声光电视为什么退出京东(声光电视为什么退出京东了)

刘爽，请告诉我，我说的对吗

刘爽是个复杂的受访者 刘爽说，投身创业的目的很单纯，这不是什么理想，真不是，我就一草根。我想验证这一点：自己干行不行? 文/天下网商记者 祁钰 刘爽回答问题的方式令人印象深刻。如果你向他求证某人说的一个数据，他会先问你，某人是谁，他现任或者曾经任职什么职务，他在什么情况下说的这个数据。一串问题之后，刘爽才会给出自己的判断——往往只有一两句话，不一定准确，却往往有货有态度。 对记者而言，刘爽是个复杂的受访者。向他求教电商行业的问题，他不吝分享，遇到感兴趣的话题更是莫名兴奋;若是聊起前东家京东的话题，他仗义执言义务辟谣;若是问起他自己的故事，特别是以往经历和NOP的细节，他三缄其口打死不说，并且会防备地直视你，很直接地回应lduo;没什么好说的rduo;，或者lduo;说这些干嘛呢?rduo; 他离开京东去创业的经历，吸引了诸多媒体注意，但他往往直接谢绝媒体采访。lduo;不是对PR有偏见，而是很多事情还不成熟rduo;，刘爽对未来还说不清楚，于是lduo;不想也不敢胡说，说出来的话要经得起时间考验rduo;。 现在，刘爽对《天下网商·经理人》开口了。 锐意上浮，对打京东 如果把电商比喻成一个江湖，那刘爽应该算得上是一个高手。和所有高手一样，人们都会注意环绕在刘爽头上的光环——NOP时尚品牌联合创始人、前京东总裁助理、人称lduo;版rduo;(网名veryls)的派代电商思想版版主，却往往会忽视他在成为高手前的那段历练。正如刘爽对自己的描述中所言，在进入京东之前，他曾是一位转战数家B2C的80后男青年。 对电商的兴趣起源于刘爽的大学时代。年前后，还是场营销专业学生的刘爽看到了一本书，书里描绘了全球电子商务的理念和壮阔前景，讲述了亚马逊、eBay、阿里巴巴(微博)等企业的故事，勾勒出一个概念：电子商务可以改变世界。 lduo;年轻的时候就信这个，rduo;刘爽说。因为相信，他在毕业后选择直接投身电商事业。年起，刘爽先后在e国、锐意网、数码网、京东四家电商企业历练。 回头去看，刘爽的事业起步并没赶上lduo;好时候rduo;。因为在那几年，电商人才的薪酬还没像近两年这样节节高升。此外，早期B2C们的探索更具试验性，也因此给从业者带来更多的不确定性、纠结、失意。 刘爽进入e国网的时候，lduo;e国一小时rduo;话题余温仍在，但企业风光已不复当初。刘爽从实习的3C商品助理做起，修图打水印、上传商品、谈供应商、取货送货理货等等最基础的工作一件没落下。当时e国在走下坡路，老板的心思已经不在电子商务上。不到一年，刘爽去意萌生，开始寻找新的工作机会。 这期间，因为在派代网看帖发帖，刘爽认识了派代的创始人邢孔育。邢孔育介绍刘爽可以去锐意网负责场工作。虽然第一次听说这家，但办公室离自己家只有一站地的便利让刘爽很是心动。 年，初具职场经验的刘爽进入了重要的舞台——锐意网。入职前正逢刘爽的24岁生日，他在博客里写下了自己的梦想：lduo;成为最优秀的B2C职业经理人rduo;，他把锐意网视作自己实现梦想的起点。 当时锐意主营正品单反相机，隐见与京东逐鹿中原之势。年京东达万的时候，锐意线上做到了万。因为主营品类是正品单反相机，锐意的客单价高达元，但日订单数只有几十单。