。

10、《每周工作四小时》——费里斯

费里斯在书中为你新“创意”制定了一个非常简单的计划：你可以选择一个你所熟知的领域、但你的受众所能体验到并没有想象中的那么多；?你可以据此测试不同类型的定位，找出你的观众需要帮助的地方；然后开发满足他们需求的产品。这是我一生中最喜欢的书之一，它将为你展示实现创业梦想的捷径。全书以作者本人的创业经历和其他成功案例为基础，分“定位”“精简”“自控”“解放”四步，教你“告别朝九晚五“，迈入新贵阶层。

每位企业家都应该读的书2

成功企业家必备的心态有什么

在形成远见时要乐观，一旦开始执行计划，就得转为悲观。要保守地审视自己，找出所有潜在的困难。从乐观到悲观，再由悲观转为乐观，这种心境的转换很重要。

有些人之所以能开创新天地，不是由于他们经验丰富或智慧过人，而是因为他们遵循人类真正的精神，并凭借基本的真理与原则作决定。

真正的热情常能带来成功。但如果热情出于贪婪或自私，成功便会昙花一现。如果你对正义毫无感觉，凡事以自我为中心，热情也许一开始会让你尝到成功的甜头，但最后还是不免倒下。

单纯的欲望

有个小和尚请一位有智慧的老住持为他形容地狱。那位老住持答道：“地狱有一个宽达三尺的大锅，里面盛满美味的面条。然而，你所能用的餐具，也是一双三尺长的筷子。”

住持解释道：“你可以想象这幅景象。大家都饿极了，用这三尺长的筷子争食。他们试着夹起面条，但是筷子太长，无法把面条送到嘴边，于是发狂地搅着那锅面。每个人都想第一个吃，甚至攻击别人。最后，把面条弄得到处都是，就是吃不到嘴里。因此，每个人都为永恒的饥饿所折磨。”

小和尚又问道：“那天堂呢？”老住持回答说：“天堂的情形也差不多。不过，每个人捞起面条后，都把面条夹给在锅子另一端的人，说：”请先享用这美味的一餐吧。‘另一端的人很高兴地吃了，并说：“谢谢，现在让我来回报吧。’由于每个人都有无私的心，所以大家皆得享至福。”

企业间的关系，可能有如天堂，也可能像地狱，关键看我们如何视之：是一输一赢？双方平局？抑或是力量相乘的双赢局面？

我们的判断与行为都必须依据基本的真理与原则。

在作决定时，不要依靠惯用的解决方法与传统。如果总是如此，在遭遇新状况时，因为常识和传统都已失灵，你就会迷失自我。

如果凡事依据宇宙的真理与规则来作决定，就不会出现使你困扰的情况了。

“基本的真理与原则”指的是：秉持以道德伦理为基础的正义标准。倘若你的判断是依照这些原则与正义，无论何时、何地、何种情况，都能被人接受。一个人如果具备正确的判断标准，即使身处陌生的境地，依然不会感到困惑。

能否成功，最后还是要看我们潜意识里的欲望是否单纯。

最理想的情况莫过于我们摒弃自私、凡事助人为乐，并且诚挚地希望增进人类和社会的福祉。但是对我们这些凡人而言，要想彻底根除自私自利与贪婪之心是不可能的。但是，我们也要试着去控制这种欲望。至少我们该转移工作目标：我们不光是为了自己而工作，更是为了群体。把工作目标从自己身上转移至他人，欲望就会变得单纯。最后，单纯的心必然能占上风。

强烈的野心

滋养成功的欲望，使之强烈到成为潜意识的一部分。

企业家首先要能清晰地预见自己，将依照哪一种方式来经营，只是梦想得到什么是不够的。反之，你必须有强烈的`欲望，对未来要勾画出一幅清晰的图画。真正的雄心壮志，其目标、原因和理想都是特定而高尚的。

即使有着这么强烈的欲望，环境还是无时无刻在改变，并影响到管理方式。然而，绝对不能以环境不佳为借口。你的决心应该坚强到可以征服任何可预见和无法预期的障碍。

对企业来说，制定目标非常重要。我认为，目标一定要表现出人类的最高理想。

我们为何要制定那么高的目标？要在企业生存下来，我们必须要有热情，并随时保证我们的活力处于最高点。追逐金钱和名声的欲望，会让我们有罪恶感，并消耗我们不少精力，而这种罪恶感会使我们无力从事眼前的工作。

人类是脆弱的，我们得找出提升自己的方法。如果我们有卓越的目标，并能骄傲地向众人宣布，就可以大大地增强我们勇往直前的能力，而无须畏惧，更不会有罪恶感。这也就是企业目标应该以最高道德标准为依据的原因。

