创业公司上班都最做什么(创业公司上班好吗有机会拿到股权么)

创业老板每天需要做的13件事

创业老板每天需要做的13件事

有关创业老板每天需要做的事，下文是我收集的13建，欢迎大家阅读!

1.记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。

2.记住，只有当你的团队优秀时，你才一起优秀：花时间培养你的团队，招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做“一件事”的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让你的团队愿意成为公司一员是能够成功的重要因素，创业公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，作为CEO，你的工作不是把每个人的工作都做了，你的工作是帮助他们把工作做得更好，确保定期给你的主管们反馈，告诉他们你的期望，需要他们改进哪些地方。

3.设定风格：每个人–你的同事，客户，合作伙伴，投资者，你的关注者–都会从你身上得到暗示。从你公司的增值速度，数据，创新，客户服务直到公司文化都会反映出你作为一个CEO的职能，所以，不要做一个粗鲁的混蛋，付出行动，如果你希望人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样，你需要付出行动并从个人做起。如果你自己无精打采，你的公司也会，如果你忘记微笑，你的公司也会，如果你缺乏耐心，你的公司也会，如果你不说请和谢谢，你的公司也会，公司高于每个人，但公司是由每个人和每个人的工作风格反映出来的，而你是领导者。

4.花至少75%的个人时间在你的产品上：只有当你的产品优秀的时候，你的公司才能优秀，亲自参与管理功能和用户利益，我的观点是 CEO必须是首席产品官，作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责，我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出，所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。

5.审视数字：我不是在谈论预算和现金流，而是一些关键指标，每周发一封邮件给你的团队，提炼出那些影响公司业务的关键数据，亲自写这封邮件，写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据，真正拥有那些数据，让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。

6.锻炼：我实在忍不住要强调这一点，让自己每周去至少4次健身房，最好是5-6次，锻炼能给你能力和耐心去解决复杂的问题，作为 CEO对身体是很大的挑战，让健身房作为一个使自己头脑清醒和保持快活的一种方式，如果你还没有这么做，我保证去了之后你会震惊的，当你有规律的出去锻炼你会发现生活是多么的容易!离开你的键盘，去健身!

7.要求反馈：你猜怎样?你并不像你认为的那样聪明，你会犯错误，去问你的雇员，你的客户，你的合作伙伴等，确保你的管理团队中有一个人敢直言不讳，确保你有一个董事会之外的成员或朋友能够给在公司发展上给你提供建议(例如在融资上，董事会管理上)。

8.离开办公室：人们太容易生活躲在键盘后面，生活在收件箱里，离开办公室，去和你真正的客户，合作伙伴，供应商，博主们讨论。

9.写博客，写微博，阅读，参与CEO论坛：写类似于这篇的文章，分享你学到的经验教训，和你工作的技巧等，不要担心没人看，从网络中获得反馈，阅读HackerNews，看其他创业者和科技极客们在分享什么，利用投资者的网络从其他CEO那里获得建议。

10.管理现金：现金是你的生命线，你必须一直清楚你还剩多少现金，能够你维持你多久，什么样的决定会影响你的现金状况，不要等到需要钱的时候才去融资。

11.像投资者一样去做：在每周结束的时候，问问你自己下面的问题：我们这周所做的提升了我们的价值么?过去的一周你对时间的投资回报率是多少?如果你连续2周或者一个月内有2周没有一个积极的投资回报率，你可能就在做错误的事情了。

12.享受乐趣：这很难，需要很大的精力，确保每一天都是愉快的一天，即使很糟糕的一天也需要一下乐趣，如果你觉得不快乐，你可能在作错误的事情，我最喜欢的一句格言：成熟，但不要长大。

八点创业技巧

1、借老东家的`资源创业

经理人创业最忌讳和老东家对着来干，如果对着干失败是必然的，就像一个婴儿与一成年人为敌。有人会立即举出蒙牛成功的例子。这个反例不成立，因为蒙牛团队是从伊利分化出来的，伊利是什么性质企业?是国企。国企是什么?不用说大家都明白。

处于婴儿期的创业老板，和已经是成年期的企业对着干，结果是不言而喻的。所以经理人要出来创业，最好借原老板的资源才能成，或者把原东家做客户，最次也要错位经营。经理人出来创业，能借的唯一资源就是原来老板的资源，别人不会借给你资源，只有你原来的老板才会给你资源，别人都给不了你资源，因为别人没有你所用的资源，过去经理人朋友给你的资源都是帮忙，只有老板给你的资源具备持续商业价值，大家可以形成相对稳固的利益关系。