老板很想把电商业务做大，也愿意听员工的意见。刘爽告诉老板自己的想法：冲规模，切入低端产品线，比如卡片机。 按照这个思路，锐意的一些产品经理、店长组成了新的团队。刘爽评价他们lduo;出身草根，执行能力很强rduo;。由刘爽负责的场部配合，几乎从零开始做的新产品线在8个月后的额翻了10倍，他很是振奋。 经过这番开疆拓土，锐意网的卡片机几乎可以跟京东打个平手，单反更可以压着京东打。刘爽说，那时候锐意网就把京东当作最大的竞争对手。不过，刘爽对京东这个竞争对手的兴趣也在竞争中逐渐加深。巧合的是，很快他就见到了京东的掌舵者刘强东。 年9月22日下午，身为京东金牌会员的刘爽参加了京东人网友见面会。回忆起这次经历，刘爽很得意，因为当时他给刘强东提了lduo;下不来台rduo;的问题。这时的刘爽颇有些刺头和张扬，笃信自己的观点一定正确。日后刘爽才知道，刘强东也注意到了他，开始看他写的文章。 刘爽在博客里记录了网友见面会的感受：lduo;下本(钱)：参会者1人1件京东衬衫，元京东券，企业宣传册做得很大气……刘强东：务实、干练、果断、有魄力。从刘强东的发言中感到京东在冲刺。rduo; 年开端，刘爽可谓意气风发：在春节前完成了改版，他的团队和预算也已到位，预备在开展一系列大动作，他也开始实际负责整个的运营。博文字里行间可以看到刘爽的雄心：lduo;年，分水岭，机遇与危机并存，要打一场很大的仗。现在，飞机已经起飞，而不是讨论飞不飞的时候。来吧，让整个互联网都听到我们的呼吸声!rduo; 年3月的博客中，刘爽开心地记录了自己一系列lduo;颠覆常规的决定rduo;，包括重新包装摄影书籍频道，调整数个频道产品线，把锐意网有优势的产品线留下，没优势的全部外包等等大刀阔斧的变革。lduo;谁说场部是只会花钱不会赚钱的部门rduo;，刘爽得瑟自己领导下的场部lduo;走上了赚CPS加做E- MARKETING的可持续再发展奔小康之路rduo; 。 历练胜败 lduo;打工要当家猪，创业要当野猪rduo;的说法可以印证刘爽的职业生涯。在成为lduo;野猪rduo;之前，刘爽服务过四家B2C，先后负责场、运营、管理、战略规划、业务流程优化等工作，这其中有三家是传统企业或者具有传统企业背景。刘爽的工作并非如外界传言那样只做战略，lduo;务虚不务实rduo;。用刘爽的话说，lduo;我说的写的事情都是我曾经做过的，实践中拔出理论。rduo; 折翅，转战京东 刘爽的事业上升到半路，却被突如其来的变故打击后逆转下沉。 锐意因外部重大变故被迫调整经营策略，老板打算放弃扩张电商业务。年4月，锐意场部集体离职。 离职的当天凌晨，刘爽发布《让过去过去，让未来到来》的博文，向过去告别：lduo;每一次都是屡战屡败，屡败屡战。rduo;离别之际，刘爽给自己起了英文名字Ray，以此纪念锐意(RAYI)。 后来，刘爽反思锐意电商，认为传统企业做电商最大的阻力在内部：lduo;每次和门店产生分歧和矛盾，老板都会和稀泥，他总强调他很看好线上要把线上做大。rduo;刘爽记得，他当时反问老板：lduo;线上对您来说，是想做，还是必须去做?rduo;老板直言没有明确答案。 锐意网浮沉之后，经朋友介绍，刘爽跟着出身美国新蛋网的新老板到了数码网，继续触及传统企业电商迷思。巧的是，入职数码网的前一天，京东向刘爽伸出了橄榄枝。