upskill是什么意思(ups是什么意思啊)

provide的用法和短语

我们在 学习英语 的时候，会经常看到provide这个单词，provide的用法也挺多的，那大家都掌握provide的相关知识了吗？下面是我给大家带来的provide的用法和 短语 _provide的用法搭配，以供大家参考，我们一起来看看吧!

▼ 目 录 ▼

★ provide的相关解释 ★

★ provide的词义辨析 ★

★ provide的用法 ★

★ provide的短语搭配 ★

★ provide的用法例句 ★

▼ provide的相关解释

v.

提供;供应;给予;规定

第三人称单数： provides

现在分词： providing

过去式： provided

过去分词： provided

记忆技巧：pro 在前 + vid 看 + e → 提前看好 → 预备

くくく

▼ provide的词义辨析

v. (动词)

provide, equip, furnish, outfit, supply

这 组词 都可表示“提供必要的条件”。其区别是：

1、equip指装备某种仪器设备; furnish指用家具将房间布置起来; supply指提供不足或缺乏的东西; provide指提供必需和有用的东西。

2、用于人时, outfit指衣物的配备, equip指各种专门的物件的配备。

3、supply常用于定期的多次的供应,而furnish常用于一次性的供应。

4、在涉及金钱时, provide往往意味着“免费供给”,而supply则一般不含此意。

5、furnish可接双宾语,而provide和supply则不可接双宾语。

6、provide和supply都要与with连用来说明所提供的物品,即provide〔supply〕 sb with sth 或provide〔supply〕 sth for sb; supply后的for可用to替代,而provide后的for不可用to替代。

くくく

▼ provide的用法

v. (动词)

1、provide用作及物动词时,可表示“提供,供给,供应,装备”,后可接名词或代词作简单宾语; 还可接双宾语,常用介词for引出间接宾语,也可用介词with引出直接宾语,有时with可省略。

2、provide还可表示法律、规章、协议等的“规定”,往往作为条件提出使之能按照某人的意愿或某种规则履行,后常接that引起的从句,

从句中可以用shall, should, must, may, ought to等,用should, must, ought to时,语气较重,用may时,语气较轻,用shall时,指当前,语气一般,也可用虚拟语气。

3、provide用作不及物动词时常与for, against 等介词搭配。

4、provide作及物动词时，指“规定”，后可接that从句。值得注意的是从句中要用shall/should，不用will/would，偶尔可用虚拟现在式。

The contract provides that only the best materials shall be used.

合同规定说只允许用最好的材料。

5、provided可作连接词，原属于provide的过去分词， provided ...或provided that ...指“规定或以……作条件”。当用于正式英语中时，provided .../provided that ...可等同于“if...”。

I will go provided (that) you will go with me.

两句意思一样，但注意两者不能随便替换。

What will happen if they see us?

句中的if不可以替换成provided。不过通常来说，用provided的场合，用if都是可以的。

くくく

▼ provide的短语搭配

1.provide sth for sb 为某人准备某物

The hotel provides a shoe-cleaning service for guests.

2.provide sb with sth 意思和第一个相同,宾语换了一下

The project is designed to provide young people with work.

3.provide against准备以防(不测)发生

Health insurance will provide against loss of income if you become ill.

4.provide for 为…提供,准备以防…

Without work,how can I provide for my children?

The commander failed to provide for an attack by sea.

くくく

▼ provide的用法例句

The Act fails to provide both a clear and defensible gradation of offences.

这个法案未能对犯罪行为给出一个清楚合理的等级划分。

They will provide grants of up to 75% for staff who decide to upskill.

对那些决定想提高自己技能的职员,他们将为其提供高达75%的补助金。

The operators are to be congratulated for the excellent service that they now provide.

工作人员将会因为他们现在提供的出色服务而得到赞扬。

The local authority will contract with a wide range of agencies to provide services.

地方当局将与各种代理机构签约以提供服务。

A detailed contract which attempts to provide for all possible contingencies.

一份试图为所有可能发生的意外情况未雨绸缪的详细合同。

New investment will provide the kick-start needed to escape from recession.