2、借风投扩展创业规模

风投投资的优势就是资金优势，因为，风投的钱会源源不断，现金流不断，企业就死不了。资金断了你就死了，资金不断你就死不了，这是借风投的第一个好处;第二好处是借风投可以帮助自己扩大创业规模，省得自己艰苦卓绝地蜗牛爬墙般地滚动发展;第三，借风投创业还有一好处，就是风投代表人会给你带来很多管理资源和信息资源以及经营资源，使创业步入快车道，把自己和风投绑在了一起，把自己和企业的未来捆绑在一起。

得到了好处的同时，你也将面临风投给自己带来的苦恼：虽然风投并不一定展绝对大股份，但你不得不面对风投代表的经常性逼问，虽然你拥有一定的股份，其实，一旦用了风投，就等于又开始了打工生涯，只不过是换了一种打工形式，过去你是为具体的老板打工，现在为风投背后的投资团队打工，你个人也是从过去成熟企业的经理人身份，变成了创业型经理人。这叫得失平衡。

3、练就宽广的胸怀

当老板很重要的要有胸怀，你得容忍很多事情，你再难受的事你也得忍受，没有胸怀什么事情也干不成，尤其要能够容忍与你不同的人，不当老板可以不容人，当老板就得有胸怀容人。连老板都不能容忍的人，其他人就更不会容忍了。经理人实在忍受不了，可以辞职，老板辞不了职，所以只能忍，要忍就得有胸怀。

4、习惯于爆发状态工作

创业当老板必须在爆发状态下工作。其他人可以把工作和生活区分开来，可以把工作当生活，但创业老板必须把工作当工作，把生活当工作，把一切都当成工作，一天24小时处在工作状态，而且是爆发状态，星期天不休息，习惯没日没夜的工作，这叫5+2，白+黑的工作方式，让老板恢复常态，反而不适应。其他人也有爆发工作的时候，但大多是常态工作方式。

5、模仿与创新相结合

经理人创业的时候都喜欢干市场没有的，设计新的商业模式，这是大错而特错，创业期要完全创新，尤其是新产品，新模式，一般情况下是不可能成功。所以创新和模仿的关系要处理好，全创新是绝对不行的，创新一般都是行业领袖的事情。创业就是在模仿的基础上，稍作创新就可以有新天地。

6、准备创业资金以外的后续资金

大多的经理人创业者最终都是断在资金链上。如果你的商业计划书写得非常完整，非常好，你计划花100万就实现了正现金流，那么你至少把这100花完以后，再能募来900万，你才能完成，募不来900万你很可能死掉。如果说，你有1000万，做一100万的创业计划书，那么100万花完后，有后续资金支持。那么我告诉你，对不起，你至少把你的1000万花完后，再募集9000万元，这就是创业时资金计划。也就是说另外的9倍资金不是原先就有的，而是应急时临时化缘来的。

7、要有顽强的创业心智准备

经理人平常常态下做事不会亏自己的。但老板不行，首先必须做如下心智准备，第一是能吃苦，吃得苦中苦;第二经得辱，这个辱不是一般人能忍受的，老板必须要忍，因为老板做事不单是为了自己，后面还有一组织;第三，要能忍，忍无可忍时再忍一下才能成。我见过一个相当大的老板，那个老板说，什么叫老板?老板就是歌女，谁叫都得到。其实，歌女也有下班休假的时候，老板没有下班和休假的时候，老板的休假也是在工作，所以我老板是社会下最底层的一块板。

8、选择最佳的创业年龄

什么年龄创业能成功?不一定，现实中任何年龄段都有创业成功的。但从概率上来讲，35岁以前创业，成功概率比较高，30岁左右创业成功概率最高，40岁以后创业成功的也有，但一般很难成功，50岁以后就知天命了，但也有成功的，而概率趋近于零。创业需要很多要素，但所有的要素都要通过健康的身体来实现，创业就是要保持最基本的身体健康和持续的充沛的精力。