当时京东刚开始建立品牌体系，想让刘爽过去做品牌经理。lduo;也是挺好的机会rduo;，刘爽虽然犹豫，但毕竟答应数码网在前，还是放弃了京东的机会。这也是刘爽第一次真正和京东结缘。 数码网的母是南方一大省代分销集团，电商子在，两厢冲突不断。电商从零开始走上正轨，但受制于企业的不投入，更为集团内部的重重矛盾所扰，种种不利因素导致当期加入的空降兵在半年内纷纷离职，刘爽坚持了大半年后也离开了。 年底，刘爽为一家国内排名前十的互联网集团企业做电商项目。不到三个月时间，项目变形了。lduo;只想做轻的事，不做任何重的事rduo;，刘爽不能认同。他笃定，电商行业没有轻，供应链是核心。刘爽据此完成了资金和资源的重投入方案，但未被采纳。企业决意不碰商品、不做库存、不做物流。预见项目会失败，刘爽只好退出。 不过，就在项目进行的时候，因为一台电视机，刘爽得以有机会跟京东再续前缘。 年春节前，刘爽家里换电视机，他撺掇不信任网购的父母在京东购。谁知，赶上京东订单暴增，物流难以应付的lduo;历史时刻rduo;，刘爽订购的电视机迟迟发不了货。 虽然跟刘强东不熟，刘爽还是给他写了封邮件试试。邮件中，除了请求处理家里的订单，刘爽还出了个主意：物流堵塞使得前面的订单发不出去，后面的订单持续积压，解决的时候可以考虑让前面已经迟了的订单多等几天，先发后面的订单，别再压着。 有趣的是，就在半年后，年6月，打算回国结婚的刘勇明，因为在京东上购的液晶电视破损，在派代上写下了一篇长文：《京东和老刘：如果没有商品和服务，赚再多的钱也只是赚钱而已》，就此和电商结缘，并在年初创办了NALASHOP。 南边的刘勇明在化妆品行业开始了自己的事业，而北边的刘爽也并没有闲着。发货问题解决后，刘强东回邮件约刘爽吃饭聊聊。几天后，邢孔育给他打： lduo;老刘说晚上吃饭叫你过来。rduo;刘爽马上赶了过去。当晚，他们三人聊京东、聊行业，一直聊到半夜。第二天，正在办事的刘爽又接到了邢孔育的。这次，刘强东想见见刘爽，邀请他去京东工作。 再次见面，刘强东说，京东大了发展太快，需要有人来做做抬头看路的工作。这个工作一方面要看看未来趋势，看看京东要怎么走;另一方面要看看京东内部的问题。刘爽觉得这事蛮有意思，答应了。 年3月，刘爽入职京东，开始了他职业生涯中成长最快的两年时光。 高山京东 在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽表白：lduo;两年前，京东在我眼里就是一座高山，为了能看到别人看不到的风景，我开始爬这座山，爬了两年，爬到半山腰，还有体力的时候，面对重要的抉择：是继续爬还是下山去爬另一座山?rduo; 历事练心，终离京东 刘强东对于刘爽有培养之恩。在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽称在京东的阶段为lduo;脱胎换骨的进步提升rduo;，lduo;无论是眼界、视野、能力、经验、性格、全局观……这都是这家所给予我的rduo;。 刘爽在京东有一个公开的身份——总裁助理。但刘爽解释，其实大家都少看了几个字，他不仅是lduo;战略助理rduo;，更是lduo;战略和业务助理rduo;。这是外界认为其在京东身份飘忽不定的原因。 lduo;至少在我离开前，京东都未养过只写报告的闲人。