新投资将会提供推动力以摆脱经济衰退。

The council is to provide a financial leg-up for the club.

委员会将给俱乐部提供财政支持以改善其处境。

The murmur of the water can provide balm for troubled spirits.

轻柔的流水声能给不安的心灵带来安慰。

It had separate engines to provide lift and generate forward speed.

它有几个不同的引擎,分别提供提升力和产生前行速度。

The halving of car tax would provide a fillip to sales.

汽车税减半会刺激销售。

くくく

provide的用法相关 文章 ：

★ 关于provide的用法provide怎么用

★ provide的短语有哪些

★ provide的使用方法与示例

★ against的用法总结

★ furnish的用法和短语例句意思是什么

★ comfort的用法和短语例句

★ relax的用法和短语例句

★ couple的用法和短语例句

★ equip的用法和短语例句

var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = ""; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

teamviewer和向日葵可以同时连接吗

不可以

二者互相不兼容。

TeamViewer是一个远程控制软件，兼容于Microsoft Windows、Mac OS X、Linux、iOS、Android操作系统，也可以透过网页浏览器连线已安装TeamViewer的电脑。TeamViewer GmbH公司创建于2005年，总部位于德国，致力于研发和销售高端的在线协作和通讯解决方案。2021年3月4日，TeamViewer宣布收购美国一线员工增强现实(AR)软件企业Upskill。

300分求新魔界079版GM刷物品指令

GM命令

/goto X,Y

移动座标的

/additem 物品 数量

物品代码在11024.。附近的数字

比如/additem 11029 1 就造出了真。克拉维尔之夜翔（黄金）

/additem 20027 1 造出经验魔晶 升级升级。。狂升级。。

13613 13614 等等

技能书代码（感谢帝国在线2提供）

22001---22032是战士的

22033-22061是弓箭手的

22062-22075是召唤的

22076以后 是法师的

调整经验值的方法 X:\MWO\常见修改 点开第二个文件“升级经验”

打开是这样的。。goldcool, 81, 2

0,1,

1,50,

2,100,

3,200,

4,300,

5,550,

。。。。

意思是说封顶是80级

0级1点经验

1级50点经验

知道该怎么该了吧。。把50 100 200 300 以此类推全部改成1 吧。。去直冲80级吧

部分GM命令!!

/iattr

/nowattriattr

/xishou

goto 传送

printrole

iattr

nowattriattr

xishou

task 任务

setattrtask 设置任务

prestige 声望

setbaseprestige

skill 技能

additemsetbaseprestige 增加部落声望

createpet 创建宠物

setstate 设置国家

addexp 增加经验

levelupskill 技能等级

分享装备属性的修改。。。。

进入MYSQL，找到表 item

每列的列名解释（不全。。。）：

roleid 表示人物ID，对应的role表的id

typeid 表示物品编号

num3 表示物理攻击下限

num4 物理攻击上限

Num5 技能伤害

NUM6 防御

other0~other5 属性编号

othernum0~othernum5 属性值。。。

2208 技能攻击

1508 精神上限

1708 闪避

4108 技能致命

3908 物理防御

2108 精神恢复速度

2308 魔法装备获得

2408 物理攻击下限

1608 命中

1808 宠物生命

1408 生命上限

1308 智力

1208 体质

1108 敏捷

1008 力量

3308 水系技能追加

3208 火系技能追加

3108 风系伤害

3008 暗系伤害

2908 神圣系伤害

2808 地系伤害

2708 水系伤害

2608 火系伤害

2508 物理攻击上限

2008 生命恢复速度

4008 物理致命

3908 物理防御

3808 普通攻击转换生命

3708 风系技能追加

3608 暗系技能追加

3508 神圣技能追加

3408 地系技能追加

4108 技能致命

4208 召唤攻击下限

4308 召唤攻击上限

物品代码和技能数等

28112,"嗜血之心9级

24168.监狱FB

20500,"幼体激素(1级)

20501,"幼体激素(2级)

20502,"幼体激素(3级)