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在刚开始创业的小公司上班，应该注意什么问题？

在创业公司上班，主要看老板怎么样，如果老板不行，那么接下来你将会遇到下面的情况：

1、7乘24小时待命，微信是工作的直接交流工具。

2、老板在微信群里发任何消息，尤其是在双休日发布任务，必须第一时间响应，不然你就是工作懈怠。

3、从一个人的工作到两个人的工作再到n个人的工作，你要是和老板说只想做本职工作，呵呵，公司让你做什么你就得做什么，做得下就做，做不下就滚。

4、上层只想借某人的光环来拉客户，甚至还挑剔客户品质不高，可是自己又不出去拉高质量客户，城池还未建好，就已经只想守城了。

5、规章制度都没有，老板说的才是对的，你说按照规章制度来，他说你是不是对我个人有意见。

6、没有管理团队和运营的经验，又不肯静下心来学习和听取他人的意见和建议，并且对提出建议和意见的人各种热变冷讽，时刻威胁做不好就滚。

7、工作做的好是应该，做不好被骂是活该。

8、每天开会，这一点最不能忍受，大把的时间用在开会，而且开会的内容还是每个人昨天做了什么，今天准备干什么，开会的内容单调无意义，开会的时间冗长无聊，我想说，这些事件不如让我多完成点事情，少说多做，少开会多跑腿。

相反，如果老板人不错，在创业公司上班，你也能学到很多。在创业公司上班会让你更好的认识自己。在小团队中，你要负责的东西更多，远不是你以前在大公司负责的那一小摊子，因此会逼迫你不停的逃离自己的"舒适区"，去迎接你之前从未接受过的挑战。在这挑战过程中，你可能会失败，会气馁，不停的去否定自己，但是这一切都ok，都会让你更好的认识到自己。自己的优势在哪里，自己的短处在哪里，然后不停的去改变自己。

归根结底，在刚开始创业的小公司上班，最应该注意的还是先调整好自己的心态，先了解自己能否处理这些问题，再考虑是否在小公司就业。

在创业公司工作是一种什么体验？

看到这个标题，五味杂陈，连续在儿童运动行业创业很多年，一转眼柒小佰这家公司也快两年了。抽空来感慨一番，

创业公司其实就像你的生活中出轨重新建了一个家（至少对家人是这种感觉），这个新家会从你原来的生活中一波一波的抽走你曾经得到的。

首先，抽离你的时间，陪伴家人是不可能的了，回家吃晚饭这件事，变得越来越奢侈，你所有的思考都是在白天别人工作结束后才能发生的。你在每个晚上都会觉得办公室才是最舒服和简单的地方

其次，抽离你的情绪，你的情绪里突然丧失了柔软和爱情，焦虑紧张激动兴奋等战斗心态分分钟占据了你360度无死角瓢秃的大脑。有限的陪伴家人的时间变得特别的敷衍，结婚纪念日的礼品一定是前一天被各种暗示想起来临时去京东买一个闪送回来的，跟太太吃饭的时候越来越容易走神，她跟你认真讨论孩子刚上小学最近听课很不认真的时候，你脑子里都是孩子三年前买第一辆儿童车时候的体验细节。

然后，霸占你的手机，回家、 旅游 、看电影、睡觉，都变成了你只是换个地方工作而已，随时品质群的一个图片你就能忧心忡忡大发雷霆，看到销售群的销量下滑你会郁郁寡欢，终于卖好了，看到供应链群的断货信息你就欲仙欲死，看到银行短信弹出来的财务支付扣款信息，各种风骚的撩拨你的神经

最后，无论生活和性生活都是没有兴趣的，质量极具下降，你看到深圳的夏天街头穿着很简单衣服的暴露女郎，也仅仅是在香水味中微微一硬，以示尊重，然后就被某个进来的电话打断：污喂，林好，系郭肿吗？吾们介里系建行信贷部………不需要贷款啊？那你要不要花票？要不要莞式胡务？

直到有一天，老婆突然微信问你，要不离婚吧，你是不是出轨了？看着手机上这几个字，你暂停了打开销售群里不断发出的语音条，坐沙发上想了想，种种迹象表明，你还真是在家外有了一个新家，并为之献祭了大部分的精力和时光。想生个女儿的目标可能很多年都没有实现，但你却给别的孩子做了无数个儿童产品。你可能很久都没有陪伴过日渐长大的孩子，却每天都在思考你的产品如何陪伴别人的孩子更长久的时间。你可能很久都没有陪伴太太有一次深刻的沟通，却在各种母婴群里跟妈妈们苦口婆心的套需求和体验。你错过了很多，也失去了很多，也没赚什么钱给家人回报。那么创业这几年，是否值得？