rduo;他进一步解释，lduo;京东的企业文化是狼性文化，京东人只认实力，要想立足唯有建功证明自己。rduo;他在京东的工作内容中，战略规划和业务优化分别占30%和70%。 就这样，刘爽在京东没有固定职责，不停地流动。lduo;用户体验优化我管过;运营质控我管过;开放平台我管过……rduo;刘爽笑称这是刘强东的刻意培养。他不断帮老板解决问题，跟刘强东之间的信任逐渐加深。同时，刘爽也被京东成就和改变。 与此相关的是一则江湖传言：京东有一个规矩，无论你身处什么职位，如果发现并提出了某一环节、某一部门的问题，谁提出，谁解决。 刘爽解疑，这个传言至少在他身上是成立的。因为如果提出一个需要多部门配合才能解决的问题，就需要一个总负责人负责落地。通常的情况下，问题不管是刘强东发现的还是刘爽提出的，都让刘爽去统筹协调各部门解决。 这样的落地过程有点复杂。因为事情往往涉及多个部门，相互之间关系暧昧：事情跟每个部门都有点关系，但又没有完全相关，而且还和部门人员的KPI关系不大。这个时候，作为负责人的刘爽就要承担更大的责任，全权负责整个项目。 亲身上阵解决问题，刘爽跟各部门的合作磨合了整整一年。从最初各部门的不理解、不信任、不配合，到后来形成了良好的关系，主动配合。再到后来，甚至部门发现自身有问题，都常找刘爽帮忙。刘爽认为，对方态度的改变，很大程度上是因为他处理问题的方式：每当他提出一个问题，就一定会想出对事不对人、帮忙不添乱的解决方案，并且主动亲自去做，以真诚和尊重去赢得对方部门的协作。 在这个过程中，刘爽也逐渐形成了对于企业高管的认知。刘爽看到一些电商企业高管中存在一个不太好的现象，就是喜欢空谈管理，没有执行力。lduo;再理想化的管理都不成立rduo;，刘爽说，一个优秀的企业高管除了出众的管理能力外，还要具备一个素质，那就是lduo;在必要的时候，愿意挽起袖子，做必要的事情rduo;。与此同时，刘爽却也面临着另一个问题：如果是他自己来做这些事情，他能真正像他文章写的那样，顺利地解决问题吗?验证自己的执行力，这一想法也在刘爽心中埋下了创业的根。 努力不让人失望，顾全大局不抱怨，刘爽得到了刘强东的欣赏。年1月初，刘强东找刘爽谈话，让他接手人的POP平台部门，却惊讶地获知：为了创业，刘爽决定辞职。 爬上另一座山 人生如棋，落子不悔。创业一年后，刘爽仍坚持从京东离开时候的判断。他在微博里写道：某些时候，相比站到山顶的人，更钦佩离山顶只有一步之遥却毅然选择下山的人，lduo;我见过不少职场成功人士，为了登顶用尽了所有的年华，或者在山顶逗留得太久，结果错过了下一座更高的山峰。rduo; 选择NOP，胜己者强 lduo;现在每天早上叫醒我的不是闹钟，而是梦想rduo;——刘爽这条微博引来不少人的羡慕，他跟着续上后半句：lduo;醒来看到的不是枕边的落发就是镜中人的白发渐生。rduo; lduo;前半句是励志，后半句是真实。rduo;刘爽说 真实的创业充满艰辛。刘爽每天的生活就是两点一线：凌晨1点，回家倒头就睡觉，7点半起来，走40分钟，再坐15站地铁到，没有私生活。而外界最明显的感受是：再没看到他写的lduo;干货rduo;帖子。 创业的理由，用刘爽的话说，是想离开京东的资源，看看自己写的帖子到底对不对，看看自己到底能不能干。lduo;验证自己rduo;，这是刘爽最经常挂在嘴边的四个字。 