20503,"幼体激素(4级)

20504,"幼体激素(5级)

20806,"压缩粮草(大捆)

20809,"幼体聪慧剂

20808,"幼体增幅剂"

24008,"猪次郎的魔核

24009,"猪太郎的魔核

24111,"妖之心

24191,"魔法封印

24190,"密函

24192,"神武军团卷

24193,"失落的徽章

24194,"神武军团祭坛传送卷

24195,"斯坎废墟传送卷

24214,"众神之泪(黄金十二宫)

24116,"霸者之证

20447,"叫化鸡

20448,"白玉汤

20427,"英雄财富包

20418,"幼体粉末套餐(普通)

20419,"幼体粉末套餐(高级)

20404,"祝福的经验水晶(2倍)

20365,"魔界移民证

20363,"魔幻炼金石

20362,"神佑水晶(大)]

20310,"灵魂保护水晶

20314,"属性保护石"

20101,"防具强化结晶

15106,"骑宠幼体·杀戮

15105,"骑宠幼体·龙象

15104,"骑宠幼体·风驰

15103,"骑宠幼体·易武

15102,"骑宠幼体·水月

15101,"骑宠幼体·灭蒙

15107,"骑宠幼体·酷龙

15108,"骑宠幼体·金凤

13611,"幼龙戒指

13610,"永恒之戒

13612,"王者之戒

13604,"梦境的项链(魔法)

13603,"梦境的护符(魔法)

13602,"梦境的银指环(魔法)"

13601,"梦境的金指环(魔法)