当你面对这一切质疑和牺牲的时候，当然也会面对很多的欣喜和收获，人生的长度是有限的，但创业的激情和忙碌却会增加我们人生的宽度，你的每一天都不曾浪费。岁月还没来得及拿出杀猪刀，已经被你按在地上用刚上市的儿童轮滑鞋摩擦了无数遍。每一个产品设计大奖收获winner邮件的早晨都能让你欣慰，每一个双十一大促看着数字和排名疯涨的深夜都能让你落泪，每一个众筹记录的刷新都能让你在凌晨的小酒馆隔空为战友举杯。每一个点击进电商页面的流量，都值得你用全部的心血去尊重。

我们的用户每一天都在长大，柒小佰每一天都在长大，我们团队每一天也都在长大，你让我如何评价创业这件事呢？

创业不值得，但成长值得。

看到这个问题的一瞬间，脑中就是思绪万千。春节期间，还曾和三五好友一起聊到这个话题，感慨着我们这群人，足够幸运，遇到这个大众创业，万众创新的好时代，可以用爱好做事业，把一缕初心的赤诚一点点放大，直到能够发光发热。

创业，几乎是这十来年中贯穿了我全部生活的一个词，与其说在创业公司工作是一种什么样的体验，不如说，在创业公司生活是一种什么样的体验，创业其实是我的一种生活状态，和生活本身一样，酸甜苦辣，百味糅杂。身为CEO，更得像个领头人一样，和一群人向着同一个目标共同进退。日常的思考，更是繁之又繁，要把产品做复杂很容易，想要去芜存菁很难，在创业团队工作，成长总是必不可少的一环，期间的状态常常只有一种，夸张点形容，那就是——每天从天堂到地狱之间不断的往返。随时会有很多疯狂的事情，但疯狂之后又会有很多收获和惊喜，这些惊喜有大有小，但时常能够引人反思，在人群中找出那些能引发内心感性的东西，然后再去创造无数的实践的可能性。一步一思，在这种状态下，团队伙伴之间配合度跟融合度是在非创业公司里没办法体会到的，这就是为什么创业公司的人心态总是很年轻，并且心脏很强大。

互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，或者说没那么快来，耐得住寂寞，守得住初心，才可能走到局面开阔的一天。互联网厨电行业的革新，更是一个不断向传统说不的过程，都是日常的用器，重新注入互联网的基因，没有一个点是能够一蹴而就的。没有市场空白，但有品质需求的增长，如何在这其间，找到一个平衡的支点，也是创业团队日常的修行之一。创新也是一种常态，小而美的事情，容易做的精致，而成长不可以随时终止，创业团队的人，永远需要更大更全面的行业格局和视野，要随时做好抵抗风险的心理准备，就好像生活里有无尽的烦恼与磨难一样，永远要做好随时应战的准备。

所谓幸运就是机遇恰巧撞上了你的努力，纯米是幸运的，这一路走来，马上就六周年了，从第一款产品到全新品牌，付出的努力有被看见，很多米粉的支持，很多同行者的理解，很多用户的不离不弃，未来依然是创业修行的大路，机遇和挑战都会有，值不值得，靠不靠谱，一切都交给时间来证明吧。

我18年创立的宜洁这个品牌，初衷很简单，想做新国货，哪怕是扫把簸箕，也要做出好的质感。大家现在生活条件好了，自然愿意提升生活品质，家里最容易藏污纳垢的清洁工具不去更新换代，表面弄得多有风格，也总会破坏美感。

严格来说，我作为老板，不能说是在创业公司工作，我就是在创业，创一份家居清洁用品的品质新国货之业。希望以后宜洁就是好看好用的代名词。

那我看到这个问题，最想说的其实是我希望我的员工在我的公司里会有的感受。希望我们在一起，都能感受到新鲜有趣，感受到年轻朝气，感受到创意发展。诚然，在创业公司工作是很辛苦的，但同样，创业成功，你的成就感也会很大。

如果你正在创业公司上班，而今陷入迷茫，那你应该停下来，环顾四周，看看你的工作环境和你这个行业的市场环境，再问问你的初心。若是革命尚未成功，那么同志就仍需努力。共勉。

谷小酒正式一年时间了，感觉仿佛经历过了三年年……这一年外部的各种压力让我们整个堡垒内部更团结、密度更大、更有战斗力。有背景有资源不见得能干的好，有的时候，请保留一些“不管天高地厚”吧。敢不切实际地妄想，才敢不顾一切地努力啊。