最终，刘爽选择了男装作为自己的创业方向，并创立了品牌NOP——Net Of Pop，取其互联网时尚品牌之意。刘爽解释，这个选择有6点依据。 1.男装场虽然小于女装，但场聚合，能出不少大品牌。女装场虽然大于男装，但场分散，品牌数比男装多N倍，体量级却比男装小很多; 2.男装最大的品牌虽然能达到一年几十亿，却也只占男装场份额的个位数。这个行业形不成垄断，单品牌没有压倒性优势; 3.男装供应链的要求比女装低不少，女装的出款数、更新速度、款式工艺要求等都比男装高不少; 4.女装的退换货率比男装高一倍; 5.男装能积累一定比例的女性客户，她们可以给男友、老公、兄弟、亲戚衣服。但女装却不能积累男性用户，男性很难给女性衣服; 6.所有为什么都可以总结为lduo;因为所以，科学道理rduo;。而事实上是：lduo;做出来了就正确无比，做不出来就是扯淡YY。rduo; 年7月13日，NOP正式上线。对于新生的品牌，刘爽呵护至极，不愿对外讲起NOP的点滴。面对外界诸多猜测纷扰，刘爽的应对之道就一个：一概不理。 lduo;这是我在这个行业这么多年的一个体会：你最后没做成，人家说啥都没说错;你最后做成了，你就发现那些声音突然都消失了。rduo;刘爽对自己有更清晰的认识，lduo;我是一个很注重结果的人。rduo; 在筹备阶段，刘爽跟合伙人带着不到10个人的创始团队打拼。团队由来自服装行业和电商行业有经验的专业人士组成。生产外包给工厂，仓储和配送由第三方物流负责，设计、营销、客服和IT则自己做。他很认可lduo;微笑曲线rduo;理论，自己掌握价值链附加值最高的部分，其他完全可以社会化分工。 目前，NOP每月有百万级销量，人员不到四十人。NOP服装的客单价在夏天近元，秋天近元，冬天多元，平均客单价高于行业水平。有时同行嘲笑NOP价格高，刘爽喜欢回上一句：lduo;NOP不是布的。rduo;这是天猫(微博)总裁逍遥子教他的一句话。 创业之初，他收到一条微博私信，赠言lduo;创业是一个逐渐变优秀的过程rduo;。创业一年来，他有了新的体会：优秀只是结果。创业的过程就是重新认识自己、重新认识他人、接受不完美、理解痛苦、享受孤独。刘爽在微博上写道：低调是NOP 最NB的炫耀，稳健是对NOP 最好的赞美，用心是NOP 最大的骄傲。 曾经高调张扬，现在笃信低调稳健，相信lduo;善藏锋者成大器rduo;;曾经热爱颠覆常规，笃信自己的观点唯一正确，lduo;现在平和多了rduo;，认同事情没有绝对对错，需要包容。 一些棱角被磨平，一些还在坚持。有时候同事跟刘爽抱怨：NOP干嘛不像别人那样多PR，做些现货低价，多打折、多团购、多发大券。刘爽回答，这样容易上瘾，lduo;干多了就药不能停rduo;。他知道，容易走的路都是下坡路，lduo;要比就比客单价，比毛利率，比费用率，比周转率，比退货率，这才是生意rduo;。刘爽说， lduo;场很多时候是投票机，但最终还是称重机。rduo; NOP对外推广至今还只通过口碑和效果营销，包括搜索引擎、联盟、EDM、微博等形式。刘爽颇为得意的是，NOP官方微博30万粉丝都是真实粉丝。对外的渠道也只有官方网店、天猫和京东，大概占到总的70%～80%。 以上种种只为了NOP真正想要的目标，也是刘爽一直坚持的生意之道：要溢价，少亏钱。