13515,"真·法拉尼尔的灵魂 13511,"法拉尼尔的灵魂

13516,"真·克拉维尔的信徒 13512,"克拉维尔的信徒

13514,"真·扎玛之武装( 13510,"扎玛之武装

13513,"真·西特诺的勇气 13509,"西特诺的勇气

13416,"真·克拉维尔的欺瞒 13412,"克拉维尔的欺瞒

13415,"真·法拉尼尔之翼 13411,"法拉尼尔之翼

13414,"真·扎玛之影 13410,"扎玛之影

13413,"真·西特诺的光荣 13409,"西特诺的光荣

13316,"真·克拉维尔的标记 13312,"克拉维尔的标记

13315,"真·法拉尼尔之爪 13311,"法拉尼尔之爪

13314,"真·扎玛的掌握 13310,"扎玛的掌握

13313,"真·西特诺的惩罚 13309,"西特诺的惩罚

13216,"真·克拉维尔的束缚 13212,"克拉维尔的束缚

13215,"真·法拉尼尔之束带 13211,"法拉尼尔之束带

13214,"真·扎玛之卷 13210,"扎玛之卷

13213,"真·西特诺的守护 13209,"西特诺的守护

13116,"真·克拉维尔的网靴 13112,"克拉维尔的网靴

13115,"真·法拉尼尔的走道 13111,"法拉尼尔的走道

13114,"真·扎玛的碎石 13110,"扎玛的碎石

13113,"真·西特诺之蹄 13109,"西特诺之蹄

13016,"真·克拉维尔的图腾 13012,"克拉维尔的图腾

13015,"真·法拉尼尔之眼 13011,"法拉尼尔之眼

13014,"真·扎玛的注视 13010,"扎玛的注视

13013,"真·西特诺之角 13009,"西特诺之角

11029,"真·克拉维尔之夜翔

11027,"真·法拉尼尔的救世主之光

11028,"真·克拉维尔的执政官之镰

11026,"真·扎玛的十字号角

11025,"真·扎玛之弓

11024,"真·西特诺的忏悔之刃

11023,"真·西特诺之剑

11021,"克拉维尔之夜翔

11020,"克拉维尔的执政官之镰

11019,"法拉尼尔的救世主之光

11018,"扎玛的十字号角

11017,"扎玛之弓

11016,"西特诺的忏悔之刃

11015,"西特诺之剑

10906,"高级成长武器之魂(技能伤害

10905,"高级成长武器之魂(物理攻击

10904,"成长武器之魂(命中率

10903,"成长武器之魂(致命一击

8101,"工匠之心

8102,"铁匠之心

8204(闪避）8205(攻击上限）8206（攻击下限）8207（技能攻击）8209（技能致命）8211（吸血）,"神创宠物挂饰

8012（攻击上限）8013（下限）8014（技能攻击）801（技能致命）8018（吸血）--8019,"神创石

8001,"工艺石

22001---22032是战士的

22033-22061是弓箭手的

22062-22091是召唤的

22092-22100（火）

22101-22106（冰）

22107-22114（火2）

22115-22122（冰2）

22123-22127（魔骑）

22128-22130（风暴）

22131-22133 （英雄）

22134-22136 （圣骑）

22137-22139 （阻击

22140-22142（屠龙）

22143-22145（领主）

22146-22148（邪神）

22149-22153（操控）

22154-22156（通灵）

22157-22159（魔兽）

22160-22161（黄金）

22162-22167（炎龙）

22168-22171（御焰）

22172-22177（冰龙）

22178-22181（冰祭）

如果有些刷不出来是因为客户端低了。

独家 | 大健康TOP企业HR Head谈“2022人才关键词”

跌宕起伏的2021已经过去，对于中国大健康行业来说，2022年，将是走向去芜存菁的“最后一公里”：

外企本土化、内资国际化成为必选项；

DRG/DIP落地脚步压倒一切；

行业创新提速；

大型并购频发、组织变革加速；

泡沫破裂、市场估值分化；

......

尽管面对诸多不确定，但企业战略与人才的高度链接，仍是不变的竞争底色。

2022年，如果用一个词来预见大健康行业人才趋势，你会想到什么？是敏捷、复合、还是跨界？

岁末年终，万象更新。关于人才、关于趋势，大健康行业HR Head有着怎样的看法和定义，TOP企业又有怎样的人才偏好？下面的内容可能会提供一些答案。

（特别声明：以下排名不分先后）

  01  

吕红

晖致医药大中华区日本/澳大利亚/新西兰区

人力资源高级副总裁

2021年让所有人真切感受到这是一个“雾卡”时代，复杂多变、充满挑战。中国的大健康行业更是成为众多利益相关方瞩目的热点。

2022年 需要更多能够拥抱复杂，心智成熟的行业领军者 ；

他们是人才，更是未来人才的培育者；

他们使命驱动，对未知和变化充满好奇，持续不断突破自己的边际；

他们致力于发展集体智慧，引领组织进化；

他们使每一个企业成员感受到使命的连接和工作的意义，从而使众人行，为客户和社会创造价值。

  02  

李菲 Steffi Li

赛诺菲大中华区人力资源负责人

近几年，大健康行业的变革让人觉得应接不暇，猝不及防。

下一步战略如何进行？是业务转型、数字化创新、加速新产品研发、拓展更广阔的生态圈，还是ALL IN?

下一步组织及人才如何发展？越来越多MNC高管流动到Local Bio-Tech，是否已经势不可挡？

我们必须根据外部环境变化快速地进行战略及业务转型。而对组织及人才，也不只是简单地体现在流动率，而要对需求边界进行相应地调整，做Upskill Reskill的部署。

简而言之， 组织需在确立战略转型方向及建立新的业务模式过程中，同步将Upskill及Reskill 的部分规划到人才战略中 ，即聚焦人才重塑和能力提升，打造复合型人才团队。才能真正实现组织及个人能力的进化，引领未来。

  03  

顾博 Cooper Gu

默沙东中国人力资源副总裁

大健康行业正处在一个激烈变革时期。无论是政策、市场、客户、科技、监管、供应链或是资本。

2022年，在激烈变革下，人力资源转型(workforce transformation)对任何一个想要赢得未来的公司都至关重要。

而转型方向，从行业内每一位从业者出发，我认为最重要的莫过于拥有开放的心态。 保持对新生事物和做法的好奇心，不断的提高自己的学习认知能力 ，这样才能立于不败之地。

  04  

王友良 Grace wang

武田中国人力资源负责人

初心为我们指引了所有行动的方向。把持初心高度坚持，贡献自身能力，用专业精神惠及更多中国患者的人才值得被企业所珍惜。

人才培养讲究“借势修人”，把企业蓬勃发展之势转化为吸引和发展人才的机会。 未来中国医药行业将需要更多兼备广阔的全球化视野以及深度的中国本土洞察力的复合型人才 。企业需要培育和助力具备核心竞争力的本土人才走向世界舞台，让每一位优秀员工能够充分发挥潜能。