在看不清未来的时候，唯一能做的，就是做好当下的每一件小事。绝大部分人都会去埋怨现在，这些人应该少去打交道，而经常检查自己的人是靠谱的。你见各种各样的人，听各种各样的事，经历各种各样的磨难，你的格局自然会高。伟大都是从瞧不起、看不上中诞生的。

在创业公司上班是一种机遇，也是一种挑战，更是能让你在今后的人生路上如何走得更稳更远的阶梯，也是能让你认识自己看清自己，并实现自身人生价值和目标的平台之一。它就向是你参加一个远距离的 旅游 团，团员都是陌生的形形色色的一群人，都为了到达同一个目标，从起初各怀心思，各自为阵到团结一致共同前行，虽路途遥远，坎坷而需爬山涉水，经风见雨，早出晚归，吃不好，睡不实，还要付出自己的金钱，体能和精神；但为了能平安顺利到达，看到期盼的绚丽多彩，锦绣无限，令人陶醉的风景，大家仍义无反顾，同心协力，团结一致，克服了心里，生理，思想和人与人之间的一切阻碍，最终到达了目标，实现了愿望。可中途也有因各种原因退缩的，转道他行的，原地静观的，他们心愿在好，希望在高，做出了很大努力，没能持之以恒坚持不懈的为其而努力，到后来连秀美景色的踪影也没看到，最终遗憾终身。

【吱己职场的观点】初创公司一般是指处于未融资或只获得天使轮融资的小规模企业，具有成立时间段，资金链薄弱，人员规模小，处于业务摸索期等特征。

在创业公司无论是短期目标、管理制度、做事风格、项目资源都大大区别于大规模企业，员工在里面工作自然也会有“别树一帜”的体验，有些人无法接受这种“无制度”感，也有人非常热爱这种“混乱有序”的工作。

本人作为曾经在20人的初创团队工作过，也曾在2000人的规模企业任职的“老鸟”，在这分享一下个人的感受和总结吧。

一、在初创公司工作的体验

正如我所说用一个词形容就是“混乱有序”。

（1）没有方向感。

因为处于初创阶段， 老板和公司的方向和政策可以朝令夕改 ，或者一日三变，所以一般会让员工觉得没有方向感，不知道自己应该朝着哪个方向努力。

而同时由于公司的人才培训和考核体系几乎没有， 经常找不到自己的职业晋升路径 ，想要升职只能主动和老板谈，完成了一定的职业凌乱感。

（2）没有靠山感。

初创公司的产品和服务一般都处于未被市场广泛认可和追捧的阶段，所以 员工在推广产品或者寻求资源合作的时候经常会遇到阻碍 。

例如你想在天猫投放一则广告比宝洁投放广告需要更高的费用，因为你的品牌知名度不够。不能与天猫形成资源互赢。所以员工在开拓业务的过程中会感到没有靠山的感觉。

（3）成就感较强。

由于初创团队人数减少，很多时候一个公司的重要项目需要所有人一起参与， 每个员工都必须担任重要的角色 ，从0到1把一个项目建立起来，自然比在大公司作为一个螺丝钉更有成就感和参与感。

（4）没有束缚感。

一般初创团队由于各种规章制度不完善，而且为了激发团队活力都 不会过于限制考勤时间、着装、审批流程等 ，也会让很多不喜欢约束的人更自在。

二、初创公司和大公司工作的优劣

（1）员工管理

这里的员工管理包括对员工的培训、职业生涯指导、行政支持，以及福利保障等员工关怀。

大企业的员工管理一般非常细致系统， 会注重员工入职前、入职后不同阶段的专业及企业文化培训，五险一金，甚至是商业险等都会非常规范，给员工较好的保障 。

而初创企业，因为没有这么雄厚的资金支持，也没有过多的行政人力去专门从事员工管理，所以 在员工的培训和保障方面会比较欠缺，福利一般都是基础性 的，甚至可能因为资金关系，无法及时支付工资。

（2）做事风格

包括企业的各种规章制度、做事标准、流程等。

一般大企业经过长期的发展， 已经有一套成熟的运行机制，包括各种流程、规范等标准 ，所以做事非常有条不紊，但也会因此缺失创造性，你可以在标准范围内创新，但 突破性的举措难以实现 。