企业目标也反映出高层管理者的哲学。狂热的努力，只能带来短暂的成功，若最高执行者所秉持的哲学遭到扭曲，企业终将溃败。

针对企业目的的理论有很多种。我们的目标必须视公司的整体目的而定。必须自问：“我们希望成为哪一种公司？”如果你希望自己的公司成为业界的翘楚，就得好好努力，才能达到目标。

影响管理的因素分为可见和不可见。可见的是比较具体的东西，例如资金、研究发展的能力、机器和设备等。不可见的是由管理阶层和员工共同形成的企业文化、哲学与理念。

这些因素加起来，应该是为了更崇高的目的。假如我们想成为某一个领域中最顶尖的公司，就要有相当好的企业哲学来配合。不管对企业主还是员工来说，这都是很大的挑战，因为他们都得依照非常高的标准来工作。

真诚价更高

交易一定要有买卖双方。成功的交易能使买卖双方尽欢，也就是带来“双赢”。而真诚就是这种关系的基础。

要让你的合伙人快乐。如果只有单方面得到利益，而另一方蒙受损失的话，这种成功绝对是短暂的。成功的经理人可以从真诚和对人类的爱中创造和谐。

成功者一定要有强烈的好胜心，这不只表现在田径场上，在商场上更是如此。然而，在企业家精神的深处，还要有真诚、同情和亲善。正如教练希望每个选手都能发挥到极致那样，领导者也要以诚实和真诚的态度来导引团队迈向成功。不同于体育竞技的是每场比赛总有失败者，而企业的成功则能缔造双赢的和谐局面。

领导者应该随时保持一颗谦卑的心。权力与权威会使人道德沦丧、骄矜自大，或以高傲姿态面对众人。在这样的领导下，团队或许能获得短暂的成功，但不能持续地成长。最后，团队里的人都不想再合作下去了。

不幸的是，整个社会已经变得越来越以自我为中心，而且我们的。判断标准也反映出这种趋势。如果大家都失去谦卑的态度，一定会产生无谓的、破坏性的冲突。

另一端则是一句日本古代谚语所表达的意义：“你的存在，就是我之所以存在的原因。”维系团队和谐与合作的唯一方法就是：要把自己视为整体的一小部分，并明确任何事情都有两面，然后设法面面俱到。

领导者就必须谦卑地承认自己有今天的地位，都是依靠广大追随者的努力。唯有谦卑的领导者，才能创造出一个合作的团队，并引导其走向和谐、长远的成功。

保持乐观

即使在最难熬的逆境中，也要永远保持快乐的心情、积极的态度，并充满热诚。要拥有开阔的心胸，时时不忘实现自己的目标。把所有的疑虑、负面的想法从心中根除。

要知道，所谓的企业家就是要拥有毫不动摇的决心、努力和愿意面对无数危难的精神。不要因为接踵而来的挑战，就朝负面的方向想，变得悲观而愤世嫉俗。

每天提醒自己，快乐的心才能使成功到来。对于虚无主义者、对一切嗤之以鼻的人和抱着悲观想法的人而言，要通过努力来取得成功恐怕很难。但是，领导者的态度更为重要，不管是积极的还是消极的，都会直接影响到与生产力、员工、顾客及供货商之间的关系。

有些公司的盈利率常常维持在5%左右，即使经济环境剧变也是一样。

这是因为高层主管认为5%就是正常的获利点。因此，在潜意识里，这个数据已经牢不可破了。

当然，这么一来，利润就无法超过这个百分比这就是心灵力量令人畏惧之处。就这个例子而言，虽然保持了现状，但也无法得到突破。有些经理人从来不会把盈利率提升至10%到15%之间，就是因为在他们的潜意识中，5%就是极限了。

这些人是根据“常识”来制定目标的。一旦达到既定目标就心满意足了，不想再向前走一步。

经营企业千万不可有这种先入为主的观念。除非思想得到完全的自由，否则我们将无法发挥创造力、缔造破纪录的佳绩。

乐观地思考，悲观地计划，执行时又要满怀希望和信心。

在开发新产品或开创事业时，能乐观地思考的人更容易成功。

在执行一项新计划时，最重要的因素就是要怀有梦想，并有使之实现的热情。特别是在形成远见时，还要变得“超级乐观”。首先，你一定要相信自己有无穷的潜力，并不断地告诉自己：“我能！”。

一旦开始执行计划，就得转为悲观。要保守地审视自己的概念，并找出所有潜在的困难，相信“墨菲定律”最坏的事情一定会发生，并为所有的突发危机做好准备。

在这种“超级保守”的计划出炉之后，你就要满怀希望地前进了。悲观只是在这之前的一个步骤，让你不至于贸然行事。从乐观到悲观，再由悲观转为乐观，这种心境的转换是很重要的。