2022年，让我们不忘来时路，知向何处行。

  05  

Shirley Shao

百时美施贵宝大中华区人力资源负责人

告别2021，进入2022，各行各业都在总结回顾展望预测未来，对于医药行业来说，有无限的可能与机会，也存在着巨大的挑战与未知；

在这样的时代背景下，人才发展有了更多的憧憬与期待：

选对方向选准赛道，有时候选择比努力更重要 ；

积极主动，勇往前行，不躺平，不放弃；

追求做更好的自己，内修外练每一天；

每一天遇见未来，一起向未来！

  06  

雷蕾 Lily Lei

吉利德科学中国区人力资源高级总监

迈进2022，面对不断变化的环境，市场和政策要求，也许你会觉得未来的工作充满挑战与不确定性。

然而无论世界如何变化，未来如何不可预判，可以确定的是 有竞争力的人才将保持主动学习的能力 。主动学习意味着你不是被动等待公司、上级给你提供学习的机会，而是充分意识到学习是一种责任，每个人都是自己学习与成长的第一责任人。

主动寻求各种学习的机会，不局限于单一的课堂学习， 让更多的学习发生在工作场景和与伙伴的交流之中 ，用不断积累的新的知识技能帮助你“升级打怪”，探索未知的领域，拓宽更广阔的视野，和实现更多成长的可能！

  07  

沈雁 Eva Shen

GE医疗中国人力资源总经理

解码是一种能力，而且越来越成为一种核心能力。

市场，技术、组织乃至文化、政策的变化都需要精准解码，从而聚焦问题，形成方案 ，落地生花。

长期主义和市场敏锐度，敢为人先和承受失败气概，快速应变迭代和说到做到的执行力 … 这所有看似向左的组合其实就是沉淀于解码能力之下的“十八般武艺”。

2022， 祝你成为解码专家！

  08  

周惠璟 Angela Zhou

飞利浦大中华区人力资源副总裁 

2022年，不确定性和难以预测性注定将进一步常态化。就像坐过山车，虽然方向明确，但过程跌宕起伏。

传统上每一位优秀的领导都有共性，例如自主（self- directed)、自信（confident)、果断 (certain)，但在如今愈来愈不确定、复杂、变化多端的时代，这些领导特质将被重新定义。

他们需要能 面对现实，以谦虚放下的心态学会去适应、去调整 ，不再仅仅依靠个人能力独立坚定地去驱动各项措施，而是 在组织内外建立“互助” 网络 ，发挥多样性、互助尊重、互相帮助、互相合作、互相依赖。谦逊将成为优秀领导和人才在新常态下的重要品质之一。

  09  

吴珊珊 Grace Wu

碧迪大中华区人力资源及对外传播高级总监

数字化是企业变革的重要方向。而企业领导者拥有初学者思维，开放思维更利于引领数字化变革。

因为只有 保持开放的心态，多年来的经验和知识才能真正深入聆听不同观点，从而催化一些突破性想法 。这些是进一步打造卓越商业模式和组织文化的重要因素。

此外，还要能快速识别威胁和机遇，同时迅速找到解决方案。

  10  

徐芳 Kathy Xu

费森尤斯医疗高级人力资源总监

经历了毫无思想准备的2020和变幻尤甚的2021，相信2022年不变的除了春仍会暖，花仍会开，迷幻与混沌也将继续顺势而至。

在混沌中，我们需要剥开一层层纷繁的变化表因，去掉内心杂念，反复探索自己和这个世界， 谋定心中最纯粹的梦想，脚踏实地，笃行于每一天的小目标和当下 。

整个医疗大健康行业从业者承担着神圣的使命，我们每一天，都致力于为患者创造更加美好的未来。

作为这个行业的人才和组织的赋能者，我们最纯粹的梦想，就是让这个行业的顶尖人才保持高能量，让每一个组织保持高效能，在混沌的时代里，持续为更多患者的生命质量和美好生活提供最踏实和温暖的保障。