但是初创企业则更多是根据每个人的自身经验和想法去做事，没有过多繁复的标准，虽然不太规范，但是 效率会更高，且混乱中可以给员工更多的“创新”机会 。

（3）职能分工

包括公司用人的要求、岗位职能的分工和考核标准。

大企业人数众多，所以分工都非常精细， 大部分中层一下员工在大企业主要是“螺丝钉”作用，他们需要的是专才 。你管理好自己手上的“一亩三分地”即可，不提倡跨部门跨岗位干涉，所以大企业的员工一般不太清楚其他部门的工作情况。

初创企业一般 每个重要项目都是全员参与的，他们更需要全才 。而因此，初创企业的员工也可以接触到除了自己岗位以外的更多不同的职能，学到更广的知识面。

（4）资源高度

包括你在工作中接触的人脉、资源和项目。

在大企业工作的好处在于，你可以站在巨人的肩膀上看世界， 接触到行业内顶级的资源和人脉，参与到能影响行业和市场的项目中 ，为你今后的履历画上漂亮的一笔。

但是如果你一直在初创企业里，那你 能接触和参与的项目都是在经费有限、资源有限的情况下进行的，可以说就是小打小闹 ，如果你想把一件事情做到一定的影响力，那就需要非常好的创意。

（5）工作状态

也就是你工作过程中的感受。

在大企业工作，你可能会觉得更有 职业荣誉感，比较稳定有序 ，但是也会由于工作经常出现重复性，你会觉得自己只是普通员工，不被重视，也 缺乏激情 。

但是在初创型公司工作， 你基本上要24小时在线 ，因为老板可以随时会找你。但是也是因为老板就在你身边，你的工作成绩更容易被他看到， 你的价值会容易被肯定，团队氛围也更好。

所以，说到底，初创企业虽然小，但是也有着不可取代的优势，两者不能说有完全的可比性和优劣，主要是看你的性格、能力以及追求的生活状态。

三、什么样的人适合在初创企业工作？

（1）喜欢有冲劲和有挑战性的生活，对安逸稳定没有要求；

（2）喜欢得到别人的肯定并且在完成一件小事之后会有很强烈的满足感的人；

（3）喜欢尝试新鲜的工作，对重复性工作很厌烦的人；

（4）有很强的工作经验之后，希望从事更有创造性的工作，获得新突破的人。

【总结】事实上，在创业公司工作有明显的“短板”，也有大公司无法比拟的“优势”，每个人在初创企业工作的感受其实都不一样，这是因为每个人的性格不同，你也应该结合自己自身的特别选择企业。

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感谢你的阅读，如果你也有关于职场权术的疑问，或者有趣的职场故事我愿与你一起分享！

本人在创业公司工作4年了，经历了很多也看了很多，说说最真实的感受。

1. 在创业公司工作，加班是常事，996更是常识。

在创业公司工作，不可避免地需要经常加班，一切时间安排以公司业务和项目需要为准，周末和节假日被占用也是常有的事，好一点的创业公司占用周末和节假日还能调休，差一点的在项目密集期就直接单休了。

平时下班后，或休假期间，如果有需要，老板也是随时都会电话或微信你，随时待命，还不允许关机和不接电话。

如果对以上工作状态没有心理准备，轻易不要尝试去创业公司。

2. 在创业公司工作，什么都得做，什么都得会，最好一专多能，以一抵十。

创业公司，通常在很长一段时间内，组织架构不清晰，分工无法不明确，加上公司一般规模不大，十几个人的居多，常常人手不足，哪里需要你，你就得去哪里，公司需要你做什么，你就得做什么。

创业公司没法让你专注去做你喜欢的或擅长的事，也没法像大公司那样，只需做好自己细分模块的事，你做的事会很繁杂也很琐碎，什么都要自己来。

这样有利有弊，好处是你能接触公司的方方面面，得到多方锻炼。坏处就是如果你刚入职场不久，对自己的职业发展没有规划，可能干了两三年你也不知道自己到底在干什么，感觉什么都会点，但什么都不专，不知道将来要朝什么方向发展。

但如果你本身已经发展出了自己的优势和专长，又想锻炼自己多方面的能力，也有想法未来自己创业，那去创业公司是很好的锻炼和学习。

3. 创业公司人员流动率大，长期人手不足，任务重、压力大

在创业公司工作4年，已经是除创始人团队以外，来公司最久的员工了（没有之一），见证了至少五六批人的到来和离去，还不算中途各种进来又走掉的。普通创业公司人员流动率高，留不住人才，尤其是创业初期经济效率不好，工资待遇无法提升的情况下。