电视出个京东广告自动关机

1. 根据不同情况，电视机开机后内部开关电源马上自动关机的原因不同，由于电视机有灵敏的过压、过流、自动保护关机功能，出现以下情况时可能会自动关机。 2. 刚刚看到图像（图像幅度偏大）就关机，是开关稳压电源电路的小电解电容退化，使开关管失控造成输出电压过高。 3. 刚开机就听到吱吱声后关机，是有高压大功率器件引脚脱焊的缝隙与印刷版打火（或高压受潮打火）。 4. 开机几秒屏幕出现水平一条亮线即关机，是场扫描电路故障。 5. 开机行幅不足关机，是行管滤波电容变值，使行开关状态不好（或行输出电路有漏电元件）电流增大。 6. 开机后高压过高或亮度失控，光栅特别亮使射线保护关机。 7. 开机显示灯有启动，但没见任何伴音、光栅就回到待机关机，是行电路元件有严重交流漏电故障。 8. 当然也有保护电路本身元件变质，产生保护误动作关机故障。

刘强东退出京东“要职”，是否意味着要退居一线了呢？

这意味着刘强东慢慢的放权，给更多的年轻人更多的机会和舞台去施展他的才华。在2020年上半年京东的运营主体，刘强东卸任了法定代表人和总经理以及执行董事的职位由徐雷接任。很多网友对此举动的看法是刘强东将退居二线。京东表示这是很正常的人事调动。

一、刘强东的放权动作

虽然刘强东仍在209家公司任职，但是在2020年的4月他已经卸任了自己公司旗下50多家公司的总经理职位。我们都知道去年的黑天鹅事件，给刘强东带来了不少的冲击，在他销声匿迹的这100多天里几乎所有的互联网盛会上都看不到他的身影。而正是因为有这些时间，他也可以好好的考虑一下京东的未来。他这一系列的卸任举动与他本来一贯的一言堂，作风极不吻合这种卸任和逐渐的放权，也是为了给更多的年轻人一些机会和舞台去展示自己，同样让更多的高管更加活跃。于是京东才做出了这样的组织架构调整。

二、放权的好处

小米的boss雷军说过，能不管的事就一定不要管。对于刘强东来说这样似乎也挺不错。随着企业的不断做大做强，企业的管理层也变得越来越多。如果将权力死死的握在手里，会导致企业在运行之中出现掣肘，反而适当的放权将更加有利于企业的长远发展和运行的效率提高。所以刘强东此次退出一线隐居幕后也能给许多高管更多的发挥空间，对于自己和镜中来说都是一件好事。

而且即使刘强东在京东不再担任任何职位，但是他仍然对京东有着绝对的控制权和至高无上的地位。这种绝对的掌控是任何人也无法撼动的。

京东创始人退位，从马云开始，各路大佬为啥都纷纷离开了互联网这个香饽饽？

2022年4月7日，刘强东离任CEO，又一位互联网大佬加入“退位潮”。面对强哥的突然卸任，网友们纷纷调侃称“OKR竟然把老板逼走了”，当然这只是玩笑话。但大佬们扎堆“离职”的背后，偶然更多还是必然使然？从马云开始，各路大佬为啥都纷纷离开了互联网这个香饽饽？

我认为是反垄断调查下的明哲保身

除了企业本身发展需要之外，更多猜测集中在了反垄断趋势上。实际上，科技巨头创始人在反垄断大环境中“退休”已经不是第一次了。

多年前因“微软、网景浏览器大战”，美国司法部和20个州的检察长对微软提起反垄断诉讼。微软内部邮件更透露，公司的计划就是要“切断网景的空气供给”，因此当时的微软在公众眼中，执行的是反竞争、不公平、攻击性极强的商业策略。

盖茨本人反垄断听证会上的傲慢态度也让他的公共形象一落千丈。加上盖茨婚外情人的“背叛”实锤了微软的不正当竞争，使得华尔街抛售微软股票。层层压力下，盖茨卸任CEO。有了盖茨的前车之鉴，后续谷歌、亚马逊等巨头掌门人都纷纷在反垄断压力下“被迫”退位。而国内情况与国外也如出一辙。

众所周知，之前阿里巴巴因涉嫌垄断被立案调查，蚂蚁集团的上市计划也被暂停，在互联网平台反垄断趋严的大背景下，刘强东的离职很难说没有这方面的考量。

不过，即使大佬们已经卸任，实际上仍然可以遥控指挥企业中的任何事务。且一旦有机会，创始人回归也是顺理成章。像刘强东发布的声明一样，“我脱离开CEO的工作，将更多的精力投入到长期战略设计，重大战略决策部署，年轻领军人才培养和乡村振兴当中去”。