万物待兴，让我们一起向未来，那个虽然不确定，但仍可以是你心中最明亮的未来。

  11  

Lisa Zhang

美敦力人力资源副总裁，大中华区

当我们建立一个新的团队或招聘新员工的时候一定要让更多相关人员参与到面试中。 要寻找与自己不同风格，思想和经验更多元化的人加入团队 。因为如果团队里只能听到一种声音，就无法产生更多价值。

管理者更要建立一个安心、包容的“环境”，  让更多员工各抒己见， 通过不同的观点、不同方式，打造共同的成功 。

以及公平公正、透明的奖罚机制。此外要给予员工更大的舞台， 创造价值、实现自我。

  12  

赵隽艳 Kitty Zhao

百特医疗大中华区人力资源高级总监

亚太区人才管理高级总监

大家对“I“型专才和”T”型专才加通才的模型并不陌生。

这两年数字化能力已成为每个人需要具备的第二类专业技能，因而出现了”Π”型人才。

而随着外部变化的速度、力度加剧， “X”型人才呼之欲出，这类复合型人才能够跨界融合，基于自身知识的广度和专业的深度，顺应外部环境和需求的变化，快速拓展新领域 。

在大健康行业我们已经看到不少例子，比如一线客户经理成为直播达人，医学事务专家转型为内容博主，HR同事进阶为员工体验官等等。2022年，我们将看到更多的X型人才，也希望你我都能成为其中一员。

  13  

刘蔚 Ivy Liu

康希诺生物组织管理与人力资源高级副总裁

历经从疫情突发的恐慌，到研发战胜新冠的有效疫苗，我们一直在奔跑！ 

随着疫情的常态化，我们有机会慢下来，重新回顾和思考自己当初的梦想和职业目标。这份"初心"，使我们在多变的世界里得以保持清晰的方向，在绚烂的诱惑前不为所动。

尤其如身处大健康行业的我们， "初心"使我们在做选择的时刻，永远把患者放在最高位 ，在"致力于为中国及全球提供创新优质可及的疫苗"的征途上，从未懈怠！

"不忘初心"，送给每一位在人生旅程中努力着的前行者！

  14  

胡悦

智云健康首席人力官（CHO）

2022年，因各种政策变化带来的复杂市场环境变化会继续纷至沓来，这对企业和管理者提出了更高的组织管理要求：如何在复杂的市场环境中继续保持企业发展的生命力，打造“敏捷组织”，从而快速响应变化，快速抓住市场机遇，创新试错并及时复盘和调整策略。

而 “敏捷”组织的基础是“敏捷”人才 。

在2022的变化环境中，非常适合开发和加速培养管理者的“敏捷”能力，同时辅以相应的制度和流程保证。

愿大家2022年都能成为杰出的“敏捷”领导者！

  15  

王毅

前GSK中国区人力资源副总裁

生物制药市场竞争从未像今天这么炙热。

在这个产业链长、分工细、技术含量高的行业，从研发走向商业化，每个胜出的企业，除了运气好，人才至关重要。

目前多数企业对人才的关注仅停留在吸引。由于人才奇缺，管理者带人能力弱，项目进展压力大等原因，大家对人才流失都是爱莫能助的态度，相互挖人成为惯性做法。

而解决人才问题的关键还是要适应人性，关注人的需要 。在高端人才积聚的行业，管理者的领导能力是能否赢得人才的首要条件。

大健康行业关乎人类生存与发展，此前一代代大健康人为我们“负重前行”。

而以上，很多TOP企业HR也不约而同提到了“初心”。

2021，我们与时代共舞，直面危机；

2022，愿诸君不忘初心，愿未来有你。

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