加上公司规模小知名度不高，无法吸引更多人才进来，一直在招聘，但很多职位又一直处于空缺状态，随着公司业务发展，人没到位，事也还都得做，所以还在公司的人就会经常感到工作任务重、压力大。

4. 创业公司创始人或老板决定了公司文化和氛围，初创团队的管理水平决定了你的成长发展上限。

创业公司不比大型公司，组织架构、制度流程、企业文化都已形成，创始人即老板一人决定了公司文化和氛围，想要了解公司是什么氛围，你就看老板是什么样的人。

创业公司的管理基本交由初创团队，初创团队管理水平决定了你成长发展的上限。好的管理者能让优秀的人变得更秀秀，差的管理者会让优秀的人也变得平庸。

所以，选对老板跟对人很重要，否则会挺痛苦的，因为一个人的性格和管理风格是很难改变的。

5. 在创业公司工作，你要随时有planB和应对变化的能力，保证失业后能快速找到更好的工作，因为公司随时可能会倒闭。

创业公司充满变化，所以老板的决策也常常变化，比如增加新业务，砍掉旧业务等等，这就涉及转岗或辞退等等，这是其一。在激烈的市场竞争中，企业也面临随时倒闭的风险，你也可能随时失业，这是其二。

所以，你必须随时有planB，如果公司倒闭了你该怎么办？如何保证失业后能快速找到更好的工作，或者不至于让生活陷入困境。

好了，以上就是我在创业公司4年总结的几点真实体验，希望对想去创业公司的朋友提供一点参考。

压力、苦累、激情、成长，用这几个词来形容就足够了，这是在创业公司干了近两年的亲身体会。

一、压力。来自多方面的压力，有业绩上的压力，如果业绩不好，不光收入降低，甚至有可能牵涉到公司的生死存亡，还有来自工作强度方面带来的压力，在创业型公司，一人干三人的活是正常的，晚上加班加点也是正常的，我那时候经常晚上十点多才开始开会，可能有人会骂我太没人性了，但没办法，项目就是那么急，连大老板都在一边嗑药一边加班，更极端的是，有一段时间连续两个多月的星期天没休息过，晚上还是继续加班，这种压力之大可想而知。

二、苦累。在创业公司之前，我在一家中型公司工作，好歹也是个小经理，手下有一帮得力的工程师帮手干活，但去了这家创业公司后，变成什么事都要亲力亲为，追物料、扛物料、装样机、做测试、做实验、写实验报告、跟客户谈判、产品策划，生产跟进，总之什么都要干，可我本来是做技术开发的啊！另外，在创业公司的办公环境跟大公司根本无法比，办公室脏、乱，差，杂物多，大白天都有蚊子出来叮人。饭堂又热又窄，经常没位置坐，常常蹲在门口吃，真TM苦逼。

三、激情。在创业公司干活还是比较有激情的，做出成绩了，全公司都看得见，特别做出来一款好产品的时候，看着网上的销量数字蹭蹭往上涨，心里还是很激动的。而且，如果这款产品持续卖得好，还可以帮助创业公司度过难关，就感觉成了公司的救星，所以还是很期待的，平时也就能够激情满满了，这就很好地解释为什么经常到了晚上十点多还开会了。

四、成长。有人说创业公司一身都是毛病，认为千万不能去小公司或创业公司，可我认为，在创业公司或者小公司，也是有很多大公司所不具备的优点的，比如成长性就是其中之一，我认为在创业公司成长就非常快，在创业公司，你就像是公司的主人，很多事情你都有决策权，可以放开双手大干一场，不像在大公司，屁大点的事都要走流程，都要向领导请示一下。还因为在创业公司什么事都要干，属于你的、不属于你的都要干，但却可以让你学到很多在大公司学不到的东西，对于全面锻炼自己、对于提升自己看问题、处理问题的高度是非常有利的，也可以让你具备一定的经营者思维，对于今后的创业，或者跳槽到更高的职位都是有利的。

总之，在创业公司可以总结为压力、苦累、激情、成长这四个词，对于某些人来说，可能认为创业公司是一身问题的，可对于另一些人来说，很可能认为它就是一个可以全方位锻炼自己的天堂！

