市场概貌是什么(描述市场概念的演变)

打印机的市场概貌是什么？

针式打印机：

以票据打印为主，也可以打印一部分文本文件。

激光打印机：

有彩色的和黑白的，有复印和打印功能。价格从几千到几百万。

中低端的主要用于单位和公司自用，家用很少；

高端的主要用于图片社和数码短版印刷。

喷墨打印机：

A3和A3以下尺寸的称为桌面打印机、小幅面打印机。主要是家用和办公用。也称为喷墨打印机通用产品。价格一般在一千元上下

打印宽度在40CM~1118CM的称为绘图仪，主要用于影楼、图片社、企业、机关。也称为商用产品。价格一般在一万至四万元

打印宽度在1.27米以上的称为写真机、喷绘机，主要用于广告加工。最大打印宽度有到5米的喷绘机。价格一般在几千至百万

市场概述怎么写

市场概述主要是市场泛指商品交换的领域，包括国际市场、国内市场、农村市场等。

市场通过信息反馈，直接影响着人们生产什么、生产多少以及上市时间、产品销售状况等。联结商品经济发展过程中产、供、销各方，为产、供、销各方提供交换场所、交换时间和其他交换条件，以此实现商品生产者、经营者和消费者各自的经济利益。

市场允许任何可交易项目进行评估和定价。市场或多或少自发地出现，或者可以通过人际互动刻意地构建，以便交换服务和商品的权利。市场通常取代礼品经济，通常通过规则和习俗（如摊位费，竞争性定价，出售货物来源（当地农产品或股票登记）和军事或警察威胁，如果这些规则被破坏。

扩展资料

要写好市场概述，首先我们要确定市场分析的格式。因为市场市场概述是企业的经营管理者或者是相关机构负责人阅读的，所以在写市场调查分析时，一定要要言简意赅、条理清晰。

要有说服力的言辞和数据等相关的证据。首先必须把论点，论据，论证之前的关系搞清楚，才能写好分析，锋利的言辞和或者数字型的数据和有力的证据都可以让你的市场分析引起领导的关注。

要有好的方法，比如下定义、作诠释、打比方、作比较等多种方法来阐述我们的评估和分析的结果和利弊。所以用以上任何一种方法都能把论点阐述得更加清晰和明了，让观看者一目了然。

参考资料来源：百度百科-市场 （基本概念）

怎么理解市场概貌

上网查询或者通过阅读愉悦就知道了。市场概貌就是市场概况性的面貌和发展的基本趋势。

概貌是什么意思

概貌 （gài mào）大致的状况、面貌。

基本释义：（名）大概的状貌。

详细释义：

大概的状况。

郭沫若 《中国史稿》 第一编第二章第一节：“由墓葬制度中可以窥见母系大家族的概貌。”

例句：

1.从北到南可以领略到挪威自然的概貌。

2.文中首先介绍了互联网学习机的概况和整个学习机市场的概貌，并对长海集团互联网学习机的现行营销方案做了归纳。

3.第三部分“文献”中的古希腊音乐概貌。

4.图二是监视系统架构的概貌。

创业设计:目标市场的描述包含哪些内容?

创业计划书有以下内容：

一、创业目标的选择。

二、开店的市场分析（有市场才有买卖）。

三、项目的投资预算（准备投资多少钱）。

四、投资分析（投资的钱准备怎么用，添置什么东西），预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。

五、项目实施计划步骤（怎么样实现你的创业目标）。

创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍；

管理者及其组织；

主要产品和业务范围；

市场概貌；

营销策略；

销售计划；

生产管理计划；

财务计划；

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

（三）企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

（4）价格趋向如何？

（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？

（6）是什么因素决定着它的发展？

（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

（五）产品（服务）介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

（七）市场预测

应包括以下内容：

1、需求进行预测；

2、市场预测市场现状综述；

3、竞争厂商概览；

4、目标顾客和目标市场；

5、本企业产品的市场地位等。

（八）营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；

（3）促销计划和广告策略；

（4）价格决策。

（九）制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状；

2、新产品投产计划；

3、技术提升和设备更新的要求；

4、质量控制和质量改进计划。

（十）财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

（十一）风险与风险管理

（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

（2）你准备怎样应付这些风险？

（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。