创业公司，往往存在以下特征：

1、规模小。创业公司的员工比较少，一般是十几人到几十人。所以，所有员工几乎都认识！所以公司上传下达非常通畅，沟通效率非常高。公司管理幅度小，一般员工都可以直接和老板对话，也是由老板直接管理。

2、企业文化正向，很少存在勾心斗角的情况。因为人不多，所以大家都是为了做事，根本就不需要勾心斗角，也不敢勾心斗角，因为老板都看在眼里。

3、不正规。创业公司在初期，都是以业务开发为主，公司的规章制度往往不健全，公司管理靠人治，往往比较人性化。

因此，在创业公司上班，你会有这样的体验：

1、很忙。

创业公司为了降低人工成本，往往希望员工都是精英，一个人能够承担多个人的事情。在创业公司，你的事情会很多，可能你既需要自己出去跑业务，也需要自己跟单，同时，需要自己做好客户服务。因此，也会过得很充实。

2、很自由。

因为创业公司的规章制度不完善，所以员工基本上是不受规章制度约束的。比如，每天的上下班，可能你不需要打卡，你只需要把自己的事情做好就可以了！因此，你在工作安排上可能是比较自由的。

3、不正规。

创业公司由于专注于业务的发展，因此在人力管理等方面会比较忽视。比如，有公司不签订劳动合同，不买社保公积金等，这些都是不正规的体现！在流程方面，也是比较随意的，不像大公司那样流程签字很多。

创业型公司具有高成长性和高风险性的发展特点，这也造成了在这样的企业里工作，同样离不开这两个特点。

一、在创业型公司工作，成长较快，晋升也比较快

在创业型公司里，能力突出的员工，往往更容易得到晋升，具体原因有两个：

1创业型公司规模小，给予员工表现的机会较多

大多数创业型公司的规模都比较小，很多员工身兼数职，在这个过程中，大家身上的能力会得到更深、更广的开发，在某一方面较为有优势的员工，会被着重培养后，放在相应的岗位上去，独当一面。

1.创业型公司大都采用直线制组织结构，短平快的管理模式，缩短了晋升路线

在组织结构选择中，创业型公司因业务种类单一和人员较少的原因，一般都会选择效率更高的直线制组织结构。

在这种结构中，老板和员工之间可以直接对话，当员工的能力较为突出时，老板可以很快看到，并对此作出反应，给予提拔。这对于员工来说，无疑是最短的晋升路线。

我曾经在创业型公司里待过三年，亲身经历过此类公司在这方面的高效和快捷。当时公司人员数量较少，有时候销售人员需要兼任商务专员，当负责销售的主管不在公司时，销售能力较好的员工会主动帮其他同事接待客户，并辅助洽谈，完成订单。

在这个过程中，大家的能力被更多的激发出来，比如某销售员工在商务接洽方面能力跟突出，会转岗到商务部，负责大客户的项目；某销售员工在团队协作中，能力突出，会很快被晋升为销售主管等。这切实印证，在创业型公司里工作，只要有能力，晋升会很快的特点。

现在我已经离开那家公司十年了，但当初的能力培养和快速晋升仍旧给我现在的工作提供了很多养料，比如很好的学习力、高效的执行力以及因此而来的自信等。

二、在创业型公司工作，职业生涯的持续发展有可能会得不到保障

这是由创业型企业的高风险性来决定的。员工的发展离不开平台的稳定，如果平台坍塌了，员工的职业生涯发展就得重新开始了。造成这种局面的原因也有两个：

1.新行业、新项目的生命周期有限

随着全民创业概念的普及，很多人都加入到创业队伍里来，但并不是所有人、所有项目都适合创业。有的行业或者项目现在看非常有前景，但它的生命周期可能只有五年、十年。

有调查表明，初创型企业的平均寿命只有2.5年，也就是说，在这样的公司里工作，需要提前做好重新找工作的心理准备。

2.创业者规划不周密，导致企业无法长久发展

创业是否能成功，除了跟项目有关外，也跟创业者的自身素质有关。当创业者在抗压能力、资金整合能力、近期规划远期布局能力等方面表现出力不从心时，创业就很可能会失败。平台都保证不了能长久发展，作为员工，其职业生涯的发展就更无法得到保障了。

尽管如此，初创企业仍旧有很多吸引人的地方，比如管理理念比较新，团队氛围比较和谐，很少有办公室政治，大家工作比较有激情等。

以上就是我的回答，谢谢！